2020年最新的便利店策划方案范文

时间：2020-03-17 17:54:24 燕琳1290由分享

　　近几年中国经济增速放缓、竞争加剧、市场饱和、电商野蛮生长、人才匮乏等因素影响，零售企业举步维艰，百货、大卖场、标超等传统零售业都呈现逐年下降态势，而便利店一枝独秀逐年增长。下面,小编给大家介绍一下便利店策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.

　　便利店策划方案范文1

　　一、店面装点

学习啦在线学习网　　对超市内整体视觉系统进行节日氛围的装点及布置。装点内容：

　　1、地面导引，(效果图已制作完成，已送业务部进行与供货商商谈有关费用。注：地面导引可放广告);

学习啦在线学习网　　2、空中灯笼及四角吊牌，(附效果图，不可放广告);店内立柱，(没效果图，由供货商提供);

　　3、收银区装点(没效果图，由供货商提供);

　　4、两个入口装点，(附效果图，所有装点自费)。

学习啦在线学习网　　促销展区摆放及商品管理：由业务部及店面配合实施(具体方案此处略)。

　　费用预算：

学习啦在线学习网　　品名　　　　　　　数量单价小计

　　1、地面导引　　　　　　　此处有供货商出钱

　　2、空中灯笼及四角吊牌　　约1000元

　　3、店内立柱　　　　　　　由供货商做广告

学习啦在线学习网　　4、收银装点　　　　　　　由供货商做广告

学习啦在线学习网　　5、两个入口　　　　　　　约500元

　　合计200元+10元×组数

　　二、促销期间配合活动

学习啦在线学习网　　1、运动宝贝速爬王比赛

学习啦在线学习网　　报名条件：凡2015年9月至10月份出生的婴儿，家长持出生证、户口簿来本超市可以领取价值10元的精美礼品一份(每人限领一份，而且必需持有某某超市当期的宣传DM);

学习啦在线学习网　　另外2010年9月至10月出生的婴儿，凭出生证和户口簿，可免费报名参加运动宝贝速爬王的比赛。

学习啦在线学习网　　比赛时间：另行制定

　　比赛地点：待定

　　奖项设置：

　　每场冠军：待定

　　总冠军：待定

　　比赛方法：

　　在一段10M的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道，每道的颜色应不同，4-6名婴儿在起点同时爬行，家长可在一边用任何方式引逗儿童学习啦在线学习网前进(但不得接触儿童身体)最先爬到终点的获胜。由工作人员记录用时并张榜公布。爬出跑道的即为犯规，接触儿童身体即为犯规，并不得继续比赛。每天可以赛两组。

学习啦在线学习网　　每场冠军奖品当即发出。

　　成绩评定：

学习啦在线学习网　　所有场次结束后，汇总成绩，公布情况，电话通知总冠军。建议请公证处公证。

　　颁奖仪式在第二天进行

　　前期宣传：

　　店内DM及各个媒体上的广告宣传

学习啦在线学习网　　平面设计：婴儿抓拍的图片抓到的是特写本超市，活动宣传，参赛须知，本超市的背景。

　　准备工作：

　　1.前期宣传;

　　2.跑道的布置;

学习啦在线学习网　　3.奖项的准备提供、设置;

学习啦在线学习网　　4.记分的表格、公示的展板。

　　费用预算：

　　品名　　数量单价小计

学习啦在线学习网　　1、组冠军奖品　　10元×组数

学习啦在线学习网　　2、婴儿车一辆　　约200元

学习啦在线学习网　　合计200元+10元×组数

　　2、促销义诊

　　在促销活动期间举行老年人义诊活动，联系一家大药房或医院，我们提供场地，他们提供人员及器械在超市内举行义诊活动。具体事谊与医院(大药房)商定。

　　费用预算：此不用出费用

　　3、“舞动的童年”大型少儿文艺演出

　　与某某舞蹈室联办，具体事谊侍定。

　　费用预算：

学习啦在线学习网　　品名　　数量单价小计

　　1、带队老师补助　 10元×人数

学习啦在线学习网　　2、小朋友礼品　　 5元×人数

　　3、舞台租赁费

学习啦在线学习网　　4、限时大抢购、赔钱给您

　　活动细则：

　　每组参加人数为3名，每天三组。报名人员过多时，采取现场抽取的方法。

　　每组限定时间，指定品牌，限定数量。所参加人员，按照某某超市所规定的时间找到指定品牌商品、限定的数量(不能多也不能少)，完全一致的3折优惠，找到90%则5折优惠，找到80%则7折优惠，所有参加人员均可享受8折优惠。

　　注：如果在抢购时间损坏商品，所损商品均以8折出售给损坏者。

　　活动时间：

　　每星期的星期五晚上进行一到两组;星期六、星期天全天各进行三组。

　　报名方法：

学习啦在线学习网　　当月在某某超市累计购物满200元可参加一次活动。凭收银小票参加抽取，抽中者参加活动，不中者可到总服务台领取小礼品一份。所有参加活动的顾客的收银小票由某某超市收回(当月小票可在当月参加，也可在下个月参加，但不轮入第三个月)

