试用期考核管理制度

如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗?以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！

试用期考核管理制度精选篇1

一、目的：

为使考勤规范化管理。

二、适用范围：

全体员工。

三、考勤依据：

学习啦在线学习网员工用考勤卡打卡作为出勤记录。

四、考勤规定：

学习啦在线学习网1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。

2、所有员工正常上班时间为8小时。

上午8：30——12：00

午餐12：00——13：00

下午13：00——17：30

学习啦在线学习网3、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。

4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。

5、迟到或早退规定

因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。

学习啦在线学习网6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认：

员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。

学习啦在线学习网7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。

8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。

学习啦在线学习网9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。

学习啦在线学习网0、部门经理负责核准核实外出记录，如有外出虚报者，当事人记为旷工，部门经理扣除一日薪资。

学习啦在线学习网11、严禁代打卡，一经发现打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处理，一月内累计三次者，给予警告一次。

学习啦在线学习网12、为鼓励员工自觉遵守考勤制度，人事行政部将考虑对一季度考勤无异常且规范打卡的员工设立全勤奖，由人事行政部发放全勤奖品或奖金。

五、加班管理规定

1、加班的涵义

加班是指正常工作时间之外，因业务需要而延长的工作时间。

2、加班控制原则

(1)所有员工应尽可能在工作时间内完成工作任务，提高工作效率。

学习啦在线学习网(2)各部门应严格控制加班量，视实际工作需要准许员工加班，但每人每天加班时间，每人每月加班时间皆不得超出国家规定标准。

3、加班核准权限

学习啦在线学习网员工加班由部门主管核准，部门经理加班需经总监或总经理核准，方为有效。

学习啦在线学习网4、加班申请单送交时间

学习啦在线学习网核准后的加班申请单于加班当天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能递交的，必须在加班次日10：00之前递交，逾期视为加班无效。

5、加班考核

学习啦在线学习网(1)加班第二天部门主管应核实加班内容，如实填实际加班情况表，人事行政部按照实际情况确定加班时数。

学习啦在线学习网(2)员工加班离开时需打卡，以便人事行政部最后确认加班时间。

6、加班登录统计

学习啦在线学习网人事行政部接到有效的加班申请单后，根据打卡记录和实际加班情况表，应做好核对确认，登录统计工作。

7、有效加班时数，可安排调休，原则上不计薪。当年的加班当年有效，每年11-12月的加班时数可延至次年的3月底前使用，过期作废。

8、加班申请程序

学习啦在线学习网(1)加班者填写《加班申请单》。

学习啦在线学习网(2)《加班申请单》经直接主管核准后，报人事行政部。

学习啦在线学习网(3)《实际加班情况表》经直接主管核准后，报人事行政部。

(4)人事行政部登录统计有效《加班申请单》。

学习啦在线学习网(5)人事行政部在考勤钟采集加班打卡记录并批准有效加班记录。

(5)人事行政部根据员工需求安排调休。

六、请假规定

1、休假

学习啦在线学习网(1)节日假：员工享受下列国家法定假日：元旦、劳动节、国庆节、春节。

(2)病假

①员工因病或非因工负伤的休假为病假。

②员工请假必须由公司认可的县(区)级以上医院开具的病假单。

③员工休病假时间每月累计不超过3天，每年累计不超过15天。

学习啦在线学习网④超过当月或当年累计病假天数的，视为缺勤。

(3)事假

学习啦在线学习网①员工休事假，应提前1天以书面形式提出，经部门经理批准后方可执行;如遇特殊情况，员工应在事假当日上班后2小时内通过电话请假。

②事假每月不得超过3天，每年累计不得超过15天。员工未办理请假手续或请事假未获准，擅自不到公司上班的，按旷工处理。确因特殊原因超出次数按事假扣薪，应提前报请部门经理和总经理审批。

③员工应利用年假处理私人事务。

学习啦在线学习网(4)婚假：员工婚假为3天，员工休婚假应提前一个月向部门经理提出申请。

(5)丧假：员工直系亲属(夫妻双方父母、子女、配偶)去世，公司给予员工3天丧假;

(6)产假：员工产假按国家有关规定执行;

(7)工伤假：

①员工工伤的核准范围、认定、工资给付按国家有关规定执行;

