文化建设方案策划
学习啦在线学习网为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的文化建设方案策划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
文化建设方案策划篇1
一、文化建设的目的
学习啦在线学习网(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
学习啦在线学习网(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
学习啦在线学习网(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、学习啦在线学习网建设的指导思想与基本原则
学习啦在线学习网(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
学习啦在线学习网(三)共性与个性相结合原则。
学习啦在线学习网(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
学习啦在线学习网三、历史回顾及现状诊断分析
学习啦在线学习网公司在生产经营管理中总结提炼了一些学习啦在线学习网，并开展了有益的探索和实践：
1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了学习啦在线学习网体系。
学习啦在线学习网2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了学习啦在线学习网，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往学习啦在线学习网建设中存在的一些不足：
1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
学习啦在线学习网2.学习啦在线学习网在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出学习啦在线学习网系统性特点。
3.学习啦在线学习网在建设中参与的主体较单一，学习啦在线学习网体系尚需进一步提炼和完善。
学习啦在线学习网随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的__公司来说，只有针对公司目前资源现状，和学习啦在线学习网建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施学习啦在线学习网建设。
四、相关机构，明确其不同职责
首先，成立学习啦在线学习网建设与改革决策委员会，主要负责指导学习啦在线学习网建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立学习啦在线学习网研究会，主要负责学习啦在线学习网理论研究，学术研讨的组织开展，学习啦在线学习网创新、发展的理论和方法研究，学习啦在线学习网最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合学习啦在线学习网部工作。
学习啦在线学习网第三，成立“一部、两科”，即学习啦在线学习网部，学习啦在线学习网活动宣传组织科和学习啦在线学习网策划科。其主要负责学习啦在线学习网建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
五、文化建设的主要内容
一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1.提炼或强化学习啦在线学习网精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在学习啦在线学习网精神提炼中必须应当注意：
a.行业市场发展的国际化趋势；
b.创新性；
学习啦在线学习网c.体现企业发展历史及对未来的追求；
d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2.持续提炼和完善__公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是学习啦在线学习网的核心。__公司在提炼共同价值时应当注意：
a.简捷性；
b.协调统一性；
c.系统性；
d.尊重人才；
e.注重回报社会；
学习啦在线学习网f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
(二)导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送学习啦在线学习网，以产生强大的品牌认知力和认同力。
学习啦在线学习网1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对__公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，__公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立VI系统。VI是学习啦在线学习网具体化、形象化的`视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现__公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
学习啦在线学习网(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立__公司良好产品形象。
学习啦在线学习网(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使__公司通过环境形象系统促进企业发展。
(三)实施制度在建工程。
学习啦在线学习网学习啦在线学习网与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进学习啦在线学习网的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把学习啦在线学习网教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2、健全公司绩效考评管理制度，把学习啦在线学习网建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
(四)实施典型示范工程
学习啦在线学习网先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的学习啦在线学习网。__公司在实施学习啦在线学习网建设中应当把先进学习啦在线学习网典型化。
学习啦在线学习网1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2、大力宣传和表彰先进典型。
学习啦在线学习网(五)创新学习啦在线学习网的形式和载体，积极营造学习啦在线学习网建设的良好氛围。
学习啦在线学习网公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《__公司学习啦在线学习网手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展学习啦在线学习网建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施学习啦在线学习网建设。
学习啦在线学习网六、__公司学习啦在线学习网建设的实施步骤和分工
(一)实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：
学习啦在线学习网1、组建公司学习啦在线学习网建设的相关机构。
2、起草制定《__公司领导行为手册》、《__公司员工行为手册》、《__公司学习啦在线学习网手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行学习啦在线学习网理论培训和学习。
4、各部门组织员工学习了解学习啦在线学习网内涵及重要意义
学习啦在线学习网5、大力宣传学习啦在线学习网建设理论和实践活动。
6、完成对公司学习啦在线学习网体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。
7、最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《__公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《__公司学习啦在线学习网手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：
1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践__公司学习啦在线学习网体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践__公司学习啦在线学习网的效果。
2、制定__公司学习啦在线学习网建设任务的落实考核工作。
学习啦在线学习网第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对__公司学习啦在线学习网建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
学习啦在线学习网(二)__公司学习啦在线学习网建设工作分工界定。
学习啦在线学习网建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
学习啦在线学习网1.学习啦在线学习网部策划科负责起草制定__和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《__公司员工行为手册》、《__公司领导行为手册》、《__公司学习啦在线学习网手册》的最后修订工作。
2.学习啦在线学习网部宣传组织科主要负责开辟学习啦在线学习网载体，大力宣传、组织学习啦在线学习网建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办学习啦在线学习网专题讲座，组织公司学习啦在线学习网建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。
3.学习啦在线学习网研究会职责见上(略)。
4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。
学习啦在线学习网6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
学习啦在线学习网7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
10.工会和团委会应当积极参与组织各项学习啦在线学习网建设理论和实践活动，着力地来表现__公司学习啦在线学习网。
文化建设方案策划篇2
21世纪企业之间的竞争，实际上是学习啦在线学习网的竞争。学习啦在线学习网，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为营造积极健康的学习啦在线学习网，打造愉快、和谐、进取的工作环境。增强员工的凝聚力和向心力。结合公司实际情况，特制定公司学习啦在线学习网建设方案：
一、指导思想
学习啦在线学习网坚持“以人为本”以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、提升形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使学习啦在线学习网注入、渗透到公司的各项工作中去，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，提升公司正面形象，增强员工的凝聚力，推动公司学习啦在线学习网建设持续健康发展。
学习啦在线学习网三、学习啦在线学习网建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
学习啦在线学习网（一）员工思想导向宣传工作方面：
学习啦在线学习网1、成立公司学习啦在线学习网建设小组，负责公司学习啦在线学习网的推广。
学习啦在线学习网2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
学习啦在线学习网（1）创刊理念：进一步弘扬公司的`学习啦在线学习网，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司学习啦在线学习网建设持续健康发展；
学习啦在线学习网（2）刊物形式：报纸；
（3）刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；
（4）出版周期：每一个季度出版一期；
学习啦在线学习网（5）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容反映公司真实现象，必须维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。
3、建立学习啦在线学习网墙
学习啦在线学习网充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式建立起文化墙，宣传公司的理念和价值观，加强员工对学习啦在线学习网的理解，从而达到员工对企业的认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；总经理信箱等。
学习啦在线学习网4、提炼公司员工行为规范，做成标识牌，放在公司大门口的醒目位置。
学习啦在线学习网为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司学习啦在线学习网宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则做成标识牌，放在公司大门口的醒目位置。
（二）开展活动方面
1、开展公司运动会，完善运动项目，让更多的员工参与到运动会的项目上来。
学习啦在线学习网2、开展“趣味活动”等。
3、开展文艺晚会和表彰年度优秀员工。
学习啦在线学习网4、制订员工科研发明、小改小革奖励制度，鼓励员工积极参与科研创造和提出合理化建议，年初汇同优秀员工一起表彰。
学习啦在线学习网5、公司提供支持，成立“篮球队、羽毛球队”.....
