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托管创业准备计划书

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托管创业准备计划书

学习啦在线学习网   21世纪是“创业时代”,创业活动是当今世界经济发展中的重要部分,鼓励创新与创业,已成为包括我国在内的许多国家竞相实施的国家战略。以下是学习啦小编为大家整理的关于托管创业准备计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!

  托管创业准备计划书篇1

  一、项目介绍

  项目名称:“燕子”儿童托管服务公司

  经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

学习啦在线学习网   项目投资:20万人民币

学习啦在线学习网   场地选择:沈阳市皇姑区昆山路

  项目概述:如今社会,上班族的压力越来越大,出现了许多没有时间照顾孩子,导致孩子性格变得孤僻,自卑的例子。创办“燕子”儿童托管服务公司,将父母亲 无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精 神,造福下一代。

  二、市场分析

学习啦在线学习网   目前,沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈 及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由 此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?

  1.市场需求分析

学习啦在线学习网   据悉,现在沈阳市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各 科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。但是,现在小学的托管服务一致不好,经常出教学事故。

  从上述数据分析:

学习啦在线学习网   ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

  ②当今的孩子竞争性强、压力大;

  ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;

  ④教育社会化的程度需不断提高。

学习啦在线学习网   2.市场竞争与前景

学习啦在线学习网   社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,沈阳在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题, 如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创 业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。

  三、成本预算

  1.薪资预算

学习啦在线学习网   说明:专科课程辅导老师不做工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。

  2.投资预算

  说明:

  (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

学习啦在线学习网   (2)要充分利用原经营场所的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。

  3.经营成本预算

  说明:

  (1)学生伙食费用:按每月160名学生计算:其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。

学习啦在线学习网   (2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。

学习啦在线学习网   (3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

  四、盈亏分析

  l.经营目标

学习啦在线学习网   (1)实现招生目标:全年l920人次,即每月160名学生。

  说明:

学习啦在线学习网   ①l920人次,实际是每月160名学生的重复。

  即:160×12个月=l920人次。

学习啦在线学习网   ②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则:4×40=160名。

  ③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的4.4%的学生。

  (2)主营业额目标:全年营业额:768000元(托管服务)。

  托管创业准备计划书篇2

  一、项目介绍

学习啦在线学习网   项目名称:“贝贝”儿童托管服务公司

学习啦在线学习网   经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

学习啦在线学习网   项目投资:20万人民币

学习啦在线学习网   场地选择:西华路靠人民路段

  项目概述:创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。

  二、市场分析

  目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?

  1.市场需求分析

  据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。

  从上述数据分析:

  ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

学习啦在线学习网   ②当今的孩子竞争性强、压力大;

学习啦在线学习网   ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;

学习啦在线学习网   ④教育社会化的程度需不断提高。

  2.市场竞争与前景

  社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。

  只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。

  三、成本预算

  1.薪资预算

  说明:专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标的说明)

  2.投资预算

  说明:

  (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

  (2)要充分利用原经营场所的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。

  3.经营成本预算

  说明:

学习啦在线学习网   (1)学生伙食费用:按每月160名学生计算:其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。

学习啦在线学习网   (2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。

学习啦在线学习网   (3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

  四、盈亏分析

  l.经营目标

  (1)实现招生目标:全年l920人次,即每月160名学生。

  说明:

学习啦在线学习网   ①l920人次,实际是每月160名学生的重复。

  即:160×12个月=l920人次。

学习啦在线学习网   ②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则:4×40=160名。

学习啦在线学习网   ③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的4.4%的学生。

学习啦在线学习网   (2)主营业额目标:全年营业额:768000元(托管服务)。

  说明:

学习啦在线学习网   ①月营业收入:160名×平均单价400元=64000元。

  全年收入:64000元×12个月=768000元。

  ②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得:400元。

学习啦在线学习网   (3)辅导营业目标:全年营业额:10200元(家教、辅导)。

  说明:

学习啦在线学习网   ①全年招生34名,每科收费300元。

  34名×300元=10200元

  ②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。

  ③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50~100元提成,平均为75元。

学习啦在线学习网   3300-(75×8晚辅导课)=2700元

学习啦在线学习网   ④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。

学习啦在线学习网   2.投资收益预算

  主营业利润=年营业额一总成本税金

  =768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)