学习啦在线学习网②员工在工作时间内做与工作无关的事所发生的伤害事故不属于工伤;

(8)年假：

①员工为公司服务满一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累计。

学习啦在线学习网②连续工作满1年，年假为3天;本公司工龄每增加1年，年假相应增加1天;年假最长不超过5天。

③员工应于每年12月31日前，休完当年年假，请年假应提前一个月提出书面申请。

学习啦在线学习网④员工当年内病假及事假累计达25天的，自动丧失该年度原可享有的全部年假。

(9)员工请假应逐级批准：

①一般员工请假，两天以内的由部门经理审批，两天以上的由总经理审批，部门经理或重要岗位员工请假由总经理审批。请假单交人事行政部备案。

学习啦在线学习网②总监请假，需提前报请总经理批准，请假单交人事行政部备案。

(10)请/休假薪资发放标准：

①节日假、年假、婚假、丧假、公假为有薪假期;

②产假、病假发基本工资的70%，补贴全额扣除;

③事假、缺勤扣减当日全部工资及补贴(每月按21天计算);

④旷工除扣减当日全部工资(每月按21天计算)外，根据有关处分条款处理。

⑤员工请休婚假、丧假、病假、产假，遇节假日不顺延。

2、员工确因突发事件未能按规定手续事先请假的，应于当日公司上班半小时内告知直接主管，说明请假事由，员工上班后第一天2小时内应补填《请假申请单》，经批准后，交人事行政部核准后才有效，当天往返的无须打卡，但离开与返回时需到前台确认，当天不返回公司的请假，离开时需打卡。

学习啦在线学习网3、员工一个月内只准发生一次6.2条的情况，

学习啦在线学习网4、如未经核准即无故擅自缺勤者以旷工论处。

5、加班请假

(1)有特别因故不能加班时，应事先向直接主管声明，(未有具体事实不得故意推委)，否则一经派定即需按时到位加班，加班补休按公司规定执行。

学习啦在线学习网(2)加班期间因故不能继续工作的，应向直接主管或值班人员口头请假。

6、申请三天以上一周以内假期者需提前一周申请，申请一周以上假期和申请年假者，需提前一个月申请，员工请假3天以上和请年假者部门主管核准后，需交上一级主管核准方有效。

7、员工请假前必须事先选定代理人，须经直接主管核准，如无合适代理人，则由核准人代理，核准人有义务关注代理人是否胜任。

8、员工请假每月不得超过5天，累计每年不得超过30天。

9、请假程序：

(1)请假人填写《请假申请单》

(2)《请假申请单》加相关证明，经主管核准。

(3)经批准的《请假申请单》附相关证明，报人事行政部。

学习啦在线学习网(4)人事行政部审核手续有效性，认可后核准。

(5)打卡离开公司。

学习啦在线学习网(6)如提前结束休假，应及时到人事行政部销假。

试用期考核管理制度精选篇2

一、目的

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程

（略）

三、试用期限

1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起：

学习啦在线学习网①能独立操作本岗位流程；

②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；

③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、学习啦在线学习网、行为规范等）；

学习啦在线学习网3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；

学习啦在线学习网4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

四、新员工试用期管理

1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

五、试用期员工转正条件

学习啦在线学习网1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

①入职培训考核合格；

②轮岗考核合格；

③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；

学习啦在线学习网④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；

学习啦在线学习网⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；

学习啦在线学习网2、直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

六、试用期员工转正考核流程

A、试用期月度考核指标核算

由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

学习啦在线学习网B、360度评价及个别方谈的组织与实施

学习啦在线学习网集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，《360度评价问卷》见附表。

C 、任职规划答辩的.组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理级及以上人员）

1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规划》，要求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门中心总监予以审核，最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结果由人力资源部审核备案；

2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与员工代表，及集团人力经理、行政人力总监共同组成，支持率与认同度低于60%者，该候选人按否决处理。

学习啦在线学习网七、评价结果认定及审批

学习啦在线学习网A、综合评价结果计算方法：

学习啦在线学习网（1）集团职员及直营店经理级及以上人员：

评价得分＝试用期月度绩效平均得分＊50%＋总结及规划答辩评价得分＊30%＋360度评价得分＊20％

学习啦在线学习网（2）直营店主管级及以下人员：

评价得分＝试用期月度绩效平均得分＊60%＋360度评价得分＊40％

B、考核结果应用：

学习啦在线学习网低于60分者解除劳动合同，大于等于60分，低于70分，延长试用期2个月，大于等于70分者方可按期转正。

学习啦在线学习网C、试用期转正批准权限：

1、前厅（厨房）经理及店长转正申请由运营总监审核，人力中心总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

