简单的创业方式有哪些
每个人都有自己的理想,创业是实现理想最好的办法。那么现在最简单的创业方法有哪些?接下来小编为大家整理了简单创业的相关内容，欢迎大家阅读!
最优秀的创业一定是简单的，首富马云的经验：我想得像傻瓜一样!
世界就是这么奇妙，越是不喜欢钱的人越有钱。
如今那个最不喜欢钱的男人偏偏是做了首富，让那些喜欢钱的人都追着喊爸爸。
2019胡润全球富豪榜显示，马云以2600亿元身价成为全球华人首富，嗯，比起上次当首富是又有钱了。
钱太多也是愁啊，因为钱要花出去才是钱，不然就是定时炸弹，所以马爸爸在今年退休后也捞不着去沙滩晒太阳了，还必须为怎么花钱操心。
当然，对我们创业者来说，为花钱而发愁的烦恼就是我们幸福的追求啊，但道路是遥远曲折的，现实的问题是，我们还没钱。
学习啦在线学习网 要想为花钱而发愁，还是先为怎么赚钱而发愁吧。
提到赚钱，我们必须听听过来人的经验。
学习啦在线学习网 尽管人要是成功了，放个屁都是香的，随便说句话都能熬成鸡汤，但马老师还是很耿直的，无论成功前成功后，他说的还是比较实诚的，而且越往前的话就越接地气。
比如在阿里巴巴崭露头角后，马云的名气和社会地位也水涨船高，也随之有许多公开露脸的机会，马云也不负众望的说了不少经典语录。
“最优秀的创业一定是简单的，优秀公司一定是简单的!”
语录很多，其中这条比较耐人寻味。
学习啦在线学习网 有过创业经验的人都知道，林子大了什么鸟都有，公司最怕复杂化，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有猪头——猪对彼此搏斗乐此不疲，但人却是沾了一身的污泥。
从某种意义上说，公司人越多内耗就越严重。
学习啦在线学习网 所以，化繁为简，如何把每一个人的才华真正地发挥作用，是才是有管理水平。
学习啦在线学习网 马云的做法也很简单，他把自己当成了水泥：
我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
学习啦在线学习网 不然的话，“一个企业开几十个上百个部门，员工分化严重，互相钩心斗角，你怕我不服你管，我怕你告我黑状，能把事业做好才怪...还融资还上市，扯淡!”
至于具体怎么粘合，可以参考企业界的另一个管理大师，华为任正非的方法，他是用分享、分责分利的方法把各路好汉粘合在一起的。
学习啦在线学习网 对创业这么高难度的事来说，方向固然重要，方法更是至高无上的力量。
学习啦在线学习网 选对方向，而不能够收窄、聚焦在正确路径的失败创业者也是不计其数的，比如做电子商务，国内在阿里巴巴之前就有8848、慧聪等玩家。
学习啦在线学习网 特别是8848，刚成立就拿到了IDG、软银孙正义、雅虎杨致远和薛蛮子的投资，可谓万千宠爱于一身，被美国称为“中国电子商务领头羊”、“中国最热门的电子商务站点”、中国前十大网站。
而慧聪更是京城脚下的“白富美”，马云当初从北京灰头土脸的赶回杭州，慧聪老板是功不可没。
学习啦在线学习网 但他们都被后来者马云远远抛在了身后。
傲慢是罪过，自以为是也是，马云说，“我为什么能活下来，第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。”
傻瓜才会坚持，才有耐心，孔子说，“唯上智与下愚不移”，傻瓜往往有上上智。
以前，马云对肯德基和麦当劳是推崇备至，认为它们的商业模式足够简单，因简单而强大。
肯德基和麦当劳卖的就是再简单的汉堡薯条汽水冰淇淋，“但是他们为什么能横行中国几十年搞的人尽皆知，而有百十种甚至上千种珍馐佳肴的国内餐饮业却没一个能在全国各省都开连锁的?”
原因有很多，但“简单”是个关键，马云说，“最简单的，才是适合更多人的!”
商业模式是这样，做产品也是如此。
学习啦在线学习网 比如“微信之父”张小龙就曾说，乔布斯最厉害的地方是什么?“乔布斯最厉害的地方是他1秒钟就能变成傻瓜，而马化腾大概需要5秒钟，而我差不多需要10秒钟。”
所以，更重要的是思维观念上的通达，越聪明的人越可以“大道至简”。
学习啦在线学习网 也希望有缘看到的创业者可以由此有多体悟，尽可能的简化自己的商业模型，简化的过程何尝不是强化的过程?
