获得老板信任最快的方法
获得老板信任最快的方法
在各大城市工作的同胞们，都希望能遇到一个对自己非常照顾和信任的老板!但是员工与老板之间的信任和情感要怎样去建立培养呢?今天，学习啦小编为你带来了获得老板信任最快的方法。
获得老板信任最快的方法是什么
学习啦在线学习网 第一把柴，全方位推动新关系的建立。
作为一名下属，首先简明扼要地向新领导介绍部门的绩效、创新情况，同时观察他的做事风格，细心收集倾听同事对他的看法意见。一旦工作正式展开，你应该开诚布公地和上司提出实用的建议，迅速形成一套领导觉得适用的工作流程体系。总之这一切，就是为了在你希望发生的变化和新领导的期望之间，找出一个尽量两全的衔接点。哈佛商学院教授哈罗尔德曾经在IBM任职。他说，自己和强势的CEO郭士纳之间的相处之道，就是直接把自己的想法和策略告诉上司，不怕有分歧。不过，一旦郭士纳拍板决定了一项政策，哈罗尔德就会毫不犹豫，不打折扣地推动执行。
第二把柴，你已经和新领导建立了最基本的信任和联系，那么接下来的重点，就是保持坦率和透明度。
一方面，员工最好想领导之所想，和他分享自己作为公司老人在岗位上的经验和专业知识，不放过任何一个能够减轻新领导负担的机会，你可以主动地提出实用的主意。比如说，你们部门的张三擅长做项目报价，是个excel小王子，李四擅长制作低调华丽的PPT。你告诉了领导这些情况，就避免了新领导找人做事的麻烦。另外，你可以帮他减轻工作，领导手上的工作，一些是你能够解决处理的，你留意到了，就要抓住机会。比如说，参加一个会议，需要原先领导的资料，你拍拍胸脯说你来。但另一方面，切记不要在新领导面前评论任何同事。否则的话，你即便赢得了领导的信任，也会失去其他所有同事的支持。
学习啦在线学习网 第三把柴，积极主动地沟通。
学习啦在线学习网 领导日理万机，要指挥布置方方面面的事情。所以你不能坐等领导上门，再把自己的意见想法和盘托出，要有大局观，不要把沟通话题拘泥在自己职责的一亩三分地上。你可以提出几个关键性的问题，最好是能帮助上司有效地建立同盟关系的问题。比如说，你是市场部的，正在调研新的市场，正好与刚来的这位上司日后工作息息相关，你可以按照先设计一套营销方案。之后，你再认真地听取建议。这步能成功地吸引了他的注意力.
新员工取得老板信任四步法
第一步：将自己归零
学习啦在线学习网 新员工入职后，想快速在新的工作岗位上做出成绩，这个是人之常情，毕竟老板招聘自己进来，自己肯定是有“几把刷子”的，所以既然来了，就要把“刷子亮出来”，让老板与同事瞧瞧。其实，作者认为，这种方法弊大于利。原因有二：
学习啦在线学习网 一、你认为是“刷子”，别人认为是“刀子”。我这位朋友受过大公司的训练熏陶，思维逻辑能力强，制度规范熟记在心。他来公司就提出以往做法不科学，制度不合理，库存不合理等，提出了自己的看法，这些都没错。但是面对对于经销商，条条框框没有那么多，许多事情都是老板决定，制度规范没有大公司那么多。结果把公司同事无形中得罪了，他自己也浑然不知。
二、行业不同，游戏规则不同。跳槽后，新员工需要将自己归零，静下心来，恶补新行业，新公司，新产品的知识，了解行业的发展区域与操作手法，了解公司的内部流程，了解产品的特点卖点。不同行业，不同的游戏规则，不同的操作手法。简单地将以往的方式方法，生搬硬套过来，结果就是削足适履，引起其他同事反弹。
因此，新员工入职后，需要保持适当沉默，在沉默中，需要补充大脑知识，需要察言观色，需要沉淀真知灼见。另外，沉默也是保护自己的一种方式，沉默适当的沉默不代表永远的沉默，在合适的时候，合适的地点，“在沉默中爆发”，待到自己取得老板与周围同事的信任之后，就可以开始按照自己的意志行事。