（三）员工沟通
建立公司管理人员定期和员工面对面的沟通机制，管理层及时掌握员工动态，了解员工需求，对员工提出的问题给予解答，让员工了解公司经营状况。共同分担企业困难，分享企业的成功。
学习啦在线学习网1、公司高层和人事行政部经理每月参加车间一次例会。
学习啦在线学习网2、每季度召开20-30人的座谈会，由总经理与公司不同层面的人员沟通交流，内容：介绍公司经营状况，企业发展、当前存在的困难；对员工提出的问题给予解答。
学习啦在线学习网3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。
（四）员工培训
提升员工素质、弥补员工能力差距；培养员工担当、责任意识。2012年将从两方面对员工进行培训：一是外出考察，了解同行业工作方式，待遇水平，有比较才有鉴别，让员工思想能跳出原来的思维模式，站在一个更客观的角度来了解公司。二是通过基本技能和专业知识的培训（内训和外训相结合），提升员工素质，同时让员工感受公司对他们的重视。
1、外出考察：
学习啦在线学习网2、基本技能和专业知识的培训见附件。
3、鼓励员工申报职称和考取各类资格证书，取得职称者由公司一次性报销相关费用。
文化建设方案策划篇3
学习啦在线学习网建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在学习啦在线学习网的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。
根据公司的实际情况，结合学习啦在线学习网建设的辅导计划，充分发挥学习啦在线学习网在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本学习啦在线学习网建设规划方案。
一、学习啦在线学习网建设的根本目的
通过学习啦在线学习网的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
二、学习啦在线学习网建设的指导思想
我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
“人”作为我们公司的第一资本，所以，在学习啦在线学习网建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为学习啦在线学习网“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为学习啦在线学习网的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
学习啦在线学习网三、学习啦在线学习网建设的基本原则
1、坚持实事求是、服从战略的原则
学习啦在线学习网学习啦在线学习网建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
学习啦在线学习网建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞学习啦在线学习网，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的学习啦在线学习网建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
学习啦在线学习网2、坚持以人为本，开放融合的原则
“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在学习啦在线学习网建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
学习啦在线学习网坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过学习啦在线学习网建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
学习啦在线学习网3、坚持循序渐进、不断创新的原则
学习啦在线学习网学习啦在线学习网建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划学习啦在线学习网建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
学习啦在线学习网宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
学习啦在线学习网充分利用现代的媒体功能，实现学习啦在线学习网宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则
学习啦在线学习网建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在学习啦在线学习网推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
学习啦在线学习网学习啦在线学习网建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。
四、学习啦在线学习网建设的整体方案
学习啦在线学习网建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。
1、精神文化层面
学习啦在线学习网根据对我们公司现有学习啦在线学习网理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（MI体系）。
对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。
通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化层面
学习啦在线学习网建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合学习啦在线学习网核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平。
3、行为文化层面
通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让学习啦在线学习网真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。
根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的'《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。
学习啦在线学习网具体来说，行为文化作为学习啦在线学习网建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开
①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“科学严谨，具备实操”的安全制度文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。
学习啦在线学习网②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在学习啦在线学习网建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。
学习啦在线学习网③班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。
学习啦在线学习网④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过学习啦在线学习网建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象
⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。
⑥礼仪文化。在学习啦在线学习网建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的学习啦在线学习网，以期达到学习啦在线学习网与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。
通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。
4、物质文化层面
学习啦在线学习网物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。
学习啦在线学习网五、学习啦在线学习网建设的目标要求
依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的学习啦在线学习网建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的学习啦在线学习网规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。
六、学习啦在线学习网建设的发展规划（20__-20__年）
1、三年发展目标
①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。
②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%.
