成本合约部经理工作的主要职责
学习啦在线学习网 成本合约部经理需要根据下属完成工作的质量和数量，结合综合素质评价，考核下属月度和年度的绩效。下面是学习啦小编为您精心整理的成本合约部经理工作的主要职责。
篇一
学习啦在线学习网 1、组织实施本部门管理制度，完善工作流程;
2、依据公司年度发展目标和项目进展计划，组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划;
3、组织编制项目的合约规划，建立标准化的工程类合同文本;
4、组织工程合同会审与签订，并跟踪工程合同的履行情况;
学习啦在线学习网 5、负责对于非标准化工程类合同的规范化管理;
6、组织公司设计招投标、工程招投标、材料设备采购招投标等所有经济行为的招投投标管理及监督执行;
7、组织编制工程、材料、设备采购计划;
8、组织编制项目各设计阶段限额成本控制指标，并对其进行分解，跟踪其过程实施情况;在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价;
9、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程发包合同,确定合同价;
10、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况;
11、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价;
学习啦在线学习网 12、配合工程配套部门做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;
13、加强工程施工合同管理,配合工程部门做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价;
14、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助签订保修合同;
15、做好工程造价文件汇总存档工作。 岗位职责:1、协助销售部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划、设计组织的图纸会审并提出有关预算意见;
16、与工程部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续;
学习啦在线学习网 17、项目结束后收集成本数据，组织对成本变化进行总结，分析成本变化原因及对收益影响;
18、完成领导交办的其他工作。
篇二
职责：
1.搜集、整理、汇总历史成本资料，定期进行专题或综合的成本分析和研究;
2.确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点和责任控制部门;
学习啦在线学习网 3.组织编制及审核立项成本测算、规划版、方案版、施工图版目标成本;
学习啦在线学习网 4.汇总编制项目目标成本表及目标成本控制责任书，并负责监控、评估;
5.每月分析目标成本执行和变动情况，定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况，汇报项目动态成本。
学习啦在线学习网 6.对项目方案设计等进行评估、优化，提出意见。 7、动态成本跟踪管理，监督合同履行、管理签证、变更及支付款台账;
8、编制合约规划、管理成本、项目资金计划台账; 9、编制工程预(结)算，对预(结)算编制、审核，控制工程造价;编制工程预结算技术经济指标;
任职要求：
1、 工程造价、成本相关专业，本科以上学历，10年以上工作经历;
2、熟悉全过程成本管理的体系和流程。熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程;
学习啦在线学习网 3、了解相关规定和政策，具有丰富的造价知识及经验，较强的综合协调能力和表达能力。
篇三
职责：
1、成本管理：主持编制成本测算、目标成本以及动态成本控制跟进，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;
学习啦在线学习网 2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)工作;对造价工作完成部门内审，组织结算工作及合同谈判;
3、招标采购：参与公司所有招投标工作;
4、预决算管理：负责工程的预算、结算工作;
5、合同管理：标底的计算与招标文件的编制，合同商谈及草拟合同、通过合同对施工单位进行过程控制，指导价格的编制与更新等;
6、部门工作及建设：、组织部门内部员工学习以及负责本部门人员工作安排及协调;参与本部门人员的考核。
任职要求：
1、30-45岁，工程造价、房地产等相关专业本科以上学历;
2、5年以上专业工作经验，3年以上房地产公司成本合约部负责人岗位经验，丰富的房地产成本管理专业知识;
学习啦在线学习网 3、对房地产项目招采及成本管理工作流程有系统了解，熟悉相关行业政策，具有良好的沟通、协调和领导能力，能带领部门团队高效工作。
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