2020年有趣的营销奖励方案范文
为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.
奖励方案1
一、总则
目的:
为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。 范围:
都市圈全体员工
职责:
行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
学习啦在线学习网 (一) 签署生效:
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“优秀团队”奖:
1. 评选标准:
学习啦在线学习网 本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;
学习啦在线学习网 2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)
3. 评选流程:
年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准;
4. 奖励标准:奖金1000-3000元 。
学习啦在线学习网 (二) 年度“优秀员工奖”:
1. 评选标准:
① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。
学习啦在线学习网 ④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。
学习啦在线学习网 2. 评选对象:公司全体员工;
学习啦在线学习网 3. 评选流程:
学习啦在线学习网 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核,总经理批准;
学习啦在线学习网 4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。
学习啦在线学习网 (三) 年度“特别贡献”奖:
奖励方案2
为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保20某某年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事会进行审议:
学习啦在线学习网 一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
学习啦在线学习网 二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20某某年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核:
学习啦在线学习网 1.新签合同额到达某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间、公司年终利润额在某某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某~某,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-某某】/某某某×某某;
2.新签合同订货额在某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间,公司年终利润额在某某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某某~某某,计算公式为年工资总额×某某+年工资总额×【新增订货额(万元)-某某某】/某某×某某;
3.新签合同订货额在某某某万元以上,回收货款在某某万元以上,公司年终利润额在某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。文秘114版权所有
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:
1.如果公司年终实现利润额在某某某万元之间,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的某某~某某,计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-某某】/某某×某某;
2.如果公司年终实现利润额在某某某万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的某某~某某,计算公式为年终奖金=年工资总额×某某+年工资总额×【实现利润额(万元)-某某】/某某×某某;
学习啦在线学习网 3.如果年终实现利润额在某某某万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
学习啦在线学习网 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。
学习啦在线学习网 七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。
八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。
奖励方案3
为充分调动教师的教研教改用心性,进一步落实教研教改工作,营造良好的教研教改氛围,以教研促教改带教学,努力提高我校教育学习啦在线学习网教学质量,特制订本方案。
1、组织学生活动奖
学习啦在线学习网 .组织活动程序:教研组申报呈交学生活动方案→教导处审批→组织活动→活动小结→教导处核查
.奖励办法:每组织一次全校性学生活动(校园筹划组织的除外)且经核查状况属实,奖该教研组长(主要组织者)100元,参与组员每人各50元(全体教师参与的活动,其它教师奖金与组员等同),另外加奖该组活动经费100元。
学习啦在线学习网 2、组织听课、评课活动奖(随堂听课除外)
学习啦在线学习网 .组织活动程序:下发通知(同时呈报教导处)→组织活动→活动小结(评课)→详实记载(参与人员签名)
学习啦在线学习网 .奖励办法:a.为全校主讲一次公开课或研讨课(由校园下发通知,统一安排),每次奖该授课教师20元,教研组长10元,其他参与评课教师每人5元
学习啦在线学习网 b.为教研活动主讲一次公开课或研讨课,每次奖该授课教师15元,教研组长每次10元,其他参与评课教师每人5元。
3、课题研究活动奖
课题研究在校园立项,奖该项研究经费100元/每期;中心校园立项,奖该项研究经费200元/每期;县局立项,奖该项研究经费400元/每期;更高组织单位立项奖金另行研究决定。奖金需经校园核实活动开展状况以及活动记载状况后予以发放。
学习啦在线学习网 4、参加由中心校园、县局组织的教学研讨活动并获奖,依照校园《教育教学质量管理方案》实行奖励。
5、本方案最终解释权归冷市镇完小,自公布之日起施行。
2017年9月
奖励方案4
一、目的
为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道学习啦在线学习网,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案。
二、适用范围
适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责
1、人事行政部负责对员工内部介绍信学习啦在线学习网息地记录与统计整理,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案,激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则
学习啦在线学习网 1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名,行走关系之实,将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工,被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、内容
1、奖励办法
1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案,介绍所推荐人员情况,经面试合格后办理手续,同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比:员工每介绍1人入职工作满1个月,给予介绍人1分的积分;满3个月,给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月,给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分,即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名,奖励500元;第二名,奖励300元;第三名,奖励200元。若出现并列名次时,以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序
2.1被介绍人工作达到规定的时间,介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定,协助办理奖金领取相关财务手续,并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则,统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间,进行评比,确定名次,发放相应奖金并张榜公布。
3、本方案解释权归人事行政部
奖励方案5
为表彰先进,激励后进,增强员工主人翁意识,营造关心优秀员工氛围,使优秀员工珍惜荣誉,倍加努力,影响和带动全体员工奋发有为、积极向上,促使企业呈健康态势发展,特制订优秀员工奖励实施办法如下:
一、物质奖励:
对评选的月度星级员工及星级车间,实行现金奖励,具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[2013]36号文) 。对评选的年度先进,执行集团奖励政策。
学习啦在线学习网 二、 精神奖励:
1、对评选的先进集体颁发循环红旗, 先进集体、个人照片在《苏焦通讯》上刊登。
学习啦在线学习网 2、由行政办制作《星级员工光荣榜》,企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人名单。
3、对评选的先进个人,由行政办组织,每人发放《苏焦通讯》一份、祝贺信一封。
学习啦在线学习网 4、公司组织的重大文体活动,根据情况邀请获得星级员工三次以上人员家属参加,并发放纪念品。
5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告会。对获得星级员工五次(含)以上人员的先进事迹、经验进行重点宣传或推广。
6、由行政办每季度组织一次先进个人旅游活动,到集团所属基地徐州、临沂范围内景点进行参观,增强个人荣誉感。
7、由行政办、调度室每半年组织一次先进个人座谈会, 征求公司管理的意见或建议,畅谈个人工作的得与失。 三、以上办法自公布之日起实施。由行政办负责解释。
二〇一三年七月二十五日
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