学习啦在线学习网策划方案

学习啦在线学习网为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的学习啦在线学习网策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

学习啦在线学习网策划方案精选篇1

一、指导思想

为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合实际情景的学习啦在线学习网建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为学习啦在线学习网的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的积极参与，发挥创造精神，学习啦在线学习网才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

学习啦在线学习网契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

学习啦在线学习网建立具有特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

学习啦在线学习网全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

学习啦在线学习网主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的'实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施

学习啦在线学习网1、创立良好的学习啦在线学习网环境

学习啦在线学习网学习啦在线学习网环境建设是学习啦在线学习网落地的重要形式，为使学习啦在线学习网成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建学习啦在线学习网的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动

x—x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

学习啦在线学习网x—x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

__—__月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

学习啦在线学习网3、福利不是简单发放，争取给人以触动

根据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好学习啦在线学习网的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的学习啦在线学习网固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了学习啦在线学习网的穿透力和影响力。

学习啦在线学习网策划方案精选篇2

一、目的

为宣传公司学习啦在线学习网，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20__——青春在这里闪光”活动。

二、主题

学习啦在线学习网紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1、安全生产与公司发展;

2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

学习啦在线学习网3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

学习啦在线学习网4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;

5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

学习啦在线学习网6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

学习啦在线学习网7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

学习啦在线学习网8、感念十年与公司共同成长的心路历程;

9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10、公司愿景，我们的.责任与使命;

11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系;

12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

学习啦在线学习网13、降低成本，从我做起;

学习啦在线学习网14、我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;

2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;

学习啦在线学习网3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20__年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。

望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会。

学习啦在线学习网策划方案精选篇3

为深入发掘、树立先进人物和先进集体，传播先进文化，弘扬模范精神，调动和激发广大员工爱行如家、干事创业的积极性，根据上级行有关工作要求，结合继续开展服务“海西”思想大讨论部署，决定开展“践行文化理念，学习先进典型”演讲活动。现将有关事项通知如下:

一、活动主题

“感动工行”——寻找、学习、推广身边践行我行学习啦在线学习网核心理念，开创改革发展伟大事业的先进人物和先进集体。

二、演讲内容

紧紧围绕中国工商银行学习啦在线学习网核心理念，深入挖掘各支行、各部门、各岗位先进人物、先进集体的感人事迹。参考内容如下:

（一）情系“三农”———为“三农”事业贡献毕身精力或做出突出贡献的感人事迹。

（二）服从、服务工商银行改革发展大局——默默无闻，无私奉献，牺牲小我，成就大业的感人事迹。

（三）追求和创造价值——时刻关注市场变化，积极探索盈利模式，勇于开拓，积极进取，努力实现价值创造最大化的感人事迹。

（四）服务典范——以客户为中心，用心服务、文明待客、始终如一的感人事迹。

学习啦在线学习网（五）善于风险管理与防控——视安全为工商银行“生命线”的感人事迹。

（六）人才理念的真正践行者——以人为本，关心员工成长，为员工搭建事业平台的感人事迹。

（七）工商银行优秀领导干部、优秀管理者的典范人物。

学习啦在线学习网（八）践行企业社会责任的工行人。

（九）长期宣传、教育、推广学习啦在线学习网理念，致力工商银行文化事业的.感人事迹。

（十）其他方面的先进典型。

三、比赛要求

学习啦在线学习网（一）各行要高度重视，充分认识开展“践行文化理念，学习先进典型”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及学习啦在线学习网核心理念的过程，切实加强组织领导，确保活动顺利开展。

学习啦在线学习网（二）演讲内容要围绕中国工商银行学习啦在线学习网核心理念及释义展开，突出我行学习啦在线学习网核心理念在各级行、各部门、各岗位的具体体现。

学习啦在线学习网（三）演讲事迹要言之有物，真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、富有文采，核心理念与典型事迹结合自然。演讲要求脱稿，演讲时间控制在15分钟以内。

