2017年最新国家税收绩效会议纪要范文
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学习啦在线学习网 国家税收，是指一个国家凭借其政治权力，按照法律预定的标准，强制无偿地向其管辖范围内的各类纳税人，征收实物或货币而形成的特定分配关系。在管理学领域的理论和实践中，“绩效”基本涵义是“成绩和效果”，可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。下文是关于国家税收绩效的会议纪要范文，仅供参考!
2017年最新国家税收绩效会议纪要范文一
2016年8月1日下午，精河县地税局召开局务会议。精河县地税局局长王勇华，副局长王卫霞、闫建军、及各科室负责人参加了会议，会议由精河县地税局局长王勇华主持。
学习啦在线学习网 会上，县局绩效办先通报了第二季度绩效考评扣分责任追究情况。对州局绩效办归纳梳理的绩效考评中发现的共性问题，集中进行了学习解读，理清了思路，统一了认识。分析州局对我局绩效扣分情况，科室普遍认为，在科室发文环节还存在薄弱环节，要求联系州局办公室来我局举办一期公文处理培训班。
王卫霞副局长在谈到绩效管理工作时强调，绩效基础工作要加强，要把工作做细致做到位，力争少失分。
学习啦在线学习网 王勇华局长强调现在绩效管理工作是重中之重，各科室都要高度重视，县局绩效办要多向州局绩效办请示汇报，必要时请来辅导，认真解决存在的不足，要努力提高我局绩效管理的质效。确定每周一下午召开绩效工作例会，总结好的做法，分析解决不足之处，科所长和绩效联络员每天都要登陆绩效管理系统，掌握操作流程。争创加分项目落实到人，确保争创加分项目取得成效。
学习啦在线学习网 最后，各科所长汇报了前期工作完成情况，存在的不足，整改意见，后期工作安排，重点是清理欠税、风险推送、减免税调查、催报催缴工作。
参会人员：王勇华、王卫霞、闫建军、刘成兵、许栋华、宋明丽、温玉花、李新江、王海、齐立建、毛卫星、刘洪军、陈宇、来再提。
2017年最新国家税收绩效会议纪要范文二
2016年7月13日，垦利县国家税务局召开绩效讲评会议。会议主要对2016年1-5月份绩效考核情况进行了讲评，并对下一步工作作出打算。
会上，主任科员韩友松对2016年1-5月份绩效考评成绩进行通报，并对绩效考评情况进行深入分析。各科室和分局分别对本科室绩效考评情况进行汇报，针对扣分项目进行深入解读和分析，查找自身问题并汇报了下半年工作打算。
各分管领导对分管工作的绩效落实进行强调。赵振利副局长从加强指标体系的学习、考核指标的督导跟进、与上级的沟通交流、规范执行制度、7月份工作节点的注意等八个方面提出工作要求。韩友松主任科员重点对安全保卫工作、公车改革后车辆管理办法的执行以及绩效工作的落实三方面的工作进行强调。刘明副局长分别从加强日常考核督导、创新工作亮点等方面提出要求，并重点强调了预测准确率、纳税人满意度调查等重点工作的开展。牛海英纪检组长重点对党风廉政建设作出强调，并对监督督导和执法监察工作提出要求。
学习啦在线学习网 郭雪峰局长从绩效意识、绩效考核办法等方面对1-5月份绩效考评情况进行分析，并对下半年工作提出四点要求：一是狠抓绩效，绩效思维要一直在状态;二是在做好本职工作的基础上不断创新，创新工作力争成形;三是各科室间要加强配合，无论哪个科室有创新项目，相关科室要做好协作;四是要明确工作思路，踏踏实实把工作干好。
学习啦在线学习网 赵振利副局长主持会议，并做总结发言，重点对接下来的绩效考核工作作出强调，要求全局人员必须警醒，分析原因，找出对策，所有工作要向前赶，明确绩效管理“指挥棒”作用，不断提升垦利局工作站位。
2017年最新国家税收绩效会议纪要范文三
为开展好绩效管理分析评估工作，我局建立绩效讲评会议制度。2月14日，召开了首次绩效讲评会议。会上，龙文权局长组织学习了《自治区国家税务局关于印发〈全区国税系统组织绩效管理办法〉等6项制度的通知》等文件精神，对2015年及今年以来的绩效管理工作的运转、重点工作任务落实、履职效能等情况开展讲评分析，同时对下一阶段全市国税系统绩效管理工作进行布置，提出目标和要求。
龙文权局长指出，2015年我局在全区国税系统考核中取得优秀档次，但只是优秀档次中的最后一位，稍有松懈，就会被赶超，就会掉出优秀档次队伍。2015年做得好的主要有两个方面：一是基础工作比较扎实，被扣分较少，排全区国税系统前列。二是荣誉、宣传、批示类的加分项目保持全区国税系统前列。做得还不够的也主要有两个方面：一是工作的质量还不够高，没有得到自治区国税局的认可，表现在分档考核指标获优秀档次的数量没有达到全区平均值;二是和自治区国税局对应处室的沟通对接做得普遍不好，表现在抓工作重点不突出。要做好2016年绩效工作，存在的主要问题依然是思想问题，仍有部分科室对绩效管理工作重视不够，对今年的指标体系和各项考核制度、办法不主动学习了解，依然以去年对待绩效考核的方式和态度来开展工作。为此，春节后的第一周，各部门务必认真组织学习，吃透今年绩效考核思路、理念、指标、计分方式，加减分等方面的改变，按照相应的规则，有针对性地开展工作，确保各项绩效管理任务落实到位。
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