施工管理实施方案
在经济发展迅速的今天，措施在生活中的使用越来越广泛，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。你所接触过的措施都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的施工管理实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工管理实施方案（精选篇1）
a、进场前的管理措施
1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。
学习啦在线学习网2、工程量的计算,即按照施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。
学习啦在线学习网3、制定材料方案表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部,并协作材料挑选供给商及材料品牌。
4、制定施工进度方案表,施工进度方案表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时光,科学性地编排在时光表内。
学习啦在线学习网5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
6、材料进工地做好以下工作:
学习啦在线学习网据材料方案表并结合工程进度方案表内确定材料的品种、数量及进工地时光。
材料堆放位置要事先支配,切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注重以下几点:
不得影响施工的举行反复搬迁,损材费工。
分类堆放,便于使用。
易燃、易潮、易污的材料,注重堆放办法和实行庇护措施,以免造成损耗。
学习啦在线学习网易碎、晚潮、易污的材料,注重堆放办法和实行庇护措施,以免造成损耗。
即用的材料进工地时直接放置在工作面,以便节约搬迁的工序。
工地设暂时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量举行记下,以备查验。
7、接通工地暂时水电:
学习啦在线学习网暂时用水的设置,尽量通过原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时光。
暂时用电的布置普通是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设暂时线路的要求。采纳电缆拖板供电时,电缆用庇护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电庇护开关、闸刀、插座等。
学习啦在线学习网施工部署及技术交底,施工管理人员把握所有施工资料后,按施工内容举行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干举行技术交底、
学习啦在线学习网交待注重事项,对图纸上浮现的技术要求高或需特别处理的部位要作明确指示。碰到施工人员不认识或未做过的新工艺、新办法,提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同讨论施工计划,保证工程顺当举行。
b、进场后的管理措施
1、在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和全部工地人员对囫囵工程有一定熟悉。
学习啦在线学习网2、工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符,若浮现相冲突之处准时与设计人员举行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能举行施工。
学习啦在线学习网3、施工调度包含人员、材料、机具的调度,按照施工举行及实际状况合理地、科学地举行调度,避开浮现施工混乱,施工间断以削减铺张和损失,详细内容:
人员高度
加强方案管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的发展具有均衡性和节奏性,消防停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及间隔,但可以支配木制作门面或家具,以免互相争场地,当某些工程项目上下工序不能同时交错举行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,利用人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目举行施工。
材料调度
学习啦在线学习网施工期间,管理者须对各工种材料库存量记下清晰,并预计出将来数天内对材料的需求量,准时予以调供,禁止浮现停工待料现象。时要注重保持工地干净,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空地变小影响施工,需控制材料进场时光。对进场材料设置工地材料库房举行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员任意铺张材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的通过。此外,要防止偷盗及随手牵羊的现象。
机具管理
采取施工机具领用记下制度,以谁领用,谁保管,谁负责为原则,防止浮现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避开一些工序机具闲置,提升施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前认真检查机具,使用过程中若发生故障准时排解。工程完毕,支配专人对机具举行清理,保养之后方可收回仓库。
施工日记
施工日记是反映囫囵工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及有关工程的事项。
施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:
工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装点工程质量验收规范要求,准时发觉问题举行订正,以免发生不行挽回的损失。
平安检查
学习啦在线学习网严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,清理净周围的易燃物品,配制
灭火器械,须要时指定专人监护。
施工现场禁止吸烟。如不易做到,划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸光
学习啦在线学习网后顺手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在举行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
学习啦在线学习网严禁非电气专业人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。
防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注重工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。
施工进度检查
学习啦在线学习网除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题准时解决,避开浮现非关键工序的阻滞,影响囫囵工程工期的现象。
学习啦在线学习网按照进度检查结果,按实际施工进度情况不断地修正原网络进度表,以便利控制工作进度。对妨碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图
,以便合理调动人力、物力举行施工。
4、与甲方联系、沟通
施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况并准时将甲方的看法反馈,相互交流,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容:
学习啦在线学习网工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。 伴随甲方看工地并介绍施工状况。
按时参与甲方如开的工程会议。
重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体解释,更改费用须得到甲方签章认可。
学习啦在线学习网邀请甲方参与对隐蔽工程的验收。
学习啦在线学习网帮助甲方办理消防及报建手续。
呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,催促甲方按时拨款。
c、完工的管理措施
工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员挑选少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,举行善后工作,主要做好以下几个方面工作:
1、工程收尾工作:仔细检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要认真检查。
