标准创业准备计划书模板

时间：2017-05-02 16:06:34 嘉敏1004由分享

　　创业计划书怎样写，一份标准的创业计划书需要具备哪些内容。以下是学习啦小编为大家整理的关于标准创业准备计划书模板，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　标准创业准备计划书模板篇1

　　企业名称：

　　所有者姓名：

　　年龄和出生日期：

　　企业地址：

　　企业电话：住宅电话：

　　家庭住址：

　　提交日期：

　　创业描述

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　　1. 描述你打算制造或出售的产品，或提供的服务：

学习啦在线学习网　　提示：1. 请阐述你的企业打算做什么?

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学习啦在线学习网　　2. 详细说明企业场所的具体情况：

学习啦在线学习网　　提示：2. 请考虑以下几点：

　　A) 计划/建筑规定 B) 租赁(时间、费用和终止通知)

学习啦在线学习网　　C) 租金(更新和审议) D) 固定设施和装修

　　E) 需要的许可证 F) 环境/卫生规定

　　G) 成本 H) 规模

　　I) 地点 J) 交通

　　K) 安全

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　　所有人的个人资料

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　　3. 个人的知识和经历(附上个人简历)：

学习啦在线学习网　　提示：3. 请解释为什么你会认为你(或你的创业伙伴)有这方面的相关的经验、能力和承诺，确保创业的成功。

　　请附上一份简历，或者，提供以下内容：

　　a) 教育和资格 b) 任何过去的工作经验(详细说明)

　　c) 培训 d) 任何其他相关的信息

学习啦在线学习网　　e) 爱好和兴趣

　　这部分内容应当包含所有参与创业的人员。(如果需要的话，可以附加纸张)

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　　创业培训

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　　4. 你是否参加过任何相关的培训，使你从中获得有助于你创业成功的相关技能或业务知识?如果有，请具体说明(附上相关证书复印件)：

　　提示：4.

　　a) 包括任何业务培训，如：记账、营销、销售等，或者与创业相关的任何具体的技能培训。

　　b) 你是否发现或被告知还有其他有助于你创业的培训，例如，专门培训、技能培训或业务培训。

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　　你的市场

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学习啦在线学习网　　5. a) 哪些人是你的顾客?

　　提示：5. a) 解释什么人会购买你的产品或服务。

　　你是否从这些人那里得到过任何购买产品工作或服务的承诺或表示?如果有，请详细说明那些人的情况。

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　　5. b) 市场研究的具体情况(需要有证据)。

　　提示：5.b) 请说明你是如何进行市场研究的，市场研究的结果是什么?(请附上有关结果的证据)即

　　桌面研究-例如，查阅统计资料、调查资料、目录及现有信息的其他来源。

　　实地研究-例如，使用问卷调查潜在顾客，采访，观察竞争对手的活动等。

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　　6. 为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功?

学习啦在线学习网　　提示：6.你打算如何战胜竞争对手?

学习啦在线学习网　　请详细说明你能够提供的任何特色或服务?

学习啦在线学习网　　人们为什么会购买你的产品或服务，而不去买竞争对手的?

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　　你的市场(续)

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　　7. 哪些人将是你的竞争对手(需要有证据)?

　　提示：7. 说明你的主要竞争对手的详细情况，他们的优势和劣势。

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　　8. 描述你计划如何/在哪里出售你的产品/服务，宣传/推广你的企业。列出具体的成本预算。

　　提示：8.

　　i) 你打算在哪里，以什么方式出售你的产品/服务?

　　零售店市场上的货摊团体计划电话销售移动销售网络销售或邮件销售

　　销售或回收等

　　ii) 顾客将如何了解你的企业：

学习啦在线学习网　　广告海报/传单橱窗

　　口头介绍邮寄宣传资料刊物

　　在车辆上画标志等

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　　销售分析

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　　9. a) 解释你的价格策略。

　　提示：9. a) 对于售出的产品或服务，你打算如何收费?

学习啦在线学习网　　包含所有的管理费用，特别是利润，管理费用包括：

　　材料库存暖气/电费/租金

　　劳动力行政管理费等

　　请记住，一定要将非生产性时间包含在内，如旅行、管理和报价等，即在业务上花费的所有时间。

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学习啦在线学习网　　9. b) 你是如何计算出每月需要将多少销售收入用于现金流量的?

学习啦在线学习网　　提示：9.b) 你打算出售多少件产品/服务/工作?

学习啦在线学习网　　说明你打算如何实现这一目标。

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　　设备和运输

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　　10. 请说明需要的设备和运输的具体情况，以及需要领取的执照(需要有执照证据)。

学习啦在线学习网　　你已经拥有哪些设备? 价值(人民币) 你还需要哪些设备? 成本(人民币)

　　为什么需要上述设备?

