工作制度实施方案

为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案要怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的工作制度实施方案，欢迎阅读与收藏。

工作制度实施方案篇1

学习啦在线学习网为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方案：

一、遵循原则

学习啦在线学习网1、坚持简洁有效,便于执行的原则；

学习啦在线学习网2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。

二、基本要求

学习啦在线学习网1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实行归口管理，分管领导和综合办公室共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，体现公司制度管理的统一性。

制度定稿的流程：责任部门拟稿（格式参考附件）→征求意见（制度内容涉及的主要部门/执行人）→综合办公室负责人签字（格式、基本内容完整性审核反馈）→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。

学习啦在线学习网2、制度文件应包含以下五个基本内容：目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。

三、计划安排和工作步骤

1、职责分工

公司制度建设的管理部门为综合办公室，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建设的各项工作。

学习啦在线学习网公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。

各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、申请修订等）。主要编制修改的制度及流程有:

学习啦在线学习网（1） 部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作

学习啦在线学习网流程、部门内部员工管理规范。

学习啦在线学习网（2） 与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。

综合办公室是制度的最终审定下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。

2、完善落实分四个阶段，具体如下：

第一阶段：公司制度流程建设阶段（3月-4月份完成）

学习啦在线学习网（1）结合综合办公室的安排，将各部门现有制度进行整理报送综合办公室进行统一审核。所有报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。

学习啦在线学习网（2）制度流程建设时间安排

①2013年3月20日前，各部门制定并提交制度建设计划，计划经会议讨论通过后实施。计划要求制度建设要将本部门主要工作职能100%覆盖，不得有功能缺失，同时有合理的时间安排，后附计划进行倒排表。每周最少不得少于一个制度及流程建设。

②每周一下午周例会最后是制度讨论时间，每周例会最少审定两个制度。

遇特殊事件时，调整时间或顺延至次日，届时会由综合办公室及时通知。

参加会议人员考勤执行原会议制度。

学习啦在线学习网第二阶段：公司制度和工作流程的梳理优化工作（4-5月份）

（1）制度流程建设与梳理优化同时进行，4月份各部门根据通过审批的职责分工及定岗定位，理出自己部门负责业务的主要流程和流程接口，分管领导做好把关工作。

学习啦在线学习网以安全管理、运营管理、设备管理、物资管理、人力资源管理、工程管理、财务（报销）管理、档案管理、办公耗材及费用管理为主线，各职能部门明确主要工作涉及的流程和流程接口，4月分开始，

学习啦在线学习网各部门每周最少完成一个流程梳理或制度优化，并通经签批流程下发致业务涉及部门。

（2）5月底内综合办公室完成对所有主要流程汇总和汇编，并完成员工手册的调整印刷。

第三阶段：更新后的制度宣贯与培训（3—12月份）

学习啦在线学习网制度流程的修订与培训同步进行，执行下发一个培训一个，循环培训，一个制度最少培训两次，每次培训后由综合办公室时行考核。

学习啦在线学习网由综合办公室负责制度培训的人员考勤记录、场地、设备的'落实，并负责培训管理制度的拟定与执行。

第四阶段：结合流程制度再完善阶段（6-8月底前完成）

学习啦在线学习网1、各部门结合公司主流程的确定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度保障流程顺畅流转。根据调整的范围和重要性，对商场运营有较大影响的，先予调整；对能优化工作程序，提高工作效率的要尽快调整；剩余情况，要结合公司要求和部门实际，适时调整。

学习啦在线学习网2、部门内部流程要明确，形成统一材料保存，同时在综合办公室备份，作为新到岗人员内部培训和后续流程优化的基础资料。

第四阶段：阶段性评价（季度性开展）

1、制度落实的督导检查：制度下发后，制度编制部门对制度的落实情况每季度至少检查一次,每次检查各相关部门都要填写制度检查反馈表(见附件二)，书面反馈意见由制度编制部门负责汇总，并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报综合办公室，作为考核依据备查。

学习啦在线学习网2、综合办公室组织公司各部门对制度执行情况进行季度性评价。对制度责任部门的制度培训、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量（正在执行制度全面性）、质量（执行制度内容的规范、完整程度）、执行效果（参加人数、制度培训后统一征求参加人员意见、组织重要制度考试）进行评价。对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总，并提出奖惩建议。

工作制度实施方案篇2

为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方法：

一、制度的起草与发布

1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实行归口管理，分管领导和综合办共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，体现公司制度管理的统一性。

