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孙正义创业初期

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  进入20世纪80年代以来,在信息技术飞速发展的背景之下,创业活动在全球范围内活跃起来。以下是学习啦小编为大家整理的关于孙正义创业初期,给大家作为参考,欢迎阅读!

  孙正义的创业故事

  孙正义是软件银行集团公司的创始人,现在是该公司的总裁兼董事长。他在不到二十年的时间内,创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。他的这个帝国并非是受其 统治的帝国,而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国,他不是在自己独自享受,而是为使更多的人掌握高科技信息,贡献出他的智慧与才能。

学习啦在线学习网   孙正义先生出生在日本,其祖藉是韩国。他从小就对美国的事情非常感兴趣。1973年,孙先生16岁时,他到了美国加利福尼亚州柏克莱大学学习英文。他对美国那里的一切都非常好奇,感兴趣。他觉得美国所有的东西都大,而且是那么有次序。他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。1975年,孙先生转到社区大学上学,两年后就转入加州柏克莱大学学习经济。在上学期间,他每天花五分钟时间,考虑新发明的事。在他19岁那年,他发明了一袖珍翻译器,于是他雇了一个 教授制造出翻译器样机,然后申请了专利,以一百万美元的价格,把翻译器卖给了Sharp公司,这是孙正义的第一次创业,也是一个19岁少年淘到的第一个百 万的美金的发源故事。

  孙正义与孙子兵法

  孙正义有一套“双乘兵法”。这套兵法是他在与病魔缠斗时,以《孙子兵法》为基础,再加上自己的看法,所创造出来的金科玉律。因此,孙正义的“双乘兵法”即意味着孙子孙正义。

学习啦在线学习网   “一流攻守群、道天地将法 、智信仁勇严、顶情略七斗、风林火山海”。

  一流攻守群(身为领导者,应该攻守俱佳,群策群力,努力不懈)。

  道天地将法(道天地将法是致胜的五大条件)。

  智信仁勇严(领导者应该具备智、信、仁、勇、严)

学习啦在线学习网   顶情略七斗(站在最高处环视四周的变化,尽可能搜集情报,研拟战略,只要有七成的胜算,立刻采取行动)。

  风林火山海(海一侵吞之势如海潮)。

  孙正义将《孙子兵法》应用于经营,独创出“孙孙兵法”作为自己的思想武器和经营法宝。共有25个字:“一流攻守群、道天地将法、智信仁勇严、顶情略七斗、风林火山海”。

学习啦在线学习网   “一”是孙正义最基本的思想,“Number one主义”的表现。在事业上,除了第一名以外,均等于失败。因而孙正义从不去做不可能成为第一的事,不能取胜的仗决不打,必须每战必胜。

学习啦在线学习网   “流”是指从根本上不能逆历史潮流而动。

学习啦在线学习网   “攻守”是告诫自己,要掌握攻守平衡,攻重要,守也同样重要。

  “群”是说不应只从事单一的品种或一条线,在生意上要有组织,多条线组成一个阵营。

  道天地将法

学习啦在线学习网   孙子所说的“道天地将法”指的是帝王之道。孙正义的理解是:作为分析敌我的基础项目,道=方针,天=时机,地=状况,将=指挥官,法=组织形式。一一不能错过。指挥官=经营干部所必须有的是智谋、信义、仁爱、勇气和威严。

  智信仁勇严

  孙正义总是勉力自己,要成为满足这五项条件的人。要取得这五种更高层次的均衡发展,是相当难的事,而且它是我们永远追求的目标。

  顶情略七斗

学习啦在线学习网   “顶”,顶峰,高瞻远瞩之意。

  “情”,掌握了整体,再集中精力彻底分析得到的情报(信息)。

  “略”,收集到情报以后,确立自己的战略。如不能确定要进军的事业领域、目的,不计算好战争的利害得失,战术本身就不复存在。

  “七”,指七成。应以七成为一个尺度,只要各种条件准备到了七成,就应迅速行动,同时,事业的风险也要控制在整个经营体系中三成以下。

  “斗”,认为智慧就是斗。智慧如果不是斗而取胜的智慧,那它只不过是纸上谈兵。

  风林火山海

  海,像大海一样吞噬。风林火山,浪涛般的战斗结束了,战争并未结束,还留下了平定的工作。只有将所有的可以引起新的斗争的火种都吞噬掉了,和平了,战斗才算完了,才真正算是胜利了

