机电创业准备计划书
机电产品：是指使用机械、电器、电子设备所生产的各类农具机械、电器、电子性能的生产设备和生活用机具。以下是学习啦小编为大家整理的关于机电创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
机电创业准备计划书篇1
内容概要
学习啦在线学习网 一个企业要想生存,必须要具备能够生存的市场;一个企业要想发展壮大,也必须要具备发展壮大的潜力.
改革开放以来,我国的经济建设取得了令人瞩目的成就;城市化建设迅速发展,其中,中小型企业功不可没,就建材行业来说,全国大多数企业为中小型企业,他们为我国的经济建设和人口就业等方面做出了巨大贡献.但随着可持续发展政策势在必行,人们环境意识的增强,这些技术设备不高,高能耗,高污染的企业面临的问题日益严峻,出路何在
路,是人走出来的.建材行业中的老大——水泥产业,其主要耗能,污染的工序是破碎和粉磨,针对这一点,国内知名的粉磨专家,济南大学机械工程学院李坤山教授发明了专利产品LKS无球磨机,它是一种与磨机类似的破磨机械设备,但却具有磨机所不具有的优势——节能,环保,高效;除了作磨机用以外,还可以做破碎机用,破硬能力强(5级以上).该机曾在998年8月荣获中国发明展览会银奖,这是当年建材行业中唯一获奖的机械类产品.
学习啦在线学习网 我们坚信"现实是有限的,科技创造无限!",济大宏瑞达有限责任公司将以LKS无球磨机为主要生产产品.本创业计划在对产业背景和市场情况做过详细与科学的分析与调查的基础上,系统的介绍了产品优良的性能和极强的市场竞争力;结合本产品自身的优势,对该产品投入市场以后所要面临的风险,该产品的市场潜力做了科学的设想与假定,对公司未来的状况做了预测与分析.
本创业计划书对济大宏瑞达有限责任公司的概况,组成,产权结构以及公司在经营运作过程中所要采取的战略,策略和管理方法与方式做了深刻细致的阐述;对公司的财务状况,经营状况,营销策略也有具体的介绍.
学习啦在线学习网 本创业计划书是由济大宏瑞达有限责任公司创业小组成员经过辛勤劳动与不懈努力创作而成,在创作过程中,得到了我们所在院校济南大学机械工程学院李坤山教授,管理学院牛雪筠教授,张伟教授,法学院韩克玉教授指点与帮助,在此我们向各位老师提出感谢.我们深信"真心付出,就会得到回报".我们的努力会为社会做出贡献.
内容概要
学习啦在线学习网 世界经济飞速发展,人类文明在飞跃进步,中国在积极进行城市建设,着重开发西部,把重点放在工业设计建设上的同时,发现了破碎机存在的广阔的市场前景."把最恰当的产品在最恰当的时间传递给最合适的人"是我们公司的经营理念.[next]
学习啦在线学习网 三峡砂石工程,棉花滩砂石工程,对破碎设备的大量需求表明我们未来的市场是宏大的,前途是光明的.
学习啦在线学习网 在水泥行业的应用,水泥生产中,石灰石等原料必须破碎成小块物料才能进入球磨机粉磨,我们研制的破碎机,可有效地降低物料破碎力度,改变目前二级破碎状况.在水电行业的应用,只有立轴反击锥式机符合要求,加工成本相对能够接受.因此,可以把各大水电站施工单位作为我们的目标市场.在高速公路,铁路行业,建筑行业,,煤矿,陶瓷,冶金,化工等行业的破碎流程也需要大量的破碎机.
博纳有限责任公司正是"您要多少,我们就给您多少"的宗旨运作的.博纳有限责任公司创业小组是本着专业,优势互补的原则组建的,坚持"我们是互相契合的整体,合作使我们无往不胜的准则,而且有著名教授,经济师,律师提供指导.济南大学的前身是山东建材学院,是目前我国唯一的一所建材专业学校,已有五十多年的建材研究经验,可以为公司提供强有力的技术支持,公司将立足高科技,不断改进工艺,开发新产品.