　　报名要求：

　　① 男女不限。

学习啦在线学习网　　② 身体建康、无不良病历者。

　　费用预算：

　　此处不需要其它额外开支，只要搞好被抢购商品的报损。

　　某某超市小票能抽奖、惊喜不断送给您

　　活动细则：

学习啦在线学习网　　所有来某某超市购物的顾客均有机会参加;顾客购物后凭某某超市的收银小票，到超市总服务台登记收银小票的流水账号、票面金额、、姓名、联系电话等内容。一式两联，超市顾客各持一联，顾客联作为第二天的兑奖凭证。收银小票由超市收回以备第二天参加抽奖。

　　抽奖方法：

　　抽奖方法是由来某某超市购物的顾客现场抽取前一天的小票，决出一、二、三、鼓励奖，然后由超市客服部电话通知中奖顾客来超市领取奖品。

　　奖项设置：

学习啦在线学习网　　每天抽取一等奖1名;二等奖2名;三等奖3名;鼓励奖10名。

　　一等奖：全额返还当天收银小票票面金额;

　　二等奖：返还当天收银小票票面金额80%;

　　三等奖：返还当天收银小票票面金额50%;

　　鼓励奖：送纪念品一份。

　　费用预算：

学习啦在线学习网　　此处不需要其它额外开支，只要搞好中奖小票的清算。

　　媒体支持：

学习啦在线学习网　　1、店内DM、报纸、电视台;

　　2、发布媒体：《某州报》、《某州电视报》、某州1套及有线电视台。

　　三、其他费用预算

学习啦在线学习网　　品名　　　　　　数量单价小计

　　1、店内DM一万份　　　2600元

　　2、报纸宣传费

　　3、电视走字广告

学习啦在线学习网　　4、店内写真海报　　　150元

　　合计：　　　元

　　便利店策划方案范文2

　　1、便利店在大数据时代中如何实现必备品的选择

　　利用双2/8分析法，寻找品类中的主力商品，通过商品集合象限的管理寻找首选品及必售品，并最终确定配送中心必配品清单，门店必备品清单，通过门店必备品销售概念有效提升快销品在店内的高周转及带来的高销售;

学习啦在线学习网　　2、便利店品类绩效、结构、价格带、功能线评估分析

　　(1)商品菜单分析

学习啦在线学习网　　(2)POSABC依据以及分析

　　(3)零售业品类构成健康分析

　　(4)货架调整依据以及销售预测分析

　　3、如何实现连锁便利店的营销策划活动规划

　　(1)促销的组织及目标管理

　　(2)现场促销推荐重要性

　　(3)促销陈列对销售的影响

学习啦在线学习网　　(4)促销商品、道具、pop维护与管理

　　(5)促销后期库存管理

　　4、如何成为一名优秀的便利店经理

　　(1)服务顾客;

　　(2)现场管理;

　　(3)陈列;

　　(4)促销;

　　(5)店经理岗位职责所具备素质能力;

　　(6)作业流程基础规范、信息系统使用、商品管理

　　便利店策划方案范文3

　　1、商品

　　关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。同时要定期引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。

　　2、陈列

　　陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化，但这其中，有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等，都要关注。通过技巧陈列，有效地宣传新品、促销品，从而提高销售几率。

　　3、便利

学习啦在线学习网　　便利店布局要保持其合理性与畅通性，要根据顾客的消费频率进行冷、热区的划分，入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区，区分冷、热区，对目的性商品和冲动性商品进行合理布局，使该布局能拉长顾客的行走路线，从而带动其他区域商品的有效销售。另外，便利店布局还需要根据季节来随时调整，让卖场持续吸引顾客，以此留住顾客的购买欲。

　　4、促销

　　促销的目的主要有：让消费者试用新商品或消费热点商品;促使消费者继续购买商品;维持消费者长期的品牌忠诚度;一定时间提高消费者商品购买频率及购买数量;清理库存;促使顾客光临现场的引导式策略。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。促销活动目标要明确，需要在货品、价格、宣传等各个环节进行谨慎的规划。做活动的时候一定要造势，活动后一定要对活动进行总结与绩效评估。

　　5、人员

　　便利店人员要熟悉商品知识;站经理要了解每一位员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要懂得善于挖掘和发挥便利店人员的销售优势和长处;要多鼓励少批评，很多管理专家研究得出，当人有过错的时候，你猛烈的批评，不如给他一个适当的激励，这样的效果会更好。因此，便利店人员服务是否达标是至关重要的，因为现在消费者购买的不止是商品，更多的还考虑服务所导致的购买情绪、所提供的服务信息以及与预期目标是否一致等。

　　6、库存

　　库存的合理性是资金良性运转的保障。便利店人员需定期分析商品的以下状态：畅销品、滞销品、即将缺货商品、高库存商品、过季商品等，并根据分析结果，制订相应的库存处理、补单建议和安全库存标准，这样才能为便利店销售业绩筑牢基础屏障。

　　便利店策划方案范文4

　　1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。

学习啦在线学习网　　2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。

　　3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。

学习啦在线学习网　　4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。

　　便利店策划方案范文5

　　一、超市中秋活动方案的目的

　　超市中秋促销活动是以中秋月饼的消费来提升超市的销售，有利于稳定现有顾客，提升超市在商圈范围内的形象。预计日均销量在促销期间增长10%—20%。

　　二、超市中秋活动方案的内容

　　1、买中秋月饼送可口可乐