③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%
④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。
2、三年工作规划
①启动推进阶段（20__年重点工作）
A、做好企业形象识别体系（VI），学习啦在线学习网理念体系（MI），企业行为规范体系（BI）的梳理、归纳，完成学习啦在线学习网核心理念的表述和诠释。
学习啦在线学习网B、在各部门建立学习啦在线学习网领导体制和工作机制，建立学习啦在线学习网建设的工作网络。
学习啦在线学习网C、在CI体系的基础上（包括VI、MI、BI），制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《学习啦在线学习网建设考核办法》《廉洁文化手册》。
D、在VI体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。
学习啦在线学习网E、完成CI体系的导入（包括VI、MI、BI）并按照CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强学习啦在线学习网的感染力。
F、在企业各层级实施学习啦在线学习网培训，加大对学习啦在线学习网理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：
学习啦在线学习网⑴中高层人员的培训内容
a、学习啦在线学习网管理的兴起及发展趋势；
学习啦在线学习网b、有关学习啦在线学习网基本概念的理解；
c、对学习啦在线学习网功能的认识；
学习啦在线学习网d、学习啦在线学习网、企业管理、企业经济效益这三者间的关系；
学习啦在线学习网e、《学习啦在线学习网手册》的讲解、研讨；
f、国内外著名企业的学习啦在线学习网个案分析与研讨。
⑵基层员工的培训内容
学习啦在线学习网a、学习啦在线学习网管理的兴起及发展趋势；
学习啦在线学习网b、有关学习啦在线学习网基本概念的理解；
学习啦在线学习网c、行为规范在实际岗位中的实施
d、《学习啦在线学习网手册》的讲解。
说明：基层员工的学习啦在线学习网建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。
学习啦在线学习网②全面深化阶段（20__年工作重点）
A、完善各部门学习啦在线学习网建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。
B、实施学习啦在线学习网主题年。从2013年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个学习啦在线学习网建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。
C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对学习啦在线学习网的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的学习啦在线学习网氛围。
D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的CI体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。
学习啦在线学习网E、总结推广典型事例和模范人物。对在学习啦在线学习网建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对学习啦在线学习网的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。
③总结提高阶段（20__年工作重点）
A、基本完成学习啦在线学习网理念体系的建设，并对学习啦在线学习网建设的情况做全面评价。
学习啦在线学习网B、召开学习啦在线学习网建设的研讨会，经验交流会。对在学习啦在线学习网建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为学习啦在线学习网建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。
学习啦在线学习网C、在总结成果的基础上，进一步提高学习啦在线学习网建设的水平和高度，推进学习啦在线学习网建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进学习啦在线学习网，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。
七、20__年工作计划
1、成立学习啦在线学习网建设组织、领导、推广机构的组织架构（20__.9）
参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。
①组织架构说明：
A、公司层面。公司董事长为学习啦在线学习网建设第一领导人；总经理为学习啦在线学习网建设直接领导人；学习啦在线学习网专员为学习啦在线学习网建设具体实施人；各一级部门总监为学习啦在线学习网建设成员。
B、部门层面。总经理为各部门学习啦在线学习网建设第一领导人；部门总监为部门学习啦在线学习网建设的直接领导人；各部门指定专人兼本部门学习啦在线学习网建设具体实施人；部门经理（副经理）为部门学习啦在线学习网建设成员。
②组织成员职责：
A、学习啦在线学习网建设第一领导人负责学习啦在线学习网建设的统筹、指导；对学习啦在线学习网建设方向的把握；对学习啦在线学习网建设中各项政策、方针发布的签署。
B、学习啦在线学习网建设直接领导人负责学习啦在线学习网建设中各项政策、方针的最终审核；在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署；对学习啦在线学习网建设具体工作的指导；对学习啦在线学习网建设各项实施方案的核准。
C、学习啦在线学习网建设专管员
学习啦在线学习网a、公司层面：学习啦在线学习网专员是公司学习啦在线学习网建设具体实施人。负责公司学习啦在线学习网建设中各项政策、方针的拟定；配合公司的发展战略实施各项学习啦在线学习网建设工作；具体实施各项学习啦在线学习网建设的政策、方针在公司及各子公司的落地；协同人力资源部对公司与学习啦在线学习网建设的相关规章制度进行审核、修改、制订；指导各部门学习啦在线学习网建设的开展；对学习啦在线学习网建设推进过程中各项工作的检讨、完善；对学习啦在线学习网建设中各项推广方案的审核；协调人力资源部员工关系专员在有关学习啦在线学习网建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种学习啦在线学习网建设的宣传活动；协调人力资源部培训专员对学习啦在线学习网各项内容的培训。
b、部门层面：各部门指定专人作为本部门学习啦在线学习网专管员负责本部门学习啦在线学习网建设的具体实施人。是学习啦在线学习网建设中公司学习啦在线学习网专员与部门的窗口对接人；配合学习啦在线学习网专员推广公司各项学习啦在线学习网建设的政策、方针；具体实施各项学习啦在线学习网建设的政策、方针在本部门的落地；对本部门在学习啦在线学习网建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传；组织、策划本部门的学习啦在线学习网建设活动，并送学习啦在线学习网专员审核后报上一级学习啦在线学习网领导人核准。
D、学习啦在线学习网建设成员负责学习啦在线学习网建设各项政策、方针在本部门落地的督导；配合公司学习啦在线学习网专员（学习啦在线学习网建设具体实施人）对学习啦在线学习网建设各项活动的开展；对学习啦在线学习网建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。
学习啦在线学习网2、在各部门组织、发动学习啦在线学习网大讨论（20__.10）
讨论形式由各部门自由开展（例如：辩论会、读书会、演讲会等）。讨论的内容主要是“三查三看”。
学习啦在线学习网一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长；
学习啦在线学习网一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。
二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式；
二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。
学习啦在线学习网三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向；
三看未来希望，在学习啦在线学习网建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。
学习啦在线学习网大讨论活动的开展必须在CI体系建设工作全部完成后，在学习啦在线学习网推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到学习啦在线学习网专员，并在《铭普家园》上进行发表。
3、完善铭普文学通讯社（20__.9）
学习啦在线学习网《铭普家园》自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。
学习啦在线学习网每个部门根据本部门的人数比例，必须选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有《铭普文学通讯社章程》的基础上，每位通讯员还有职责和义务配合本部门的学习啦在线学习网专管员，在本门推行公司的学习啦在线学习网，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。
4、建好宣传平台
学习啦在线学习网A、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要及时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。
学习啦在线学习网B、利用公司的OA、skype内部网络系统对学习啦在线学习网建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司学习啦在线学习网的印象。
