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公司年度经营计划书范本(2)

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学习啦在线学习网   3.由财务经理负责,20xx年2月12日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。

学习啦在线学习网   4.由人力资源总监负责,20xx年2月12日前,以董事长(总经理)为授权方,与各责任中心总监(经理)签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。

  5.由营销总监负责,组织每月/季“经营目标达成检讨会”,总结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。

  五、总体要求

  公司高层清醒地认识到:20xx年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。

  (一)更新观念,创新管理

  公司认为,要达成20xx年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面,创新经营思维、创新管理模式,为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。

  (二)切实负责,重在行动

  行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。

学习啦在线学习网   公司要求,各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

  公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。

学习啦在线学习网   (三)业绩优先,奖惩落实

  追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。

学习啦在线学习网   利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”,销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。

  总之,公司希望并要求:所有得宝从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身“打造高效得宝,实现业绩翻番”的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大的贡献!

  公司年度经营计划书篇三

学习啦在线学习网   (一)________水泥厂概况

学习啦在线学习网   ________水泥厂为台湾水泥制造厂家之一,建厂生产已届19年,历年平均水泥产量为336400吨,最低为318000吨,工厂职工总数442名,该厂的组织系

学习啦在线学习网   (二)年度工作计划形成步骤

学习啦在线学习网   1.准备阶段:1980年10月中旬,以这一年的生产实际与预测为基础,而对下一年做出展望,由各部门主任向厂长提出报告。

学习啦在线学习网   2.主案阶段:1980年10月下旬,由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”,并由助理做总体整理。

  3.审议及调整阶段:1980年11月下旬由厂长召开会议,由科长级以上人员参加。

  4.决定及发表阶段:经过一个月充分研究后,于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划,参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员,并由领班将计划内容告知职工。

学习啦在线学习网   (三)年度工作计划内容

  1.1981年度展望:

  (1)市场销售经营方面:台湾业界对水泥需求甚旺,销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会有影响,但总收益可能增加。

学习啦在线学习网   (2)公司财务状况方面:资金充沛,财务健全,应能充分发挥灵活运转功能。

  (3)台湾生产设备方面:由于建厂多年,机械设备逐渐陈旧,在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。

  (4)人力资源投入方面:由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,职32212作士气旺盛,且人力素质亦极能配合生产需求,惟部分现场主管虽具备实地作业的能力,管理水平仍需以在职训练方面加强。另外,劳动安全亦是重点之一,空气中尚悬浮充足微尘粒子,长期下来可能会伤害现场职工健康,而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。

  (5)生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭,东部采矿区的积极开发应加紧进行。

  (6)其他影响生产活动的外在因素,如环保问题,夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。

  2.1981年度工作方针及目标:

学习啦在线学习网   (1)积极推行目标管理,发挥总体生产效率,以生产水泥50万吨为目标;

  (2)降低生产成本3%,提高产品质量,加强市场竞争能力;

  (3)秉持“诚信负责”之厂训,发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。

  (以下为各部门工作计划)

学习啦在线学习网   3.采运部门工作计划:

  (1)开采矿石并运送至厂区总计50万吨;

学习啦在线学习网   (2)炸药用量较前5年平均需减少8%以上,以减低成本负担;

学习啦在线学习网   (3)尝试新式阶段开采法开采矿石,节省人工费用;

  (4)控制运石矿车运转时数,节省燃料油量。

学习啦在线学习网   4.制造部门工作计划:

  (1)石灰石轧碎量,调和土干燥量,主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11-2所列示。熟料的详细月生产量如表11—3所示。

  (2)充分运用人力及发挥组织机能,雨季减少契约工刃名,职工加班妥善控制,以减少加班费10%。

  (3)生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。

学习啦在线学习网   (4)控制旋窑燃料及减少停窑次数。

  (5)改善配料使易于烧成。

  5.质量管理化验部门工作计划:

  (1)开质量管理训练班2班,计40名;

  (2)检验仪器采购,计分析仪10台;

  (3)成立QCC三班;

学习啦在线学习网   (4)专题研究:熟料烧成度对质量影响。

  6.总务部门工作计划:

  (1)由会计部门拟订“成本中心”制度,用以评核各部门工作效率,强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。

学习啦在线学习网   (2)加强物料管理,减少库存物料以免积压资金。

  (3)改进采购,以合理价格购进适合质量要求物料。

  7.工务部门工作计划:

学习啦在线学习网   (1)确立机械预防保养制度。

  (2)制订各月份机械整修计划。

  (3)研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料,以节省费用。

学习啦在线学习网   (4)尽可能缩短修理机械临时故障的时间。

  8.人事制度革新计划:

学习啦在线学习网   (1)于年初,即行成立人事部门,推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项,以及处理职工申诉问题,此外与工会联系亦为工作要目;

  (2)以点数法施行职工“工作评价”制度,确立合理薪金制度,此项办法预计7月1日实施;

  (3)建立合理的职工奖惩制度,每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹,作为其他职工楷模;

  (4)已届退休人员分批办理退休手续,其职位招考青年新季担任(合于退休60岁规定者共32名)。

学习啦在线学习网   9.职工训练工作计划:

  (1)运用在职训练基金,设立职训教室举办下列训练:

学习啦在线学习网   ①领班训练m人:二班次。

学习啦在线学习网   ②电工20人:四班次。

  ③操作工100人:四班次。

学习啦在线学习网   (2)训练内容定为:

学习啦在线学习网   ①公司文化教育;

  ②专业知识;

  ③预防保养;

  ④标准操作法。

学习啦在线学习网   (3)对各单位主管利用各种聚会施以教育。

学习啦在线学习网   (4)遘选科长接班人参加各种职训班次,学习新科技技能,使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。

  (四)计划的施行与检查

学习啦在线学习网   ________水泥厂为加强计划可行性,将于执行前再加以检查及修正,每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算,此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会,拟订下周工作方向,订出原料预定需求,由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细,以作为管理者决策参考。

学习啦在线学习网   (五)激励措施及计划成果奖励

  (1)均分“生产奖金”:以每日生产水泥1200吨为准,超过1吨奖金1000元,奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。

  (2)每日生产数量,累积生产奖金,与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏,明示职工。

学习啦在线学习网   (3)于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑,以及“向1加万水泥挑战”之标语数联,以激励职工士气。

学习啦在线学习网   (4)配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案,调整职工待遇10%,视工作实绩再予加码或减码之用。

  (5)为调剂职工身心,分批举办旅游活动。


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