职工大会领导讲话材料(4)
职工大会领导讲话材料
学习啦在线学习网 四要扎扎实实开展“五项攻关”。由经营计划部牵头，生产、技术、销售等部门参与，对胶乳厂、润滑脂厂的扭亏脱困，从原料组织、工艺路线和产品销售等方面进行调研，一季度制订方案，二、三季度组织实施，年底前初见成效。由销售公司负责，探索公司化工产品统一销售的有效措施，除个别授权外，对化工销售实行集中统一管理，实现运输计划的统一编制和铁路槽车的统一调拨。由福利费用管理部牵头，按照“企业化经营、市场化运作、专业化管理、社会化服务”的总体思路，探索后勤系统单独核算办法，完成水、电、液化气、供暖收费与报销办法的改革。由多种经营事业部负责，重点做好多经建安施工队伍及塑料包装物产业的整合，探索多经企业加快发展的具体措施。
五要建立健全ISO9001：20xx体系。要结合工程技术服务、生产服务、社会服务板块所在行业的不同特性，研究ISO9001：20xx体系认证工作，进一步加强质量管理，做好用户需求的识别和确定，尝试对纯服务业的物业、宾馆、消防、通勤等业务进行质量目标细化分解，制定管理流程和操作计划，在有一定管理基础的单位进行试点。
六、协调平衡各类群体利益，构建和谐稳定企业
稳定是搞好公司各项工作的前提和基础。要主动承担经济、政治和社会“三个责任”，统筹企业进步与人的发展、内在素质提升与外在形象塑造、经济效益增长与安全环境创建之间的关系，努力营造和谐环境。
学习啦在线学习网 一要探索建立维护稳定的长效机制。加强维护稳定机构和队伍建设，加强信访调解和督察督办，建立健全维护稳定长效机制。按照“分级负责、谁主管、谁负责”的原则，落实维护稳定工作责任追究制，建立维护稳定工作责任考核体系。开展维稳“争先创优”和“困难救助”活动，变“上访”为“下访”，解决员工群众实际困难。通过努力，实现“五个明显减少”，即在公司改革稳步推进，效益持续增长的同时，不稳定因素明显减少;公司生产生活秩序保持正常良好的同时，凸现及隐伏的矛盾明显减少;已存在的突出问题基本得到妥善化解，影响稳定的问题明显减少;单位群访信访总量和重复访明显减少;干群关系和谐融洽，引发群访事件的机率明显减少。
二要着力解决群众关心的实际问题。要加强与兰州石化公司的沟通协调，进一步密切与省市区部门的联系，加紧12#街区开发建设，6月中旬开始施工建设，年底前实现10栋楼主体完工。整体规划，分步实施，加快4#、7#、8#、9#街区拆旧建新步伐，尽快完善公用设施;加快实施小区综合整治计划，实现石化城建设“三年大变样”的目标。按照分离移交协议的原则，继续支持中小学总校和公安分局的工作，保证相应服务水平不受影响，保证企业职工子女教育水平不降低，保证生产区和生活区的治安稳定。
三要大力加强学习啦在线学习网建设。2月份印发新的《学习啦在线学习网手册》，各部门、各单位要做好宣传和贯彻落实。要把学习啦在线学习网建设纳入制度管理之中，学习借鉴国内外现代管理和学习啦在线学习网建设的优秀成果，实现传统管理与现代管理理念的有机结合，优良传统作风与现代化管理手段的有机结合，从严要求与科学管理的有机结合。举办学习啦在线学习网建设大型报告会和征文活动，组织多种形式的学习讨论，加快融合步伐，引导和教育员工认同学习啦在线学习网理念，并在工作中予以落实。
七、加强“三支队伍”建设，确保实现业绩目标
学习啦在线学习网 员工是我们事业的根本保证。要认真研究员工队伍思想动态，尊重人、理解人、关心人，把员工的成才与企业的进步统一起来，努力营造“企业为员工成才提供平台、员工为企业创造财富”的氛围，最大限度调动员工的积极性和创造性，为实现全年目标奠定坚实基础。
一要加强领导班子建设。要开展创建“四好班子”活动，提高领导干部“五种能力”。健全完善领导人员选拔任用、考核激励机制，探索和完善公开选拔、竞争上岗制度。选配好处、科两级后备干部。以提高领导管理能力、增强素质、更新知识为重点，集训、轮训、调训相结合，举办17期领导干部培训班，对特别优秀的领导干部要组织高层次的培训和学习。各级干部要坚持埋头苦干，力戒心浮气躁，实事求是，脚踏实地，少说多做，低调处事，严格控制大型集体活动，扑下身子抓实事、求实效。要增强执行力，健全工作报告、信息报送和督察督办制度，做到政令畅通。
二要加强以基层党建为核心的基层建设。要抓好党的基层建设和日常党建管理，加强基层基础工作，提高基层班组执行力，在各单位形成一批掌握先进技术和操作技能，具备技术含量高的配套设备和施工资质，具有丰富市场竞争经验和较高品牌知名度的基层团队。加强岗位练兵和员工技能培训，坚持“优秀人才优先培训、重要人才重点培训、短缺人才抓紧培训、各类人才普遍轮训”，重点加强集体和劳务合同工培训，开发现有人力资源，全年举办各类培训班300期。
学习啦在线学习网 三要推进人事、用工、分配制度改革。要开办内部人才市场，积极引导和配置人才资源，使人才向急需的地方流动，严格控制人员向机关和后勤单位流动，利用各种措施鼓励员工向生产一线流动，创造条件引进紧缺专业技术人员。要加强多种用工管理，完善劳动合同管理内容，规范各类用工劳动合同。要在控制工资总量基础上，赋予二级单位工资奖金分配自主权;各二级单位应根据经济效益、人工成本水平、工资支付能力，参考劳动力市场价位，合理拉开分配差距。在奖金总体提高的情况下，降低综合奖，设立单项奖，取消风险抵押金，实行向生产一线倾斜的考核政策，加大对基层车间的考核奖励力度。加强各基层单位经济责任制考核，从2月份起实行新的经济责任制考核办法。严格“五定”，压缩非生产人员，提高劳动生产率。完善各类用工管理，进一步加强对B类、C类用工管理和培训。
四要大力实施“人才强企”战略。要不唯学历、职称、资历、身份，打破专业、年龄、性别界限，畅通各类人才发展渠道，使全体员工都能够在公平竞争和共同发展的环境中成长为有用人才。根据公司制订的有关制度，坚持对有突出贡献科技功臣的重奖政策，落实对技能考核中成绩优异员工的嘉奖政策，完善技术人员的技术津贴政策，实施对企业引进急需人才的一次性补贴政策，尝试以效益提成为主的工资分配政策。将人才培训纳入领导班子的任期考核目标，鼓励员工参加岗位培训、学历教育，千方百计增强员工的生存能力、发展能力和创新能力。
五要加强思想政治工作和精神文明建设。公司各级组织要做好员工思想动态收集和舆情分析工作，开展形势任务教育和“提素质、拓市场，我为公司发展做贡献”主题教育活动，加大宣传力度，引导全体员工认清形势，明确责任，努力为公司发展做贡献。继续开展文明单位和文明小区创建活动，推动公司精神文明建设不断深入发展。
各位代表!回顾过去一年的工作，我们深感成绩来之不易;展望未来，我们更觉任重道远。新的一年，全体员工要在十六届五中全会和集团公司20xx年工作会议精神指引下，抓住机遇，加快发展，为全面实现公司各项方针目标而努力奋斗，努力谱写公司改革发展稳定的新篇章!
谢谢大家!
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