2、制度定稿发布的流程：

学习啦在线学习网责任部门拟稿→责任部门向公司领导班子成员与制度内容涉及的主要部门/执行人征求意见（相关人力资源制度需全公司征求意见，综合办进行影像保存）→责任部门修改定稿→总经理助理审核文体格式及废止情况→综合办文印室履行公司文件发布程序。

学习啦在线学习网需要公示和征求意见的.制度要履行相应的程序，并留下档案备查。

学习啦在线学习网二、公司制度宣贯培训阶段

1、方式

学习啦在线学习网由综合办组织开展制度运行检查宣贯督导，引导各部门车间组织分层的重要制度的宣贯、学习、讲解、培训。

2、流程

（1）综合办文印室自制度签发之日起在OA系统上对各部门车间负责人履行封发借阅程序。有OA的员工可在OA文档管理模块中进行制度查阅。没有OA的员工可到本部门车间负责人处或综合办进行制度查阅。

（2）同时综合办负责自制度签发之日起在公司公告栏进行制度公示，为期一周。

学习啦在线学习网（3）各部门车间于签发之日起十五日内组织制度学习宣贯（如文件重要可要求解释部门一起参加），将该项工作纳入部门常态管理，将学习宣贯情况认真详细地定期记录在《部门车间（班组）职工思想教育活动台账》，

每年将台账送综合办存档。并将学习完成情况通过月度工作计划、部门报表上报综合办。部门和车间在本区域公告板上进行制度宣传。

（4）由综合办通过定期检查（重点检查部门车间层面），予以制度学习宣贯情况记录，并定期通报，作为部门车间考核依据备查。公司可根据需要，开展制度化建设评比，对此项工作开展得好的部门和员工进行表扬奖励，对工作不到位的进行批评教育直至处罚。

3、要求

学习啦在线学习网各部门车间要结合各自所属的岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对象，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣贯。

各部门车间员工应对在制度宣贯过程中发现的问题（如不

学习啦在线学习网可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题应及时反馈给部门车间负责人进行汇总并抄送综合办，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。

工作制度实施方案篇3

为推进“业务聚焦，管理改进”提出的制度建设，着力提升制度执行力，使制度在改进企业管理、提升管理效能、优化项目治理中发挥更大作用，根据集团公司(二十三冶战略发〔2011〕16号)《关于认真做好集团公司新制度文本宣传贯彻工作的通知》的精神，结合公司实际，特制定以下我司宣传贯彻集团公司新制度文本的实施方案。

学习啦在线学习网一、宣传贯彻新制度文本的指导思想

学习啦在线学习网以集团公司制度建设的新思路、新战略为指导，全面落实新制度体系的对接与执行;紧密结合我司制度建设及效能管理实际，就企业的管控模式、层级定位、业务流程、项目治理予以改进;形成有利于公司科学发展、不断完善的制度环境与制度安排;为促进我司发展提供有力的制度保障。

二、宣传贯彻新制度文本的主要内容

学习啦在线学习网(一)、改进公司传统管控模式，确立“三级管控、两级核算”新模式

1、公司传统管理模式。管控模式是公司对下属基层单位基于集分权程度不同而形成的管控策略。在历史发展的过程中，公司一直沿用公司→分公司→项目部“三级管控、三级核算”的传统管控模式。这种放权式的管理模式曾为企业施工生产、维护稳定等发挥过积极作用。但随着企业外部环境的`变化，传统的“三级管控、三级核算”的管理模式存在明显的不足。一是层级职责不清，管理权限混淆;二是财务账户设置重叠，管理费用过高;三是核算单元过多，信息反馈滞后;四是资源投入重复，整体效应欠高。由此，制约了企业经济效益的提高。

学习啦在线学习网2、改进管理模式的途径。公司就如何改进以上管理进行了反复探究，分析了公司目前生产规模不大、员工数量较多、管理习惯与管理手段滞后等现状，认为采取相对集权的“运营管控型”模式，比较适合公司现阶段的发展态势。由此，公司决定对原“三级管控、三级核算”模式改为“三级管控、两级核算”模式。并着重从以下两个方面予以改进：

一是对公司→分公司(直属项目部)→项目部三级管控各层级的职能进行定位，明确公司总部以利润管理为中心、分公司(直属项目部)以成本管理为中心、项目部以施工管理为中心;并规范各层级的管理权限。