本计划书以事实为依据,以科技为基础对产业背景,产品性能与售后服务做了客观的分析与研究,系统介绍了公司产品优良的性能,极强的市场竞争能力与广阔的发展前景.而且本计划书以缜密的市场调查和细致的理论研究为基础,本着求实高效,积极稳健,开拓进取的创业精神,通过翔实精确的数据,清晰明了的图表在财务分析,融资渠道,风险投资分析等方面做了详尽的解析,为投资商消除了后顾之忧.
学习啦在线学习网 本创业计划书是由博纳股份责任公司创业小组成员及指导老师历经心血而成的.所以我们有理由相信,这项具有光明前景,巨额利润,以加强城市建设为出发点,以高科技为依托的创业计划一定能取得巨大成功.正如我们的信念,"使最恰当的知识在最恰当的时间传递给最适合的人""如果我们有梦想,一切都会实现."
济科CAD软件技术有限公司创业计划书
内容概要
济科CAD软件有限责任公司是处于创始阶段的高科技公司,公司拥有国际领先的CAD软件----Epscut送电线路平断线路设计软件,该软件是以济南大学机械工程学院计算机图形学研究所王玉增教授为首的课题组研究的最新科研成果.济南大学以该软件开发技术作为介入股,投入到本公司.公司拥有自主知识产权的CAD二次开发技术,在国内外市场的应用前景十分广阔.
随着CAD应用规模的迅速扩大,新世纪创造环境的基本特征是不确定性,表现为动态多变和不可预期.同时顾客个性化需求的增长和消费层次的提升,迫使市场变化不稳定.从全球范围看,知识经济出见端倪,发达国家的经济已从工业化进入信息化时代,市场规模越来越大.CAD软件的应用为我国的制造业信息化进程打下了良好的基础.
学习啦在线学习网 我们公司推出"科技以人为本"的宗旨,采用最新的计算机技术,开发电信,机械以及电子商务等领域具有国际领先水平和自主知识产权的系列CAD软件产品,立志为中国软件产业走在世界前列而奋斗.
学习啦在线学习网 济科CAD软件有限责任公司以Epscut送电线路平断线路设计软件为主推荐产品,在通过对产业背景作过翔实的分析和对市场前景调查的基础上,充分系统的阐述了产品优良性能积极强的竞争实力.结合产品优势,探索和创造出一种适应市场,适应高新科技产业经济发展,又能被我们很好驾驭的和掌握的全新的商业模式,并对公司的未来状况做了预测和分析.
本计划书通过执行总结,公司战略,生产管理和财务分析等九个方面对济科CAD有限责任公司的概况,组成,运做方式及管理办法,产品投入市场后所要面临的风险和该产品的市场潜力进行了详尽的说明.
此创业计划书是创业小组成员经过辛勤耕耘得来的劳动成果,在创作过程中,得到了济南大学机械学院王玉增教授,,管理学院的牛学筠教授,韩克玉律师的悉心律师的悉心讲解与指导,在此对他们表示衷心的感谢.我们相信,"创造,一切皆有可能",愿我们的努力可以在美丽的秋天结下累累的硕果.