2、现场清洁工作:清理工地,对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除整洁,全部玻璃、镜面抹擦整洁。
学习啦在线学习网3、内部初验:在上述两项工作完成后,须作内容初验收、试电、灯饰须所有度开检查。检查发觉问题要准时修整,力求在甲方验收时能一次性利用。
学习啦在线学习网4、填写完工报表,呈请甲方检查验收、签证。
5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不怜悯况提出处理看法。剩余材料要收拾捆绑,对易损易污材料加以庇护,合理装车,避开造成不应有些经济损失。
计算实际工程量,举行成本核算,作为今后估价的参考资料。
学习啦在线学习网d、施工过程中隐蔽工程的管理措施
1、操作工人三检制度
学习啦在线学习网操作工人三检由施工队长领导班组工人举行。
自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时举行自我检查并整改的过程。
学习啦在线学习网互检:同班组操作工人交接在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时举行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。
学习啦在线学习网交接检:上道工序的施工班组完工后,下一道工序将继续操作的'施工班组举行交接检查验收,交接检由施工员组织。
2、隐蔽工程的验收措施
隐蔽工程检查由质检员主持,组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同举行。
全部隐蔽性工程必需举行检查验收,检查验收后才干隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后,下道工序不得施工。
隐蔽工程检查验收,由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。
隐蔽工程验收单要妥当收拾保存,以备竣工移交、归档。
3、隐蔽工程主要检查项目及措施
学习啦在线学习网按照gb50210-20__《建造装点装修工程质量验收规范》的要求对下列隐蔽工程举行验收:
吊顶工程
吊顶内管道、设备的安装;
木龙骨防火、防腐处理;
预埋件或拉结筋;
吊杆安装;
龙骨安装;
填充材料的设置;
安装龙骨前,根据设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高举行交接检验;
学习啦在线学习网吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必需举行防火处理,并符合有关设计防火规范的规定。
吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要举行防锈处理。
安装点面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
墙面工程
骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压;
学习啦在线学习网木龙骨防火、防腐处理;
预埋件或拉结筋;
龙骨安装;
填充材料的设置;
骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率,要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特别要求的工程,材料有相应性能等级的检测报告;
木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必需符合有关设计的规定。
e、材料运送及施工垃圾的管理措施
学习啦在线学习网1、为了削减对当地干扰,材料的运送尽量在晚上举行,材料进入施工区后,组织搬运工人,将材料准时搬进仓库,同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。
学习啦在线学习网2、对于施工中产生的垃圾,各施工班组做好清洁工作,随做随清,保持施工现场清洁,物尽其用,严格控制垃圾、粉尘的蔓延。
3、加强对运送车辆的车况检查,确保持证运营,保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。
4、因为本工程施工环境复杂,标准要求高,施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定以下管理措施:
先按照业主提供的位置规划暂时材料仓库,然后按照施工进度状况分批支配施工用材料进场。
施工材料的进出从施工区主入口举行,门卫要严格举行把关,防止材料的走失和遗漏。
材料仓库由专人看守,进场材料要分门别类堆放,并在工序作业前,对材料举行复验,若属不合格,立刻禁止使用,搬离施工现场。严格限额领
学习啦在线学习网料,收发料具要准时入帐上卡,手续齐全。准时举行现场清理,做到随做随清。天天清理现场、回收、收拾余料、做到工完场清。
严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,普通材料可由材料员从形状养料,需要举行技术检验或举行物理化学实验的要向工程部汇报,由技术检验部门抽检。
施工管理实施方案（精选篇2）
摘要：土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
关键词： 土木工程；施工管理；质量管理；项目管理
1 前言
土木工程的管理是一种复杂的社会活动，日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述，旨在为我国土木工程的建筑管理活动提供简要参考。
2 土木工程项目安全施工管理
学习啦在线学习网在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
学习啦在线学习网3 土木工程项目施工进度管理
所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此笔者主要从控制施工进度与施工进度管理职责两方面进行论述：
3.1 对施工进度进行控制
（1）影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
学习啦在线学习网（2）施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：
①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。
②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
学习啦在线学习网3.2 施工进度管理职责
学习啦在线学习网（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。
学习啦在线学习网（2）监督施工进度计划的.执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。
学习啦在线学习网（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
学习啦在线学习网4 土木工程项目施工质量管理
4.1 施工质量管理规范
（1）在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。
（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
学习啦在线学习网（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。
（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
4.2
学习啦在线学习网（1）建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。
学习啦在线学习网（2）合理控制协调施工工种与施工设备。主要分三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
学习啦在线学习网（3）规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
4.3 施工质量管理注意事项
（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。
（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。
（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。
学习啦在线学习网（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
5、结语
学习啦在线学习网运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。
参考文献
学习啦在线学习网[1]陈超鹏.浅析建筑工程项目施工管理的常见问题及对策.建材与装饰.20__
学习啦在线学习网[2]江洪波.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.民营科技.20__