学习啦在线学习网2、集团职员转正申请由部门经理审核，人力经理复核，中心总监批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

3、部门经理（含主管级）转正申请由中心总监审核，人力经理、人力中心总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

4、总监级转正申请由人力中心总监审核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

学习啦在线学习网5、中心无总监时人事权由行政总监代签；

D、转正批准流程

人力部根据人员转正既定时间节点提前7天通知相关人员→本人按转正既定时间提前5天填写《转正申请表》(见附表五)及实习总结、师傅转正鉴定提交至直接上级→直接上级提前3天提交整套转正资料（转正申请表、转正

学习啦在线学习网人员实习总结、师傅鉴定、上级鉴定）至人力部→人力部审核完毕批准后在微信群上表示祝贺→每月2日统一下发任命通知→任命通知下发一周内由培训专员对接转正人员的上级为其举办转正仪式。

备注：人员转正要先向被服务人员调查是否能转正，符合转正条件且调查及考核通过后方可按转正程序签批完毕后于每月2日下发转正通知。

E 、转正仪式

学习啦在线学习网集团由人力部薪酬福利专员负责组织；直营店人员由酒店人力专员组织，并负责在微信群上祝贺及通报。

试用期考核管理制度精选篇3

1、目的

为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。

2、适用范围

公司全体员工

3、职责

学习啦在线学习网3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。

3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。

4、管理内容及要求

4.1员工转正主要分为：新入职转正、提前转正、延迟转正。

4.2新入职员工试用期规定：

4.2.1 经理及以上级别人员的试用期原则上为1个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

学习啦在线学习网4.2.2 车间主任（含）及以上级别的试用期原则上为1—3个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

学习啦在线学习网4.2.3班长及技能人员的试用期为1—3个月。

4.2.4员工试用期为3—6个月。

4.3转正要求及考察重点：

学习啦在线学习网4.3.1工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从领导安排，试用期内未受任何处分；

4.3.2工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务；

4.3.3专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施；

4.3.4对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的学习啦在线学习网高度认同；

学习啦在线学习网4.3.5发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。

4.4转正程序：

4.4.1符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。

4.4.2转正材料签批后转人事处，由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。

4.5提前转正及延迟转正的相关规定：

4.5.1员工提前转正的相关规定：

学习啦在线学习网4.5.2在试用期间因突出贡献而记小功（含）以上人员；

4.5.3试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；

4.5.4其他经领导推荐或认定的情形。

4.6员工延迟转正的相关规定：

学习啦在线学习网4.6.1延长转正、定级时间，试用期最长不可超过六个月；

学习啦在线学习网4.6.2新招人员在试用期间，请假在一周以上者，应推迟一月转正；

学习啦在线学习网4.6.3试用期满,经考核达不到转正、定级条件的，可适当延长试用时间，延长期满仍达不到标准者，予以辞退；

学习啦在线学习网4.6.4新招人员若符合岗位要求标准，但在工作过程中客观原因或工作失误造成损失的，根据情节轻重，延迟1—3个月转正或辞退。

5、其他

学习啦在线学习网5.1试用期间，严格遵守公司章程及各种规章制度的，方可转正；

5.2试用期间，员工病事假一周以上及迟到早退达5次以上者，不予转正；

学习啦在线学习网5.3新入职员工须完成岗前培训之后才能转正。

6、附则

本制度自公布之日起执行

试用期考核管理制度精选篇4

第一章总则

一、目的

第一条　完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

学习啦在线学习网第二条　通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义

学习啦在线学习网第三条　试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—X个月，最长不超过X个月（含培训时间）。

三、适用范围

第四条　本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。

学习啦在线学习网第五条　新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

四、考核原则

学习啦在线学习网第六条　事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

学习啦在线学习网第七条　区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。

第八条　考、评结合原则：对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第九条　效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。

学习啦在线学习网第十条　考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。

学习啦在线学习网第二章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条　试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十二条　考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作）。

