人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理需要熟悉人事基础工作,包括但不局限于招聘、五险一金办理、调转入离、档案管理、考勤管理、人事外包等;下面是小编给大家整理的人力资源部经理岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,肯定对大家有所帮助。
人力资源部经理岗位职责1
1、执行人力资源管理各项实物的操作流程和各类规章制度的实施;
学习啦在线学习网2、负责调转入离等事项的处理和跟进。
3、相关人事考勤系统维护、人事档案的归档管理及审查、规范及维护工作;
4、薪酬标准制定与维护,审核员工入职学习啦在线学习网定薪、考核调薪的数据信息,并向上级领导反馈确认;
5、社保、公积金事物对接处理。
6、能够独立担任SSC版块的相关事项,与业务部门能够协同合作。
人力资源部经理岗位职责2
1. 依据公司年度招聘工作目标,指定招聘工作计划和执行方式
2. 编写、执行公司人力资源规划,建立、健全公司人力资源工作程序和管理制度。
学习啦在线学习网3. 培训:制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
4. 绩效考评:制定考评政策、考评文件管理;组织公司中层管理干部以下员工的绩效考核工作,并根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后,执行奖惩规定。
学习啦在线学习网5. 激励与报酬:制定薪酬、晋升政策;组织提薪、晋升评审。
学习啦在线学习网6. 福利:制定福利政策、提出相关改进意见和建议。
学习啦在线学习网7. 人事关系:办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。
人力资源部经理岗位职责3
1.制定完善公司人力资源管理规章制度并执行落地;
2.负责公司人力资源规划与开发:组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;编制和落实公司人力资源规划,实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡;
学习啦在线学习网3.负责公司招聘管理:依据公司各部门的需求和岗位任职条件,制定职员工招聘计划并实施,为公司各岗位配置归适合的人才;
4.负责公司培训管理:组织定制公司各类岗位人员的培训计划并跟踪反馈汇报实施情况;根据公司发展的要求,针对各类岗位员工设计培训方案设计培训课件;组织实施培训效果评估。
5.负责公司绩效考核管理:组织制定公司各部门绩效考核制度并主导实施,根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。
6.负责公司薪酬设计与管理:引进具有竞争力的薪酬福利管理体系,组织制定公司的薪酬政策;完善员工的日常薪酬福利管理;主导推进员工工资计件工作;
7.负责公司员工关系管理:完善劳动合同相关事项,受理员工投诉和公司内部劳资纠纷,完善内部沟通内部沟通渠道;处理有关劳动争议;规避劳资纠纷;
人力资源部经理岗位职责4
一、人力资源规划与组织发展:15%
1.负责人力资源管理体系的搭建与优化
学习啦在线学习网2.负责公司及各部门组织结构的调整与优化
3.组织各部门进行人力资源盘点、人力规划与优化
二、招聘:70%
4.负责公司高端岗位人才引进
5.带领招聘团队完成公司整体招聘任务
学习啦在线学习网6.招聘数据统计及分析,招聘渠道的有效性及成本分析
7.随时关注招聘动态数据,为持续提升招聘效果及招聘效能提供相关建议与解决方案
学习啦在线学习网8.校企合作的相关资源拓展与合作洽谈
学习啦在线学习网9.策划相关雇主品牌推广及传播活动,持续提升公司雇主品牌在人才市场上的影响力
三、员工关系&绩效薪酬:15%
学习啦在线学习网10.负责公司员工关系和人事事务管理等工作
学习啦在线学习网11.负责公司薪酬福利和绩效体系管理工作
学习啦在线学习网12.负责公司培训的组织和管理工作
人力资源部经理岗位职责5
1、参与制定公司发展规划、年度计划;
学习啦在线学习网2、建立及完善公司人力资源管理体系,并推动实施;擅长薪酬绩效及员工关系并负责日常管理工作;
3、优化并执行人力资源管理各项实务的操作流程,配合其他业务部门工作;
学习啦在线学习网4、开展人力资源规划工作,对人力资源的需求和供给状况进行分析评估;
5、参与公司学习啦在线学习网建设,组织员工活动的策划和开展;
6、负责本部门团队建设,指导、督查、考核、激励、培养和关怀本部门员工;
7、及时完成上级领导交办的其他工作。
人力资源部经理岗位职责6
学习啦在线学习网1、完善人力资源管理体系(包括但不仅限于招聘、绩效管理、员工关系等);
2、根据编制及业务发展需求,开发、维护、评估、分析各招聘渠道,进行深度人才挖掘,主动推进招聘进度,保证招聘质量及效率;
3、负责部分员工关系相关,如转正面谈、满年沟通等;
学习啦在线学习网4、其他人力资源相关的临时性工作。
人力资源部经理岗位职责7
1、根据公司品牌发展战略,搜集培训需求、制定并实施培训计划(包括:销售技巧、产品培训等),做好培训记录,对培训效果进行评估和反馈,持续提升人员能力,人岗匹配
2、定期寻访门店,及时向上级反馈店内现状和存在问题,并提出相应的改进计划
3、负责接待流程的制定、话术更新
4、根据公司情况编制管理制度和岗位说明书学习啦在线学习网,开展人员外部招募、内部人才挖掘工作
学习啦在线学习网5、配合上级制定绩效考核方案,推进并落实各部门绩效管理工作。汇总、分析绩效考核结果,并对各部门绩效管里提出优化方案
学习啦在线学习网6、制定奖惩机制,鼓励人才带教,建立人才培养与储备机制,确保人员供给满足业务开展的需求
7、推行公司各类规章制度的实施
8、完成上级交办的其他事项
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