行政经理年度工作计划
行政经理不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，下面是学习啦小编收集整理的行政经理年度工作计划，欢迎阅读。
行政经理年度工作计划篇一
各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事行政经理工作计划如下：
学习啦在线学习网 一、行政部自身建设的要求。
1.行政部门人员定岗定位定责的建设
学习啦在线学习网 2.提高行政部门人员的专业技能
3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想
学习啦在线学习网 4.加强个人组织指挥和协调能力
学习啦在线学习网 5.加强采购入库出库作业流程
6.积极完成上级所赋于的各项任务
7.做好员工档案管理保密。
学习啦在线学习网 二、公司岗位职责的修订工作。
学习啦在线学习网 1.公司的每一个部门的组织架构的设定.
学习啦在线学习网 2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。
学习啦在线学习网 3.建立完善的工作作业流程
4.协调各部门主管均要参加修订工作。
三、绩效考核的深化工作。
1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。
2.修定目前绩效考核的标准
学习啦在线学习网 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。
4.各单位绩效考核的透明化建设
学习啦在线学习网 四、思想教育训练。
学习啦在线学习网 1.加强公司价值观，增强员工的忠
2.制订培训计划，各部门培训制度的落实
学习啦在线学习网 3.重视培训后考评组织和绩效考核
4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩
五、各部门之间的沟通协调。
1.组织各部门主管召开定期协调会
学习啦在线学习网 2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。
3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。
学习啦在线学习网 六、劳动关系的处理。
1.劳动关系的处理目标是：让离职学习啦在线学习网的人员没有抱怨地离开。
学习啦在线学习网 2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。
3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。
学习啦在线学习网 七、人才招聘和储备。
学习啦在线学习网 1.各部门组织架构人员的补进。
2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。
3.初试和复试表单的填写和意见的反馈
4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划
1.修订建立公司管理规章制度学习啦在线学习网。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。
2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。
3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。
4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。
5.做好学习啦在线学习网理念、口号学习啦在线学习网、目标、宗旨的制订工作，做好学习啦在线学习网的基础建设。
行政经理年度工作计划篇二
第一阶段熟悉了解公司现状，尽快了解一下内容：
1.了解公司战略目标。
学习啦在线学习网 2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求。
3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。
学习啦在线学习网 5.面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。
6.了解和评估人力资源和行政管理现状。
(1)各项人事事务的办理流程。
(2)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。
(3)教育培训系统的建设情况及运行状况。
(4)各项规章制度的实用性和落实情况。
学习啦在线学习网 (5)学习啦在线学习网建设及宣传情况。
下一页更多精彩“行政经理年度工作计划”
行政经理年度工作计划