机电创业准备计划书篇2
创业概论商业计划书
学习啦在线学习网 题 目 《朝阳电子产品有限公司》商业策划书
学 院
学习啦在线学习网 学生姓名 学 号
专 业 班 级
指导教师 职 称
完成日期
目 录
1 摘要 .............................................................................................................................................. 2
2 企业概况 ...................................................................................................................................... 2
2.1 公司位置、名称及性质 .................................................................................................... 2
2.2 企业背景............................................................................................................................ 2
3 企业提供的服务 ........................................................................................................................ 2
4 市场分析 ...................................................................................................................................... 2
学习啦在线学习网 4.1市场定位、市场规模(市场结构与划分) ..................................................................... 2
4.1.1 市场定位 ................................................................................................................... 2
4.1.2市场规模 ............................................................................................................ 3
4.2 目标消费群........................................................................................................................ 3
学习啦在线学习网 4.3 市场优势............................................................................................................................ 3
学习啦在线学习网 4.4发展计划............................................................................................................................. 3
5 竞争分析 ...................................................................................................................................... 4
学习啦在线学习网 5.1电子行业及同类型公司概况 ............................................................................................. 4
5.2电子行业本身面对的问题和竞争 ..................................................................................... 4
学习啦在线学习网 5.2.3竞争力来源 ................................................................................................................ 4
学习啦在线学习网 5.3为了提高竞争力我们要怎么做 ......................................................................................... 5
5.4总结..................................................................................................................................... 5
6 营销 .............................................................................................................................................. 6
学习啦在线学习网 6.1 公司的宗旨........................................................................................................................ 6
6.2营销策略............................................................................................................................. 6
6.3销售战略............................................................................................................................. 6
6.4营销手段............................................................................................................................. 6
6.4.1 广告宣传 ................................................................................................................. 6
6.4.2 人员推销 ................................................................................................................. 7
学习啦在线学习网 6.4.3 客户管理 ................................................................................................................. 7
6.5 品牌战略 ......................................................................................................................... 7
6.6服务体系............................................................................................................................. 7