六、考核内容

学习啦在线学习网第十三条　试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

学习啦在线学习网第十四条　试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。

学习啦在线学习网第十五条　个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的.应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。

第十六条　具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

第三章考核的准备及结果应用

七、考核信息准备

第十七条　人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种

学习啦在线学习网1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；

2、员工的培训记录；

学习啦在线学习网3、员工定期工作总结及日常汇报材料；

4、同一团队成员的评价意见或证明材料；

学习啦在线学习网5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料；

学习啦在线学习网6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

八、考核结果

学习啦在线学习网第十八条　无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分。

第十九条　考核等级的定义如下

学习啦在线学习网1、优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；

学习啦在线学习网2、良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；

3、合格（60---80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；

学习啦在线学习网4、不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。

学习啦在线学习网第二十条　考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

第二十一条　正式录用的员工考核结果记入档案。

第二十二条　本制度解释权归人力资源部所有。

学习啦在线学习网第二十三条　本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。

试用期考核管理制度精选篇5

一、目的：

为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。

二、适用范围：

本规定中的试用期员工，是指通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。

三、试用期限：

3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。

学习啦在线学习网3.2员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。

学习啦在线学习网3.3员工在接受入职培训期间以及试用期，此期间的工资，按照全额工资80%发放，根据员工出勤情况核发。

3.4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：

（1）对于外招、内聘职员，试用期一般为3个月，最长不超过4个月。

（2）对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。

（3）对于见习员工试用期最长可达6个月，最长不超过6个月。

四、提前转正：

爱国传承超越

学习啦在线学习网4.1在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总裁审批。

4.2人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正：

学习啦在线学习网（1） 公司规章制度培训考核得分在80分以上；

（2） 岗位工作规范培训考核得分在90分以上；

学习啦在线学习网（3） 岗位工作技能素质考核得分在90分以上。

（4） 试用期内无违反公司规章制度的情况发生。

4.3为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定：

（1）内聘员工试用期不得低于2个月；

（2）部门职员试用期不得低于2个月；

（3）中高层管理人员试用期不得低于3个月。

五、试用期的培训：

5.1 同一批入职的新员工人数超过5人的，由人力资源组织，进行集中的培训；低于5人的，可以单独做简单的入职培训，然后在一个月内，在人力资源的组织下，集中做一次入职培训。

5.2 新员工的试用期培训，按照《创二代实业有限公司员工试用期管理制度》中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做好新员工的培训工作。

5.3入职培训期间，人力资源部负责员工培训教材的发放、保管、回收，以及培训考试工作。

六、新员工转正：

学习啦在线学习网6.1新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人力资源部审核。

6.2人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总裁审批。

6.3如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总裁审核。

6.4 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。

学习啦在线学习网七、新员工的试用期考核；

7.1 员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。

学习啦在线学习网7.2 员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容，详见《员工试用期考核表》。

学习啦在线学习网7.3 员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直至分管领导。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总裁审批后实施。

学习啦在线学习网7.4 新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工每个月需提交一份工作总结，与《员工试用期考核表》一同存档。

八、试用期待遇：

学习啦在线学习网8.1原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式。

8.2还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的应届毕业生，在毕业前统称为实习生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但是可以给予实习补助，具体数额另行规定。

对于虽然还没有毕业的，但是实际全职工作的应届生，由本人提出申请，经人力资源部审核通过的，则不再有实习期，而直接转入试用期。

8.3 应届毕业生毕业前在公司实习的时间，毕业后实习期可以转换为试用期。如实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用期，可以直接申请转正。如实习期不足规定的试用期限，则必须补足试用期限后方可转正。

8.4 处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由人力资源部报总裁审批后实施。

九、试用期员工的辞退、辞职：

学习啦在线学习网9.1 员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：

（1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益；

学习啦在线学习网（2）严重违反公司的规章制度；

（3）能力素质达不到岗位要求；

学习啦在线学习网（4）没有通过培训考核最低要求；

（5）试用期考核不达标的。

学习啦在线学习网9.2 试用期内员工提出辞职的，需提前7天填写《离职申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续，具体按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行。

9.3试用期内员工离职若不按照正规离职程序办理相关手续者按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行，违规着视情况严重者予以辞退。

9.4 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。

十、附则

1、本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁批准后执行。

学习啦在线学习网2、 本制度解释权属人力资源部。