四、评分方法

评分采取百分制由评委当场评分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。

（一）演讲内容（30分）

观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

（二）演讲技巧（45分）

学习啦在线学习网1、语言表达（25分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

2、神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

学习啦在线学习网3、仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

学习啦在线学习网（三）演讲效果（15分）

有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

学习啦在线学习网（四）时间控制要求（10分）

学习啦在线学习网不脱稿扣7分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为12-15分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。

五、奖项设置

学习啦在线学习网本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。另设单位组织奖2个。

六、组织领导

为确保活动有序进行，成立演讲比赛活动组委会，由行长担任主任，成员由办公室、工委办、监察部、信息技术管理部、财务会计部负责人担任；组委会下设办公室，设在综合管理部内，具体负责比赛活动的实施。各成员部室要高度重视本次比赛活动，落实专人分工负责相关工作。

具体事项有：

（一）评委拟定8个人。

学习啦在线学习网（二）主持人由工委办担任；

（三）场所布置与午餐、晚餐安排由办公室负责；

（四）电脑技术支撑由信息技术部负责；

学习啦在线学习网（五）参赛选手引导员；

（六）选手名单、讲稿上报；

（七）奖状制作；

学习啦在线学习网（八）拍照、摄影等宣传报道。

七、经费预算

学习啦在线学习网（一）奖金分配：一等奖：1000元

二等奖：800×2＝1600元

三等奖：600×3＝1500元

鼓励奖：300×28＝2800元

（二）其他开支：

伙食：6000元

评委及主持人报酬：2000元工作人员：500元

学习啦在线学习网（三）以上共计：15400元

学习啦在线学习网策划方案精选篇4

学习啦在线学习网一、学习啦在线学习网建设目标

学习啦在线学习网学习啦在线学习网建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

学习啦在线学习网1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

学习啦在线学习网5、提供良好的办公环境和氛围;

学习啦在线学习网二、学习啦在线学习网建设方案

1、员工关系建设

学习啦在线学习网公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福;

(2)员工生病时进行探望;

学习啦在线学习网(3)节日时发放礼品。

学习啦在线学习网2、建立学习啦在线学习网墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的.平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;

4、奖项评比

学习啦在线学习网为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;

5、公司内部交流机制

学习啦在线学习网为了增进内部沟通，促进员工和谐，打造积极向上的办公环境，可以利用企业QQ/微信交流群，每天在上班前进行问候，下班前进行问候，同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;

学习啦在线学习网6、内部学习机制和PK机制

每月给大家推荐一本书籍，每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享，按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;

7、加强对员工家属进行关怀

每月在会议室组织看一场励志电影，并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影，并且有小礼品赠送，促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊，增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等;

8、内部培训机制

每月组织一次部门之间培训，内容由培训部协助各部门制作，形式不限;

学习啦在线学习网策划方案精选篇5

一、征集内容

学习啦在线学习网学习啦在线学习网理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业创造力的综合反映。本次征集的集团学习啦在线学习网核心理念，包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命四个方面内容：

1、企业精神：是员工在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。

2、企业核心价值观：是一个企业处事的信条、根本原则和信念，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

学习啦在线学习网3、企业愿景：是企业对未来发展的憧憬及展望或者说是企业的远期愿望及长远目标。

学习啦在线学习网4、企业使命：是企业所肩负的`任务、责任或企业的终极追求，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么。

二、征集时间

学习啦在线学习网20__年8月10日至9月30日。

三、征集范围

面向集团各部门、各单位员工以及其家属征集，欢迎关心支持港口建设发展的社会各界人士献言献策。

四、征集要求

（一）集团学习啦在线学习网核心理念要紧密联系社会主义核心价值观内容和实质（富强 民主 文明 和谐，自由 平等 公正 法治，爱国 敬业 诚信 友善），在总结、提炼过程中要准确把握港口的定位和性质，反映港口发展的历史与未来，体现集团公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，内容健康，积极向上，富有激情，具备前瞻性、指导性。

