总经理助理的工作职责
总经理助理的工作职责
学习啦在线学习网 总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。以下是学习啦小编为大家整理的总经理助理的工作职责,希望对大家有帮助。
总经理助理的工作职责1
1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政 事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。
学习啦在线学习网 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,
学习啦在线学习网 4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未 来的宏伟蓝图。
学习啦在线学习网 5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根 据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。
学习啦在线学习网 6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致, 协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步 发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试 用期的考核等工作。
学习啦在线学习网 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程 能按质按量按期完成。
学习啦在线学习网 9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
学习啦在线学习网 10、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
学习啦在线学习网 11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
学习啦在线学习网 14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
15、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
学习啦在线学习网 18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
19、负责保管使用企业图章和介绍信。
20、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
21、在总经理领导下进行工作。
22、协助总经理处理好日常事务。
23、协助总经理协调下属部门之间的关系。
学习啦在线学习网 24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
25、负责分管范围内的各项工作。
学习啦在线学习网 26、完成领导交给的其他工作。
总经理助理工作职责2
学习啦在线学习网 (1)直接对总经理负责,协助总经理对有关部门进行管理工作。贯彻执行总经理下达的营业及管理指令。
学习啦在线学习网 (2)协助制订工作计划,向总经理作季度、年度总结汇报。解决工作难题,督促检查各部门的工作进度。
学习啦在线学习网 (3)完善部门的工作制度,指导、落实、检查、协调部门工作。
学习啦在线学习网 (4)负责沟通各部门的联系,协调平衡各部各工种之间所出现的工作矛盾。
学习啦在线学习网 (5)组织对市场形势和同行业经营管理动态的调査和分析,为总经理决策提供依据。
(6)协助总经理检查部门的安全及消防工作。
(7)定期培训员工。
(8)协助总经理与社会有关部门进行必要的沟通、联络和交往。
透视当今中小企业的总经理助理
国内目前进行这方面课题研究的还不多,尤其是针对总经理助理一职的研究更是凤毛麟角,“大象接单”是较早并且做得较成功的一家,下面就以“大象接单”为例来详细展开对总经理助理一职的理解。
大象接单的由来:如果我们把企业比作一头大象,那么就不要选择一个盲人去摸,否则那就是盲人摸象的结果。本着这种思路,一种全新的接单视角,接单模式便由此而生了…我们把这种模式定名为大象接单。
学习啦在线学习网 摘引他们官网的一段话:“我所在的这家工厂有一百来人,各个部门齐全,可以说是国内中小企业的典型代表。当时,我们的业务经理可以说是我见过的最勤奋的经理,很多时候,他连走路都得小跑。可是心底里,在做网络营销的实战中,我越来越感觉到,制约公司电子商务发展的根本瓶颈就在于:部门之间无法整体协作。网上业务员懂SEO、SMO,懂博客营销但他们不懂如何把这些跟公司的学习啦在线学习网、品牌建设、渠道建设、团队建设结合起来;业务经理在乎品牌建设、渠道建设、团队建设,但他又不懂优化技术,比如搜索引擎优化和社会化媒体优化等;总经理呢,忙于在业务部、生产部、品检部、采购部、财务部之间周旋;总经理助理呢,只满足于帮经理整理各种资料啊什么的;人事部只是做些考勤、招聘等,完全做不了团队建设。也就是说这其中出现一个断层,业务显然是公司的龙头,而电子商务部作为对外的第一战场应该成为业务部的龙头,但这个龙头缺乏一个既懂电子商务又能跟公司的学习啦在线学习网、品牌建设、渠道建设、团队建设密切结合起来的人。
在这种情况下,会造成一连串的恶性循环,由于龙头部门---业务部的低效,成本高导致无法给研发部注入充裕的资金,采购挑选供应商的余地更窄,对员工的福利会捉襟见肘。研发、品质、员工的因素又导致产品没有核心卖点、品质难以更上一层楼,最终又导致业务员做得更累。”