2020年最新采购员绩效考核方案范文
采购人员绩效考核其实是一件非常专业的事情，考核的设计不是胡乱整理几个指标汇总，而是需要“上接战略，下联执行”。任何离开公司战略与竞争力的绩效考核都是耍流氓。下面,小编给大家介绍一下关于采购员绩效考核方案范文5篇,欢迎大家阅读.
采购员绩效考核方案1
1:总则
1.1制定目的:
学习啦在线学习网 为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.
1.2适用范围:
本公司采购人员之绩?拦酪辣景旆ò炖?
1.3权责单位:
学习啦在线学习网 (1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
学习啦在线学习网 (2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。
2:采购绩效评估办法
学习啦在线学习网 2.1采购绩效评估的目的
学习啦在线学习网 本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项:
学习啦在线学习网 (1)确保采购目标达成.(乡镇学雷锋活动方案)
学习啦在线学习网 (2)提供改进绩效之依据.
(3)作为个或部门的奖惩参考之一.
(4)作为升迁、培训的参考。
(5)提高采购人员的士气。
学习啦在线学习网 2.2采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
2.2.1时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效:
(1)停工断料,影响工时.
(2)紧急采购(如空运)的费用差额.
2.2.2品质绩效
学习啦在线学习网 由以下指标考核品质管理绩效:
(1)进料品质合格率
(2)物料使用的不良率或退货率.
2.2.3数量绩效
学习啦在线学习网 由如下指标考核数量管理绩效:
(1)呆料物料金额.
(2)呆料处理损失金额.
(3)库存金额.
(4)库存周转率.
2.2.4价格绩效
学习啦在线学习网 由如下指标考核价格管理绩效:
(1)实际价格与标准成本的差额.
(2)实际价格与过去平均价格的差额.
(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..
学习啦在线学习网 (4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.
学习啦在线学习网 2.2.5效率指标
其采购绩效评估指标有:
(1)采购金额
学习啦在线学习网 (2)采购金额占销售收入的百分比
(3)采购部门的费用
(4)新开发供应商的数量
学习啦在线学习网 (5)采购完成率
(6)错误采购次数
(7)订单处理的时间
(8)其它指标
2.3采购绩效评估的方式
本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.
2.3.1绩效评估说明
学习啦在线学习网 (1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.
学习啦在线学习网 (2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.
学习啦在线学习网 (3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:
绩效分数=目标管理考核70%+工作表现30%
学习啦在线学习网 2.3.2目标管理考核规定
学习啦在线学习网 (1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.
学习啦在线学习网 (2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.
学习啦在线学习网 (3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.
(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.
学习啦在线学习网 (5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.
学习啦在线学习网 2.3.3工作表现考核规定
(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.
(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.
2.3.4绩效评估奖惩规定
学习啦在线学习网 (1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.
(2)年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.
学习啦在线学习网 (3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.
(4)年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.
学习啦在线学习网 (5)年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.
采购员绩效考核方案2
一.采购部绩效考核的目的：
采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员 工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用， 并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。
学习啦在线学习网 指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则， 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营 风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
学习啦在线学习网 二.采购部绩效考核的主体组成
采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
学习啦在线学习网 上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。
学习啦在线学习网 同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
学习啦在线学习网 下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。
学习啦在线学习网 自我考核是最轻松的考核方式，能增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。
外部专家考核的专家有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。避免外部专家可能对公司的业务不熟悉，必须有内部人员协助。
三.年度绩效考核流程及指标体系
流程：
学习啦在线学习网 1.年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据之一;
2.部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划(年度计划的完成状况)、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成;
3.一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。
以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。
指标体系：
1、 工作岗位分析。根据考核目的，将财务部成员工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考 核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。为了减少管理成本，选取会计这部分作为绩效考核指标。
2、理论验证。论据绩效考核的基本原则与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，使其具一定的科学依据。
3、进行指标分析，确定指标体系。根据工作岗位分析所初步确定的指标，运用绩效考核指标体系设计方法进行指标分析，最后确定绩效考核指标体系。在进行指标分析和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