[3]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.20__
施工管理实施方案（精选篇3）
第1节平安目标
本工程平安目标为:杜绝死亡及重伤事故,月平安事故频率控制在1.5‰以内,为保证目标的实现。
第2节平安生产体系
学习啦在线学习网平安生产体系由平安生产责任制,平安生产制度及平安技术措施组成。平安管理体系图见图14-1:
1.平安生产责任制
学习啦在线学习网本工程制定以项目经理为主,平安负责人为辅,各级工长及班组为主要执行者,守卫、平安员为主要监督者,医务人员为保障者的平安生产
责任制。各自职责如下:
项目经理:全面负责施工现场的平安措施,分项平安计划,催促平安措施的落实,解决施工过程中担心全的技术问题。
平安负责人:催促施工全过程的平安生产,订正违章,协作有关部门排解施工担心全因素,支配项目内平安活动及平安教导的开展,催促劳防用品的发放和使用。
学习啦在线学习网施工工长:负责上级支配的平安工作的实施,举行施工前平安技术交底,监督并参加班组平安学习。
其他部门及守卫部门:保证消防设施的齐全和正常维护、使用,毁灭火灾隐患。医务人员应准时诊治各类疾病,保证施工人员的身体健康,对突发性事故,实行急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。
2.平安生产制度
平安生产制度包括平安教导、检查、交底、活动等四项制度。
平安教导制度
新工人入场时,除公司已举行第一次平安教导外,进入项目时也要举行安全意识、平安学问、平安制度教导。然后,进入各自班组,再举行本工种的平安技术教导。尤其是特种作业人员,必需持证上岗。
专业平安员要举行特地考核,合格的上岗,不合格的培训,直到合格后才干上岗。另外,每月全项目还要定期举行一次平安教导。
平安检查制度
专职平安员要随时检查以下内容:班组人员防护用品是否完好及正
确使用,作业环境是否平安,机械设备的保险装备是否完好,平安措施是否落实。天天检查平安隐患、违章指挥、违章作业的状况一旦发觉准时发出整改通知,限期整改。分公司里每月定期举行平安检查,检查平安防护措施,各种违章制度执行状况、平安措施等。
平安活动制度
平安负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参与的平安生产会议,以便于讨论平安生产对策,确定各项措施执行人,处理平安事故,学习有关的平安生产文件。班组天天晚上定期召开平安总结会议,对当天生产活动举行总结,针对担心全因素,发动群众,提出整改看法,防患于未然,学习有关的平安生产文件等。
3.平安技术措施
洞口、临边的防护
洞口及临边:基坑四面在土方回填前搭设防护栏杆,并设醒目标志,在洞口处盖上钢板网,铺上竹跳板,再盖上一层薄铁皮,并在上一层挂一道平安网。上一层洞口周边用ф22钢筋作一道栏杆。洞口及临边栏杆高1.2m,两道水平钢筋,立杆则间隔600mm一根,栏杆固定在柱上。网架安装时,平面下方不得举行交错作业,安装人员应将随身带的扳手、锤子、起子等工具用绳子系在腰上,防止坠物伤人伤物。
施工机具的平安防护
学习啦在线学习网现场全部机械设备必需根据施工平面布置图举行布置和停放,机械设备的设置和使用必需严格遵守《施工现场机械设备平安管理规定》,现场机械有显然的平安标志和平安技术操作指示牌,详细要做到:
学习啦在线学习网拉伸钢筋时周围要设防护栏杆,后侧设防护挡板;
学习啦在线学习网搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚;
全部机械设备应常常性清洁、润滑、紧固、调节、不超负荷和带病工作;
学习啦在线学习网机械在停用、停电时必需切断电源;
对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用,在制定操作规程的同时,必需制定平安操作规程;
学习啦在线学习网对特别工序,必需编制作业计划,提出确保平安的措施。
消防守卫管理
施工现场必需设置畅通消防车道,配备足够的消防器材、消火栓,进水主管务必满足消防要求;
消防设施应能保证建造物最高处的灭火需要,高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。暂时消火栓要有防寒冻保温措施;
学习啦在线学习网现场料场、库房的.布局应合理规范,易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管,严格执行领用、回收制度;
现场建立门卫、巡逻制度,并采取凭证出入制度;
采取动火票制度,现场电焊、切割等动火施工必需经过项目经理允许,并由平安员发票动火。
学习啦在线学习网各分项工程,各分管辖地采取谁主管、谁负责的原则。
施工用电平安措施
学习啦在线学习网现场用电线路的设置和架设必需按新乡市有关规定与布置图举行。电缆线均应架空,穿越道路的电缆线除套房护套管外,埋至深度应超过
0.2m;
在现场电工房醒目处挂警示标志,配备一组有效的干粉灭火器,电工房钥匙由现场电工班派专人保管;
学习啦在线学习网现场配电箱设有牢靠有效的三相漏电庇护器,动作敏捷,动力、照明分开,与电工房内的漏电庇护器形成二级庇护,使施工用电更平安;
学习啦在线学习网现场所用的配电箱应统一编号、上锁,专人保管,机壳接地良好。
学习啦在线学习网施工用电的设备、电缆线、导线、漏电庇护器等应有产品质量合格证。
漏电庇护器要常常检查,发觉问题立刻更换,熔丝要相协作。
雨期施工阶段的防护措施
学习啦在线学习网加强机械检查、平安用电,防止漏电、触电事故。
学习啦在线学习网下雨尽量担心排在外架上作业,如因工程需要必需施工,则应实行防滑措施,并系好平安带。
砌筑、装修时,如遇雨天,在上班时应做好防雨措施。
拆除外架时,应在天气晴好的时光,不得在下雨、下雪的时光内举行。
施工管理实施方案（精选篇4）
摘要：随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此提高建筑工程项目的成本管理工作十分重要。本文对建筑工程项目成本管理相关问题进行分析，并提出如何强化成本管理的措施。
学习啦在线学习网关键词：建筑工程；成本管理
1前言
学习啦在线学习网强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。
2工程成本管理方面的主要问题
学习啦在线学习网对于建筑企业来说建筑工程项目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企业施工管理的过程当中任何一个部分都会涉及到，对于建筑工程项目施工管理来说是一项十分重要的影响因素。提升建筑企业的成本管理，能够增强企业的综合实力，提高企业的核心竞争力，但是有一大部分的企业在对成本进行管理的过程当中多多少少都会出现以下问题：
2.1成本控制能力弱
第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。
学习啦在线学习网2.2项目成本管理体系不完善
对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。
学习啦在线学习网2.3对施工项目成本管理认识上的错误
建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。
2.4对成本缺乏合理的分析
学习啦在线学习网当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成本分析材料，从而也就很难对下一个工程项目提出有效地建议。
学习啦在线学习网3强化建筑企业成本管理的措施
学习啦在线学习网3.1提升工作人员的专业素养
学习啦在线学习网对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。
学习啦在线学习网3.2强化成本管理体制
学习啦在线学习网建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的'经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。
3.3切实变换理念，强化对工程管理的认识
学习啦在线学习网无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；第二、落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于一种能够控制的范围之内。
学习啦在线学习网3.4探索质量成本最低理想点
学习啦在线学习网对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本管理进行调整。通常情况下，质量的预防费用最开始处于一种比较低的水平，随着质量的要求的提升会逐渐增加，当达到一定的水平之后，如果质量还想要提升，那么成本费用将会快速的增加。质量检验费用也会是这样。但是质量损失不会出现这种问题，质量差，损失费用低，随着质量越来越好，损失费用将会降低。这三者，需要找到一个最为合适的交叉点，也就是质量成本最低的那个理想点。
4结束语
现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]黄佳腾.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].山西建筑,20__(17):210~211.