二是减少一个层级的核算职能，实施公司和分公司(直属项目部)两级核算;将分公司(直属项目部)所属项目部的成本核算职能归并到分公司(直属项目部)直管，公司和分公司(直属项目部)对参建的项目部进行集中管理;强化施工组织、大宗材料、机械设备租赁、内部招投标、资源配置、成本目标、风险与利益、薪酬归口、资金集中调度等管控;实行公司→分公司(直属项目部)→项目部“三级管控、两级核算”的新模式。

学习啦在线学习网3、“三级管控、两级核算”新模式运行的期望效应。新模式运行旨在规范公司各层级的角色定位及治理职责，通过业务流程的梳理、核算链条的缩短、绩效考核的强化，提升企业的执行力。在实际运营中，既保证公司对分公司(直属项目部)和项目部的全面监督、控制与协调;又充分发挥各层级的积极性，使各层级的经营活动围绕着公司的经营战略目标行进;并以此不断促进生产规模的扩大，市场份额的增加，确保公司各项管理目标的有效和高效实现。

(二)、明确公司“三级管控，两级核算”各层级的主要管理权限

学习啦在线学习网1、公司总部以经营决策、利润管理为中心。实施公司战略、组织、人才、财务、经营、技术、生产、商务等全程的监督与管控。其主要管理权限如下：

一是在目标管理上，统一和优化企业资源，统筹经营，监管企业生产经营活动及具体业务;

学习啦在线学习网二是在管控内容上，制订公司战略、控制公司战略实施;

学习啦在线学习网三是在绩效管理上，审核分析企业所有财务和经营状况;

四是在人事管理上，制订人事制度，选拔、任免下属单位主管和业务骨干;

学习啦在线学习网五是在财务管理上，实施资金集中管制原则;

六是在对下属单位的作用上，提供全方位的服务。

2、分公司(直属项目部)以执行公司战略、成本控制为中心。其主要管理权限如下：

一是在目标管理上，贯彻公司管理体系和各项指令要求，受公司委托在授权范围内开展生产、经营活动，完成公司下达的年度综合任务指标;

学习啦在线学习网二是在管控内容上，负责市场经营与所属项目生产管理的相关业务活动;

学习啦在线学习网三是在人事管理上，协助公司，组织聘任项目经理，并对本单位人员进行开发、培训、考核、激励等管理;

四是在项目绩效管理上，适时审核分析所属项目部的经营状况，预测项目经营成果;

五是在生产管理上，对在建工程的进度、质量、安全、文明施工、成本、技术、创优等实施过程监控;

学习啦在线学习网六是在经营开拓管理上，组织招投标工作，对招标文件及合同文件予以评审。

3、项目部以施工管理中心。其主要管理权限如下：

学习啦在线学习网一是在目标管理上，实施项目经理责任制，项目经理受公司委托，代表公司对业主履约;

二是在管控内容上，严格执行各项管理制度与流程，对在建工程的施工进度、安全质量、文明施工、物资供应等实施全面管理。

学习啦在线学习网(三)、公司制度规范化建设的具体措施

公司制度规范化建设就层级职能定位、业务流程梳理、项目运营治理等三个方面，具体设计了以下“10+1”管理手册：

学习啦在线学习网1、组织管理手册。确定了公司组织结构、各级各部室职责与主要职位设置，明确三层级主要领导及组织者职责;规定了三级管控的两个基本原则;同时对公司管控体系的运行、监督、考核与改进进行了统筹规划。

学习啦在线学习网2、市场营销管理手册。内容包括：市场营销工作、市场开拓、投标工作、客户关系、营销工作关键工作流程(业务信息管理流程、营销策划工作流程、考察接待工作流程、投标工作流程、营销阶段合同管理流程、营销业务审批工作流程)等管理办法。

学习啦在线学习网3、商务管理手册。内容包括：合同、预结算、成本、计划统计、业绩综合考评等管理办法。

学习啦在线学习网4、工程管理手册。内容包括：工程月报、工程进度、工程质量、工程分包、工程管理奖罚、职业健康安全、环境、物资、招标等管理办法。

学习啦在线学习网5、技术管理手册。内容包括：技术文件、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、项目检验和试验、技术复核(工程预检)、隐蔽工程、工程洽商与设计变更、工程技术资料、工程创优等管理办法。

6、财务管理手册。内容包括：资金集中、资产、担保业务、现金保证金、

学习啦在线学习网备用金、工程款项收付、清欠工作、费用预算、费用报销、会计基础工作、会计稽核、报表报送、税务、内部审计、内控审计、项目审计等管理办法。

7、党群管理手册。内容包括：党务与组织工作、基层工会工作、共青团工作、离休老干工作、优秀员工评选奖励、公司党委参与重大事项决策制度、公司党委督查与考核、学习啦在线学习网建设、企业形象宣传等管理办法。

