班长岗位职责是什么
班长是班级、团体、组织中的领头人或带班人，班长岗位职责有哪些呢?大家可以来了解一下，下面是小编给大家带来的班长岗位职责是什么，希望能够帮到你哟!
班长岗位职责是什么
一、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受发电部(专业主管)领导。
学习啦在线学习网二、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。
学习啦在线学习网三、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。
四、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司及发电部的各项规章制度学习啦在线学习网，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。
五、班长应是生产技术能手，要求熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的自我培训，不断提高班组的整体技术素质。
六、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。
学习啦在线学习网七、加强班组建设，做好各项日常工作以及发电部(专业主管)临时布置的各项工作。
1、开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。
学习啦在线学习网2、认真做好考勤，做到日考月清。
学习啦在线学习网3、认真开展每月一次的班组安全月活动。
4、建立班组建设的各类台帐和记录(技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等)软件做到工整规范。
5、把好工作票许可关，负责监督安全措施学习啦在线学习网的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。
6、在班组缺员的情况下，顶替上岗。
一个车间班长有权力辞退工人吗
一个车间的组长是无权利辞退员工，可是他有能力具有解雇的功效，有能力使你没法安心工作中而必须另找饭碗。在众多岗位场地，人际交往胜于能力反映，而管理方法学习啦在线学习网与被领导者相互关系是通过权益维持的。你能力强，但是你没法与顶层沟通交流，你的所做务必由真接管理方法你的人认同，你可以办事但不会做人，就终将碰触到组长的情绪起伏。他要考虑到能力在他以上而又不服气他管理人员早晚会对自身操控权力的摇摆不定，会感觉比较严重躁动不安。
能出任组长的人的，毫无疑问拥有一技或多技才可以，总惦记着一步一步的往初入职场上位飙升，上边要培养感情，下边要有担任的空间，假如组里有某些能者多劳要想绕过自己或踩着自身飞黄腾达，那么我有些是方法解决你。初入职场很多年，从这职工到管理方法，从岗位职责执行到岗位职责撰写，针对“辞退员工”的权利，不仅一线工班长并没有，车间更强的管理人员都没有!那样，很多人便会说“你太天真了，他们的小组长或是负责人就敢辞退员工!”事实上，从步骤上讲这也是不合规的，由于员工关系管理的消除或是创建，仅有公司人事部有这种职权!
往往导致大家认为一线工班长或是别的管理方法有开除员工假象的，是集团公司的组织纪律性手册(管理制度)。立即管理人员并没有立即开除员工的权利，可是有评价员工工作中不过关，不可以胜任岗位的权利。按劳动法要求，仅有与员工签订合同的用人公司，才可以根据合同条款，在没有违反劳动法的前提下，有权利终止合同关联。底层组长没有权利作出此确定，他可以把你的工作及违反规定状况汇报车间，车间再汇报工厂，由厂务会做出行政决定并经公会允许，才可以由劳资科实际办理手续。
车间工班长是没权利解雇员工的。一般企业也不会随便辞退员工，非常容易给公司带来不便。由于职工全是有合同书在身，是看合同讲话!随便的解雇职工要造成劳务纠纷!现在是法治社会，用人公司也需要遵循劳动合同法来处理。工班长的权利仅限队组管理工作。做为题主问这些问题，肯定是与工班长在工作上产生了分歧。这也是较为繁琐的。虽然他不可以解雇你，可是非常容易让你小鞋穿，使你呆不下去。终究队组工作计划全是由他来定.县官不如现管!这不是耸人听闻，正确处理不太好人际交往，吃大亏的也是自身。假如能，尽可能要与自身的上级部门，维持一个好的关系，才可以开心的作业。一切用人公司都不能无缘无故的解雇职工，做为一线工人，一定要有法制观念，维系自身的权益。
如何做好一个车间班组班长
学习啦在线学习网一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。
学习啦在线学习网二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。
三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。
四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。
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