学习啦在线学习网 7 财务分析 ...................................................................................................................................... 7
7.1 资金的来源构成 ................................................................................................................ 7
学习啦在线学习网 7.2 资金预算............................................................................................................................ 7
7.3利润分析............................................................................................................................. 8
学习啦在线学习网 7.4 现金流预测 .............................................................................................. 8
学习啦在线学习网 7.5 营业杠杆和风险 ................................................................................................................ 9
学习啦在线学习网 7.6 资金的利用和决策 ............................................................................................................ 9
学习啦在线学习网 8 风险分析 .................................................................................................................................... 10
学习啦在线学习网 8.1 经营管理者经验欠缺 ...................................................................................................... 10
8.3 价格风险.......................................................................................................................... 10
8.4 竞争风险.......................................................................................................................... 10
9 附件 ............................................................................................................................................ 11
1 摘要
本计划书从概况、背景到营销计划，财务及风险分析。整体上基本说明了校园创业的过程和准备工作。对创业的前期做了初步的财务预算，介绍了我们创立的朝阳电子产品有限公司的由来，性质以及前景。给企业的名称做了解释，提供的服务也在策划书中做了说明。 2 企业概况
学习啦在线学习网 2.1 公司位置、名称及性质
学习啦在线学习网 公司位于江西省南昌市昌北经济技术开发区江西财经大学周边，公司名称为“朝阳电子产品有限公司”，电子产品是新兴产业就如同升起的太阳，而我们的公司刚刚创立，也就如同一轮朝阳，充满活力，因此而取名。公司的性质为股份有限公司，公司注册资本为人民币十万元。
学习啦在线学习网 2.2 企业背景
学习啦在线学习网 如今，社会高速发展，伴随而来的是科技的日新月异和人们生活观念的改变，高新产品的普及也带来了电子产品产业的发展，同时我们考虑到高校学生对电子产品的需求逐渐增加，电子产品的校园市场十分宽广。在调查了校园需求市场之后，我们筹集资金十万元建立朝阳电子产品有限公司，旨在为学生群体提供电子设备的销售以及配件的维修、销售，同时公司提供技术咨询服务。
3 企业提供的服务
学习啦在线学习网 公司经营范围是普通电子设备及元件、电子设备的开发、生产、销售和电子设备及配件的维修、销售，同时公司提供技术咨询服务。
4 市场分析
4.1市场定位、市场规模(市场结构与划分)
4.1.1 市场定位
学习啦在线学习网 (1)消费者：年轻时尚的大学生消费群体及部分社会人士
(2)格主:
①年轻学生
②白领一族
③为宣传企业新品的业务员
④网络商店店主。
学习啦在线学习网 4.1.2市场规模
江西财经大学及其周围,人流量多,学府街初具规模 ,附近有几所大学、高中、初中,在学校商圈内口碑宣传很快，容易将人气提升，作为一个公司，也可以解决大学生勤工俭学，为一部分大学生创业资金不足或管理欠缺等等问题都在本店得到解决。
4.2 目标消费群
关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
学习啦在线学习网 针对年轻购物一族，学生及喜欢电子产品的群体。他们在日常学习生活中需要电子产品，对电子产品具有较强的兴趣爱好，有着非常强烈的购买欲望，各种新奇实用的电子产品成为他们的时尚。
学习啦在线学习网 4.3 市场优势
1、目前学校周边卖电子产品的店铺较少，仅在财购一楼有部分商家，但价格普遍较贵，质量不高，不受消费者喜爱。
2、适合无经营管理时间或经验的白领或大学生经营。
学习啦在线学习网 3、相对于到市区及网络购买电子产品节省时间及运费，方便快捷，可以提高最周到的售后服务。
4、已选好经营产品，但不知市场反应如何的，可以就财大学生进行调研。
4.4发展计划
事业发展分为2个阶段
学习啦在线学习网 第一阶段：开设直营店，储备资源及探索市场
选择在附近高校周边开店铺，作为直营店。第一个月主要管理人员到位，并联络商铺，店长负责装修及营业员招聘培训工作，完毕后立即投入营业员招募。第二个月加大招商活动(主要是进各所学校进行校内宣传)，并将店铺投入运营。通过媒体做宣传，例如校内网、QQ群等，成本低，见效快。
此阶段重点在于招商工作及营业员培训，保障店铺顺利开业。
第二阶段：塑造品牌，连锁加盟运营
学习啦在线学习网 通过一年的运营后，如果效果不错，即向南昌各地开展连锁加盟运营，并迅速抢占市场份额,扩展销售业绩，促进品牌成长。并开设网店，实现实体店网络店两位一体的经营方式。 5 竞争分析
学习啦在线学习网 5.1电子行业及同类型公司概况
学习啦在线学习网 目前，经营电子产品的公司虽然普及度较高，但南昌目前也就只有几家，主要分布在广场附近。考虑到南昌有很多大学，光大学生的人数就非常可观，加上本市居民对电子产品的消费需求，我们的市场前景非常可观，又因为地处南昌江西财经大学旁边，所以客户端的问题得到了很好的解决。
但与此同时，已经存在了并有一定规模和人气的电子产品公司是我们的主要竞争对手，我们只有比其他同类型的公司做得更好才可以吸引消费者，在刚起步的阶段开始建立自己的消费人群，为公司以后的发展做充分的准备。
5.2电子行业本身面对的问题和竞争
1、产品更新快
学习啦在线学习网 对于这点，是任何电子行业在发展中都不可避免的阻碍，在科技飞速发展的今天电子产品行业的更新换代速度是十分快的，人们对于电子产品本身的要求也越来越高，所以为了企业日后的发展，做好这一方面显得十分重要。
学习啦在线学习网 2、同类型企业多，如何才能在众多企业中脱颖而出
学习啦在线学习网 在今天，人们对电子产品的需求越来越高，在电子行业的公司和代理机构众多。而在产品同样的情况下如何以服务，价格等因素赢得消费者的信赖是很重要的。
学习啦在线学习网 3、电子行业的不稳定性
做这个行业，掌握消费者偏好显得至关重要，如果不能很好的了解消费者的需求变化和偏好趋势是很难在电子行业立足的。
5.2.3竞争力来源
学习啦在线学习网 南昌有几家比较大的电脑城，如东方电脑城，中华电脑城等，还有一些小的电子产品代销公司都是我们竞争力的主要来源，它们有一定的固定消费群体所以业绩等都比我们这个刚刚起步的公司好很多，它们的存在对我们公司的运营来说是一个障碍也是挑战。