8、人力资源管理手册。内容包括：员工异动、项目经理竞聘上岗、中高层管理人员、专业技术人才、后备人才、待岗和富余员工、劳动合同、员工培训、员工绩效考核、员工考勤、薪酬、社会保险、住房公积金、员工休假、员工福利、管理人员内部资格等级认证、员工证书等管理办法。

学习啦在线学习网9、纪检监察管理手册。内容包括：廉政建设、纪检监察工作、效能监察、消防工作、保卫工作、法律事务工作等管理办法。

学习啦在线学习网10、行政管理手册。内容包括：标准体系文件、公文、印章、会议、接待工作、办公行为规范、出差、办公用品、通讯费用、公务用车、信息化、保密、档案等管理办法。

11、项目管理手册。内容包括：组织机构及职责、内部目标责任的规定、施工过程的控制、成本管理、工程索赔、工程结算与资金回收管理、行政管理、奖罚等细则。

以上内容为公司制度化与规范化建设内容的总和。有不详尽之处或在管理实施过程中有更好建议，请反馈到公司总经理办公室，我们将本着持续改进的原则，通过管理评审，不断提高本体系的有效性、适宜性、充分性，不断扩展企业管理空间，促进公司健康发展。

学习啦在线学习网三、宣传贯彻新制度文本的实施步骤

1、第一阶段：动员部署(8月上旬)。各单位要进行广泛的思想发动，切实提高全体员工对制度建设的重要性、必要性的认识。

2、第二阶段：学习培训(8月中旬至10月中旬)。依照集团公司新制度文本，对现有公司制度进行一次全面系统的疏理，按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，切实抓好公司“10+1”制度的拟定与贯彻工作。

学习啦在线学习网3、第三阶段：总结提高(10月下旬至11月下旬)。各单位根据自身的条件，在一定的范围内对新制度予以试运行，依据运行情况进行总结，并上报总结材料。公司企管审计部要加强职能指导，公司总经理办公室要加强宣传贯彻的组织与督办工作。

四、宣传贯彻新制度文本工作的组织领导

为加强宣传贯彻新制度文本工作的推进力度，公司成立宣传贯彻新制度文本工作领导小组。

组 长：

副组长：

成 员：

具体工作由各分管公司领导及相关业务部室负责。公司各基层单位也应建立相应宣传贯彻新制度文本工作机构，切实贯彻执行。

工作制度实施方案篇4

学习啦在线学习网作为一家企业，公司流程制度对于管理和运营十分重要。良好的流程制度可以提高工作效率、降低成本、规范职责分工和协同配合，从而提升企业的竞争力和市场地位。为了更好地制定公司的流程制度，需要对现有的制度进行梳理和优化。下面，本文将从以下几个方面，介绍公司流程制度梳理方案。

一、流程模型

流程模型是制定流程制度的基础。在制定流程模型前，需要对业务流程进行梳理，将业务流程分解成多个环节，确定每个环节的职责、时限和规范操作流程，以形成完整的企业流程图。在制定流程模型过程中，需要对每个环节的职责进行细化，以保证流程操作的顺畅与准确。同时，也是对企业工作流程的优化完善。

二、部门结构图

部门结构图是公司流程制度的核心。通过制定部门结构图，可以将每个岗位的职责和权限进行规范化、明确化。同时，也可以使得各部门之间的.工作关系更加协同顺畅，减少沟通成本，提高工作效率。部门结构图应当包含每个部门的名称、职责及任务分工、负责人、工作联系方式等信息。这样一来，每个员工就能够清晰地知晓自己在企业中所处的位置和职责，避免工作冲突和混淆不清的情况发生。

三、岗位职责

学习啦在线学习网对于员工而言，职责是他们工作的基础，是公司流程制度中的重要一环。每个岗位的职责应该非常清晰具体，以便员工明确自己的工作内容，避免岗位的重复和职责的模糊不清。同时，对于公司的核心岗位，职责的细化也能够使企业的流程更加规范化，提高岗位的工作效率和质量。

四、规章制度

规章制度是指企业制定的一系列行为准则、流程规范和纪律责任等有关政策和程序文件。制定和实施规章制度，可以使企业各项工作更加规范化和标准化。企业应审时度势，制定适合公司经营模式和行业特点的规章制度。其中规定的行为准则包括职业道德、诚实守信、公正、勤奋敬业等等，可以引导员工遵守规范，维护学习啦在线学习网和良好形象。