学习啦在线学习网   =217920元

  辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用

  =10 200元-l800-400=8000元

学习啦在线学习网   总利润=主营业利润+辅营业利润

学习啦在线学习网   =217920+8000=225920元

  五、盈亏预测

  (1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。

  (2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。

  (3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。

  (4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生,即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生:实际是每个月报60名学生的重复)。

  六、风险预测

学习啦在线学习网   (1)选择经营场地的地理位置是否合理:

  (2)场所与学校的地理位置是否合理;

学习啦在线学习网   (3)对竞争对手的了解不足;

  (4)实际投资超出预算;

  (5)管理制度不完善;

  (6)师资质量问题。

  控制办法:

学习啦在线学习网   ①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。

  ②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。

学习啦在线学习网   ③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。

学习啦在线学习网   ④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  ⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。

  七、相关的法律法规

  (1)据《民法通则》第18条的规定:监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益,除保护被监护人的利益外,不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的,应当承担责任,给被监护人造成财产损失的,应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候,其实就应当担负起儿童的监护责任,既要防止儿童(被监护人)有什么损害,也要防止儿童对外造成什么损害,以免导致不必要的赔偿责任。

  (2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。

  八、人员机构设置管理方式

学习啦在线学习网   1. 组织结构与职能范围

  2.领导方式

学习啦在线学习网   3.制定工作岗位职责

学习啦在线学习网   由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

  4.管理模式

学习啦在线学习网   ①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

  ②实行分级管理:由上至下:部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上:职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

  ③引入竞争机制、激励机制:重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。

学习啦在线学习网   ④管理方式人性化:重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。

  ⑤用人标准:

学习啦在线学习网   专业人员:本科毕业、持有国家认可的资格证书。

  总经理:合作双方选举产生。

  员工标准:大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。

学习啦在线学习网   5.建立管理制度

学习啦在线学习网   员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

  九、市场营销策略

  1.服务说明与定价

  (1)午托:接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月

  (2)午晚托:接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月

  (3)代请各科家教老师: 20元/每次

  (4)单科课程辅导:语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月

学习啦在线学习网   (5)课外知识辅导:道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月

  (6)特殊服务:孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情,提供及时协助 30元/次

  说明:

学习啦在线学习网   ①托管服务(午托、午晚托)以4~5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。

  ②托管服务招收四个班,每个班45名学生,寒暑假照常服务。

学习啦在线学习网   ③辅导班,每12名学生一个班。

  2.经营策划

  (1)场所定位:

学习啦在线学习网   ①选择交通方便的场所。

学习啦在线学习网   ②场所周边学校不少于4个。

学习啦在线学习网   ③选择的场所在老城区。

学习啦在线学习网   ④场所的面积不少于500m 。

学习啦在线学习网   (2)设定经营场所:

  ①营销策略:

  加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

  ②营销手段:

学习啦在线学习网   1)熟人推荐:利用熟人介绍。

学习啦在线学习网   2)公关促销:利用学校关系,由学校推广促销。

学习啦在线学习网   3)宣传推广:到各学校设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。

  4)单位宣传:到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

学习啦在线学习网   5)电话热线:接受家长的咨询、推广、投诉。

  6)人员推销:直接推销。

学习啦在线学习网   7)街道设点:深入各街道居委设招生站,进行宣传推广。

  3.经营计划

  ①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

学习啦在线学习网   ②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。

  ③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。

  ④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

  ⑤为完成主营业目标:公关促销计划完成25万元,宣传推广计划完成20万元,单张推广计划完成10万元,人员推销计划完成5万元,街道居委计划完成1.0万元,其他完成1.8万元。

  ⑥辅营业额的完成,靠做好家长细致的思想工作,完成全年招生34名学生并不难(保守数)。

  ⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的服务,满足社会需求,提高营业额。

  托管创业准备计划书篇3

  一、项目介绍

学习啦在线学习网   项目名称:育贤儿童托管服务公司

学习啦在线学习网   经营范围:学生学习补习,课后辅导,生活补助的提供

  项目投资:8万人民币

学习啦在线学习网   场地选择:四川省南充市北街23号

  项目概述:采用南充市西华师大老师兼职形式,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。

  二、市场分析

学习啦在线学习网   育贤,是每个家长的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。调查显示:有些家长常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,因吃不好午饭变瘦了,有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,商机!

