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销售激励活动方案_公司销售人员激励方案(2)

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  公司销售人员激励方案

学习啦在线学习网   针对店庆期间,为激励员工的销售热情,特设立以下奖项做为店庆活动的激励措施:

  1、高单奖:(根据奖项的不同,将会于第二天直接给予现金奖励)

  即活动期间,单笔消费达到一定金额的,楼层将会给予一定的奖励,根据不同的中分类,特设立以下奖项:

  傲胜专柜:5万

  床品、毛衫区:一等奖:2万,二等奖:1万

  运动、内衣、儿童学习啦在线学习网:一等奖:1.5万,二等奖:0.8万

  2、连带奖:(根据奖项的不同,将会给予不同的礼品)

  活动期间,单笔销售连带达到以下数量的奖会给予奖励:

  一等奖:31件

  二等奖:21件

  三等奖:11件

  3、夜场销售达成奖:

  内衣、床品、运动:一等奖:5万

  二等奖:3万

  三等奖:2万

  羊绒毛衫区:一等奖:10万

  二等奖:8万

  三等奖:5万

学习啦在线学习网   儿童区: 一等奖:3万

  二等奖:2万

  三等奖:1万

  以上中分类,根据不同的奖项,将会给予不同的奖励:

  一等奖:50

  二等奖:20

  三等奖:10

  4、店庆活动期间销售达成奖:(根据奖项的不同,将会于活动结束后给予现金奖励)

  在店庆活动期间,不同的专柜将会给予不同的销售计划,特设立以下奖项: 一等奖:完成销售计划的150%50元

  二等奖:完成销售计划的130%30元

学习啦在线学习网   三等奖:完成销售计划的100%20元

  促销活动员工激励方案范文

  一、目的

  1、为了公司销售目标的实现,激发员工的工作积极性,建立于员工双赢的局面。

学习啦在线学习网   2、体现员工的绩效,贯彻多劳多得的思想。

  3、促进部门内部有序的竞争。

  二、原则

学习啦在线学习网   1、实事求是的原则。

学习啦在线学习网   2、体现绩效的原则。

  3、公平性原则。

学习啦在线学习网   4、公开性原则。

  三、薪资构成

  1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成(详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定)。

  2、基本工资每月定额发放,绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。

  3、销售奖励薪资可分为:

  (1)销售提成奖励(简称提成):根据公司设定的销售目标,对超出目标之外的部分,公司予以奖励。其款项以实际到账为依据,按比例提取在每月15日发放。

  (2)、销售费用控制奖励:根据地理区域及其他的不同特征,以销售收入(财务到账)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确),作

  为销售费用,以所节约费用的一定比例进行奖励。每个季度的最后一个工作日为结算日,次月的15日发放。

  四、销售费用定义

  销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(展会除外)。

  五、销售奖励薪酬计算方法

  1、销售提成奖励

  (1)、市场部经理销售提成奖励

  时间项目类别计划提成比例

  计划完成85%计划完成90%计划完成100%

  (2)、销售员销售提成奖励

学习啦在线学习网   项目类别提成金额(元/人)

  四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员

  注:所有新进销售人员的级别核定为四级,以后按照其业绩对其进行考核,每三个月进行一次,对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

学习啦在线学习网   2、销售费用控制奖励

  (1)、公司根据各区域的实际情况,对销售费用按销售责任书规定进行核定。

  (2)、费用控制奖励的计算

  a)、按项目的销售实际到账收入的额度,以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

学习啦在线学习网   b)、销售人员的销售费用包括:差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

  c)、至结算日尚未进行报销的,其所借款额暂记为销售费用进行结算,与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

学习啦在线学习网   d)、销售费用额度在扣除销售实际发生费用后,剩余部分奖励额为剩余额度的30%,每月25日结算一次。

  e)、根据到款额计算销售费用超过额度的,公司在销售责任人的奖励后薪资中以超额部分的30%的比例予以扣除,每月25日结算一次。

  六、费用标准

  1、销售人员的差旅费按公司标准报销。

  2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定,每月结算。

  3、招待费使用应电话请示并获得许可,否则不予报销,费用自担。

  七、其他规定

  1、年度结算截止日为12月25日,新年度重新计算。

学习啦在线学习网   2、员工个人所得税由个人自理。

学习啦在线学习网   3、员工对自己的薪酬必须保密,违者将按辞退处理。

  4、员工自己辞职的,在辞职之日尚未进行奖励发放的,不再发放。

学习啦在线学习网   5、公司辞退的,在辞退之日尚未进行奖励结算的或已经进行结算但尚未发放的,公司将在发放日按规定继续发放。

  6、因违反公司相关制度规定,进行销售责任人更换的,按本条第5款的规定发放。

  7、销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行,否则公司有

  权取消其激励薪资。

  8、销售人员连续一个季度未完成公司销售指标的,公司有权对其降薪。

  八、附则

  1、本方案的解释权属于公司人力资源部,修改时亦同。

  2、本方案如有未尽事宜,从其公司相关的管理规定。

  3、本方案自颁布之日起开始执行。


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