生产总监工作职责
生产总监需要安全生产，定期车间隐患点检查，杜绝安全隐患;防止安全事故的发生;早会固定提醒;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。以下是小编精心收集整理的生产总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产总监工作职责1
1、全面负责设计、工艺、质量、生产等方面的工作，依据企业年度经验指标，领导制订生产工作计划，并组织实施;
2、管理企业的整体核心技术，制定和实施重大技术决策及技术方案，组织调查研究行业新技术的发展方向，按照市场需求组织开发相关新产品;
3、组织企业员工的技术培训，负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平;
4、负责对相关机构和员工的考核，培养部属的成长，指导员工提升自我管理、培养自我完善的能力;
学习啦在线学习网5、营造部门内团结协作、沟通和谐的团队氛围，定期向总经理汇报各项工作。
生产总监工作职责2
学习啦在线学习网1. 全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。
2. 负责生产工艺技术改进，从技术上降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
学习啦在线学习网3. 负责制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;
学习啦在线学习网4. 负责完善生产管理体系，根据订单量制定PMC生产排单计划，生产订单物料控制计划，落实各工序生产安排与检查生产工作，确保生产任务的完成。
5. 负责监控生产进度，合理调度各项生产任务，严把产品质量关，确保按质按量完成。
学习啦在线学习网6. 负责外发加工厂的考核和报价的审核，对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控，解决突发事件，确保外发质量和进度。
7. 负责生产过程中的安全管理。
学习啦在线学习网8. 负责培养、激励和领导生产管理团队，建设并完善各项生产工作流程。
生产总监工作职责3
学习啦在线学习网1、负责单晶电池厂生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产和交付各环节通畅;
学习啦在线学习网2、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少生产各类成本，在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本;
3、定期进行生产统计分析，经营活动分析，总结学习啦在线学习网经验，找出问题，持续改善;
学习啦在线学习网4、负责抓好安全管理工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规，定期监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生 ;
5、完成上级布置的其它工作。
生产总监工作职责4
1、根据公司各周期营销规划和预测，相对应制定生产系统年度、季度、月度规划，并组织实施;
2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系，同时优化各项制度流程;
3、组织工厂产品技术研发工作，配合营销部门组织顾客服务工作，确保提升客户满意度;
学习啦在线学习网4、熟悉IS09000质量管理体系，ISO14000环境管理体系，知识产权管理体系;
生产总监工作职责5
学习啦在线学习网1、对总经理负责，全面主持生产部日常生产运营及管理工作;
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;
学习啦在线学习网3、组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工达成高效与高质量的工作绩效;
学习啦在线学习网4、制定及成本管制计划，控制各环节的费用，降低消耗、避免浪费;
5、安全生产负责人，组织制定并贯彻落实安全生产方针政策，定期组织安全隐患排查，杜绝生产安全事故的发生;
6、负责公司各基地产能安排、整合资源，架构设计、标准化建设，统一管理、机制、体制一体化;
学习啦在线学习网7、定期与相关部门协调，组织召开生产调度会议，协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展;
学习啦在线学习网8、总体负责公司产品交付，统筹协调处理采购和生产阶段的进度达成，达到产销平衡;
9、负责各生产基地园区、政府统筹外联工作;
生产总监工作职责6
学习啦在线学习网1、 负责新产品的NPI 导入管理;
2、 根据市场需求，订制供货计划与安排;
3、负责工程批次的交期，使产品快速回片，满足供应验证需求;
学习啦在线学习网4、参与量产芯片各环节的质量管控，保证零缺陷产品交付;负责量产过程中的较大异常分析定位与处理，推动问题改善;协助公司质量管理体系的正常运行;
学习啦在线学习网5、供应商管理：负责新供应商的前期搜寻及认证，对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等进行评估，以保证供应商的优良性;
学习啦在线学习网6、负责处理生产制造的异常事件，快速有效的推动事件的解决
生产总监工作职责7
学习啦在线学习网1、公司制度宣导执行：确保公司相关制度的快速传达，解读精准，执行彻底，正能量方向引导。
2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，与公司制度保持一致。
3、生产任务分解落实: 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，保障计划按时按量完成。
学习啦在线学习网4、持续关注提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，试验推行革新方案，以生产改善引领提升公司工艺进步。
5、代表整个生产部与各部门对接。反馈诉求、提供依据、逐步完善本部门生产流程，并推动各部门间相互协作。
6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
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