学习啦在线学习网 4、修订。为了使确定好的指标更趋合理，并对其进行修订。
四.绩效考核的标准及考核方法
学习啦在线学习网 采 购部采用范例对比法。从五个维度进行考评，即把品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格，作为考评的标准尺度。每一维度又分为优、良、中、次、差五个等 级。然后就每一个维度的每一等级，先选出一名适当的员工作为范例。实施绩效考核时，将每位被考评的员工和这些范例逐一对照，按他们与各相应范例的近似程度 来给他们评出等级分，最后以各维度分数的总和，作为此被考评员工的绩效等级分类。
五.考核结果的利用与奖惩标准
学习啦在线学习网 根据考核结果，被作为范例的员工可得到相应的奖励，在每月的工资中分得奖金，并在年终时获得年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。考核结果为差时，第一次给予警告，第二次开除。
采购员绩效考核方案3
一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料。
学习啦在线学习网 1. 核责任人：业务部经理
学习啦在线学习网 2. 收集周期：每月一次
3. 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
4. 所占比重：20%
学习啦在线学习网 5. 考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。
学习啦在线学习网 6. 考核标准：
等 级 核 标 准 得 分
A 交期准确，无延误 19-20
B 偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料 12-18
学习啦在线学习网 C 造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期 5-11
D 造成停工待料，影响生产，延误交期 0-4
二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料。
1. 考核责任人：业务部经理
学习啦在线学习网 2. 收集周期：每月一次
3. 资料提供及时间：品何部、次月7日前
学习啦在线学习网 4. 所占权重：20%
5. 考核办法：由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理。
6. 考核标准：
等 级 考 核 标 准 得 分
A 未出现采购错误或品质不合格 19-20
学习啦在线学习网 Ba.偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效
学习啦在线学习网 b.偶有轻微品质问题，可让步接收12-18
C 两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少 5-11
学习啦在线学习网 D 因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉 0-4
学习啦在线学习网 三、购异常退补时效：
1. 考核责任人：业务经理
学习啦在线学习网 2. 收集周期：每月一次
3. 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
学习啦在线学习网 4. 所占权重：10%
学习啦在线学习网 5. 考核办法：由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理
6. 考核标准
等 级 考 核 标 准 得 分
A 未出现采购 9-10
B 采购异常退补及时，不影响生产 7-9
学习啦在线学习网 C 退补不够及时，短时影响生产，经济损失少 4-6
D 影响生产或交期或经济损失大 0-3
学习啦在线学习网 四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性。
1. 考核责任人：仓管员、物料使用人、业务部经理
学习啦在线学习网 2. 收集周期：每月一次
3. 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
4. 所占权重：15%
5. 考核办法：由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性。仓管员收集统计当月所有请购单报业务部经理。
6. 考核标准：
等 级 考 核 标 准 得 分
A 按时完成采购，品质合格 14-15
B 偶有不及时或品质问题，但不影响运作 10-13
C 因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失 5-9
学习啦在线学习网 D 因不及时或品质问题影响大或经济损失大 0-4
学习啦在线学习网 五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发。
学习啦在线学习网 1. 考核责任人：业务部经理
学习啦在线学习网 2. 收集周期：每月一次
学习啦在线学习网 3. 资料提供及时间：采购员本人、次月7日前
4. 所占权重：10%
5. 考核办法：由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。
学习啦在线学习网 6. 考核标准：
等 级 考 核 标 准 得 分
A 市场行情了解多，新厂家接触多，并且开发一个新厂商，向主管提供开发的详细资料及可行性分析9-10
B 了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实6-8
学习啦在线学习网 C 仅收集名片及厂商简单资料3-5
D 未有任何行动0-2
六、厂商评鉴：。
学习啦在线学习网 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索采购员绩效考核办法。
客服绩效考核方案4
1：总则
1.1 制定目的：
学习啦在线学习网 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。
1.2 适用范围：
供应部采购人员的绩效。
1.3 权责单位：
学习啦在线学习网 (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。
1.4考核奖惩依据：
《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》
2：采购绩效评估办法
2.1 采购绩效评估的目的
学习啦在线学习网 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：
(1) 确保采购目标达成;
学习啦在线学习网 (2) 提供改进绩效的依据;
(3) 作为本部门的奖惩参考之一;
学习啦在线学习网 (4) 作为评优、提拔和培养的参考。
(5) 提高采购人员的积极性和主动性。
学习啦在线学习网 2.2采购人员职责概述：
学习啦在线学习网 (1)执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程;
(2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;
学习啦在线学习网 (3)执行并完善成本降低及控制方案;
学习啦在线学习网 (5)对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;
(6)处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续;
学习啦在线学习网 (7)负责不合格品的处理;
(8)负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷;
(9)参与合同评审，配合相关部门(市场部、销售部)做好报价、采购成本、交货期方面的方案;
(10)配合设计部、销售部开发新产品;
(11)完成供应部安排的其它工作。
2.3供应部采购管理程序概述：
(1)采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字;
学习啦在线学习网 (2)询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批;
学习啦在线学习网 (3)产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库;