学习啦在线学习网C、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。依据正邦VI体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。
5、制订学习啦在线学习网建设考核制度（20__.11月底前完成）
学习啦在线学习网根据学习啦在线学习网建设的总体方案，分解各部门的学习啦在线学习网建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。做到学习啦在线学习网建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。
6、组织学习啦在线学习网培训
正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司（包括各子公司）进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司学习啦在线学习网的各项内容。
学习啦在线学习网在新进员工培训中增加学习啦在线学习网的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司学习啦在线学习网的各项内容。
7、开展学习啦在线学习网推广活动（20__.10月、20__.12月）
学习啦在线学习网争取在农历年底开展1-2次的学习啦在线学习网推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛（岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀）、文化节（演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等）、休闲活动（烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等）、歌舞活动等。
学习啦在线学习网文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。
学习啦在线学习网文化只有和行动统一才有意义。组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。
学习啦在线学习网任何学习啦在线学习网，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力。
文化建设方案策划篇4
一、指导思想
学习啦在线学习网为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的学习啦在线学习网建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司学习啦在线学习网的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，学习啦在线学习网才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
学习啦在线学习网契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的`方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
学习啦在线学习网全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创建良好的学习啦在线学习网环境
学习啦在线学习网学习啦在线学习网环境建设是学习啦在线学习网落地的重要形式，为使学习啦在线学习网成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建学习啦在线学习网的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
学习啦在线学习网3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。
6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
学习啦在线学习网10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。
学习啦在线学习网根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。
将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好学习啦在线学习网的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的学习啦在线学习网固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了学习啦在线学习网的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动
学习啦在线学习网建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将学习啦在线学习网与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合
学习啦在线学习网建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。
3、领导带头，正人先正己
学习啦在线学习网是学习啦在线学习网的推动者、倡导者，在学习啦在线学习网建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信，奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
5、提供沟通的平台
创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
学习啦在线学习网建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的学习啦在线学习网。
文化建设方案策划篇5
学习啦在线学习网是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施学习啦在线学习网建设战略举措。特提出本方案。
学习啦在线学习网一、建设学习啦在线学习网的意义和必要性
学习啦在线学习网1、提升管理水平的需要。学习啦在线学习网是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强学习啦在线学习网建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。
2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的.发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
学习啦在线学习网3、加强学习啦在线学习网建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位学习啦在线学习网建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。学习啦在线学习网建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。
二、建设本单位学习啦在线学习网的思路和基本原则
1、思路
学习啦在线学习网全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的学习啦在线学习网体系。努力建设具有科学发展理念、优秀学习啦在线学习网、强烈社会责任感的员工队伍，使学习啦在线学习网成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。
2、基本原则
学习啦在线学习网第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。学习啦在线学习网建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。
学习啦在线学习网第二、坚持以人为本的原则。坚持学习啦在线学习网建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三，重在领导的原则。要树立领导者首位思想，领导干部要率先垂范。领导干部是学习啦在线学习网的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在学习啦在线学习网建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。
学习啦在线学习网第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划学习啦在线学习网建设，按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予学习啦在线学习网新的内涵。
学习啦在线学习网第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。
本单位员工是学习啦在线学习网建设的主体，是学习啦在线学习网建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。
学习啦在线学习网三、建设本单位学习啦在线学习网目标和重点工作
1、目标
学习啦在线学习网紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
2、重点工作
学习啦在线学习网第一、注重实践，构建有某某报特色的学习啦在线学习网。在建设本单位学习啦在线学习网实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的学习啦在线学习网理念。
第二、规范管理，加强制度行为文化建设。学习啦在线学习网要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。
