担保公司保安项目经理职责范文

　　物业部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。 下面,小编给大家介绍一下关于保安项目经理职责范文5篇,欢迎大家阅读.

　　保安项目经理职责1

　　一、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。

　　二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

学习啦在线学习网 　　三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

　　四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。

　　五、组织落实施工组织设计中安全技术措施学习啦在线学习网，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。

　　六、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

　　七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。

　　保安项目经理职责2

　　一、建立、健全本单位安全生产责任制;

学习啦在线学习网 　　二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

　　三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;

学习啦在线学习网 　　四、保证本单位安全生产投入的有效实施;

　　五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

　　六、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

　　七、及时、如实报告生产安全事故。

　　保安项目经理职责3

学习啦在线学习网 　　1、 在秩序维护班长的领导下，负责售楼处与会所出入口安全保卫、维持周边道路的通畅和值勤区域内秩序的工作;为客户提供问讯、引路等服务，保障物业安全。

学习啦在线学习网 　　2、 树立良好的服务意识，待客有礼有节，谈吐得当;处理问题机智果断，进退有度;以军姿姿势站立，交接班时以列队进行。

　　3、 无人无车时保持军姿站立，展示物业秩序维护员良好形象。

学习啦在线学习网 　　4、 车辆进入停车场时形象岗队员负责敬礼后并以车辆指挥手势示意允许其进入停车场，然后恢复以军姿姿势站立。

学习啦在线学习网 　　5、 业户进入时主动上前礼貌核实，是客户指引方向，如需帮助，主动提供能力范围内帮助。

学习啦在线学习网 　　6、熟记业主/客户车号，疏导人员车辆，保障通道顺畅有序;注意出入口周围动态，劝阻任何车辆在区域内乱停乱放。

　　7、 了解和熟悉售楼处各楼层、单元和通道方位，熟悉经常进出人员的情况。

　　8、 有货车进入现场，应向司机指明货车停车位置及装载货物电梯的方位;查验搬离现场物品的出门凭证，确认证物相符方可放行，出门凭证留存备查。

学习啦在线学习网 　　9、 劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场。

　　10、发现异常情况和可疑人员注意及时了解，与消监控值班员协同布控，并及时报告上级领导。

　　11、完成领导交办的其他工作任务。

　　保安项目经理职责4

　　1 、根据工程进度情况，按月(周) 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

学习啦在线学习网 　　2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

　　3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

　　4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。

学习啦在线学习网 　　5、对危险品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。

　　6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。

　　保安项目经理职责5

　　一. 物业部门人员培训、招聘能力

学习啦在线学习网 　　1. 具有对物业服务人员进行从业素质、职业道德及专业技能培训的能力。

　　2. 具有员工招聘的能力。

　　二. 早期介入与前期物业管理

　　1. 早期介入和前期物业管理阶段的综合管理的能力。

　　2. 具有制定新建项目验收工作计划的能力。

　　3. 具有制定交房方案的能力。

　　4. 具有对房屋装修现场管理的能力。

　　5. 具有对物业项目内所有资料进行管理的能力。

　　三. 房屋及设施设备管理

学习啦在线学习网 　　1. 具有对房屋维修管理的初步能力。

　　2. 具有对房屋进行日常养护的能力。

　　3. 具有对共用设施设备进行维护及运行管理的能力。

　　四. 物业环境管理

　　1. 具有能检查建筑区划内物业环境服务质量的能力。

　　2. 具有能制定建筑区划内物业环境管理方案的能力。

　　五. 公共秩序管理服务

学习啦在线学习网 　　1. 具有对建筑区域内公共秩序维护的能力。

学习啦在线学习网 　　2. 具有制定建筑区域内公共秩序管理服务方案的能力。

　　六. 突发事件处理

学习啦在线学习网 　　1. 具有对建筑区划内突发事件。

学习啦在线学习网 　　2. 具有制定突发事件处理预案的能力。

　　七. 客户管理

　　1. 具有与客服良好沟通的能力。

　　2. 具备做好客服接待工作多的能力。

　　3. 具有处理一般客户投诉并做好回访工作多的能力。

学习啦在线学习网 　　4. 具有组织和实施客户满意度调查的能力。

　　八. 物业财务管理

　　1. 具有编制建筑区划内成本预算编制的初步能力。

学习啦在线学习网 　　2. 具有对物业服务企业营业收入、成本费用、企业利润等知识的综合运用能 力。

学习啦在线学习网 　　九. 物业管理应用文

学习啦在线学习网 　　1. 具有内部行文的写作能力。

　　2. 具有外部行文的写作能力。

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