[2]张虎.潍坊市X区天鹅湾别墅区园林景观工程项目成本管理研究[D].青岛理工大学,20__.
[3]刘艳.4G网络PTN二平面建设工程中成本管理问题的研究[D].东华大学,20__.
学习啦在线学习网[4]李运来.SR集团房地产开发项目全过程成本管理研究[D].天津工业大学,20__.
[5]丁传奇.基于BIM5D技术施工阶段成本控制的研究[D].河北工程大学,20__.
施工管理实施方案（精选篇5）
110KV配电工程项目风险管理概述
学习啦在线学习网1.110KV配电工程项目风险管理的涵义
10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差，进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、识别、评估、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义，掌握与风险管理有关的措施和方法，控制配电工程项目的风险因素，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。
学习啦在线学习网1.2进行10KV配电工程项目风险管理的原则
工程项目中的事故与风险因素是可以通过风险管理工作避免的，在10kV配电工程项目的实际风险管理过程中，风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险管理的原则。制定详细的风险管理计划是10kV配电工程项目风险管理的重要事项，对计划实施过程中的.突发事件进行有效处理是10kV配电工程项目风险管理的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最坏情境、实事求是”的管理原则，对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风险管理中，一定要做到实事求是，对项目的风险进行真实合理的预测与处理，否则会造成风险管理工作的失败，为电力企业带来不可估量的损失。
学习啦在线学习网210KV配电工程项目风险管理的过程
2.1制定风险计划
进行10kV配电工程项目的风险管理工作需要制定详细的风险计划，计划内容需要将方方面面的风险因素纳入考虑范围，在风险计划中需要对10kV配电工程项目组织进行定义，还需要确定风险管理的方式与具体实施方案，在计划中需要选择科学的风险管理方法与风险判断的依据，在这一过程中，需要风险管理人员收集相关信息，根据用户的实际情况制定项目计划。定制风险计划时需要仔细分析项目图表、风险管理策略、业主的风险反馈、计划进度及工作分解结构等因素，以此保证风险计划的准确性及可行性。
2.2进行风险识别与分析
风险识别是10kV配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节，在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素，为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kV配电工程的风险因素做好详细的记录，为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化，并且形成风险清单，帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时，首先需要分析项目建设情况，确定最主要的风险范围，同时细化风险项目，找到合理的风险控制方案，有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险，提高风险判断的准确率。10kV配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的重要内容，需要相关工作人员的绝对重视。
学习啦在线学习网2.3进行风险应对与监控
学习啦在线学习网配电项目的工作人员首先需要预测风险事件的后果，然后根据其严重程度进行排序，确定需要优先处理和重点处理的风险事件。确定风险事件后还需要确定正确的应对措施，将10kV配电工程项目风险的损失降到最低，最好能避免10kV配电工程项目风险的发生。对10kV配电工程项目风险进行监控可以发现新的风险因素，并及时找到控制措施，修改与完善风险管理计划，减少突发事件的出现。
310KV配电工程项目风险管理的有效措施
学习啦在线学习网3.1找到正确的应对方法
学习啦在线学习网对10kV配电工程项目进行风险管理需要找到正确的应对方法，才能提高风险管理工作的效率。首先，风险管理人员需要认真了解配电工程项目的具体情况，进行充分详细的风险分析与评估，确定风险的等级，明确风险带来的影响。其次，工程项目的建设单位需要根据具体的风险情况运用合理的风险控制方法，有效地降低风险因素带来的伤害。进行风险应对时，最主要的是确定风险的种类与风险的等级，如果判断不当很有可能会加大事故的发生概率，为电力企业带去负担。最后，10kV配电工程项目需要加强对施工质量以及施工设备的管理，及时对突发事件进行风险评估，弥补突发事件带来的风险损失。
3.2进行有效地监控
配电工程项目的风险无处不在，对风险项目进行有效地监控对降低项目风险有很大的帮助。风险项目的种类繁多，而且极易发生变化，衍生出新的风险因素，10kV配电工程项目的风险管理人员需要采取动态的监控方式，对风险因素进行实时监控。例如，天气是影响配电工程项目进度的重要风险因素，工作人员可以通过观察天气的变化情况，制定有效地风险控制计划。工程的质量与安全是大家最关注的话题，因此在配电工程的施工过程中需要采取有效的安全保护措施，对施工人员进行安全培训，还需要运用先进的安全检测技术排除施工中可能带来风险的安全隐患。工作人员进行有效地监控工作需要加大监测力度，剔除一切不合乎安全的风险因素。另外进行监控工作时还需要考虑方案的经济性，确定最优方案，为电力企业争取最大的经济效益。
4结论
工程项目总是受到诸多风险因素的影响，10kV配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响，将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响，制定科学、有效的风险管理措施，为电力企业的发展提供动力，使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。
参考文献
[1]张改华,王静,贺亚军等.浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施[J].科技与企业,20__(24):7,11.
