平台运营总监工作职责与任职要求
平台运营总监需要具备组织协调能力，对商品企划、营销、美工、文案、策划、客服、物流等岗位的人员有管理经验学习啦在线学习网，以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
平台运营总监工作职责1
1、初创团队0-1建设。负责自建电商平台的运营管理和团队管理;
2、根据企业战略，规划平台，制定整体运营策略;
3、制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程;
4、带领运营团队开展运营工作，完成运营目标;
学习啦在线学习网5、对运营情况进行分析，保障平台运营的标准化，不断更新运营流程规范;
6、对运营结果进行效果评估，对平台的各项运营指标负责;
7、负责平台的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划方案;
学习啦在线学习网8、协同商品部，完成品牌商户在线上平台的相关推广和活动，提高平台曝光率;
学习啦在线学习网9、协助产品部，完成线上平台版本迭代，提升用户体验。
平台运营总监工作职责2
学习啦在线学习网1. 负责制定天猫以及社交电商平台的运营、销售计划，完成店铺销售目标，并依据销售目标制定推广手段，提升店铺及产品的访问量;
学习啦在线学习网2. 对运营推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析;
3. 能有效获取市场和行业信息，利用后台数据收集工具进行数据收集及分析，并提供有效应对方案;
学习啦在线学习网4. 负责同类产品竞争对手网站的数据的采集、评估、分析;
5. 负责各电商平台活动运营策划，使商品促销实现多样化、内容化、品牌化经营;
6. 负责不同渠道类目小二的日常沟通。
平台运营总监工作职责3
1、全面负责公司互联网产品的研发与运营工作，参与公司战略制定，负责平台运营策略制订与执行;
2、能够准确的把握移动互联网用户体验，确定产品主导思想和主题方向，根据整体运营规划制定产品内容建设、推广运营策略，并提出长期发展规划;
3、带领团队完成运营指标，实现线上推广目标，定期出具运营分析报告，分析公司运营数据，优化和提高公司运营流程和效率，不断探索新的运营模式;
学习啦在线学习网4、负责活动运营方案策划与执行落地;
5、负责团队年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导内容运营和产品运营团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量);
6、行使对运营工作的指导、监督和管理权力。
平台运营总监工作职责4
1、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;
2、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;
3、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实;
学习啦在线学习网4、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划。
平台运营总监工作职责5
1、制定和实施中心国防四库平台运营战略，确定业务的运营方针和运营形式;
2、制定年度业绩目标及运营发展战略方案，整体营销策划方案，实现中心运营管理目标;
3、能始终站在互联网行业的尖端，并根据市场动向和发展趋势，准确定位运营思路，结合市场实际情况，调整运营策略和运营方针;
4、在中心运营战略指导下，进行市场调查学习啦在线学习网和反馈，业务方向的综合策划，加强公司品牌形象建设，宣传中心外延、内涵价值，提高中心知名度及品牌影响力;
5、协调各部门之间的关系，保证信息通畅，合理配置各部门资源，达成资源化转化与产出;
6、负责对运营数据的定期统计、分析与评估形成定量效果分析报告，及时分析推广、运营情况。
7、负责组建、培养和管理运营推广团队，达成关键指标及保质保量完成上级领导安排的其它工作任务
平台运营总监工作职责6
学习啦在线学习网1、负责牛羊肉/海鲜冻品电商运营，有开拓销售渠道能力，制定并完成团购销售计划，对接服务客户的相关事务;
2 、面向机关、团体、企事业单位推广销售公司食品;
3 、独立开拓新客户，负责重要客户关系维护。
平台运营总监工作职责7
学习啦在线学习网1、 在公司整体战略规划指导下，制定来伊份商城平台的运营目标、运营推广计划和任务执行方案，并依据实际运营状况作恰当调整，达成运营目标;
2、 根据目标市场、产品特性、竞争态势、客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划并制定有效的网站运营、业务拓展和产品销售的综合营销策略，促进商品销售快速增长，增加影响力、美誉度、优化店铺及商品排名;
3、 制定平台整体运营和推广方案并负责实施，对运营和推广效果，如商城店铺的IP、 PV、销量、 跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据汇总、评估和趋势分析;
5、负责团队岗位设置、人员招聘、培训、日常管理及团队业绩考核;
6、监测商品平台的运营水平，建立与商品、视觉、推广、服务、物流等相关的运营标准和作业流程，跟踪执行并不断优化，提高部门工作效率;设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、产品上架受欢迎度指标等，制定达成方案并逐步跟进;
6、充分挖掘和发展商城价值，基于客户数据和合作伙伴私域，对客户提供专业、高效率的产品和服务;
7、负责部门管理与团队组织分工完善，并帮助团队提升业务能力及业绩
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