　　提示：10、提供一份企业正常运行所需的设备和用品的完整清单，并说明原因、价值/成本：

　　考虑所有的选择：即

学习啦在线学习网　　二手货新货租赁/雇用

　　不要忘记：

　　公司信笺活页纸名片等

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　　保险

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　　11. 详细说明企业需要的所有保险(包括成本)。

　　提示：11、研究、价格，并列出所有保险：

学习啦在线学习网　　公共责任产品责任运输途中的产品

学习啦在线学习网　　火灾与失窃雇主责任车辆

　　人身保险财产保险

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　　财务情况

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　　12、请给出你所获的所有资金帮助，包括从YBC处获得的资金详细数据：

　　提示：12、列出所有申请的/收到的资助机构/渠道，例如：

　　银行信托机构

　　企业代理业务联系

　　家人/朋友自己的积蓄

　　其他(请注明具体机构名称)

　　资助机构申请的金额获批准的金额

　　合计：

　　个人的生活收入

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　　13、详细说明你的最低个人开销和任何收入。

学习啦在线学习网　　(不要包含任何业务成本)。

　　提示：13、请完整地填写这份表。

学习啦在线学习网　　必须注明你和你的家人(如果有)的生活成本。

学习啦在线学习网　　将任何收入填写在表格的底栏。

　　不要将任何业务开支填到该表中。(如果有合作伙伴，每个合作伙伴都应填一份。必要的话，请复印相对的一页)。

　　预计的年支出

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　　抵押

　　租金

　　社会服务，水费

　　燃气、电和油

　　所有人寿和财产保险

　　食品、家政(包括住宿)

　　服装

　　电话

学习啦在线学习网　　各种收费(电视、录像等)

　　餐费

　　订阅费(会费、刊物等)

　　车辆税和保险

　　车辆维修维护

　　子女开支和礼物

　　储蓄计划

学习啦在线学习网　　其他开支(请列明)

　　临时开支

　　小计：开支(a)

　　预计收入

　　家人/伙伴的收入(总数)

学习啦在线学习网　　其他收入(请列出)

　　小计：收入 (b)

　　生活收入总计：

学习啦在线学习网　　每年需要的开支：(即a-b)：

学习啦在线学习网　　如果你估算的收入 (b)大于你估算的开支(a)，你就可以确定有多少钱可用于你的创业。

　　现金流量

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　　提示：

学习啦在线学习网　　a) 注意销售额与管理费用的季节性变化，如冬季的取暖费和电费。

　　b) 保证你的计划是符合实际的，能够满足你的所有生活收入需要。

　　c) 销售与收入之间可能会有一定的拖延，即，一月份完成的销售可能要到三月份才能拿到销售款。

　　(请记住，手头掌握的现金比拖延的付款更好，特别是在你刚开始交易的时候。)

　　d) 不要过高地估计库存水平。要切合实际。

学习啦在线学习网　　e) 有些成本可能是按月或按季度在12个月内付完。

学习啦在线学习网　　f) 注意，有些贷款期的开始日可能会有变化。

学习啦在线学习网　　有些情况下，可以说服银行和其他金融机构同意推迟几个星期还款。

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学习啦在线学习网　　现金流量预测： 12个月企业名称：________________

　　月份上个会计期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计

　　现金流入

　　顾客支付的现金

　　创业支持津贴

　　任何其他业务收入

　　其他

　　总计

　　现金流出

　　材料

　　库存

　　工资

　　租金/费

　　取暖/照明

　　电话/传真

　　邮资/文具

　　保险

　　维修/维护

　　运输/旅行

　　固定资产投资

　　向中国青年创业国际计划偿还贷款

　　向其他机构还贷

　　专业咨询费

　　其他

　　现金流出总计

　　净现金流量

　　期初余额/(亏损)

　　期末余额/(亏损)

　　标准创业准备计划书模板篇2

　　什么是逻辑?

学习啦在线学习网　　就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。

　　所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

　　摘要

　　★一句话说明理念由来。(切入点)

　　★一句话说明市场的需要。(市场前景)

　　★一句话说明你们提供了什么需要。(产品)

学习啦在线学习网　　★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)

学习啦在线学习网　　★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)

　　★一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)

　　★一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)

　　★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)

　　★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)

学习啦在线学习网　　★一句话介绍一下你们。(团队优势)

