2017公司年度工作计划范文
2017公司年度工作计划范文
学习啦在线学习网 愿在领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成领导交给我们的任务，那么如何制定公司年度工作计划呢?下面是学习啦小编收集整理关于公司年度工作计划的资料，希望大家喜欢。
公司年度工作计划篇一
学习啦在线学习网 第一章企业目标计划体系
一.企业计划与计划治理
学习啦在线学习网 1.目标计划要素
学习啦在线学习网 2.目标计划治理-pdca治理循环
学习啦在线学习网 二.企业宏观目标计划--战略规划
1.什么是企业愿景
2.企业战略规划的意义
3.企业战略规划的方法
三.企业中观目标计划--年度经营治理计划
1.年度营销计划
案例：abc有限公司2010年度营销计划目录
2.年度经营治理计划
经营治理计划的主要构成部分
财务猜测与预算
行动纲领
四.企业微观目标计划-日常工作计划
学习啦在线学习网 日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划
尤其要重视月工作计划与日工作计划
第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解治理
一.年度计划的目标体系
1.目标矩阵体系
2.目标三角形
学习啦在线学习网 3.年度计划目标分解体系
学习啦在线学习网 二.年度计划各层目标如何制定
1.企业目标
2.部分目标
3.岗位/个人目标
学习啦在线学习网 三.年度计划如何制定各层合适的目标
学习啦在线学习网 1.目标的smart原则
学习啦在线学习网 2.目标分解的核心
3.上级措施就是下级目标
4.目标举例说明
学习啦在线学习网 课堂练习：装修房屋制定目标练习
四.年度计划目标设定中的常见题目
学习啦在线学习网 1.目的和目标相混淆
学习啦在线学习网 2.定量目标与定性目标的题目
学习啦在线学习网 对于定性目标，有两种错误观点
3.多重目标的题目
4.目标的冲突题目
五.年度计划部分内设定目标的步骤
1.正确理解公司目标
学习啦在线学习网 案例：某医药企业制订的2010年公司的发展目标
常见的题目
2.制定出符合smart原则的目标
学习啦在线学习网 3.检验目标是否与上司的目标一致
学习啦在线学习网 4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法
目标意识和题目意识
5.列出实现目标所需要的技能和知识
6.列出必要的合作对象和外部资源
7.确定目标完成的日期
六.年度计划部分内目标分解方法及目标协议
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
学习啦在线学习网 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标
第四步：明确目标考核标准
学习啦在线学习网 第五步：确定工作目标协议
学习啦在线学习网 实例：降低用度6%的目标分解体系图
学习啦在线学习网 范例表：年度工作目标协议书
实例：某公司总经理目标业绩合同书
学习啦在线学习网 七.岗位年度计划任务的时间维度的分解治理
学习啦在线学习网 1.岗位月度工作计划(行事月历)
参考行事月历表
行事月历制定方法
练习：行事月历制定
学习啦在线学习网 2.岗位日计划的制定(待办单)
参考待办单表
待办单制定方法
学习啦在线学习网 确定任务重要度的方法
有效制定待办单的几点建议
练习：待办单制定练习
学习啦在线学习网 八.年度计划部分目标实现的财务预算
学习啦在线学习网 每项任务的财务预算要仔细
预算的科学性
部分领导要亲身参与
部分财务预算汇总
公司年度工作计划篇二
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
学习啦在线学习网 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
学习啦在线学习网 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
学习啦在线学习网 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
学习啦在线学习网 XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实学习啦在线学习网、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
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