学习啦在线学习网（二）所征集作品要围绕“核心理念”的四个方面内容进行，理念文字表述尽可能准确、生动、凝练，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。作品应附详细的阐述和说明。

（三）征集的原则要立足港口实际，结合集团原有学习啦在线学习网理念体系（见附件），进一步发挥全体员工主观能动性、积极性和创造性，集思广益、群策群力，寻求广大员工的思想认同。

（四）各部门、单位要广泛发动员工参与集团学习啦在线学习网核心理念征集活动；动员员工积极面向员工家属宣传此次征集活动。

学习啦在线学习网（五）请各部门、各单位于20__年9月30日前将所征集的作品上报集团党委工作部。作品应注明作者姓名、单位以及联系办法。党委工作部联系人：杨开林，联系电话：__，电子邮件：__。

五、征集评选

党委工作部将组织专家评委会对所征集作品进行评选，评出一、二、三等奖和优秀组织奖，评选结果报集团学习啦在线学习网建设领导小组审定后，给予相应的表彰。

学习啦在线学习网策划方案精选篇6

为全面加强学习啦在线学习网理念宣贯与深植，统一全体员工思想，增强对学习啦在线学习网的认知和认同感，促进学习啦在线学习网理念内化于心、外化于行、固化于制，提升企业软实力，特制定本工作方案。

一、目标和内容

以宣贯学习啦在线学习网理念为重点，深植精神文化，实践行为文化，使广大员工正确理解企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，自觉规范员工的.行为习惯，全面推动学习啦在线学习网各项成果的落地应用。

二、组织机构

学习啦在线学习网为更有效地贯彻落实大区公司《加强学习啦在线学习网理念宣贯具体措施》，成立工作领导小组，领导小组下设办公室。

（一）领导小组。

组长：

副组长：

职责：负责对学习啦在线学习网理念宣贯和深植的组织领导。

学习啦在线学习网（二）领导小组办公室。

主任：

副主任：

成员：

职责：负责日常事务的组织落实，引导员工积极参与。

三、工作任务和措施

学习啦在线学习网（一）培育员工行为自觉。

1.领导带头示范。制定相应的宣贯计划和具体措施，采取理论学习、研讨、调研、讲课等形式，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，引导广大干部员工学思践悟、融会贯通，自觉做学习啦在线学习网理念的传播者和实践者。

学习啦在线学习网2.全面铺开。聚焦推动企业发展中存在的思想认识模糊、信心不足、精气神不振、进位赶超意识不强等问题，积极做好学习啦在线学习网理念宣讲、解疑释惑，提振员工精气神。

3.员工参与。各部门注重以文化人、以文育人，充分发挥文化的熏陶、激励和凝聚作用，把学习学习啦在线学习网理念成效转化为干好本职工作、推动企业发展的具体实践。

（二）塑造企业良好形象。

1.用好传播载体。分发、学习大区公司制作的学习啦在线学习网理念宣贯手册和企业形象宣传片，组织员工参观学习啦在线学习网展厅。

学习啦在线学习网2.推进媒体融合。充分发挥宣传阵地的作用，积极运用互联网技术，探索构建传统与创新，激发员工广泛参与学习啦在线学习网理念宣贯的热情。

四、营造浓厚文化氛围

1.强化政治引领。结合践行社会主义核心价值观，传承红色基因和优秀传统文化。加强理想信念教育，涵养政治生态，严守纪律规矩。

2.纳入学习培训。把学习啦在线学习网理念宣贯纳入学习培训等。

五、促进管理制度融合

完善管理制度。对照学习啦在线学习网理念，全面系统检视管理制度存在的突出问题，对企业经营管理各项制度、流程、标准进行修订完善，推动学习啦在线学习网理念与企业经营管理深度融合。

