怎样做创业准备计划书
怎样做创业准备计划书
学习啦在线学习网 说计划赶不上变化，还是建议确定了创业的朋友在创业前，认真的做份创业计划。创业之前首先先选好创业准备计划书。以下是学习啦小编为大家整理的关于怎样做创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
怎样做创业准备计划书
1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
学习啦在线学习网 2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案，”这是往届胜者的经验之谈。“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。
学习啦在线学习网 3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
学习啦在线学习网 4.分析顾客：他们在寻找什么?
5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处?
6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市常“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处，”一位往届评审专家如是说。
7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待，”这是另一名往届胜出者的体会。
8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。
9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。
10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。“如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。”
如何科学的做好创业计划书
开始创业前，您首先应当做一个关于自己的分析：
学习啦在线学习网 1、 您第一步要明确自己的创业目标，也就是您为什么要创业?您想做什么?
2、 然后您得做个自我的SWOT分析，：如果开始创业您具备哪些优势(技术、团队)?劣势(资金、经验)?机会(先机、政策)?和威胁(竞争、政策、资金)?
学习啦在线学习网 3、 根据上面的分析，您可以规划出一种适合自己的.创业方式，也就是一条适合自己的创业道路。
如此您就完成了您创业计划的第一步。
接下来您需要找到您的创业切入点，并且应当做一个切入点的评估分析：
1、 是否有市场潜力与前景。
2、 目前已经有多大市场容量，最近几年增长趋势如何。(百度搜索即可了解大致情况)
学习啦在线学习网 3、 您是否适合做这件事情
4、 您打算怎样做(也即您的创新点、商业模式、运作方式)
学习啦在线学习网 5、 做这件事情您具备哪些优势、劣势、机会、威胁。
如果您确认了您的创业切入点，并且确认自己适合做，接着您就应当完善您的创业计划：
学习啦在线学习网 1、 首先您可以看看这个项目牵涉到了哪些群体(上、下游、目标、资源合作者)
学习啦在线学习网 2、 根据您的构想有哪些启动项目的方式。(有钱如何做，没钱怎样做)
学习啦在线学习网 3、 您的创业、创业方式能给大家(上、下游、目标、资源合作者)带来什么好处
4、 您有哪些方法与渠道解决创业必须的人、财、物问题?
5、 就您目前条件您打算如何运作您的项目。
6、 根据自己条件预测出您的创业可能夭折的某些节点，然后找出几种应急解决的方案。(这一个步骤相当重要)
创业计划您不必洋洋洒洒，更无须行云流水，按照以上要素您一点点罗列即可，提纲式，思维导图式，都没有问题，最重要的还是实事求是、客观、清晰。千万记住了完善创业计划的第6点相当重要，做好预测，做好应对，如此相信您一定能走得更远、走得更好。
注：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength)，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。此处应用于个人分析，亦是同理。
学习啦在线学习网 怎样做创业准备计划书相关文章：