　　★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

学习啦在线学习网　　★ 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。

　　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

　　第一章基本情况篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性质。

　　★公司股东有哪些。

学习啦在线学习网　　★控股结构是怎样。

学习啦在线学习网　　★公司主要业务是什么。

　　★公司员工组成是怎样。

学习啦在线学习网　　★公司财务怎样。

学习啦在线学习网　　★公司近期目标和长期目标是什么。

　　第二章公司管理

　　★概述。

　　★高层是哪些。

　　★高层简介。

学习啦在线学习网　　★高层怎么分工。

　　★管理体系是什么。

学习啦在线学习网　　★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

　　★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

学习啦在线学习网　　★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。

学习啦在线学习网　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

学习啦在线学习网　　★公司是否存在关联经营。

　　★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

学习啦在线学习网　　第三章行业情况

　　★概述。

　　★市场前景怎么样。

　　★谁在使用产品。

学习啦在线学习网　　★使用的目的，为何购买。

　　★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

　　★所投资的产品行业目前所处发展阶段。

学习啦在线学习网　　★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

　　★更新换代周期是多久。

学习啦在线学习网　　★说明本产品是否有标准。

学习啦在线学习网　　★产品与同类产品的比较。

学习啦在线学习网　　★本公司产品的新颖性、先进性和独特性。

　　★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

　　★本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

学习啦在线学习网　　★影响行业和产品发展的因素。

　　★过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。

学习啦在线学习网　　★未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。

　　★公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)

　　第四章研发

　　★概述。

学习啦在线学习网　　★产品成品演示。

　　★产品功能表。

　　★依据功能表的研发架构。

　　★已研发成果及其先进性。

　　★未来要研发什么。

学习啦在线学习网　　★公司在研发资金总投入是多少。

学习啦在线学习网　　★计划再投入的研发资金是多少。

学习啦在线学习网　　★列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

　　★现有技术资源。

　　★研发模式是怎样。

学习啦在线学习网　　★对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

学习啦在线学习网　　★未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

学习啦在线学习网　　第五章产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)

　　★概述。

　　★公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。

　　★生产方式。

　　★生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。

　　★如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。

学习啦在线学习网　　产品的生产制造过程和工艺流程。

　　★何控制产品的制造成本，哪些措施。

学习啦在线学习网　　★产品质管理体系。

　　★关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。

　　★原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。

　　采购渠道。

　　★原材料质量控制手段。

学习啦在线学习网　　第六章市场方案

　　★概述。

学习啦在线学习网　　★产品定价方式。

学习啦在线学习网　　★销售成本的构成。

学习啦在线学习网　　★销售价格制订依据和折扣政策。

　　★销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。

　　★市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

　　★对销售人员采取什么样的激励和约束机制。

学习啦在线学习网　　★竞争对手的销售方案。

学习啦在线学习网　　★你们有哪些优势。

学习啦在线学习网　　★短期销售目标。

学习啦在线学习网　　★长期销售目标。

学习啦在线学习网　　★列表营业额预测。

　　★列表说明市场份额的预测。

　　第七章财务状况

　　★概述。

　　★列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)

学习啦在线学习网　　★说明财务预测数据编制的依据。

学习啦在线学习网　　★在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

学习啦在线学习网　　★说明与公司业务有关的税种和税率。

学习啦在线学习网　　★公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

　　第八章风险

　　★概述。

学习啦在线学习网　　★详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

学习啦在线学习网　　★如何量化这些风险。

　　★这些风险的对策和管理措施。

学习啦在线学习网　　★决策后风险是否降低，程度如何。

学习啦在线学习网　　★最终投资分险有多大。

学习啦在线学习网　　第九章融资计划

　　★概述。

学习啦在线学习网　　★融资目的和额度。

学习啦在线学习网　　★说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。

学习啦在线学习网　　★资金用途和使用计划。

　　★列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

学习啦在线学习网　　★说明投资者可享有哪些监督和管理权力。

　　★哪些方式参与公司事务及参与程度。

　　★说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)

学习啦在线学习网　　★说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。

　　★说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。

　　第十章进度表

学习啦在线学习网　　★详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。

　　标准创业准备计划书模板篇3

　　第一章

　　摘要

学习啦在线学习网　　【摘要相当于一份计划书的点睛之笔。如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长，提取精华即可。】

学习啦在线学习网　　请简要叙述一下几点内容：

学习啦在线学习网　　1、项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)

　　2、产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)

　　3、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)

学习啦在线学习网　　4、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)

　　5、资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)

　　6、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)

学习啦在线学习网　　7、风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)

　　第二章综述

学习啦在线学习网　　【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】

　　一、项目描述

　　1、项目背景

　　2、项目宗旨

　　3、项目介绍

　　二、产品与服务

　　1、产品品种规划

　　2、研究与开发

学习啦在线学习网　　3、未来产品和服务规划

　　4、实施阶段

　　5、服务与支持

学习啦在线学习网　　三、行业与市场分析

　　【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争?市场特点与性质怎样?你是如何划分市场格局的?】