五、技术手册

学习啦在线学习网技术手册是指企业经营过程中所使用的技术规范手册。技术规范手册是企业管理制度体系的重要组成之一，贯穿于企业的各个流程之中，包括产品设计、生产工艺、工程建设、安全管理等等。制定技术手册的目的在于规范和标准化企业技术工作流程，提升企业的技术水平和工作效率。

六、行政管理手册

行政管理手册是指企业行政管理中所使用的手册，包括行政公文、审批的办理、机密管理等方面的规定。通过制定行政管理手册，可以标准化企业的行政管理流程，减少行政管理上的繁琐工作，提高行政管理的工作效率和准确性。

学习啦在线学习网在制定公司流程制度时，应根据企业的实际情况、行业特点和发展需要，结合市场情况和技术进步，制定出符合企业实际运营的规范流程制度。同时，应制定相应的培训计划，保证每个员工都能够熟悉公司的流程，掌握自己的职责，并在实际操作中运用流程制度，从而提高工作质量和效率，为企业的整体发展做出贡献。

工作制度实施方案篇5

一、引言

学习啦在线学习网在一个组织或企业中，规章制度是保障正常运转和维护秩序的基础，对于公司的发展和员工的管理起着重要的作用。然而，随着公司规模的扩大和发展，原有的规章制度可能存在一些不足之处，需要进行完善。本文将阐述公司完善规章制度的必要性、具体步骤和注意事项，并提出一套完善规章制度的方案。

二、必要性

1. 适应公司发展：随着公司业务的拓展和员工人数的增加，原有的规章制度可能无法满足新的需求，需要进行更新和完善。

学习啦在线学习网2. 维护公司秩序：规章制度可以明确员工的行为准则，规范员工的行为，维护公司的秩序和正常运转。

3. 提高工作效率：通过规章制度的完善，可以减少不必要的纠纷和争议，提高工作效率和。

三、完善步骤

1. 收集反馈：通过员工调查、部门会议等方式，收集员工对现有规章制度的意见和建议。

2. 分析问题：对收集到的反馈进行分析，确定哪些规章制度需要进行修改和完善。

学习啦在线学习网3. 制定方案：根据问题分析的结果，制定相应的规章制度完善方案，明确修改的内容、原则和时间节点。

4. 公示和征求意见：将制定的完善方案进行公示，并征求员工的意见和建议。

5. 审批和实施：经过公示和征求意见后，将完善方案提交公司高层审批，并根据审批结果进行实施。

学习啦在线学习网6. 培训和宣传：对新的规章制度进行培训和宣传，确保员工能够理解和遵守。

四、注意事项

学习啦在线学习网1. 公平公正：制定规章制度时要注重公平公正原则，避免对某些员工或部门过于苛刻或宽松。

2. 合法合规：规章制度必须符合国家法律法规和相关政策，避免违法违规。

3. 简明扼要：规章制度应该简明扼要，条理清晰，避免冗长和复杂，方便员工理解和执行。

4. 鼓励创新：规章制度的完善应该鼓励员工的创新和积极性，避免过于死板和繁琐。

五、完善规章制度方案

1. 设立专门小组：成立由公司高层和相关部门负责人组成的小组，负责规章制度的完善工作。

2. 收集意见建议：通过员工调查和部门会议等方式，收集员工对现有规章制度的意见和建议。

3. 分析问题：对收集到的意见和建议进行分析，确定需要修改和完善的规章制度。

4. 制定完善方案：根据问题分析的结果，制定相应的完善方案，明确修改的'内容、原则和时间节点。

学习啦在线学习网5. 公示和征求意见：将完善方案进行公示，并征求员工的意见和建议。

6. 审批和实施：经过公示和征求意见后，将完善方案提交公司高层审批，并根据审批结果进行实施。

学习啦在线学习网7. 培训和宣传：对新的规章制度进行培训和宣传，确保员工能够理解和遵守。

学习啦在线学习网公司规章制度的完善是公司发展和员工管理的必然需求，通过适时的收集反馈、分析问题、制定方案、公示征求意见、审批实施和培训宣传等步骤，可以有效地完善规章制度。在完善规章制度的过程中，需要注意公平公正、合法合规、简明扼要和鼓励创新等原则。只有不断完善规章制度，才能保障公司的正常运转和员工的权益。