[2]叶树英.10kV配电工程项目风险管理研究与实践[J].新材料新装饰,20__(2):180.
[3]徐耿珊.试论10kV配电工程项目的风险管理措施[J].军民两用技术与产品,20__(20):88.
施工管理实施方案（精选篇6）
1对造价业务精细化管理
学习啦在线学习网1.现将按照确定的造价管理模块,举行精细化管理,才干与细节成就品质的指导思想配备。
学习啦在线学习网2.以下是按照公司的现有管理构架及相应的框架文件下,编制的造价管理方法及实施细则,在运行过程将按照执行效果定期按法定程序举行补丁升级。
2对造价管理举行标准化管理
1.造价管理离不开数据处理,为了便于通过电脑的.excel或专业软件对造价数据举行标准分类,统一定义述评,利于从下而上的统计口径的统一或平等职能部门业务流转接口的全都性,以提升工作效率,确保造价数据的数理处理。
3对造价管理员工内部培训
学习啦在线学习网1.在造价管理部对全体造价人员举行内部培训,统一造价管理办法,举行造价管理的标准作业。
学习啦在线学习网2.在造价管理部建立统一的造价管理信息采集系统,举行归口采集,
堆积电子化数据库。
学习啦在线学习网3.在造价管理部建立统一的造价资料电子存档系统,以利于造价资料的迅速索引,以利于造价资料使用者的借阅调用。
4.对人的总结,从个人业绩方面举行考核,可调动人的主观能动性,保证造价管理的深度、确保地产开发全造价管理的效果和质量。
4对乙方单位举行培训,统一申报文件,采取双版申报制。
学习啦在线学习网1.造价管理部编创造价申报文件标准版本,并对乙方单位举行分批培训,要求乙方统一提供电子版及书面版,对造价管理采取双版制,以对造价管理采取无纸化、电子化管理。
学习啦在线学习网2.建立乙方单位通讯管理系统,并由信息工程师举行定期维护更新,以确保造价管理的外部信息的通畅。
5 建立造价管理标准作业模块,统一造价管理尺度
学习啦在线学习网1.因为造价管理人员的专业、年龄、从业阅历的不全都,导致造价管理的尺度不同,有须要统一造价管理各模块中的作业程序、作业版本,以削减人为主观失误风险。
2.造价管理部建立统一的造价信息控制点采集系统,以便对造价数据举行归集数理统计分析,多次生成种类造价信息报表。
施工管理实施方案（精选篇7）
学习啦在线学习网摘要:建筑工程管理水平随着经济发展不断提高，但其在快速发展的同事建筑工程项目管理水平并没有得到提高，存在的问题较多。本文首先对建筑工程项目管理现状中所存在的问题进行了一定的分析，进而对其中的问题提出了相应的控制措施，旨在一定程度上促进我国建筑行业的发展。
关键词:建筑工程；项目管理；现状；控制措施
学习啦在线学习网随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。
学习啦在线学习网1建筑工程项目管理中存在的问题
1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
学习啦在线学习网1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。
1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。
2控制建筑工程项目管理的有效措施
2．1加强建筑工程管理制度的建立
为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
2．2加强建筑工程项目的安全管理意识
学习啦在线学习网对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的'安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
学习啦在线学习网2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质
学习啦在线学习网建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
参考文献
学习啦在线学习网［1］杨磊．浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施［J］．市场研究，20__(01):58－59．
［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，20__(03):38－40．
学习啦在线学习网［3］阚文年．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．安徽建筑，20__(05):189－190．
施工管理实施方案（精选篇8）
学习啦在线学习网1、工程项目管理中存在的问题
1.1缺少完善的管理体制
学习啦在线学习网与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
1.2工程项目管理缺少规范力度
学习啦在线学习网由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
学习啦在线学习网1.3缺少对管理人才的培养力度
学习啦在线学习网一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的`重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
2、建設工程项目管理的具体措施
学习啦在线学习网2.1优化我国建设工程项目管理的模式
建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。
2.2加强管理理念
随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。
学习啦在线学习网2.3提高对人才素质的培养
学习啦在线学习网提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。
3、项目管理模式的优化分析
3.1加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
3.2增强创新思维
学习啦在线学习网目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、
竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
3.3借鉴国外优秀的项目管理模式
近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。
结语
学习啦在线学习网综上所述，随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展，建设工程项目管理日趋复杂，同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标，为了达到预期的目标采取相应的措施，进行合理的规划和管理，并进行成本的控制和安全质量的管理。
参考文献
学习啦在线学习网[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，20__.
[2]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].广州：华南理工大学，20__.
学习啦在线学习网[3]刘雪成.试述工程项目管理中存在问题及应对措施[J].城市建设理论研究，20__.
[4]杨尚君.工程项目管理中存在问题及应对措施[J].科技致富向导，20__.