  1.市场需求分析

学习啦在线学习网   (1)市场需求调查,80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。

  (2)需要托管比例

学习啦在线学习网   表3.1 育贤需求比例表

  家庭比例

  25%以下

  25%-50%

  50%-75%

  75%以上

  需要托管比例

  5%-12%

  35%

  64%

  80%左右

  (3)托管原因

  当今人们对教育的重视程度较以前大有提高,孩子竞争性强、压力大 ,父母投入社会工作多,难以照顾好孩子,教育社会化的程度需不断提高。

  2.市场竞争与前景

学习啦在线学习网   南充市在开发托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。

  三、成本预算

  1.薪资预算

  老师人数

  采用形式

  每月薪金

  6

  大学课余兼职

  1000*6

  2.投资预算

  (1)租用经营场所每月3000,经营场所简单装修,涂料+画纸+气球等300。

学习啦在线学习网   (2)基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新,租用其他设备、用具等15500。

  3.成本预算

学习啦在线学习网   (1)学生伙食费用:按每月200名学生计算:其中有80名学生是午餐的,每餐伙食收费1.50元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是3600元。

  (2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。

  四、盈亏分析

  1 资产负债表

  资产

  金额

  负债

  金额

  库存现金

  20000

  租用房屋

  3000

  电器

  5000

  老师薪金

  6000

  办公设备

  2000

  伙食费

  3600

  桌

  3000

  往返接送费

  3000

  椅

  1500

  装修等费用

  300

  床

  4000

  合计

  35500

  合计

  15900

学习啦在线学习网   剩余部分80000-35500-15900=28600作为储备资金和风险资金

  2.投资收益预算

  注:寒暑假学生假期,营业收入减少

  (1)实现招生目标:全年除去寒暑假2700人次。

  (2)主营业额目标:全年营业额:540000元。

学习啦在线学习网   ①季度营业收入:1、3季度600名×平均单价200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均单价200元=150000元。

  利润表 (单位:万元)

  季度

  1

  2

  3

  4

  营业收入

  12

  15

  12

  15

  营业成本

  3

  3

  3

  3

  工人工资

  2.78

  2.78

  2.78

  2.78

  房租费用

  0.9

  0.9

  0.9

  0.9

  其他费用

  3

  3

  3

  3

  利润总额

  2.32

  5.32

  2.32

  5.32

  五、盈亏预测

  (1)如果全年招收1800个次学生,即每月为150个学生就为保本经营。

学习啦在线学习网   (2)如果全年超过2160个次学生,即每月超过计划1800个学生就有盈利。

  (3)如果全年不到1440个次学生,即每月不到120个学生就出现亏损。

学习啦在线学习网   (4)如果按计划完成全年招收2700人次学生,实现利润15.28万

  六、风险预测

  (1)选择经营场地的地理位置是否合理:

学习啦在线学习网   (2)场所与学校的地理位置是否合理;

  (3)对竞争对手的了解不足;

  (4)实际投资超出预算;

学习啦在线学习网   (5)管理制度不完善;

学习啦在线学习网   (6)师资质量问题。

  控制办法:

学习啦在线学习网   ①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。

  ②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。

  ③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。

  ④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  ⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。

  七、市场营销策略

  1.经营策划

学习啦在线学习网   (1)场所定位:

学习啦在线学习网   ①选择交通方便的场所。

  ②场所周边学校不少于3个。

  ③场所的面积不少于300m 。

学习啦在线学习网   (2)设定经营场所:

  ①营销策略:

学习啦在线学习网   加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

  ②营销手段:

  1)熟人推荐:利用熟人介绍。

  2)公关促销:利用学校关系,由学校推广促销。

  3)宣传推广:到各学校设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。

  4)单位宣传:到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

  5)街道设点:深入各街道居委设招生站,进行宣传推广。

  3.经营计划

学习啦在线学习网   ①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

学习啦在线学习网   ②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。

  ③宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

  ⑤为完成主营业目标:公关促销计划完成5万元,宣传推广计划完成4万元,单张推广计划完成3万元,街道居委计划完成2.0万元,其他完成1万元。

  ⑥其他完成,靠做好家长细致的思想工作,完成全年招生50名学生。

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