初次创业的准备有哪些
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。那么在创业初期，我们有什么准备呢?下面是学习啦小编为大家收集整理的初次创业的准备有哪些，欢迎大家阅读。
初次创业团队最常见、最致命的10个大坑
如果时间回到5-10年前，一个人创业并设立公司，而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化，多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看，联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。因此，如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一个精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。
学习啦在线学习网 我们与大量天使期初创团队接触的过程中，发现了不少初创团队在组建团队中所出现的问题，这些问题将成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直接原因。因此我们把最为常见、最致命的10个大坑列出，希望引起创业者的警醒并对初创团队有所帮助。
学习啦在线学习网 下文所用的例子都是我们在与初创团队接触过程中看到的实际案例，很多都非常有戏剧性。其实生活往往比影视剧还要充满戏剧张力，因为生活经常是最优秀的编剧。
学习啦在线学习网 一、老大去哪儿了?
柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：
1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。然而如果有的团队成员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。在这种情况下，就应该明白合伙创业千万不能“中国式合伙”，以太多感情因素和老黄历的自我认知占据了理性因素本该所在的位置。感兴趣的朋友不妨看看俞敏洪最近的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭密》，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。
2、公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。虽然CEO本来就应该对公司的所有问题承担责任，但是如果出现公司“千夫所指”，全部问题都仅仅归咎于CEO的情况，还是很奇葩的。如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。理论上来讲这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问，该公司几乎所有员工众口一词，都说公司的技术氛围很好，但是CEO是典型的各种不靠谱，缺乏创业、管理、凝聚人心的基本能力。缺少一个可以服众的领袖，这个企业的分崩离析只是个时间问题。
学习啦在线学习网 3、权分两半，两人联合创业、各管一摊。能撑起摊子创业的人必然都是比较有想法和强势的人，那么假如有两个这样的人在一起共同创业，各管一摊会怎样?俗话说，一山难容二虎，两个同样强势和同样能干的人往往难以做到长期合作与和谐共处。笔者曾经投资过两个牛人联合创业的公司，两人在公司内的股份差不多大，权力结构方面也过于平等。这俩牛人一起发力，三年就把公司做到了能在纳斯达克上市的规模，而后因为一点挫折，两人开始互相抱怨、互掐，最终结果可想而知……如果有时光机器，那么笔者一定会回到两人开始创业的初期，告诉他们：平均不可能永远都是最优的解决方案，一个公司还是需要一个绝对的领导者的。
给初次创业者的一节课 如何成立一家初创企业
成立一家公司就是将所有不理性的人塞进一间房间然后勇往直前。让一家公司成长就好似绘制一幅看起来整洁干净实际上却是胶带缠绕的引擎图。最终，你的目标是打磨出一部很大程度上自动化的高性能机器。
领导者的角色
学习啦在线学习网 最开始的时候需要考虑哪些行动是小感冒而哪些动作是致命伤。为了达到这一点，我们需要编辑编辑。而编辑中应当
1. 简单化，这是经理人的目标。让所有事情都难以置信的简单。你能用140个字符改变世界，你能用2个单词营销大量产品。编辑所有事。
2. 净化。提问题。排除不必要的过程。
3. 配置资源。自上而下还是自下而上都可以。
学习啦在线学习网 4. 确保发出一致的声音。
5. 委派。
我们的目标是：红墨水使用量一天天在减少。计算一下你每个月批下的红字数量，它应该是呈下降趋势的。当你拿不准该怎么办且该问题不会产生严重后果时，你应该将决定权委派出去。而当问题是高风险决策时，委派是不可取的。在决策过程中你需要努力解释清楚为什么。
学习啦在线学习网 编辑团队很重要。将人想象成枪管和弹药看看。大多数人只是弹药。枪管可以通过吸聚他人产生创意。而找到枪管一样的人才是非常难的。
学习啦在线学习网 测试人的角色，扩展之，直到不堪重任。
初次创业这五个不要，创业企业一定要牢记
1、不要把资金来源重点放在投资人身上。
2、不要把业务主体放在关系户上。
3、在战略不明市场不清时不要随便投入市场费用。
4、不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才。
5、不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。
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