施工管理实施方案（精选篇9）
学习啦在线学习网除了要建立健全现场施工平安生产责任制和广泛举行安全意识及纪律的教导外,要针对建造施工的特点,加强平安技术管理工作。
深基础及大孔径桩、扩底桩的平安防护:
学习啦在线学习网1)挖土深度超过1.5m时,应按照土质状况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时,必需在边沿设立两道护身栏,夜间加设红色灯标志。
学习啦在线学习网2)槽、坑、沟边1m.以内不得堆土、堆料和放置机具。槽、坑、沟边与建筑物的距离不得小于1.5m,特别状况必需实行有效措施,并报上级平安、技术部门审批后方可施工。
学习啦在线学习网3)挖土时,如发觉边坡裂缝或延续滚落土粒时,施工人员应立刻撤离操作地点,井应准时分析缘由,实行有效措施解决。
4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解冻或复工前,应认真观看土
学习啦在线学习网壤状况,如发觉有裂缝、鼓包、滑动等现象,应准时排解险情后方能施工。
5)必需在雨期施工的深基础,应在距坑边1m远处挖排水沟或筑挡水堤,防止雨水灌入。坑底四面应设集水坑和引水沟,以便用抽水机将积水抽出。当基坑底部位于地下水位以下时,基坑开挖应实行降低地下水位措施。
6)深基开挖应尽量不放坡。当实行挡土桩、地下延续墙时,应举行设计计算。当超过-定深度,应按照土质状况,实行拉桩、支撑或锚杆支护等措施。
7)人工挖大直径孔桩,要防止土块下坠及孔下窒息。可先挖至1.5m处安放钢套筒,筒外缘填土夯实或做混凝土护壁。然后由上向下逐层挖土,每层不超过900mm,支钢模,浇筑混凝土护壁。当挖到3~5m深时,孔内应放置钢网板,并配置小型电动抽风机。在洞内操作时娶常常通风。
学习啦在线学习网8)大直径钻孔扩底桩采纳人工扩孔时,为了防止孔壁塌方,在机械成孔后要准时放平安钢筋笼。在人工下孔前,应先用气泵向孔下输气或用提土桶在孔内上下提放,使孔内空气流通,换出有害气体。须要时可先用小动物或仪器放人孔内做实验,如无反应,人才可下孔作业。下孔操作人员应戴平安帽、系平安绳并备有联系信号,以防一旦发生问题立刻能联系,将人提出孔外。
9)各种灌注桩在成孔后,浇筑混凝土前,必需庇护好洞口,并加盖或设护栏,防止有人坠入孔内。
脚手架等使用平安防护:
学习啦在线学习网1)使用的脚手架及搭设计划须经设计计算,并经技术负责人审批后方可搭设。-般结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于lm。普通装修脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.8m,小横杆间距不得大于1.5m。
2)采纳支撑于地面上的外脚手时,必需以15~18m高度为一段,实行挑、撑、吊等办法,分段将荷载分卸到建造物上,同时每层应与建造物拉接,拉接点垂直距离不得大于4m,水平距离不得大于4.5m。拉接所用材料的强度不得低于双股8号铅丝,应以钢管为主。
3)脚手架使用的钢管,其外径、壁厚应符合设计或有关要求.并无严峻锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杆件衔接必需使用合格的扣件,不得使用铅丝或其它材料绑扎。
4)脚手架必需保证整体结构的稳定和不变形。外脚手架,纵向必需设置十字盖,十字盖宽度不得超过7根立杆,与水平夹角应为45~60。
5)结构用的里、外脚手架,使用荷载不得超过2.6kn/m2;装修用的里、外脚手架,使用荷载不得超过2kn/m2。
学习啦在线学习网6)脚手架的操作面必需满铺脚手板,高墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立挂平安网,下口要封严,防护高度应为1.2m。
学习啦在线学习网7)外脚手架外侧边缘与架空电气线路的边线之间,应按有关规范要求,保持一定的平安操作距离。特别状况,应实行有效的防护措施。
9)插口架别杠应用10cm×10cm木方,别杠每端应长于所别实墙体20cm,其上端的钢管应用双扣件锁牢,在别杠未别好或松动时,严禁上人。吊篮靠建造物一侧应设1.2m高护身栏杆,使用时应与建造物拉牢。
10)工具式脚手架升降时,必需用保险绳随升降调节。吊篮保险绳应兜底使用。操作人员必需系好平安带,吊钩必需有防脱钩装置。
学习啦在线学习网11)桥式脚手架只适用外装修和结构外防护,且高度在20m以下的建造,桥架的跨度不得大于12m。外装修使用时,应保证施工活荷载不超过1.2kn/m2;外防护使用时,应保证防护高度超出操作面1.2m,超出部分应绑护身栏杆和立挂平安网。
12)井字架支搭必需符合有关规定要求,高度在10~15m应设一组缆风绳,每增高10m加设一组,每组四根。接近建造物或脚手架一侧应实行拉接措施。缆风绳应用直径不小于12.5mm的钢丝绳,并按规定埋设地锚,严禁绑捆在树木、电线杆等物体上,严禁用别杠调整其长度。
井字架首层进料口一侧应搭设长度不小于2m的防护棚,另外三个侧面应封闭。每层卸料平台应有防护门,两侧应设护身栏杆和挡脚板。
学习啦在线学习网井字架吊笼出人口应有平安门,两侧应有平安防护设施。吊笼定位托
学习啦在线学习网杠必需采纳定型装置,吊笼运行中不准乘人。
学习啦在线学习网井字架导向滑轮必需单独设置牢固地锚,不得捆绑在脚手架上。导向滑轮至卷扬机的钢丝绳,凡经通道处应于遮护。
井字架天轮与最高-层上料平台的垂直距离应不小于6m,并须设置超高限位装置,使吊笼升高最高位置与天轮间垂直距离不小于2m。
{3)高处作业平安防护:
1)高处作业人员必需经医生体检合格,凡患有不相宜从事高处作业疾病的人员,一律禁止从事高处作业。
学习啦在线学习网2)高处作业区域必需划出禁区,并设置围栏,禁止行人、闲人通行闯入。建造物的出入口,应搭设长3~6m、宽度大于通道两侧各lm的防护棚,棚顶应满铺小于5cm厚的脚手板。接近施工区域,对人或物构成威逼的地方,亦应支搭防护棚。
3)无脚手架或采纳单排外脚手架和工具式脚手架施工的高层建造,首层四面必需支设固定6m宽双层水安全全网,并每隔四层固定一道3m宽的水安全全网。水安全全网接口处必衔接严密,与建造物间隙不大于10cm,并且其外沿显然高于内沿。无法支搭水安全全网时,必需逐层立封平安网。水安全全网直到确无高处作业时方可拆除。
4)高处作业人员必需按规定路线行走,禁止在没有防护设施的状况下,沿高墙、脚手架、挑梁、支撑、起重臂。运行吊篮等处攀登或行走。
5)高处作业应有足够的照明设备和避雷设施。
6)高处作业所需的料具、设备等,必需按照施工进度随用随运,禁止超负荷。楼层垃圾应集中堆放,准时清理,倾倒时应有防护设施并设特地
区域,由专人看守。楼梯踏步、歇息平台、阳台等悬挑结构处,不得堆放料具和杂物。
7)六级以上大风、大雨、大雪、浓雾,禁止从事露天高处作业。
学习啦在线学习网8)高处作业的料具应堆放平稳,工具应随时放八工具袋内,严禁乱堆乱放和从高处抛掷材料、工具、物件。
9)楼层平安防护:
①1.5m×1.5m以下孔洞,应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面应设两道护身栏杆,其间支挂水安全全网。
②电梯井口应设高度不低于1.2m的金属防护门。电梯井内首层和以上每隔四层应设-道平安网,平安网宜封闭严密。未经批准,电梯井内不得作垂直运送或垃圾通道。
③楼梯踏步及歇息平台处,必需设两道牢固护身杆或用平安网立挂防护。回转式楼梯应支设首层水安全全网,并每隔四层增设一道。
④阳台栏板应随层安装。不能随层安装时,应设两道防护栏杆或立挂平安网封闭。
暂时用电平安防护:
学习啦在线学习网1)暂时用电应按有关规定编好施工组织设汁,并建立对现场线路、设施定期检查制度。
2)配电线路必需按有关规定架设整齐,架空线应采纳绝缘导线,不得采纳塑胶软线,不得成束架空敷设或沿地明敷设。
学习啦在线学习网3)室内、外线路均应与施工机具、车辆及行人保持最小平安距离,否则应实行牢靠的防护措施。