学习啦在线学习网 第二步：做好每一件小事
学习啦在线学习网 入职一两个月之内，新员工多半安排都是简单的工作，比如起草发言稿，比如陪同跟客户进行初步接触，比如自己走访市场等。这些都是一件件小事情，但是不要小看这些小事情。这些小事情代表的是一次次小试探，当这些小试探得到你的正面反馈以后，就会得到一次次小信任，当一次次小信任累加之后，就变成了大信任。信任就会放权，怀疑就会收缩。因此，新员工入职之后，不要小看这些小事，在无法完成做大事的时候，小事就成为沉淀积累，为你自己赢得更多的生存空间。
我曾经推荐一位下属去一家公司，这些下属做事情很给力，每一次安排的事情，结果经常超过主管的期待。让他负责淘宝网站的销售，其成功转化率最高。让他寻找新的销售渠道，其逐步开发了五百城，一号店等网络商城，订单逐渐增多，在公司内部获得了老板的信任，薪资与岗位都到不断提升。该公司老板也经常对我说：能否多推荐一些类似的人才。
第三步：抓住每一次机会
学习啦在线学习网 当小事逐步积攒积累的时候，一个大的机会就会迎面扑来。这些机会有时候看上去并不是机会，有可能会“伪装”成为一个困难险阻，更像一个挑战，在老板与同事眼中，这个困难险阻暂时无法解决或者根本解决不了。这个时候，老板会交给老员工去做，老员工可能会由于找理由推辞。因此，这个时候，老板也陷入与困境，让谁去做呢?老员工a，由于手头有工作推脱掉;新员工a，刚来公司两个月，不知道行不行，搞不好就砸了。老板自己也为难，谁能帮助老板解决这个“难题”，必然会给他留下深刻的印象。
作者刚刚入职一家企业的时候，曾经遭遇过这件事情。当时公司全体员工放大假，员工全体休息。但是这个时候，有一个分公司招投标文件，需要公司董事长的身份证复印件与亲笔签名。因为时间紧急，需要在一个下午搞定所有的手续。这个时候，部门领导自己也没有办法，向分公司同事解释：董事长正在放大假，没有办法完成这些手续。部门负责人问我：能否解决这些问题。这个烫手的山芋，已经放在我的面前。
我当时想：这件事情如果搞定了，肯定可以留下精彩的一笔。如果搞砸了，领导也不会怪罪，也会留下“敢担当”的印象。因此，做好做坏都不会损失什么，何不放手一搏。我接手后，马上与董事长电话联系，没想到，董事长人还挺和善，并且协助我完成。得以顺利搞定所有手续，最后得以中标。这次事情过后，没过几天，我得以晋升。
机会往往是伪装起来的，如果在其他人看来，都是机会的话，那种好事也不会轮到我。而如果看上去是坏事，每个人都唯恐避之不及，这个时候，对于你来说，反而是一个机会。
第四步：处理好人际关系
学习啦在线学习网 新员工入职之后，取得了一点点的成绩，这个时候，人际关系就必须考虑了。作为新员工，做出了成果，老板看在眼中欣喜，主管看在眼中欣赏，同事看在眼中紧张。因此，在这个时候，特别注意与内部功勋老员工的关系。作者根据自己经历的以及看到的，建议有以下方法：
1、在公共场合，一定将领导的功绩放在前面。比如公司内部工作交流会，汇报会，月度工作例会等，当新员工讲述自己的工作成绩的时候，一定将领导摆在前面，让领导安心。
2、与功勋企业老员工做好主动沟通，当自己的翅膀开始飞翔的时候，也要注意功勋员工的情绪。作者一位朋友，加入某公司后，原是另外一位同事的下属，后来，部门独立，成为部门主管之后，没有做好与原上司的主动沟通技巧交流，导致自己申请资金，人事任命方面进展并不顺利。
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