物业公司副部长职责

物业公司副部长需要全面负责对各物业运营服务中心工程部内部管理和技术管理，包括项目楼宇及其设施设备的运行管理、维修保养、本体

维修等工作;下面是小编给大家整理的物业公司副部长职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

物业公司副部长职责1

学习啦在线学习网1. 依据集团战略目标，全面统筹地产物业经营管理工作;

学习啦在线学习网2. 建立符合物业发展需要的管理体系，明确定位与职责;

3. 搭建物业品质管理体系，推动各物业项目品质管理工作的落地与实施，持续提升各项目的服务品质;

学习啦在线学习网4. 建立物业服务理念，为各项目提供基础服务、增值服务及特色服务，关注客户需求，提升客户满意度;

5. 指导项目处理重大安全责任事故及有效应对突发事件，维护公司利益;

学习啦在线学习网6. 维护内外部资源，为物业项目服务开展做支撑;

7. 负责物业团队建设，建立良好的文化氛围。

物业公司副部长职责2

学习啦在线学习网1、负责对在管项目工程设备业务工作执行情况进行督查。

2、负责编制和完善工程设备专业检查标准、实施方案。

学习啦在线学习网3、负责工程设备专业年度培训，考试计划，开发培训课件。

4、针对工程设备专业包含的：“人员素质管理，设备房管理，设备管理，停水、电、气的管理，二次供水管理，供配电系统管理，给排水系统管理，消防系统管理，电梯管理，空调系统管理，电讯系统管理，安防系统管理等，具有丰富的实际督查管理经验。

5、参与项目工程重大事件进行跟踪、总结。

学习啦在线学习网6、负责收集整理行业、各地公司优秀的设备管理服务理论、技术，形成管理案例并组织推广应用。

7、完成领导交办的其他任务。

物业公司副部长职责3

1、 负责制定物业部的工程、消防等年度、季度工作计划，负责制定本部门年度工作计划、人员编制计划、预算计划并监督实施完成工作;

2、 负责本部门员工监督、指导、培训、考核及评定等工作;

学习啦在线学习网3、负责制定商场监控的管理规定和操作程序，确保监控范围内的防火、防盗安全;

4、适时完善、健全安全应急措施，负责督促属下严格执行和演练落实;

5、负责监督、检查物业管理部各项制度的执行情况;

学习啦在线学习网6、负责合理配置部门人员，协调各岗位的分工协作;

7、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项制度，每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录，建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标;做到点、面结合;

学习啦在线学习网8、负责组织和监督相关水、电、气、暖、制冷的供应、管理、维修和维护的工作;

9、负责与外单位及相关部门建立正常的合作关系;

10、 完成上级交办的其他工作。

物业公司副部长职责4

1、负责综合部日常工作事务，侧重监管保安日常事务;

学习啦在线学习网2、安全主要负责消防管理、技防管理、治安管理、风险管理等日常管理工作;

学习啦在线学习网3、负责对外相关部门联系沟通对接工作，能协调、处理各类客诉;

学习啦在线学习网4、制定部门可执行的管理、业务计划，积极按照计划时间落实执行;

物业公司副部长职责5

1、管理保洁部门全体员工日常工作事务及团队建设;

2、确保公司政策与程序的正确执行;

3、定期走访客户，听取客户对工作的意见;

4、负责对下属的管理、指导、培训、激励;

5、管理物料的采购和库存，及对保洁设备的保养;

6、遵守既定的预算指导方针，负责财务预测、监督支出、达到或控制在部门预算内;

学习啦在线学习网7、领导安排的其他工作。

物业公司副部长职责6

1、全面负责摩尔城设施设备安全、正常、经济地运行，提供良好的购物环境。

2、负责物业工程技术方面的指导、控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。

3、负责制定本部门的年度工作计划，包括设备设施年度维护保养计划并负责监督实施。

4、负责制定、执行本部门的年度费用预算，严格控制物业能耗费用(水电气)、物业管理费用(物料、维保、检测)和工程改造费用，并通过设备管理、节能技术改造等各种措施达成公司预算目标。

5、组织拟定设备管理、操作、维护的各种规章制度学习啦在线学习网和技术标准，监督下属员工的落实和执行，并每年更新完善一次各项工作流程。

学习啦在线学习网6、负责新建项目工程技术资料和施工图纸的审核，按商业需求对消防系统和机电设备设施的选用、能耗计量等方面提出合理建议。

7、负责参与、监督、检核重要设备设施的年度维修保养工作和检测工作，并督促执行。如：供配电系统设备、消防系统设备、中央空调(锅炉)系统设备、电扶梯设备等。

8、负责制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件和设备故障，妥善处理善后事宜。

物业公司副部长职责7

1、对公司运作与各部门进行管理、协调内部关系及事务处理;

2、明确对各项目工作流程和标准的要求，协助监督各项物业管理工作的落地与推进;

学习啦在线学习网3、掌握各项目物业服务品质、客户满意度、物资耗用等情况;

4、进行方案制定，对体系文件、服务方案等进行制定，并落实;

5、对指定员工进行培训，确保各项工作高效进行和物业服务达到标准。

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