syb创业准备计划书模版
学习啦在线学习网syb创业准备计划书模版
商业计划书是你给投资者的第一印象，所以商业计划书的起草很重要。创业准备计划书是怎样写的。以下是学习啦小编为大家整理的关于syb创业准备计划书模版，给大家作为参考，欢迎阅读!
syb创业准备计划书模版篇1
运营成本
投入资金
学习啦在线学习网 *本期资金到位后的资本结构表
*利润的来源及持续营利的商业模式
学 校
学习啦在线学习网 *请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等)
业 绩
净收入
地址
学习啦在线学习网 迄今为止有多少资金投入贵企业?
市场 __________ ____________________
技术领域
领 衔 人
第三年
学习啦在线学习网 *管理团队优势与不足之处?
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点，syb创业计划书范文;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;拟建公司在实施本项目的优势。
九、 附件
已投入资金
学习啦在线学习网 *目前资本结构表
_____________________________________________________________________
传真
*投资安排
学习啦在线学习网 包括项目的主要科技攻关内容、开发任务。
学习啦在线学习网 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
学习啦在线学习网 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?
学习啦在线学习网 _____________________________________________________________________
第四年
*项目实施的技术方案
学习啦在线学习网 任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。
一、产品和服务具有独特性。
学习啦在线学习网 你的企业有独一无二的优势吗?这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
二、商业模式和赢利模式可行。
学习啦在线学习网 商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
三、高效的管理
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中"好"的含义 也是多方面的。
学习啦在线学习网 四、风险投资都是利字当头。
学习啦在线学习网 提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
五、退出机制
风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。这样，投资者可将自己拥有的，该公司股权公开出售。
学习啦在线学习网 2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。
3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回，商业计划书对有关事项应详细说明。
syb创业准备计划书模版篇2
学习啦在线学习网 创业培训计划书模板
企 业 名 称
创 业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
目录
学习啦在线学习网 一、 企业概况·····························( 1 )
二、 创业计划作者的个人情况······················( 1 )
三、 市场评估·····························( 2 )
学习啦在线学习网 四、 市场营销计划···························( 4 )
学习啦在线学习网 五、 企业组织结构···························( 5 )
六、 固定资产·····························( 7 )
学习啦在线学习网 七、 流动资金(月)··························( 9 )
八、 销售收入预测(12个月)······················( 10)
学习啦在线学习网 九、 销售和成本计划··························( 11)
学习啦在线学习网 十、 现金流量计划···························( 12)
一、 企业概况
主要经营范围
企业类型：
学习啦在线学习网 生产制造 零售 批发 服务 农业
新型产业 传统产业 其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)
学习啦在线学习网 教育背景，所学习的课程(包括时间)
三、市场评估
目标客户描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业对于竞争对手的主要优势：
本企业相对竞争对手的主要劣势：
学习啦在线学习网 四、市场营销计划
1. 产品
产品或服务 主要特征
2.价格
学习啦在线学习网 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
折扣销售
赊帐销售
3.地点
(1)选址细节
地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
学习啦在线学习网 (2)选择该地址的主要原因：
(3)销售方式(选择一项并打√)：
将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商
学习啦在线学习网 (4)选择改销售方式的原因：
4.促销
人员推销 成本预先测
广告 成本预先测
公共关系 成本预先测
学习啦在线学习网 营业推广 成本预先测
学习啦在线学习网 五、企业组织结构
学习啦在线学习网 企业将登记注册成：
个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 合伙企业 其他
拟议的企业名称：
学习啦在线学习网 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：
职务 月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
学习啦在线学习网 合伙(合作)人与合伙(合作)人协议：
内 合
容 伙
条 款 人
出资方式
出资数额与期限
学习啦在线学习网 利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
学习啦在线学习网 合伙人个人的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
学习啦在线学习网 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
供 应 商 名 称 地 址 电话或传真
2.交通工具
学习啦在线学习网 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
供应商名称 地 址 电话或传真
3.办公家具和设备
办公室需要以下需要
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
供 应 商 名 称 地 址 电话或传真
学习啦在线学习网 4.固定资产和折旧概要
项 目 价 值(元) 年折旧(元)
学习啦在线学习网 工 具 和 设 备
交 通 工 具
办公家具和设备
店 铺
厂 房
土 地
合 计
七、流动资金(月)
1.原材料和包装
学习啦在线学习网 项 目 数 量 单 价 总费用(元)
学习啦在线学习网 供应商名称 地 址 电话或传真
2.其他经营费用(不包折旧费和贷款利息)
学习啦在线学习网 项 目 费用(元) 备 注
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计
八、销售收入预测(12个月)
销售情况 月份
学习啦在线学习网 销售的产品或服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
( 1 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均单价
月销售额
学习啦在线学习网 ( 2 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均单价
月销售额
学习啦在线学习网 ( 3 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均单价
月销售额
( 4 ) 销售数量
平均单价
月销售额
( 5 ) 销售数量
平均单价
月销售额
( 6 ) 销售数量
平均单价
月销售额
( 7 ) 销售数量
平均单价
月销售额
( 8 ) 销售数量
平均单价
月销售额
合计
销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
学习啦在线学习网 金额(元) 月份
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
销售 含流转税销售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
学习啦在线学习网 流转税(增值税等)
销售净收入
成本 业主工资 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
员工工资
租金
学习啦在线学习网 营销费用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
公共事业费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
学习啦在线学习网 原材料(列出项目)
( 1 )
( 2 )
总成本
销售数量
平均单价
月销售额
利润
税费
企业所得税
个人所得税
其他
净收入(税后)
十、现金流量计划
金额(元) 月份
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
现金流入 月初现金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
现金销售收入
赊销收入
贷款
业主投资
可支配现金(A)
现金采购支出(列出项目)
( 1 )
( 2 )
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备
其他(列出项目)
税金
学习啦在线学习网 现金总支出(B)
syb创业准备计划书模版篇3
正文要求：简单、明了。
学习啦在线学习网 第一章 基本情况篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
学习啦在线学习网 ★公司是什么性质。
★公司股东有哪些。
★控股结构是怎样。
★公司主要业务是什么。
★公司员工组成是怎样。
★公司财务怎样。
★公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高层是哪些。
★高层简介。
★高层怎么分工。
★管理体系是什么。
学习啦在线学习网 ★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
学习啦在线学习网 ★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
★公司是否建立人事管理制度。
★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
学习啦在线学习网 ★公司是否存在关联经营。
学习啦在线学习网 ★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
★概述。
★市场前景怎么样。
★谁在使用产品。
学习啦在线学习网 ★使用的目的，为何购买。
学习啦在线学习网 ★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
学习啦在线学习网 ★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
学习啦在线学习网 ★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
学习啦在线学习网 ★更新换代周期是多久。
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