第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。学习啦在线学习网建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。
四、实施
学习啦在线学习网学习啦在线学习网建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位学习啦在线学习网建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。
文化建设方案策划篇6
学习啦在线学习网，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的学习啦在线学习网推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的学习啦在线学习网建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
学习啦在线学习网坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下学习啦在线学习网建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，学习啦在线学习网模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的学习啦在线学习网才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
学习啦在线学习网学习啦在线学习网建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战的理念。在学习啦在线学习网建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在学习啦在线学习网建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身学习啦在线学习网建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行学习啦在线学习网建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有德高特色的学习啦在线学习网建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的学习啦在线学习网模式，从而在这种先进卓越的学习啦在线学习网中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动学习啦在线学习网的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
1.规划目标
学习啦在线学习网远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的学习啦在线学习网建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的学习啦在线学习网建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要
(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
学习啦在线学习网(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。
学习啦在线学习网(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
(7)在一定地域范围内达到学习啦在线学习网建设示范基地的'标准。
两年工作重点
20__年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
学习啦在线学习网20__年：整合并完善学习啦在线学习网体系，形成成熟的学习啦在线学习网管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性学习啦在线学习网建设示范标准。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施
学习啦在线学习网(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的学习啦在线学习网建设氛围。
学习啦在线学习网(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬学习啦在线学习网，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动学习啦在线学习网建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
学习啦在线学习网(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。
(10)发挥党组织在学习啦在线学习网建设过程中的作用，正确处理学习啦在线学习网建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
学习啦在线学习网(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
(12)组建学习啦在线学习网建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对学习啦在线学习网的建设把好舵，起到导向作用。
学习啦在线学习网建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，学习啦在线学习网的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的学习啦在线学习网。
学习啦在线学习网态度决定一切，细节决定成败。
学习啦在线学习网没有完美的个人，只有完美的团队。
文化建设方案策划篇7
为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入到到推动前进我行学习啦在线学习网建设工作，结合我行实际，制定20__年全年学习啦在线学习网建设实施方案。
一、20__年学习啦在线学习网建设主要任务
今年学习啦在线学习网建设的主要任务是：加大核心理念训练宣布传达力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推动前进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。
二、20__年学习啦在线学习网建设内容要求
（一）视觉文化再提高。
1、系统呈现学习啦在线学习网建设成果。
（1）制作学习啦在线学习网建设呈现板。党群工作办公室负责制作我行学习啦在线学习网建设成果呈现板，反映我行学习啦在线学习网建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。
（2）对“五个一”工程进行“回头看”。对比工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施状况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行学习啦在线学习网展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。
学习啦在线学习网2、开展办公环境整治。
（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣布传达品、老办公用品；
学习啦在线学习网对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。
学习啦在线学习网（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；
学习啦在线学习网办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌洁净；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员依据要求统一着装。
市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。
（二）专业文化再提炼。
1、开展学习啦在线学习网调研。
（1）征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入到到思索，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在3月底前完成。
（2）举办学习啦在线学习网征文活动。各行和机关各部室要组织核心理念和学习啦在线学习网学习争辩，并围绕盐城农发行需要什么样的学习啦在线学习网、如何建设学习啦在线学习网、怎样践行学习啦在线学习网开展调研，自选角度撰写调研报告，各支行至少推举上报2篇，机关各部室至少上报1篇。市分行办公室对调研报告进行评比，择优在市分行简报上刊发。此项工作由市分行办公室负责，5月底前完成。
2、完善专业文化理念。
学习啦在线学习网（1）提炼专业条线理念。对现有的专业条线理念进一步提炼修改，完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣布传达册、出墙报、办园地等形式集中推广宣布传达。此项工作在3月底前完成。
（2）励志格言征集展评。组织员工结合个人岗位要求对现有励志格言进行完善，市分行党群工作办公室组织评比，择优参预省行评比。此项工作在4月底前完成。
3、组织专题讲座。8月份，市分行邀请专业人士举办一次学习啦在线学习网讲座，解读宣布传达农发行核心理念，系统介绍学习啦在线学习网理论学问。此项工作由人力资源管理部负责。
学习啦在线学习网（三）制度行为文化再规范。
学习啦在线学习网1、制度学习宣布传达。从3月份起，各支行要建立班前班后学习制度，每周支配一次制度学习，市分行机关要每月组织2次制度学习，围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度方法，重点学习基本制度、基础管理基本规范和基本操作流程。市分行人力资源管理部不定期对各行、各部室学习状况进行检查，并与县级支行行长、机关中层干部目标责任考核挂钩。
