服装生产总监职责
服装生产总监需要具备出色的谈判能力、领导能力、决策能力、沟通能力、计划与执行能力;具备基本的财务管理、法律法规、质量管理等方面的知识。以下是小编精心收集整理的服装生产总监职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
服装生产总监职责1
学习啦在线学习网1、 制订公司年度季度月生产计划，严格执行完成;
学习啦在线学习网2、 合作工厂评估标准审核、建立合作商档案;
3、 做好核价、生产成本控制;
4、 把控生产交期进度，生产决策;
学习啦在线学习网5、 生产风险评估与预防解决(生产工序、品质、交期、面辅料等等)
服装生产总监职责2
1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算;
学习啦在线学习网2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标，确保每张订单及时出货;
学习啦在线学习网3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;为各个生产部门制定生产计划，确保各生产部门能及时完成任务;
4、负责对生产质量管理体系、组织架构、质量控制流程、制度的优化和完善;
5、负责对生产改善进行方案制定、目标制定、分解落实并监督执行、管理;
6、推动精益生产，实施标准化、流程化操作，控制生产成本，提高产能和质量;
7、对生产计划的执行进行动态监控，发现问题及时协调和指导解决，保证产能、质量和交期;
学习啦在线学习网8、建立成本数据分析模型，实时监控和分析各环节的成本费用，合理使用资金，使总成本可控。
服装生产总监职责3
1.对订单履约负责，制定生产流程规范、投产产品质量标准;
学习啦在线学习网2.进行各项生产工作的安排，对产品生产工艺、技术资料、版型、样衣进行投产前的检查与核对，控制产品的生产进度;
学习啦在线学习网3.负责自有工厂的管理和外发供应商开发及管理;
学习啦在线学习网4.协助供应链副总完成供应链生产团队管理
服装生产总监职责4
学习啦在线学习网1、组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;
2、掌握和考察工厂情况，对加工厂合作进行评估与加工厂管理评估，维护工厂友好供求关系，协调和处理和工厂之间的矛盾和问题;
3、建立商品品质管理体系和验收标准，优化公司体系架构、制度、职能、工作内容、业务流程，实现高效工作;
学习啦在线学习网4、负责控制产品质量，保证产品按期按质完全合格入库;
学习啦在线学习网5、、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;
6、 配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本。
服装生产总监职责5
学习啦在线学习网1.负责部门-订单协调、生产计划、生产管理、交货进度、人员管理等。
2.制定并执行生产计划，监控采购进度，生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准，严格把控原材料和产品质量，确保大货按质按量完成。
3.确保与业务部门的有效的沟通，负责应急生产的妥善安排，外发厂的开发、调研、控制、跟踪、维护。
学习啦在线学习网4.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
学习啦在线学习网5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
服装生产总监职责6
1. 根据企业战略规划，制定全年研发和生产的各阶段的生产计划
2. 根据全年生产计划，制定全年总预算
学习啦在线学习网3. 根据企业品牌定位，持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商，
4. 及时监控供应链的货物生产进度和品质，确保大货能按时按量上市
5. 及时监控样板的开发情况，确保开发样板按时按质的完成
学习啦在线学习网6. 及时维护供应商的关系，定期对各面辅料/成衣供应商进行评估
学习啦在线学习网7. 建立和完善各项生产管理、物流管理、品质管理的体系，确保生产及研发中心的各环节流程标准均规范化
8. 根据战略目标，及时制定全年用人计划并与人力资源中心协作，及时完成人才招聘工作。
学习啦在线学习网9. 合理统筹生产安排，及时监控品质管理，成本控制，货期进度等。
10. 监控研发中心的生产环境的安全和整洁
11. 做好团队建设，充分调动车间、物流、仓库各工作岗位的积极性，确保从研发，生产，品质，物流，仓库等部门的工作有效有序的开展
学习啦在线学习网12. 及时收集市场上关于生产的新工艺，新技术，新设备;
13. 及时解决生产过程中的问题，建立防控机制
服装生产总监职责7
1、根据事业部经营规划及市场需求，制定童装、婴装品类的规划，优化商品结构、提升选品有效性;
学习啦在线学习网2、根据年度重点目标，对采销方案与执行过程进行监控与评估，并针对问题提出整改建议，保障公司经营目标及进销存各项指标完成;
3、协助执行年度费用预算目标，监督费用的实际执行情况，确保各项费用指标在预算范围内;
4、结合营销部制定门店促销方案(包括档期、选品、门店激励方案等)、促销策略，有效整合资源;
5、协同童装推广团队、品类和营运体系团队，有效开展门店视觉陈列的标准指导，并审核、监督陈列标准的实际执行情况，保障产品销售目标的达成;
6、部门管理制度及流程梳理，团队管理有效管理等方面工作。
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