学习啦在线学习网策划方案精选篇7

21世纪企业之间的竞争，实际上是学习啦在线学习网的竞争。学习啦在线学习网，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为营造积极健康的学习啦在线学习网，打造愉快、和谐、进取的工作环境。增强员工的凝聚力和向心力。结合公司实际情况，特制定公司学习啦在线学习网建设方案：

一、指导思想

坚持“以人为本”以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、提升形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使学习啦在线学习网注入、渗透到公司的各项工作中去，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，提升公司正面形象，增强员工的凝聚力，推动公司学习啦在线学习网建设持续健康发展。

三、学习啦在线学习网建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

学习啦在线学习网4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）员工思想导向宣传工作方面：

学习啦在线学习网1、成立公司学习啦在线学习网建设小组，负责公司学习啦在线学习网的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

学习啦在线学习网（1）创刊理念：进一步弘扬公司的学习啦在线学习网，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司学习啦在线学习网建设持续健康发展；

（2）刊物形式：报纸；

（3）刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

（4）出版周期：每一个季度出版一期；

学习啦在线学习网（5）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容反映公司真实现象，必须维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。

3、建立学习啦在线学习网墙

学习啦在线学习网充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式建立起文化墙，宣传公司的理念和价值观，加强员工对学习啦在线学习网的理解，从而达到员工对企业的认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

学习啦在线学习网4、提炼公司员工行为规范，做成标识牌，放在公司大门口醒目位置。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司学习啦在线学习网宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则做成标识牌，放在公司大门口醒目位置。

（二）开展活动方面

1、开展公司运动会，完善运动项目，让更多的'员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“趣味活动”等。

学习啦在线学习网3、开展文艺晚会和表彰年度优秀员工。

4、制订员工科研发明、小改小革奖励制度，鼓励员工积极参与科研创造和提出合理化建议，年初汇同优秀员工一起表彰。

5、公司提供支持，成立“篮球队、羽毛球队”.....

（三）员工沟通

建立公司管理人员定期和员工面对面的沟通机制，管理层及时掌握员工动态，了解员工需求，对员工提出的问题给予解答，让员工了解公司经营状况。共同分担企业困难，分享企业的成功。

1、公司高层和人事行政部经理每月参加车间一次例会。

学习啦在线学习网2、每季度召开20-30人的座谈会，由总经理与公司不同层面的人员沟通交流，内容:介绍公司经营状况，企业发展、当前存在的困难；对员工提出的问题给予解答。

学习啦在线学习网3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。

（四）员工培训

提升员工素质、弥补员工能力差距；培养员工担当、责任意识。20__年将从两方面对员工进行培训：一是外出考察，了解同行业工作方式，待遇水平，有比较才有鉴别，让员工思想能跳出原来的思维模式，站在一个更客观的角度来了解公司。二是通过基本技能和专业知识的培训（内训和外训相结合），提升员工素质，同时让员工感受公司对他们的重视。

