总承包公司工作总结

　　“承包”准确的说应是“承包经营管理”，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，今天学习啦小编给大家整理了总承包公司工作总结学习啦在线学习网，谢谢大家对小编的支持。

　　总承包公司工作总结篇一

学习啦在线学习网 　　转眼间，我在中建八局总承包公司的日子已经快三年了，感觉非常有必要总结一下工作近三年来的得与失，回顾过去，展望未来，发扬优势,改进不足。

　　在前两年工作中,一直在**万达广场项目,从拆迁至开业,担任大商业区域的施工员,毕竟是新来的,开始好多事情也都是领导解决。虽然每天都会碰到不同的情况，要处理一些新的小问题，但每一天，我都在提高，就像领导说的那样：每做完一项工作都有你的一份功劳，从中你又多了一些经验学习啦在线学习网。的确，时间越往后，处理有关问题就越娴熟，不像开始时那样盲目。有了老项目的经验，到了新项目**万达广场以后，担任栋号长一职，一个人负责3#写字楼和2#SOHO公寓的全面施工管理，感觉任务量明显增加，但也正是从此开始，管理现场的能力也比在上个项目上时有了质的飞跃，工作内容细致了许多，主要体现在：对工程建设的一次结构、二次结构各个环节根据技术人员的交底，做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防治盲目施工和窝工。抱着对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好关口。不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗。同时信守合同，维护企业的信誉。并应严格按图施工，规范作业。不使用无合格证的产品和未经抽样检验的产品，不偷工减料，严控钢材用量

　　总承包公司工作总结篇二

　　*工程在添建办及学院领导的支持帮助和指导下，通过总包及施工单位项目部全体管理人员的共同努力，克服冬期施工的不利因素，工程进展基本达到既定目标。为进一步做好明年全面施工的工作，对****工程 2009 年度施工总承包项目管理和施工方面工作进行简要的总结回顾，并就施工管理中存在的问题和 2010 年的项目施工管理工作重点进行布置，望各专业施工项目部结合实际情况认真贯彻落实。

学习啦在线学习网 　　一、施工及项目管理情况回顾

　　1 、 200xx年底完成工作内容和工程量

学习啦在线学习网 　　9 月中旬，设计院给出了《总体道路管网施工图》，根据添建办的施工要求，总包对施工工作做了统筹安排，向二、三公司下达指令性计划。由三公司负责总体道路管网以及周转宿舍楼基础的施工任务。二公司负责南围墙正式基础与临时围墙、围墙下壅坡施工。安装公司配合土建施工。

学习啦在线学习网 　　截止 20xxx 年 12 月 25 日施工完成情况：

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学习啦在线学习网 　　2009 年 9 月至 12 月底累计完成产值一千余万。

　　2 、项目管理情况

学习啦在线学习网 　　总承包本着“服务、协调、控制”的原则，在施工项目管理上主要作了如下工作：

　　( 1 )制定管理方案，加强和强化各专业施工项目部体系建设

学习啦在线学习网 　　七月份，****工程总承包项目部成立，项目部管理人员到位。开始进行项目施工策划以及施工总平面布置及临设搭建工作。编制了《施工总承包管理方案》，技术、质量、安全等管理细则。