养生餐饮创业准备计划书(2)
养生餐饮创业准备计划书
养生餐饮创业准备计划书篇3
学习啦在线学习网 一、 主要经营范围：
餐饮服务：快餐食品及相关产品
各种软饮料
企业类型：
□生产制造□零售□批发√服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
学习啦在线学习网 以往的相关经验(包括时间)：
1999——2001大堂经理
2001——2003出纳
学习啦在线学习网 2003——2005物业管理
学习啦在线学习网 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
学习啦在线学习网 一九八七年高中毕业
学习啦在线学习网 二○○○年营销技能培训
学习啦在线学习网 二○○三年理财顾问培训
学习啦在线学习网 二○○六年SYB培训
三、市场评估
目标顾客描述：
1、目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年
2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者
学习啦在线学习网 3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者
学习啦在线学习网 4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者
市场容量或本企业预计市场占有率：
学习啦在线学习网 本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。
市场容量或本企业预计市场占有率：
本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。
学习啦在线学习网 竞争对手的主要优势：
1、经营时间较长，有固定的客户群体。
2、非正规经营带来的低费用。
3、使用低质原料带来的低成本。
学习啦在线学习网 4、不追求规模，小批量带来的灵活性。
学习啦在线学习网 5、低成本劳动力的优势。
学习啦在线学习网 竞争对手的主要劣势：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
学习啦在线学习网 2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
学习啦在线学习网 5、多数没有品牌观念。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
学习啦在线学习网 1、先进的理念和规范的管理。
学习啦在线学习网 2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。
学习啦在线学习网 3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。
4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。
学习啦在线学习网 5、员工培训，提高素质。
学习啦在线学习网 本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、经营时间较短，没有充足的资金积累。
学习啦在线学习网 2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。
3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。
学习啦在线学习网 4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。
学习啦在线学习网 5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。四、市场营销计划
1、产品
学习啦在线学习网 午餐：方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味
晚餐：规范的服务
2、价格(略)
3、地点
(1)选址细节：
地址：南开区楚雄道
学习啦在线学习网 面积(平方米)：70平方米
租金或建筑成本：3000元
(2)选择该地址的主要原因：
学习啦在线学习网 该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其方便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。
学习啦在线学习网 (3)销售方式(选择一项并打√)：
学习啦在线学习网 将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因：
学习啦在线学习网 直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。
4、促销
人员推销： ——成本预测
广告： ——成本预测
学习啦在线学习网 公共关系： ——成本预测
学习啦在线学习网 营业推广：报纸广告，业务卡： ——成本预测：500元
五、企业组织结构
学习啦在线学习网 企业将登记注册成：
√个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称：赛嘉快餐厅
学习啦在线学习网 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1)：
职务 月薪
业主或经理经理 1500元
学习啦在线学习网 员工 厨房负责人 1名操作工2名 800元×3
学习啦在线学习网 大堂负责人1名服务员2名 800元×3
学习啦在线学习网 业务人员1名 1000元
企业将获得的营业执照、许可证：
学习啦在线学习网 类型 预计费用
企业营业执照 200元
税务登记证 200元
学习啦在线学习网 卫生许可证 200元
共600 元
学习啦在线学习网 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：
种类 预计费用
保险费 500元/年
工 资 5800元/月
纳 税 按销售额计
六、财务规划(略)
学习啦在线学习网 七、企业组织结构图
经理
厨房负责人 大堂负责人 业务人员
/ \ / \ / \
学习啦在线学习网 操作工 操作工 服务员 服务员
学习啦在线学习网 八、员工工作职责描述
学习啦在线学习网 1、经理：负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。
2、厨房负责人：负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。
学习啦在线学习网 3、厨房操作工：负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。
4、大堂负责人：负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。
学习啦在线学习网 5、服务人员：负责向顾客提供合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有服从大堂负责人管理的义务。
学习啦在线学习网 6、业务人员：负责原材料采购，业务推动，设备管理及与相应部门联系解决问题，有向经理汇报的义务。
养生餐饮创业准备计划书相关文章：