工作制度实施方案篇6

一、前言

学习啦在线学习网在公司管理中，奖励和惩罚是非常重要的一种管理手段，奖励可以激励员工积极工作，惩罚可以促使员工遵守规章制度、规范行为。因此，制定一套有效的公司奖惩制度方案对于企业的发展和员工的团结非常有帮助，以下是详细的制度方案。

二、奖励制度

1、综合奖励：综合奖励采取年度评选，主要内容包括工作业绩、工作态度、职业素质、员工关系等，综合公平、公正、公开考核，并给出相应的奖励方式和金额，晋升、晋级、晋薪等。

2、先进个人奖：长期激励企业建立了先进人物奖，此奖主要是评选年度表现突出，创新思维，工作态度好并影响力广的员工，奖项为三个等级，给出奖金和荣誉证书。

学习啦在线学习网3、优秀团队奖：评选优秀团队项目是学习啦在线学习网中的一部分，每年评选一次，评分标准分别是实际完成的效果、对团队的承诺和管理能力等，对获得奖项的团队，奖励物资和课程培训机会。

三、惩罚制度

1、警告制度：对于违反公司规章制度、个人职责等行为，实行警告制度，公示在公司内部，并在员工开会时以警示为目的'通报给所有员工，提醒所有人注意道德和法律。

2、惩罚针对性：对于违反公司规章制度的员工，公司视情况严厉惩戒，采取临时禁止进公司和员工开除等措施，并且依法追究刑事责任，对企业和员工产生不良影响的，公司将终止与其的合作。

四、注意事项

1、制度的定期检查和更新：公司应定期检查制度是否保持新颖和适用性，并及时更新制度，以增强管理的适应性和有效性；

学习啦在线学习网2、严格执行实施，保证公正公开和后续的监督管理；

学习啦在线学习网3、充分调查和听取员工意见，做好沟通工作，确保员工理解制度条款。

五、结论

公司奖惩制度方案是企业管理中重要的组成部分，它能够有效激励员工积极工作，促进企业和员工之间的沟通交流，维护企业正常发展秩序，在管理方面提供了重要的帮助。因此，公司应该注重完善各种奖惩制度，建立以奖代罚的制度体系，以此树立起一个具有影响力的企业形象，打造出市场上最佳的服务品牌。

工作制度实施方案篇7

为了提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的健康稳定发展，公司必须建立完善的奖惩制度。下面，我将就公司奖惩制度的方案进行详细的阐述。

一、奖惩制度的目的

学习啦在线学习网公司奖惩制度的目的是为了引导员工努力工作，激发他们的积极性，增强他们的工作愿望和责任感，促进他们的创造力，促进公司的发展进程。同时，奖惩制度还可以促进企业内部的成员之间的竞争，加强组织纪律和管理，提高企业整体的工作效率并加强企业的竞争力。

二、奖项设置

1、年度优秀员工奖

对公司每年表现突出的员工给予大力表彰和奖励，奖金金额在5000元以上。

2、季度优秀员工奖

学习啦在线学习网每季度评选一次，对表现突出的员工进行表彰和奖励，奖金金额在2000元以上。

3、月度优秀员工奖

每月评选一次，对表现突出的员工进行表彰和奖励，奖金金额在1000元以上。

4、优秀团队奖

学习啦在线学习网对完成突出业绩的团队进行表彰和奖励，奖金金额在5000元以上。

5、技能比赛荣誉奖

学习啦在线学习网对公司举办的技能比赛获胜者给予表彰和奖励，奖金金额在2000元以上。

三、惩罚制度

1、迟到早退罚款

学习啦在线学习网对迟到早退的.员工，根据迟到早退的时长进行罚款，罚款金额根据情况而定。

2、不合格产品罚款

对出现不合格产品情况的员工，根据产品不合格程度再进行罚款，罚款金额根据情况而定。

3、违纪罚款

对违反公司规定的员工，根据违纪情况进行罚款，罚款金额根据情况而定。

四、奖惩执行办法

1、奖项评定责任人

学习啦在线学习网公司总经理设立奖项评定小组，由公司高层管理人员及13以下员工代表组成，组长由总经理或总经理助理担任，并设立奖项制度统筹小组负责制定、解释和修改奖惩制度。

2、奖项评定标准

公司根据员工工作绩效、出勤率、完成任务率、员工态度、团队业绩等因素进行考核，总评评分为100分，获得70分以上并无严重违纪行为的员工，可以被评选为优秀员工，优秀团队则需要达到80分以上的评分要求。

