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车间主任工作职责描述

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学习啦在线学习网车间主任需要责任感强,有敬业精神,有较强的沟通协调能力,以下是小编精心收集整理的车间主任工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

车间主任工作职责1

1、主持车间日常生产工作,全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作,确保车间的正常运转;

2、根据车间的发展,不断完善员工岗位职责、管理规定,不断改进工作流程;

学习啦在线学习网3、车间现场管理与生产安全管理,提交车间设备、工具的使用需求和报废情况,督导员工定期进行设备保养和维护,提高车间设备利用率;

4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作,反馈配件需求信息;

5、严格执行车间维修作业流程和相关规定,确保维修质量,以保证顾客满意度;

学习啦在线学习网6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”,监督检验员和技术人员履行职责,努力避免车辆返修及发生安全责任事故;

学习啦在线学习网7、充分调动员工工作的积极性,对车间员工实施量化考核,不断改进并提高管理工作;

8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;

车间主任工作职责2

1、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

2、与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

学习啦在线学习网4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效。

车间主任工作职责3

学习啦在线学习网1.根据DOT的要求安排与调动人员与设备;

学习啦在线学习网2.制定和实施现场生产计划;

3.监督产量与质量;

4.6S管理与改善;

5.工厂改进/改善;

学习啦在线学习网6.完成各类生产报表;

7.负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况;

8.负责本区域生产用品及非生产用品的控制,降低成本;

学习啦在线学习网9.公司交办的其他工作。

车间主任工作职责4

1. 主持车间生产日常工作事务,使车间管理正规化、规范化、合理化。

2. 对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作,确保生产相关工作顺利进行。

3. 建立本部门的KPI指标,其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施

学习啦在线学习网4. 组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作,体系实施与管控,品质改善措拖。

学习啦在线学习网5. 生产制程管控,生产成本控制。

6. 主导各职能组人才培训和接班人培养,使各项工作顺利进行和接替。

7. 安排车间人员的上岗资格认定,技能提升培训。

学习啦在线学习网8. 负责车间各职能单位绩效考核。

9. 负责车间的安全生产学习啦在线学习网管理,组织对生产安全培训,事故处理演习,致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。

10.上级交办的其它工作。

学习啦在线学习网11..遵守及执行公司信息安全管理制度及要求

12.监督及上报信息安全违规行为。

车间主任工作职责5

学习啦在线学习网1、主导制造部日程计划规划,整体制造部负荷量规划,按照生产计划组织实施推进,监督确认执行情况和生产异常处理;

2、主导制造部生产流程的持续改善;

学习啦在线学习网3、主导制造工时预算考核,各课工作分配,人员协调,制造部每日加班工时的审核、批准;

4、主导品质提高管理,品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育学习啦在线学习网、监督,实施标准化作业,作业标准和工艺持续改善;

5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;

6、主导生产安全教育、管理及培训;

7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;

8、主导制造部人员培训、考核,绩效管理和激励机制优化,提高员工工作积极性,增强凝聚力;

学习啦在线学习网9、部门间沟通、协调工作。

车间主任工作职责6

1.组织实施车间生产计划,合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

2.生产过程管理:主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导 ,同时进行生产质量控制

3.监督检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正;

4.参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

5.生产现场管理,推进5 S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

学习啦在线学习网6.车间生产安全管理 ,负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,杜绝安全隐患,防止 安全事故的发生;

7.车间生产成本控制,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

8.车间员工管理:组织车间生产员工参加生产培训,配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜

9完成领导交办的其他任务

车间主任工作职责7

1、编制生产部门年度工作目标和工作计划,经批准后执行。

学习啦在线学习网2、做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。

3、掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。

4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。

学习啦在线学习网5、协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品。

6、组织实施生产的5S管理。

7、完成上级分配的其他任务。

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