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交接班管理规定

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交接班管理规定

  交接班是班组之间的一个正常衔接,保证单位秩序和安全进行的一项重要制度和管理规定,下面学习啦小编给大家介绍关于交接班管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。

  交接班管理规定篇一

  一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

学习啦在线学习网   二、交班人员应事先做好交班准备工作。

  三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情况。

学习啦在线学习网   四、交接班必须做到“五清三交接”,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。

  五、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

学习啦在线学习网   六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续内容,双方都应负责。

  七、下列情况不得进行交接班。

  1、 饮酒后的接班人员。

学习啦在线学习网   2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

  3、 接班人尚未到齐之前。

  交接班管理规定篇二

  一、交接班工作内容

学习啦在线学习网   1、交清本班生产运行及设备运转情况。

学习啦在线学习网   2、交清生产报表、生产工具。

  3、交清上级工作指令。

  4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

  二、交接班要求

学习啦在线学习网   1、接班人员必须提前15分钟到岗。

  2、交接班时,交接人员应全部到齐。

  3、交接双方共同对设备运行状况进行检查,确认设备运转正常后,方可交接班。

学习啦在线学习网   三、交班人员任务

学习啦在线学习网   1、交班前,交班人员必须对设备进行全面检查。

学习啦在线学习网   2、交班前应整理好生产报表,运行记录。

学习啦在线学习网   3、交班时,有责任回答接班人提出的问题。

学习啦在线学习网   4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时,不得交接,并有责任坚守岗位,报告有关部门,等待处理。

学习啦在线学习网   5、接班人逾时不到,交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。

  四、接班人员任务

  1、接班人必须认真听取交班人介绍情况,严格按交接内容逐项检查。

  2、交班人员提前离岗,接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

学习啦在线学习网   3、交班人交班不清,接班人可拒绝接班,并向有关部门汇报。

  五、特殊情况处理:

  1、交接班时,突然发生事故或设备故障,应由交班人负责处理,接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。

  2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的,应汇报有关部门,由部门负责人决定交班人是否可离岗。

  交接班管理规定篇三

学习啦在线学习网   一、交接班的一般规定:

学习啦在线学习网   1、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,公司的全部运行工作,由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

学习啦在线学习网   2、接班人员应提前10-15分钟到达,看阅交接班记录表,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。

学习啦在线学习网   3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开岗位。

  4、交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

学习啦在线学习网   二、出现下列情况之一的不得交接:

学习啦在线学习网   1、 交接班的准备工作尚未就绪时;

  2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的,或事故正在处理中需当班人在场时;

  3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;

  4、交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。

  5、交接班时发生事故与异常,应停止交接班。并由交班人员处理,接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

  三、凡交接班手续不全或疏忽大意,在本岗位范围内发生异常情况,又无法分清责任的由发现时的当班人员负责,并承担相当责任。

学习啦在线学习网   四、交接班注意事项:

  1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”:

学习啦在线学习网   “五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。

  “四交接”即:岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接:交接班双方均应在同一岗位,面对面进行交接。 记录交接:指交班人与接班人,将所有值班情况面对面交接。

  现场交接:指现场将所有公司及办公设备,在现场交接清楚。 实物交接:指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

  2、接班人员听取交班人汇报结束后,对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视,对变动设备情况和新发现的设备缺陷,严重缺陷到现场交待清楚。

  3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方都应负责。

  4、在交接班过程中,需要进行的重要操作,异常运行和事故处理,仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作,待事故处理或操作结束或告一段落后,继续交接班。

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