2、基本制度考试。市分行在6月份和12月份组织2次基本制度考试，全行全部员工参预测试。此项工作由人力资源部负责。
3、编印制度汇编。结合实际，补充和完善近几年市分行制定的制度方法，按专业分门别类整理，由市分行办公室收集汇编并印制成册，人手一册，以供学习和检查对比。此项工作在4月底前完成。
4、落实行为规范。各支行、机关各部室组织学习省行制定的《员工行为手册》，从规范着装、文明用语、行为方式等方面入手，组织演练、示范和培训。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在省行《员工行为手册》下发后1个月内完成
（四）文化载体再丰富。
学习啦在线学习网1、编排文艺汇演节目。以“田野上的追求”为主题，以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材，选择实行歌舞、小品、朗诵等文艺形式，编排2个文艺节目，参预省行组织的`文艺汇演选拔评比。此项工作由党群工作办公室负责，在4月底前完成。
2、开展“争先创优”创建活动。各支行、机关各部室对比要求，开展“条线树标兵、岗位树旗帜”、“青年文明号”、“职工之家”、“女职工文明岗位”等创建活动，市分行党群工作办公室在全行组织评比，择优推举省行评比。此项工作在12月底前完成。
三、切实加强领导，抓好组织落实
学习啦在线学习网（一）高度重视，加强领导。学习啦在线学习网建设是一项战略性工作，事关我行的长远进展。各支行、机关各部室要高度重视，细心组织，抓好落实。认真争论推动前进工作措施，准时协调解决推动前进工作中遇到的困难和问题，选择实行切实有效措施，主动推动前进，确保学习啦在线学习网建设各项工作任务按时保质完成。
（二）职责明确，分工协作。学习啦在线学习网建设是全行性的工作，在学习啦在线学习网推动前进过程中，各行和机关各部室都要依据自身担当的学习啦在线学习网工作任务，各负其责、分工协作、齐抓共建，杜绝推诿扯皮现象。市分行将制定学习啦在线学习网建设考核方法，将学习啦在线学习网建设纳入县级支行领导班子和机关中层干部目标责任制，实行挂钩考核，不按时完成学习啦在线学习网建设工作任务的，县支行要取消争先创优评比资。
文化建设方案策划篇8
一.指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，加强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提升员工队伍整体素质为重点；建设有吉热特色的学习啦在线学习网，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。
二.基本思路
围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。
学习啦在线学习网一个目标：就是以提升企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；
两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；
三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业不错形象；
四个提升：就是要通过学习啦在线学习网建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。
三.工作目标
学习啦在线学习网（一）加快“三统一”步伐，塑造企业不错形象。保持集团公司学习啦在线学习网建设的统一性，实现“三统一”：首先是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；第二是企业形象标识统一；第三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
（二）创建学习型企业，提升文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。
（三）加快文化整合，推动企业创新。紧密围绕企业“加强管理，提升效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将学习啦在线学习网有机融入企业中心工作中，推动企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。
四.重点工作
（一）健全机制，夯实学习啦在线学习网建设管理基础。
健全健全学习啦在线学习网建设管理机制，将学习啦在线学习网建设办公室设在党委工作部，具体负责学习啦在线学习网建设的组织和协调工作。各党支部要重视学习啦在线学习网建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到学习啦在线学习网建设工作的重要意义。
学习啦在线学习网各支部要加强对学习啦在线学习网建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对学习啦在线学习网建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强学习啦在线学习网建设的宣传基础。
学习啦在线学习网（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。
按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。
（三）贯彻宣传集团公司企业理念，加强职工凝聚力。
按照国电集团公司《有关规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的.《学习啦在线学习网建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包含学习啦在线学习网知识、集团公司学习啦在线学习网、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“学习啦在线学习网知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行学习啦在线学习网知识考试，组织开展“学习啦在线学习网知识大赛”等载体活动，提升员工参与学习啦在线学习网建设的积极性、认同学习啦在线学习网的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步加强，为企业发展注入文化动力。
学习啦在线学习网（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。
按照集团公司《有关规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂有关规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，争取使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。
学习啦在线学习网（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。
按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，推动全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（六）加强学习啦在线学习网知识培训，渗透学习啦在线学习网理念。
学习啦在线学习网着力加强学习啦在线学习网知识的学习培训，适时邀请知名的学习啦在线学习网建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事学习啦在线学习网建设工作人员的知识培训，提升思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透学习啦在线学习网理念，从而有效推动我厂的学习啦在线学习网建设工作。
学习啦在线学习网（七）开展载体活动，丰富学习啦在线学习网建设内容。
学习啦在线学习网积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“学习啦在线学习网中秋之夜”文艺晚会，将“学习啦在线学习网之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，推动职工及家属认识和了解安全文化，从而加强建设安全文化的动力，有效地加强职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。
（八）加强调查研究，引导学习啦在线学习网建设工作整体推进。
学习啦在线学习网适时组织召开学习啦在线学习网建设推进会，加强学习啦在线学习网建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂学习啦在线学习网建设规划的整体实施状况，及时确定学习啦在线学习网调研课题，广泛开展调查研究，着力解决学习啦在线学习网建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。
五.有关要求
学习啦在线学习网1.提升认识，加强领导。各党支部要重视学习啦在线学习网建设工作，从本单位实际出发，按照学习啦在线学习网建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。
2.建立机制，加强考核。各支部是本单位开展学习啦在线学习网建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，学习啦在线学习网建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。
3.营造氛围，加强宣传。各支部要充分利用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“学习啦在线学习网建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在学习啦在线学习网建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。