3、惩罚执行办法

学习啦在线学习网公司部门主管或管理人员发现员工违规情况后，应及时向总经理或总经理助理上报，并通知员工进一步处理措施，同时按照制定的惩罚标准进行罚款。

总之，奖惩制度对企业的发展至关重要。一个良好的奖惩制度既可以激励员工的干劲，也可以提升组织的效率和人员素质，从而带来重要的推动作用。因此，建立健全的奖惩制度是企业稳定发展所必需的一个重要环节。

工作制度实施方案篇8

学习啦在线学习网作为一家企业，除了要有良好的产品和服务，更需要一个清晰、公正的奖惩制度，可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够约束员工的表现，保持企业的有效运作。然而，一个完善的奖惩制度不仅需要制定方案，还需要贯彻执行并不断完善。本文将就公司奖惩制度方案进行探讨。

一、奖励机制：

1、优秀员工表彰制度：每年公司设立年度表彰，对在工作中表现优秀、作出卓越贡献的员工进行公示表彰，以及给予一定的奖励，如荣誉证书、奖杯、奖金等，并对获得表彰的员工进行评选，评选出“最佳员工”等次级荣誉称号。

学习啦在线学习网2、成绩优秀奖励制度：对在业绩和利润方面都表现出色的员工进行奖励。在获得大额订单、提高销售额等方面有卓越表现的员工可以给予公司价值3%以内的奖金或公司折扣券。

3、员工提案奖励制度：鼓励员工积极参与公司管理、流程创新等方面的建议提出，对有效提案给予一定的奖励，如经济奖金、提案奖励或其他相关奖励。

学习啦在线学习网4、员工培训奖励制度：对参加公司指定的培训课程或其他相关学习机会的员工，公司可以在符合条件的情况下，给予员工学习费用的部分或全部补贴。

5、创新奖励制度：鼓励员工在产品技术、商业模式和运营管理等方面进行创新，对创新所带来的价值，公司可以给予一定比例的奖励。

二、惩罚机制：

学习啦在线学习网1、违规扣罚制度：对违反公司规定的行为或者造成企业利益损失的行为，进行扣罚。如没有理由早退、工作中聊天或玩手机等行为，每次扣款100元；如严重违反公司制度，公司有权给予警告、严重警告、解除劳动合同等措施。

学习啦在线学习网2、绩效考核制度：根据员工在工作中的表现，在绩效考核中进行评分，评分低于公司规定的标准，扣发一定比例的绩效工资。

3、扣款制度：在员工在工作中出现食品误工、误建等不良事件所造成的经济损失，根据事实扣除员工相应的工资或奖金作为罚款。

4、隐瞒私藏制度：严禁员工在公司内私藏或外带公司设备、资产、文献等物品，如有发现，公司有权追究员工主观上要求赔偿或者扣除工资等必要处理措施。

以上奖励和惩罚机制旨在完善公司的运营管理体系，激励优秀员工和规范员工行为。但实施过程中，还需注意以下几点：

1、籍由出纳或人事独立负责，确保执行的公正性。

2、及时和透明地公布奖惩分析情况，员工需要清楚奖惩分析的`标准，并进行自我监督和改进。

学习啦在线学习网3、 总结经验并改进完善，奖惩制度无法完美，对于制度的设计和执行要不断总结经验，不断完善制度，针对制度的局限进行调整。

4、重点强调员工表现标准，让员工意识到公司的奖惩机制并不是单纯的金钱激励。公司需要根据员工能力与贡献，给予相应的奖励，但更重要的是员工能够把工作做好，做到更好。

学习啦在线学习网综上所述，公司奖惩制度方案可以建立公正、透明、关注员工细节的执行机制，让员工在工作中感到获得专业的认可和尊重，增加员工的创造性和事业性，提高员工的满意度。而实施一个良好的奖惩制度需要公司高层坚定的决心和精心的计划。

工作制度实施方案篇9

一、设定明确的目标

公司员工激励制度的设立应该有明确的目标，即明确激励制度的目的和期望达到的效果。这个目标应该具体、可衡量，并与公司整体战略和员工个人目标相一致。同时，在设定目标时，需要考虑员工的不同层级和不同岗位的特点，以及公司的发展阶段和业务需求。

二、制定公平的奖励机制

1、建立公平的体系

评估是激励制度的核心环节，需要确保评估过程公正、客观、透明。可以采用多维度的评估方法，包括定性和定量指标，考察员工的工作成果、工作质量、工作态度等方面。同时，员工应该参与评估标准的制定，以增加其对评估结果的认可度。