学习啦在线学习网 不要老盯着钱，你越渴求钱就越容易犯错误：
“一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。”
学习啦在线学习网 最后，我们只有足够聪明，才可以让自己想得像傻瓜一样。
最简单来钱又快的七种创业方式
创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。当前常见的七种创业方式：
网络
有效利用现成的网络资源，主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
加盟
分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
兼职
学习啦在线学习网 即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师可兼职培训顾问;业务员可兼职代理其他产品售;会计、财务顾问可代理作账理财;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所等。
团队
学习啦在线学习网 具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
大赛
学习啦在线学习网 即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如yahoo、netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业'孵化器'。
概念
即凭借创意、点子、想法创业。这些创业概念必须标新立异，还必须具有可操作性。
内部
指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有'大树底下好乘凉'的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。
没本钱时最简单的创业方法?
创业没有钱，怎么办? 没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。 没有技术，没有人才，没有经验，怎么办? 没有关系，你可以向科研机构、大专院校借;你可以借别人的脑袋和智慧来为我所用，你可以跟他们搞联盟、搞合作。 你开始创业，名不见经传，没有名气怎么办? 没关系，你可以借品牌之名、借名人之气，扬你之美名。 你还可以借劳力、借地盘、借设备、借名气等为我所用。总之，一个借字，天地广阔，大有作为。
创业没有本钱，怎么借钱? 一谈到借钱，有的人就害怕。怕什么?怕付利息，怕亏不起、还不起。有的人说：“我这个人借了别人的钱，就吃不香、睡不着，整天压在心里很难过”。一个人要创业、要发展，就要敢借钱。商场上有句话叫做：会花钱的，花别人的钱;不会花钱的，花自己的钱。 著名实业家马胜利曾经说：只要能借钱生钱，我阎王老子的钱都敢借。有的朋友说：我也知道创业没本钱要借，但是，我借不到，不知向谁借、怎样借。如何借钱? (1)有个说法。 凡事都在一种说法。俗话说：“话有三说，巧说为妙”;“一句话说得别人笑，一句话说得别人跳”，说得不到位就借不到。 比如，你对邻居说：“我家有一盆花，你帮我修剪一下吧!”对方一定会让你滚到一边去，“哼，要我给你卖体力，没门!”但如果你换一种说法：“我发现你家的花修剪得特别漂亮，你在这方面造诣很高。哎，我家有一盆花，你能不能教教我，看怎么剪才漂亮?”对方一定就会高高兴兴地帮你剪花了。
不知大家听过“和尚买梳”的故事学习啦在线学习网没有?大家一听到这个故事，一定会觉得好笑，因为和尚没有头发，他要梳子干什么?我要告诉大家一个道理，凡事都在一种说法，只要说法到位，一切都好办。 故事说的是，有3个卖梳子的人，他们都向和尚推销梳子，结果说法不同，卖出的梳子多少也不同。 第一个卖梳的人，找到和尚说：“大师啊，你买把梳子吧!”和尚一听，说：“我没头发要梳子干什么?”他说：“你虽然没头发，但可以用它来刮刮头皮，挠挠痒，既舒服又疏通经络，经常梳也是种锻炼，脑子清醒，背经文记性好啊。”和尚一听，心想：买把梳子有这么多好处，反正不贵就买一把吧。 第二个卖梳的人，找到和尚说：“大师啊，买把梳子吧!”和尚说：“我没头发要梳子干什么?”他说：“梳子不仅可以锻炼身体，清醒头脑，而且你在拜佛的时候，梳梳头表示修整仪容，表示你对佛的尊重，如果让你的弟子在每天朝拜佛祖的时候刮刮头皮，表示众弟子对佛的虔诚，更表示你大师对佛的一片深情厚谊。”和尚一想，对呀!于是就给他的10个弟子每人买了一把。 第三个卖梳的人，找到和尚说：“大师啊，你买把梳子吧!”和尚说：“我没头发要梳子干什么?”他说：“你虽然没有头发，但到你庙里烧香拜佛的信徒很多，假如你买把梳子送给他 们，让他们清醒清醒头脑，看破世间的一切利益得失、恩恩怨怨，向佛的境界靠拢，这样做表示了佛祖你大慈大悲的心肠，普渡众生的心愿，那真是功得无量呀!由此，你庙里的香火也会越来越旺。”和尚一听，有道理!马上说：“我买1000把。”
这个故事说明，世上的事没有做不到、只有想不到;事在人为，办法总比困难多。小办法小收获，大办法大收获! (2)要有信誉。 俗话说：有借有还，再借不难。如果你是个借了不还，借了就赖，借了就亏，“肉包子打狗有去无回”的人，谁敢借钱给你，谁借你谁倒霉。 一个人信誉不好，就要付出很大的成本。比如，有些事如果有信誉的话，就是一很简单的事，就不需要订这个协议、那个协议。如果不信任你，就会搞得很复杂，就要防这防那，搞出很多条条框框，成本就很大。
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