文化建设方案策划篇9
为贯彻落实总厂学习啦在线学习网建设现场会精神，按照总厂领导提出的学习啦在线学习网建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进学习啦在线学习网建设，特制订此方案。
一、认真学习，提高干部对学习啦在线学习网建设重要意义的认识
20__年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂学习啦在线学习网建设现场会上的'讲话、《学习啦在线学习网手册》第一、第二部分和学习啦在线学习网建设基本知识，使干部进一步了解学习啦在线学习网基本知识，明确学习啦在线学习网的重要作用，从而增强培育和实践学习啦在线学习网的自觉性。
学习啦在线学习网二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂学习啦在线学习网
力求到10月1日，干部100%能熟记《学习啦在线学习网手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：
1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《学习啦在线学习网手册》。
2、利用板报分期宣传《学习啦在线学习网手册》中的重点内容（已经开始）。在检修生产活动中渗透学习啦在线学习网，如标语、口号等。
学习啦在线学习网3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《学习啦在线学习网手册》宣讲。
5、8月末，组织全公司干部职工进行学习啦在线学习网知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。
学习啦在线学习网6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
7、搞好学习啦在线学习网小故事的撰写、推荐工作。
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。
三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象
学习啦在线学习网1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。
学习啦在线学习网2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。
3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。
四、加强领导，积极推进学习啦在线学习网建设
学习啦在线学习网公司成立学习啦在线学习网建设领导小组：
组长：__
成员：机关各部门主任、基层党支部书记
学习啦在线学习网日常工作由经理（党委）办负责。
文化建设方案策划篇10
一、总则
学习啦在线学习网学习啦在线学习网的关键在执行，在昆明东电十多年的高速发展过程中，从高层管理者到基层的一般员工，逐步形成了一些共同接受和认同的价值观、思维方式、行为习惯和经营理念，这些集合形成了公司学习啦在线学习网的基本特征。但当前，我们公司制度体系健全，但实际执行不力，造成制度的严肃性丧失。因此，如何提高执行力、构建学习啦在线学习网成为当前面临的一大课题。
为了将公司全体员工达成共识的良好习惯、传统、规矩等行为规范发扬广大，同时摈弃一些在企业中中形成的亚文化，进一步补充和完善优良的学习啦在线学习网体系，20__年公司将积极有序推进学习啦在线学习网建设，现就公司20__年学习啦在线学习网建设工作提出如下建设方案。
二、建设目标
学习啦在线学习网让具有昆明东电的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行为规范等）深入人心，全体员工对公司企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
三、建设思路
执行力不强态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。
20__年学习啦在线学习网建设思路：
学习啦在线学习网1、建立执行型的文化，首先树立责任，学会承担责任。
学习啦在线学习网2、提高责任意识和学会承担责任应当从高、中层管理人员开始。他们是建立执行力文化的承担者。
学习啦在线学习网3、每一级的管理者人员都要建立责任意识，承担相应的责任，使管理人员充分认识到自己应有的责任。
4、通过管理人员的责任承担，继而在广大员工中建立相应的示范效应，在全体员工中开展了责任承担，使每个人都成为自己责任的承担者。
四、职责
成立学习啦在线学习网建设领导小组和工作小组：
学习啦在线学习网建设领导小组成员：
组长：总经理
成员：副总经理、总经理助理、运营中心总监、人力资源部负责人
职责：
学习啦在线学习网负责全面推动学习啦在线学习网系统的建设策划，以及执行情况的检查监督；
负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈；
学习啦在线学习网负责指导学习啦在线学习网活动方案的制订与组织实施。
负责企业发展历史资料的收集、整理。
学习啦在线学习网学习啦在线学习网建设工作小组成员：
组长：运营中心总监
副组长：人力资源部负责人
成员：中高层管理干部、各部门学习啦在线学习网建设委员
职责：
学习啦在线学习网建设的倡导者、传播者、示范者和推动者
落实学习啦在线学习网建设的方法、措施，深入地开展目标学习和教育，不断提高职工对学习啦在线学习网的认识
五、建设内容
1、主攻精神文化
1.1目标内容：明确企业使命愿景、确立公司的核心价值观向员工传达。
1.2完成时间：20__年7月—9月
1.3落地执行：
1.3.1归纳执行文化理念。执行文化的建立是建立学习啦在线学习网的基础，鉴于公司执行力问题今年学习啦在线学习网建设工作主要为建立执行文化。量化员工行为规范，明确行为导向，旗帜鲜明地提出“提倡什么、反对什么；坚持什么、禁止什么”，大力践行和弘扬“责任心”的行为理念。
1.3.2开展学习啦在线学习网培训灌输。
1.3.1.1对中高层管理人员的学习啦在线学习网培训，主要开展领导在学习啦在线学习网建设中的领导、示范作用，以及如何把学习啦在线学习网建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训。
学习啦在线学习网1.3.1.2对一般员工的学习啦在线学习网培训主要是学习啦在线学习网的基本知识，使其加深对执行文化理念的理解和自觉履行文化理念。
1.3.1.3凡是新来的员工，上岗前必须有人力资源部进行执行文化的培训。
2、推进制度文化
2.1目标内容：加强学习啦在线学习网平台，营造的学习啦在线学习网氛围。
2.2落地执行：
2.2.1每月开展树典型，发现并提炼出能够代表文化理念的先进人物或典型事件，以先进任务为榜样，进行大力宣传，号召全体员工向榜样学习。
2.2.2 9月份完成《员工手册》的制定，以制度的约束力推动文化的构建，把文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者有机融合，促进文化氛围的形成。
学习啦在线学习网2.2.3大力开展职工文化娱乐活动，每季度举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，使学习啦在线学习网“寓教于乐”之中。各部门另推选一名人员作为公司和部门的学习啦在线学习网建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司学习啦在线学习网。
学习啦在线学习网2.2.4开展“传、帮、带”活动。为进一步提高职工队伍的整体业务水平，充分发挥优秀管理和技术技能人才的“传、帮、带”作用，通过老员工对新员工的业务指导，使新员工直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短岗位适应期，较快地进入角色，进一步提高工作效率、工作质量，达到提高岗位技能的.目的。可以建立“一徒多师”或“一师多徒”的师徒关系，师傅要悉心传授，徒弟要潜心好学，“传、帮、带”将列入绩效考核，以增强活动效果。
学习啦在线学习网2.2.5组织开展“我为昆明东电献一策”合理化建议活动。此活动以企业生产、经营为中心，紧密围绕公司所提各项工作任务目标，针对企业工作重点和员工关心的热点问题，广泛征求企业员工的意见及建议，对员工平常提出的合理化建议（以邮件形式），选择出确有见地且可操作的，每半年集中开展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建议评选活动，有公司高管以及相关部门负责人组成评审工作小组，对建议内容进行认真、公正的评价，评选出“最有价值合理化建议”，并给予适当的奖励。
2.2.6 12月份完成学习啦在线学习网建设考核办法，把学习啦在线学习网与绩效考核相结合，制定了详细的年度指标考核表，做到学习啦在线学习网建设有检查、有督促、有考核、有奖惩。
3、提升物质文化
3.1目标内容：精神载体建设。
学习啦在线学习网3.2完成时间：20__年7月—9月
3.3落地执行：
3.3.1网站建设。是传播学习啦在线学习网、打造企业品牌、提升企业形象的窗口，在扩大公司内外宣传、加强内部信息工作上具有重要的意义。此项工作由战略规划部负责。
3.3.2企业宣传资料的编辑。编辑《企业宣传画册》以及音像同步的学习啦在线学习网和企业概况介绍PPT和DVD。此项工作由战略规划部负责。
学习啦在线学习网3.3.3宣传长廊及宣传栏建立。宣传栏、看板、通告等的设计、维护及优化；
学习啦在线学习网六、学习啦在线学习网建设实施要点
1、全员参与，高层推动
2、各部门协调配合
学习啦在线学习网3、领导带头，正人先正己
学习啦在线学习网4、言而有信，奖惩兑现
5、提供沟通的平台
6、多种方法有机结合
七、学习啦在线学习网建设实施中需要注意的问题
1、领导重视是关键；
学习啦在线学习网2、需要大量的宣传推广；
3、文化的形成需要时间；
文化建设方案策划篇11
一、公司学习啦在线学习网建设的内涵、意义及建设模式
（一）公司学习啦在线学习网建设的内涵
学习啦在线学习网1、公司学习啦在线学习网建设的目的（一个加强两个提高两个促进）