4)配电系统必需实行分级配电,各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必需符合有关规定。开关电器应标明用途。
学习啦在线学习网各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘,箱体应外涂平安色标,统一编号。停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁。
学习啦在线学习网5)自立的配电系统应按有关标准规定采纳三相五线制的接零庇护系统;非自立系统可据现场实际状况,实行相应的接零或接地庇护。各种电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座,必需按规定实行牢靠的.接零或接地庇护。
学习啦在线学习网在采纳接零或接地庇护的同时,应设两级漏电庇护装置,采取分级庇护,形成完整的庇护系统。
各种巍峨设施必需按规定装设避雷装置。
6)手持电动工具的电源线、插头和插座应完好。屯源线不得随意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损,修理、保管应由专人负责。
7)采纳220v电源照明时,应按规定布线和装设灯具,并在电源一侧加装污电庇护器。特别场所必需按国家标准规定使用平安电压照明器。
使用行灯照明,其电源电压不应超过36v,灯体与手柄应结实,绝缘良好。电源线应用橡套电缆线,不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。
学习啦在线学习网8)电焊机应单独设开关,外壳应做接零或接地庇护。--次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m,两侧接线应压接牢固,并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、脚手架、轨道及结构钢筋回路地线。焊把线应无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、
防砸。
施工机具平安防护:
1)塔式起重机的路基和轨道铺设及其安装,应符合国家标准及原厂使用规定,在办理验收手续后方可使用。
2)塔式起重机的平安装置必需齐全、敏捷、牢靠。
学习啦在线学习网3)施工电梯的地基、安装和使用应符合原厂使用规定,在办理验收手续后方可使用。其平安装置必需齐全、敏捷牢靠。
4)卷扬机、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。卷扬机机身固定应设地锚,传动部分必需安装防护罩,导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。搅拌机使用前应固定,不得用轮胎代替支撑。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好,使用平安牢靠。
学习啦在线学习网停用或停电时,应切断电源。卷扬机吊笼应降至地面,搅拌机料斗应升起并挂好保险链。
学习啦在线学习网5)机动翻斗车行驶时速不超过5km,行车中严禁带人。
6)蛙式打夯机必需两人操作。操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应有绝缘措施。停用或停电时应切断电源。
7)乙炔发生器必需使用金属防爆膜,严禁用胶皮薄膜代替。回火防止器应保持一定水量,氧气瓶不得曝晒、倒置、平使,禁上沾油。氧气和乙炔瓶工作间距不小于5m,两瓶同焊炬间的距离不得小于l0cm。严禁使用浮桶式乙炔发生器。
学习啦在线学习网8)圆锯、平面刨各种平安防护装置应齐全。凡长度小于50cra,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯裁割:砂轮机应使用单向开关,并应
装设不小于180。的防护罩和牢固的工件托架,严禁使用不圆、有裂纹、磨损剩余部分不足25mm的砂轮。
学习啦在线学习网9)钢丝绳使用应石是够的平安储备,凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用;吊钩应有防止脱钩保险装置;卡环在使用时,应使销轴和环底受力。
施工管理实施方案（精选篇10）
施工图出图前,由设计部组织,工程部参与,对施工图纸举行具体的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售允诺的落实,对图纸上浮现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参与,举行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中简单忽视、简单浮现错误的地方举行专项审查:
●±0.000肯定标高与周边场地标高的协调
●总图坐标封闭复核
●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引
●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响
●楼面降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性
●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核
●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
●栏杆、扶手详图
●庭院围墙详图
●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一
●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图
学习啦在线学习网●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注
●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位
学习啦在线学习网●室外景观、管线综合平衡设计
2 施工单位质量保证体系
总承包商在开工前,按照项目工程特点和合同规定的`质量目标,编制《项目质量方案》,并上报工程部和监理公司。工程部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工计划挑选的合理性和有效性,并将看法以书面形式反馈给总承包商举行修改。
学习啦在线学习网3 设备材料进场验收制度
对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需举行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品庇护方式,并由相关部门举行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供给的材料设备,进场时,都由总包根据国家规范、合同要求和样板举行检验,影响结构和使用功能的,还要根据要求举行见证取样实验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,举行隔离,并尽快作退场处理。
4 样板引路制度
学习啦在线学习网样板引路是工程质量管理的重要手段,在本工程中,任何一分项工程,尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,都要由承包商先做样板,然后报监理公司和工程部举行验收,验收利用后,方可举行大面积施工。
学习啦在线学习网对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、工程部、设计部,利用实验和鉴定后,才可应用的工程上。