1、外出考察：

学习啦在线学习网2、基本技能和专业知识的培训见附件。

学习啦在线学习网3、鼓励员工申报职称和考取各类资格证书，取得职称者由公司一次性报销相关费用。

学习啦在线学习网策划方案精选篇8

一、比赛流程：

⒈评委团代表发言：

学习啦在线学习网⒉综合管理部（以下简称主持人）介绍比赛规则、奖项、演讲时间、评委团成员、评分标准、时间控制

⒊宣布比赛正式开始

学习啦在线学习网二、演讲人员比赛安排：

省略

三、演讲评分标准：

学习啦在线学习网⒈仪容仪表：分一般（分）好（分）很好（分）

⒉肢体语言：分没有（分）一些（分）很好（分）

⒊语速语调：分没变化（分）有一些（分）恰当（分）

学习啦在线学习网⒋开场：分没准备（分）有准备（分）充分（分）

⒌内容：分一般（分）好（分）很好（分）

学习啦在线学习网⒍时间安排：分一般（分）好（分）紧（分）

学习啦在线学习网⒎结尾：分差（分）好（分）很好（分）

⒏会场控制：分差（分）好（分）很好（分）

四、评委团成员：

__

五、奖项设定：

一等奖一名最具幽默奖一名

第 7 页 共 12 页

二等奖两名最具勇气奖一名

学习啦在线学习网三等奖三名最佳创意奖一名

六、奖品设定

一等奖：价值元书籍一本最佳创意奖：价值元的'笔记本一本 二等奖：价值元的书籍一本最具幽默奖：价值__元的笔记本一本

学习啦在线学习网三等奖：价值元的书籍一本最具勇气奖：价值元的笔记本一本

七、演讲时间：

分钟

时间控制：

学习啦在线学习网策划方案精选篇9

一、宣传活动目标

学习啦在线学习网围绕学习啦在线学习网核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加学习啦在线学习网集中培训课应不少于8个课时，员工对学习啦在线学习网认知及格率达到90%。

学习啦在线学习网各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广学习啦在线学习网体系的重要性和紧迫性，要以学习学习啦在线学习网为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

二、宣传活动内容

以学习啦在线学习网体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富学习啦在线学习网宣传内容、完善学习啦在线学习网体系，使学习啦在线学习网贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣传活动步骤

宣传活动分为3个阶段。

学习啦在线学习网第一阶段，准备。发放以学习啦在线学习网为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的`学习氛围，使学习啦在线学习网渐入人心。

第二阶段，深入学习。以一系列学习啦在线学习网活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、学习啦在线学习网知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的学习啦在线学习网宣传氛围，使学习啦在线学习网系统得到广泛认知，学习啦在线学习网的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传学习啦在线学习网的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传学习啦在线学习网。

四、宣传活动工作安排

（一） 成立学习啦在线学习网建设领导小组。

成立学习啦在线学习网建设领导小组，统一领导学习啦在线学习网建设工作，主要负责学习啦在线学习网建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定学习啦在线学习网建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

（二） 宣传活动内容

1、 培训宣传人员。各部门推选学习啦在线学习网宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解学习啦在线学习网理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、 宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展学习啦在线学习网的培训工作，是学习啦在线学习网深入基层，形成全员了解、认知的局面。

3、 开展学习啦在线学习网知识讲座。由行政部配合学习啦在线学习网建设领导小组开张学习啦在线学习网知识系列讲座。

4、 开展学习啦在线学习网知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

5、 开展学习啦在线学习网征文活动。由行政部配合学习啦在线学习网建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

（三） 检查考核

由建设领导小组组织各部门进行学习啦在线学习网宣传考核，并设立奖惩制度。

（四） 总结评价

各部门对宣传推官学习啦在线学习网的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报学习啦在线学习网领导小组审阅。

学习啦在线学习网策划方案精选篇10

各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是学习啦在线学习网的。差异性表现；学习啦在线学习网的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的学习啦在线学习网建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：

学习啦在线学习网一、完善和规范现有宣传媒体，为学习啦在线学习网建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

学习啦在线学习网2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对学习啦在线学习网工作的`参与和投入。

学习啦在线学习网二、确定学习啦在线学习网建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。

学习啦在线学习网1、进行学习啦在线学习网普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析学习啦在线学习网现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论学习啦在线学习网建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。

学习啦在线学习网3、确立学习啦在线学习网建设体系，科学规划和制定学习啦在线学习网建设纲要和具体要求。

学习啦在线学习网三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员学习啦在线学习网导入。

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展学习啦在线学习网培训教育，从干部到员工。

学习啦在线学习网2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员学习啦在线学习网建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。

学习啦在线学习网3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

学习啦在线学习网企业制度是硬性的管理手段，学习啦在线学习网则是软性的管理手段，学习啦在线学习网归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。学习啦在线学习网工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