学习啦在线学习网（1）加强公司对全体员工的感召力和分散力和团队合作精神；
（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的熟识；
（3）提高公司的经营业绩；
学习啦在线学习网（4）促进全体员工个体的职业进展；
（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司学习啦在线学习网建设的内容
学习啦在线学习网（环境、制度、行为、精神四个学习啦在线学习网建设）
学习啦在线学习网（1）学习啦在线学习网的环境文化建设
环境文化是公司学习啦在线学习网建设的物质载体和外在标志。环境文化包括学习啦在线学习网建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣布传达呈现、期刊书籍资料、影音制品、 网站传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）学习啦在线学习网的制度文化建设
学习啦在线学习网制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司学习啦在线学习网建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、
规章制度等。
学习啦在线学习网（3）学习啦在线学习网的行为文化建设
行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司学习啦在线学习网精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、相互沟通、宣布传达、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的学习啦在线学习网氛围与风格。
（4）学习啦在线学习网的'精神文化建设
学习啦在线学习网精神文化是公司学习啦在线学习网建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司学习啦在线学习网建设成果的总和，是公司学习啦在线学习网建设的整风光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
（二）公司开展学习啦在线学习网建设工作的意义
1、学习啦在线学习网建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；
学习啦在线学习网2、学习啦在线学习网建设是公司实现进展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；
学习啦在线学习网3、学习啦在线学习网建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
学习啦在线学习网（三）构建四位一体的学习啦在线学习网建设模式
在学习啦在线学习网建设中，环境、制度、行为、精神四个学习啦在线学习网建设部分各有其特点：环境文化是实现学习啦在线学习网建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的学习啦在线学习网建设运行机制，是公司学习啦在线学习网建设的保障系统；行为文化是推动前进公司学习啦在线学习网建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司学习啦在线学习网建设的核心，也是公司学习啦在线学习网建设最高目标。
学习啦在线学习网建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司学习啦在线学习网。
学习啦在线学习网二、公司学习啦在线学习网建设的工作思路
（一）工作指导思想
围绕公司的进展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的学习啦在线学习网建设工作，让学习啦在线学习网促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的学习啦在线学习网，最终完成公司的经营指标和实现公司进展目标。
（二）成立组织机构
1、成立公司学习啦在线学习网建设领导小组
学习啦在线学习网领导小组负责领导、组织公司学习啦在线学习网建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担当，领导小组成员由公司班子成员组成。
学习啦在线学习网2、成立公司学习啦在线学习网建设工作小组
学习啦在线学习网工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担当，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。
（三）工作内容与分工
1、优化公司学习啦在线学习网环境建设，拓展公司学习啦在线学习网建设的环境文化空间
学习啦在线学习网此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位关心完成，工作内容如下：
（1）搞好学习啦在线学习网的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；
（2）搞好学习啦在线学习网建设活动资料的制作；
（3）添置学习啦在线学习网建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；
（4）建立学习啦在线学习网建设宣布传达栏、网页等；
学习啦在线学习网（5）建立学习啦在线学习网建设档案室，保存学习啦在线学习网建设工作档案资料。
学习啦在线学习网2、建立和完善企业的规章制度，创新公司学习啦在线学习网的制度建设
学习啦在线学习网企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、有用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程把握、绩效考核等规章制度，促进公司学习啦在线学习网制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。
学习啦在线学习网此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位关心完成。
3、加强公司学习啦在线学习网主题活动的建设，营造公司主动活跃的行为文化建设氛围此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动状况，制定出部门、经营单位的学习啦在线学习网主题活动的具体方案，经公司学习啦在线学习网建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；其次，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司进展目标的实现。
文化建设方案策划篇12
学习啦在线学习网一、 学习啦在线学习网的基本概念
学习啦在线学习网1.学习啦在线学习网含义
学习啦在线学习网学习啦在线学习网是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。
2.学习啦在线学习网的基本要素
一、理念。
1、共同愿景。
2、价值观。
二、制度。
1、管理制度。
2、资源配置制度。
3、实现生产（或服务）的制度。
学习啦在线学习网4、测量、分析和改进制度。
三、行为规范。
1、公德规范。
2、职业道德规范。
3、个人修养规范。
学习啦在线学习网三者之间的关系： 理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的'作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。
3.学习啦在线学习网和企业形象
学习啦在线学习网4.学习啦在线学习网的功能作用
导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上
约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到 约束作用
凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队 合作精神
融合作用 通过公司学习啦在线学习网对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到 群体中去
学习啦在线学习网辐射作用 通过公司员工体现出的学习啦在线学习网，对社会产生一定的影响，从而扩大 企业知名度和美誉度
二、 学习啦在线学习网建设的内容
1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等
学习啦在线学习网2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲
（1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；
学习啦在线学习网（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。
3.创新学习啦在线学习网载体，建立学习啦在线学习网支持系统
（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）；
（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；
学习啦在线学习网（3）建立公司对内对外网站、微博等媒介传播平台；
（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；
（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；
学习啦在线学习网（6）制作公司简报、学习啦在线学习网宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。
4.创新学习啦在线学习网形式，积极营造学习啦在线学习网建设的良好氛围组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。