如何实现商业模式的创新
企业如何实现商业模式的创新
.企业的战略定位，一个企业的在整个竟争和市场中的定位一定是客观的准确的，扩大自已产品的特性和专属特质塑造品牌来提高知名度，成为行业的领军企业!这里小编给大家分享一些关于如何实现商业模式的创新，方便大家学习了解。
如何实现商业模式的创新
商业模式的创新工程，必须关注五个方面要素构成的体系体系，创新商业模式的过程，本质上就是组织的系统变革过程。
关于商业模式的定义，虽然大家的描述有着各种各样的版本，但是核心内容基本是一致的：企业的商业模式，就是指从企业的战略层面，对于企业如何挣钱的商业逻辑的一个系统描述。从本质上讲，商业模式就是要解决企业从哪里挣钱、以怎样的方式挣钱、凭什么能够挣到钱等等问题。因此，从组织执行能力的角度来看，看清商业模式的成功要素需要从设计商业模式的企业价值链纬度、从实现商业模式的执行力纬度做一些梳理。
学习啦在线学习网从商业模式实现的价值链纬度来看，
学习啦在线学习网沿着企业的价值链展开，一个完整的商业模式需要涉及三个大的环节——市场互动环节、企业内部环节、外部协作环节。其中，市场互动环节要解决为谁创造价值、创造什么价值的问题;企业内部环节主要解决如何创造价值、凭什么赢利的问题;外部协作环节主要明确依赖哪些社会资源、外部协作机构实现价值创造与盈利的问题。
学习啦在线学习网针对不同企业的资源状况、能力状况、价值理念和文化习惯，不同的企业在这些环节中有不同的关注，会选择不同的价值定位、价值创造关键节点，选择设计不同的盈利方式。但是，无论怎么选择，要保证设计的'盈利模式得到实现，基本的共同要求是，企业各个环节的价值创造活动必须连贯、价值流动必须通畅、上下左右必须协同，这样才能保证整体实现比竞争对手更高的投入产出比。
因此，如果仅仅关注市场环节，而忽视企业内部环节，或者外部协作环节的价值流动，很难保证商业模式创新目的的实现。
从商业模式实现的执行力纬度来看
学习啦在线学习网商业模式要想由设计蓝图转化为业绩结果，必须得到组织的有效执行，即必须实现创新商业模式与组织执行体系三个层面的协同与互动——战略结构层面、组织系统层面、员工行为层面，要实现商业模式的有效创新，这三个层面的管理系统，也需要围绕新的商业模式进行变革、优化。只有实现组织系统与创新商业模式、以及系统彼此之间的协同一致、有效互动，创新的商业模式才能够得到真正的执行、实现。因此，与这三个层面执行能力有关的组织系统要素，都必须纳入商业模式转变的关注范畴。
学习啦在线学习网如果仅仅停留在根据外部市场机会进行的客户选择、客户价值主张确定的层面，或者只考虑商业模式的战略层面设计，忽略了落实组织系统层面、员工行为层面的相应创新与协同，或者在商业模式创新与改变的过程中，忽略了组织系统变革和员工行为系统的变革，商业模式的转变显然是无法实现的。
“三分战略七分执行”，事实上，在发生问题的企业中，组织层面和员工层面的改进水平、协同互动状况，往往是商业模式创新过程中不被关注的盲点，因此，也往往成为决定商业模式能否完善、能否有效执行、能否在竞争中达到预期目的的关键要素。
实现商业模式创新的五个要素体系
通过以上两个纬度的分析，我们比较清晰地看到，商业模式创新的过程，就是企业实现从战略设计、组织系统设计、到组织能力重构的组织变革过程。商业模式的创新和实现，既要关注商业模式、业务模式沿价值链的实现，还要关注管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。因此，商业模式的创新工程，必须关注五个方面的要素体系：
1、明确的客户定位与价值主张
2、实现价值和赢利的模式设计
学习啦在线学习网3、核心流程与组织支撑体系
4、关键能力与资源整合方式
学习啦在线学习网5、人力资源与文化支撑体系
什么是企业战略，什么是商业模式
简单地说，企业战略就是企业为什么样的客户提供什么样的产品或服务，实现什么样的目标。这里面有三个问题，一是客户是谁，可以是普罗大众，也可以是各种机构;二是提供什么样的产品或服务，是简单的产品，也可以是系统解决方案;三是达到什么目标，通常是多少收入，多少利润，多少市场份额，什么样的行业地位等等。
这三个问题的背后，有一个基本逻辑，就是事情怎么做，钱怎么赚。事情怎么做就是你如何为客户提供产品或服务，钱怎么赚就是客户是如何买单的。我认为事情怎么做钱怎么赚的基本逻辑就是商业模式。你从乡下老农那里买来蔬菜，运到城里卖给市民，从中赚取差价，这是菜贩的商业模式;你不满足于从老农那里采购蔬菜，决定自己种植蔬菜，甚至还对蔬菜进行加工之后卖给市民，这就是从田园到餐桌的产业链模式;你自己不卖菜了，在城里盖个棚屋，让菜贩在里面卖菜，市民在里面卖菜，你向菜贩收取摊位费，这是菜市场的商业模式。
商业模式这个词是个舶来品，不同译者整出了商业模式、经营模式、业务模式、盈利模式等很多好听的说法，其实背后都是一回事。魏炜朱武祥两位老师算是研究商业模式比较透彻的了，他们认为商业模式是利益相关者的交易结构。这句话我很认同，但太高大上了，不太容易理解。把这个很学术的定义翻译一下，就是事情怎么做，钱怎么赚。说到这里就能理解客户提出的疑问了，如果事情怎么做钱怎么赚都没有搞清楚，企业战略当然是无从谈起的。
因此，企业战略要回答的核心问题就是商业模式，商业模式只是一个逻辑，如果把商业模式加上时间节点和目标，那就是通常意义的.企业战略了。
什么人关注商业模式，什么人关注企业战略
学习啦在线学习网商业模式这个词汇在中国热火起来，跟投资热潮的兴起不无关系。投资，就是有钱不做事，而是把钱交给做事的人。要把钱交给做事的人，关键就是要搞清楚做的是什么事，赚的是什么钱，再去判断这个逻辑是否靠谱，这个团队能否把事情做成。因此，最关心商业模式的是投资者，他们并不关心企业最终做到什么地步，实现什么目标，他们关心的是能否通过投资助推企业发展，并伺机获利退出。在现实当中，投资者最关心的是企业能否上市，因为上市意味着退出的最好机会来了，可以拿钱走人了。
与投资者不同，创业者关心的不仅仅是商业模式，而是企业战略。商业模式只是他们最初的一个想法，他们关心的是这个想法能否变成现实，成就一番事业。对于马云、刘强东、王健林等创业企业家而言，企业上市只是一个手段，而非目的，上市不是要结束战斗，而是借此充炸弹库迎接更大的战斗。他们的心目中，不仅仅是商业模式，而是为这个商业模式加上时间节点和宏伟目标，并最终实现这些目标。