学习啦在线学习网策划方案精选篇11

学习啦在线学习网为进一步提升企业发展水平，增强员工对学习啦在线学习网认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：

一、栏目设置

学习啦在线学习网根据公司学习啦在线学习网墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、学习啦在线学习网、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。

二、栏目内容

(一)编者按/开栏语

内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，学习啦在线学习网的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而学习啦在线学习网的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。

今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进学习啦在线学习网，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢 ”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。

(二)企业简介

学习啦在线学习网言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。

学习啦在线学习网(三)学习啦在线学习网

学习啦在线学习网(该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。)

(四)发展蓝图

列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的.个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。

(五)成功案例

(该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。)

(六)团队风采

(该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。)

(七)励志故事

(该部分内容从可以从各类刊物上摘抄，同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件，旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供，人力资源部收集，总裁办负责核稿。)

(八)公告栏

(及时发布公司各类信息)

学习啦在线学习网策划方案精选篇12

学习啦在线学习网一、福麟学习啦在线学习网建设计划实施的目的

学习啦在线学习网是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本学习啦在线学习网建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本学习啦在线学习网建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。

在文化建设计划实施的'具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长远发展重要依据。

二、福麟学习啦在线学习网建设实施的原则

一）持续性原则

学习啦在线学习网实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则

文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则

学习啦在线学习网福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、福麟文化建设中不同员工的角色定位

一）高层领导

学习啦在线学习网高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理

中层管理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三） 基层员工

基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通过自己的行为体现福麟文化。

学习啦在线学习网策划方案精选篇13

一、背景分析

学习啦在线学习网是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。而学习啦在线学习网策划就是为了塑造和传播企业的核心价值观和理念，提升企业形象和员工凝聚力而进行的一系列活动和计划。

二、目标设定

学习啦在线学习网1. 塑造企业核心价值观和理念，提升企业形象。

学习啦在线学习网2. 提升员工的凝聚力和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。

学习啦在线学习网3. 促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和团队协作能力。

三、策划内容

1. 定位学习啦在线学习网

学习啦在线学习网根据企业的发展定位和目标，明确企业的核心价值观和理念，确立学习啦在线学习网的方向和内容。

2. 内外部推广

通过内部培训、员工手册、企业网站等方式，向员工传播学习啦在线学习网的核心价值观和理念，增强员工对企业的认同感。同时，通过企业品牌宣传、社交媒体等渠道，向外界展示企业的文化特色，提升企业形象。

3. 文化活动

组织各类文化活动，如员工庆生会、团建活动、文化节等，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的交流与合作。

4. 奖励机制

学习啦在线学习网建立激励机制，对于表现优秀的.员工进行奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力，营造良好的工作氛围。

5. 培训计划

制定学习啦在线学习网培训计划，培养员工的文化意识和价值观念，提升员工的综合素质和职业能力。

四、实施步骤

学习啦在线学习网1. 分析企业现状和发展需求，明确学习啦在线学习网的定位和目标。

学习啦在线学习网2. 制定学习啦在线学习网策划方案，包括推广渠道、活动内容和时间安排等。

学习啦在线学习网3. 开展内外部推广活动，向员工和外界传播学习啦在线学习网的核心价值观和理念。

4. 组织各类文化活动，提升员工的凝聚力和归属感。

5. 建立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。

学习啦在线学习网6. 实施培训计划，提升员工的文化意识和职业能力。

7. 定期评估和调整学习啦在线学习网策划方案，不断优化和完善。

五、预期效果

1. 塑造企业的核心价值观和理念，提升企业形象和竞争力。

2. 增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和团队协作能力。

4. 提升员工的职业素养和综合能力，为企业的长期发展提供人才支持。

六、总结

学习啦在线学习网策划是提升企业形象和员工凝聚力的重要手段，通过明确企业的核心价值观和理念，组织各类文化活动和培训计划，可以有效地塑造和传播企业的文化特色，提升企业的竞争力和员工的工作积极性。