5项目质量管理要点
按照本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:
●定位放线;
●桩基施工;
●地下室施工;
学习啦在线学习网●外墙外保温体系施工;
●铝合金门窗安装;
●单元门、入户门安装;
●栏杆扶手安装;
●地下室、屋面防水施工;
学习啦在线学习网●卫生间防水涂膜施工;
●精装修;
学习啦在线学习网●水暖电管线预留预埋;
学习啦在线学习网●配电箱、配电柜安装;
6技术计划先行制度
学习啦在线学习网总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术计划,并报监理公司和工程部审批,审批利用后,才干举行施工。未报施工计划的,一律不得施工。
项目中拟审批的施工计划包括:
●施工组织设计
●测量计划
●雨季施工计划
●冬季施工计划
●桩基施工计划
●基坑支护施工计划
●地下防水施工计划
●混凝土施工计划
●钢筋施工计划
●模板施工计划
●砌筑施工计划
●脚手架施工计划
●屋面工程施工计划
●装修施工组织设计
●成品庇护施工计划
●外墙外保温施工计划
学习啦在线学习网●设备专业施工组织设计
7质量通病处理
针对常常浮现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中裸露出的管理问题,由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参与,召开特地的技术研究会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提升工程质量。
8日常质量管理
工程部帮助监理公司,对承包商的日常施工举行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺举行旁站。
学习啦在线学习网每周监理例会,总承包商负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报,就工程中浮现的质量问题,监理公司帮助总承包商分析缘由,制定订正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复浮现。
9设计协调问题
对于在设计中应注重的问题,工程部协作设计部,以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。
10质量事故处理
对严峻的质量事故,由总承包商提出技术处理计划,并经监理公司和工程部认可后,举行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。 对于普通的质量事故,由总承包商按技术处理计划处理后,重新检查验收。
11入住前质量检查和修理
按照完工后内部检查的流程和办法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等举行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水实验,对发觉的问题准时要求总承包商举行修理,确保业主入住交接的顺当举行。
11成品庇护措施
11.1铝合金门窗:
学习啦在线学习网运送时应妥当捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时挑选可靠固定的着力点,防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件;
进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。 在清洁时,庇护胶纸要妥当剥离,注重不得划伤,刮花表面。 门窗在安装过程中及验收前,实行牢靠的庇护措施不得污损。 已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。
学习啦在线学习网严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。
学习啦在线学习网门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜庇护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板庇护。
在玻璃安装后,应在玻璃上贴上庇护膜,并贴上显然提示标志。
11.2入户门:
学习啦在线学习网运送时应放在托架上,并妥当捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。
进入施工现场后应进特地仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
学习啦在线学习网进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采纳牢靠的庇护措施。
对选用门洞口作运送材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;假如长久作上料口时应实行预留门洞开的办法,作后塞口。
学习啦在线学习网施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。
11.3防水层
基层砂浆必需举行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋笼罩后浇水养护。养护期间必需保持笼罩层材料潮湿并禁止闲人上层面踏踩。合理支配施工挨次,避开过早上人走动。
已铺贴的防水层,应准时实行措施庇护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。
穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。
地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应实行庇护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。
11.4涂料与油漆
在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。
将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。
涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。
11.5地坪
安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必需事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。
学习啦在线学习网粉刷施工手推车运送材料时,不得任意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。
11.6地砖
学习啦在线学习网结合层砂浆尚未达到强度前,其他各工种不得进入同一施工区操作。
不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖。
其他各种施工时,应尽量避开尖利物品直接作用于瓷砖表面。
学习啦在线学习网施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面笼罩纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。
11.7电梯
电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。
调试运行后普通不作施工运送用除特殊需要征得同意后方可使用。