学习啦在线学习网 (4)采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，()附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款;
学习啦在线学习网 (5)采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。
学习啦在线学习网 (6)采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案;
(7)采购员要及时完成采购报表。
学习啦在线学习网 2.4 采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。
学习啦在线学习网 2.4.1 纪律绩效
学习啦在线学习网 由以下指标考核纪律管理绩效：
学习啦在线学习网 (1) 个人出勤表现;
(2) 遵章守纪情况。
学习啦在线学习网 2.4.2 管理绩效
学习啦在线学习网 2.4.2.1采购物料的程序管理
学习啦在线学习网 (1)采购数量不能超出上下限;
(2)采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全;
学习啦在线学习网 (3)采购记录、ERP录入正确及时性。
2.4.2.2采购物料的质量合格率
学习啦在线学习网 (1) 进料品质合格率 ;
(2) 物料使用的不良率或退货率。
2.4.2.3采购物料及时性
(1) 新品打样时间及完成时间
学习啦在线学习网 (2) 合同交货期和实际交货期的差额
学习啦在线学习网 (3) 新开发供应商的数量
(4) 采购完成率
学习啦在线学习网 (5) 错误采购次数
(6) 订单处理的时间
(7) 其它指标
学习啦在线学习网 2.4.2.4生产、销售支持
学习啦在线学习网 (1)采购产品的及时率和正确率;
(2)采购产品使用过程不良率;
学习啦在线学习网 (3)采购产品配套率。
学习啦在线学习网 (4)特殊采购(急需品)的及时率。
2.4.2.5异常问题处理及时性、协调速度和效果
(1)异常问题出现次数;
(2)问题处理时间与领导或部门要求时间的差额;
(3)同一问题再次发生加重处理。
学习啦在线学习网 2.4.2.6采购物料价格合理性
(1) 实际价格与标准成本的差额。
学习啦在线学习网 (2) 实际价格与过去平均价格的差额。
学习啦在线学习网 (3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
(4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较
学习啦在线学习网 2.4.2.7采购原则
(1)采购比价是否建立“货比三家”原则;
学习啦在线学习网 (2)采购中是否坚持价格/品质的可比性;
学习啦在线学习网 (3)采购立场是否站在本公司角度上。
学习啦在线学习网 2.4.2.8个人管理有效性
(1)交期预警及采购交期进度反馈及时处理;
学习啦在线学习网 (2)供应商信息资料管理完整性;
(3)供应商付款处理情况;
(4)问题记录、解决及沟通;
(5)询比价工作的执行情况;
(6)呆料和退货及时处理;
(7)合理库存量控制;
学习啦在线学习网 (8)和供应商关系及协调能力。
2.4.3 其它考核绩效
2.4.3.1执行力
学习啦在线学习网 (1)部门工作在规定时间内完成情况;
学习啦在线学习网 (2)上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。
2.4.3.2协作性
(1)部门内部配合情况;
学习啦在线学习网 (2)和其它部门配合情况;
(3)和供应客户配合情况。
2.4.4奖励
学习啦在线学习网 2.4.4.1特殊贡献奖励
学习啦在线学习网 (1)采购成本大幅降低;
(2)对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议;
学习啦在线学习网 (2)对公司发展有益的合理化建议
2.5 采购绩效评估的方式
学习啦在线学习网 本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。
学习啦在线学习网 2.5.1 绩效评估说明
绩效分数(100分)=纪律绩效(10分)+管理绩效(80分)+其它考核绩效(10分)+奖励
2.5.2 绩效管理考核规定
(1) 每月月底考核一次，作为当月奖罚依据;
(2)年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据;
(3)每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。
学习啦在线学习网 2.5.3 绩效评估奖惩规定
学习啦在线学习网 (1) 每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚款50元;
学习啦在线学习网 (2) 年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作为供应部后备人才;
学习啦在线学习网 (3)年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位;
(4) 年度考核平均分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。
采购员绩效考核方案5
一、总则
学习啦在线学习网 (一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。
学习啦在线学习网 (二)适用范围采购部
(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容为工作业绩进行考核。
学习啦在线学习网 (四)绩效考核原则
学习啦在线学习网 1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
学习啦在线学习网 4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
学习啦在线学习网 二、考核内容设计
(一)工作业绩指标(总分100分)详见《采购经理绩效考核关键指标》
学习啦在线学习网 三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
学习啦在线学习网 (一)计划沟通阶段
1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。
学习啦在线学习网 (二)计划实施阶段
学习啦在线学习网 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。
(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。
1、绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核
总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
四、绩效结果运用
(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
学习啦在线学习网 (二)绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准(以绩效考核工资的20%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资)：
五、绩效申诉
学习啦在线学习网 (一)申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。
(二)提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
(三)申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调沟通。不能协调的，上报公司行政人事部进行协调。
学习啦在线学习网 (四)申诉处理答复行政人事部应在接到申诉书的10个工作日内明确答复申诉人。
六、其他
(一)本办法由行政行事部制定并负责解释、执行、检查与考核。本办法报董事长批准后实施，修改时亦同。
(二)本办法自20年月日起执行，本制度实施后，公司和部门原有之类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。
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2020年最新采购员绩效考核方案范文