  孙正义最值得创业者学习的十大商业法则:

学习啦在线学习网   1、70%法则,预计成功率可达70%的事业就值得一做。

  如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功,可能已经有同样有把握的竞争对手存在,这时动手为时已晚。如果成功率在50%,就市场的生命周期而言,可能时机尚早,同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位,业内第三方将无法判断应当追随哪一方。因此,70%的成功率是个重要的参考指标。

学习啦在线学习网   2、做出1000套商业计划后再来。

  创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案,但孙正义认为三套商业计划不够,需要“1000套”。这似乎是强人所难,但孙的背后含义其实是,制作出1000套方案的关键就在于,找出方案的主轴,即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据。新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略,对方是采用低价策略,还是推出新服务提高客单价,可能性不胜枚举,只要找到方案主轴,才能摸索出正确的答案。

  3、要做成一件事,必须用减法。

学习啦在线学习网   孙正义总是先设定好最终目标,再通过减法确定过渡目标,然后才开始迈步。普通人制定计划通常是“首先做什么,其次做什么”,而孙正义的思考方式是反常规的:“要实现某项目标,在目标的前一阶段要做到什么,而要做到这一点,又要在它的前一阶段做到什么。”比如,他希望最终涉足移动通信业务,但一开始却是先推出宽带业务,接着收购固定电话运营商,最后才收购日本沃达丰。若非如此,就算他开始就有心收购日本沃达丰,一是筹措不到数额庞大的资金,二是收购了也缺乏相关的管理人才。

  4、提供自己认可的产品。

学习啦在线学习网   自己骗不了自己,最难说服的对象就是自己。软银推出的手机,孙正义都会亲自了解一番,只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。孙正义和他人谈判合作之前,都要先和公司内部人士充分探讨,制定双赢的方案。否则一味追求己方利益,缺乏令对方信服的理由,只会让自己心虚对方戒备。

学习啦在线学习网   5、10秒内想不清楚的事情继续想下去也是白费力气。

  孙正义进行决策时,总会瞬间做出结论。不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置,“无法决定”的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要的资料,要么是尚在洽谈中,还有继续洽谈的必要。经营者每天需要自己做出决策的事情数不胜数,如果思考良久依然无法得出结论,还是不要给出结论的好。

  6、首先要采取行动。

  未来是不确定的,比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。只需要按照自己预定计划去做,就算做得不好,任何一件自己做过的事,也会为将来的自己积累经验

学习啦在线学习网   7、公布目标鞭策自己。

  公布目标并努力实现,风险虽更高,却值得一做。其他企业也可能默不作声闷头苦干,但人家的经营资源可能足够丰富。风险型企业却必须从聚合资源开始,公布目标有利于聚合人力、物力、资本、信息等经营资源,反而可能走得更远。难点在于,目标定到什么程度而不至于让外界根本不会相信。

学习啦在线学习网   8、创业之初先争取覆盖面,再进行深度挖掘

  创业企业很难两者兼顾,成立之初,应先以争取用户和市场份额为首要考量。比如雅虎日本,一开始就是个按类别划分的门户网站,然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。

学习啦在线学习网   9、和龙头企业合作

  如果能与龙头企业达成合作,就算默不作声也会一路顺利。孙正义总是选择与龙头企业搭档,是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。和龙头企业合作并不简单,对软银而言,有时也会面临苛刻条件,但长远来看,这仍是成就事业最为可靠的方法

  10、问“为什么做不到”的人当不了领导者。

学习啦在线学习网   企业在扩张时,总会遇到各种各样的问题,此时,领导者不能问“为什么做不到”,而是必须不断向自己抛出问题,即“怎么样才能做到”。同时,领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属,如果公司里没人回答这个问题,公司就会在带“病”的状态下发展,导致问题越滚越大。

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