2、设定合理的奖励标准和机制

学习啦在线学习网根据绩效评估结果，制定奖励标准和机制。奖励可以包括薪酬调整、奖金、晋升、福利待遇等多种形式，既能满足员工的物质需求，也能满足其精神需求。奖励标准应该公平合理，与员工的业绩和贡献成正比。

三、提供多元化的`激励方式

1、薪酬激励

薪酬激励是员工最直接的激励手段。除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖、股权激励等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬回报。

2、职业发展激励

公司可以提供培训机会、晋升机制、岗位等方式，激励员工在职业发展上不断进步和提升。同时，还可以设置员工发展计划，为员工规划明确的职业道路，让员工感受到公司对其职业发展的关注和支持。

3、工作环境激励

提供良好的工作环境和条件，如舒适的办公场所、先进的工作设备、合理的工作时间等，能够提高员工的工作效率和满意度。此外，还可以组织员工活动、建立健全的团队文化等，增加员工的归属感和凝聚力。

四、进行及时有效的评估与调整

员工激励制度不是一成不变的，需要进行定期的评估和调整。通过定期的绩效评估和反馈，了解激励制度的实施效果，及时发现问题和不足，并进行相应的改进和优化。此外，还可以定期进行员工满意度调查，了解员工对激励制度的认可度和满意度，以及对改进的建议和意见。

学习啦在线学习网构建一个有效的公司员工激励制度方案是一个复杂的过程，需要综合考虑公司的战略目标、员工的需求和市场的竞争环境。通过设定明确的目标、制定公平的奖励机制、提供多元化的激励方式以及进行及时有效的评估与调整，可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而为公司的发展和竞争力提供有力支持。

工作制度实施方案篇10

为进一步规范集团公司制度管理，实现系统化、一体化的制度管控，特制定本实施方案。

一、目标

通过完成制度建设工作，实现集团公司制度管理的标准化，加强制度的执行与落地，提高制度建设水平。

二、范围

集团公司各机关职能部门、管理处、子公司

三、制度建设、修编时间

20__年8-10月

学习啦在线学习网四、成立制度建设委员会

主任：

副主任：

成员：

五、制度建设工作现状介绍

学习啦在线学习网集团公司已建立起安全生产标准化体系，按照有关标准和规定，完成了《安全生产管理制度汇编》。该汇编中制度的编制运用了国家标准结构格式，即国标体（T1.1格式），并在内容上实现了标准化、程序化。集团公司原有的管理制度大都沿用着传统结构格式，即章节条，格式上与国标体不统一。

六、实施步骤

1. 确定制度范围、种类、数量、职责归口（8月中旬）

学习啦在线学习网各部门相关人员确认制度范围、种类、数量、职责归口，填写“管理制度清单”，详细规定每个制度的名称、编号、起草人、负责人等信息，方便沟通，一目了然。

2. 组织召开制度建设启动大会（8月下旬）

学习啦在线学习网组织召开制度建设启动大会（具体时间另行通知），公司领导做动员讲话，各部门、子公司统一思想，积极配合，全员参与，稳步推进制度建设工作。

3. 组织培训（8月下旬）

参照国标体的规范格式，组织对制度编制方法的培训。各部门、子公司选派不少于两个人参加培训。

4. 实施文件修编（8月下旬-10月上旬）

各部门相关管理人员，经集中培训后，按照要求对本部门归口管理制度进行修编，并经本部门领导初审。

学习啦在线学习网5. 汇总整理，制度建设委员会会审（10月上旬-中旬）

企业管理处组织制度建设委员会成员进行会审，重点针对新增、内容变动较大的'制度，各部门根据会审结果实施改进，进一步完善制度文件。

6. 组织召开制度文件发布、实施大会（10月中下旬）

制度文件修编完善后，企业管理处将制度汇编成册，同时组织召开制度文件发布、实施大会，发布制度体系文件发布令。制度文件发布实施后，各部门及时组织宣贯培训。

七、工作要求

学习啦在线学习网1.各部门要高度重视，加强组织领导，充分认识开展制度建设工作的重要性，积极完成各项工作任务。

学习啦在线学习网2.管理处自行编制的制度，于公司制度汇编发布后，按照要求修订完善，年底前完成。

学习啦在线学习网3.子公司参照方案实施步骤开展本公司制度建设工作。