关于分配管理制度范文7篇
收入分配制度是经济社会发展中的一项基础性的制度安排，分配管理制度保证了公平、公正。下面，小编给大家介绍一下分配管理制度范文，欢迎大家阅读。
分配管理制度范文1
年终奖金分配制度
第一章总则
第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围
学习啦在线学习网月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)
第三章年度绩效奖金发放
第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件
(一)公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
学习啦在线学习网(二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右
年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡;
学习啦在线学习网公司各办公室人员年终统一发放;
学习啦在线学习网执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章绩效奖金的支付管理
学习啦在线学习网第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
学习啦在线学习网第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。
第十一条每月15号以前(不含)入司员工，当月按1个月计算，15号以后(含)入司员工，当月不计。
第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。
第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资(不含各种补助)/12x员工在职月数。
第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)。
学习啦在线学习网(一)请假3天内(含)不扣奖金;
(二)请假4-10天(含10天)内，扣除奖金总额的1/12;
学习啦在线学习网(三)请假11-20天(含20天)内，扣除奖金总额的1/6;
(四)请假21-30天(含30天)内，扣除奖金总额的1/3;
(五)请假超过30天，无年终奖;
(六)迟到、早退10-15次(含15次)，扣除奖金总额的1/12;
(七)迟到、早退16-25次(含25次)，扣除奖金总额的1/6;
学习啦在线学习网(八)迟到、早退26-35次(含35次)，扣除奖金总额的1/3;
(九)迟到、早退超过35次，无年终奖;
第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配
学习啦在线学习网(一)无过失单、无重大差错;
学习啦在线学习网(二)在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的;
(三)规章制度规定的其他情形。
学习啦在线学习网第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配
(一)本人辞职或被辞退的;
(二)发生差错或重大过失的;
学习啦在线学习网(三)发生刑事犯罪或违法行为被处罚的;
(四)旷工超过一日(含一日);
(五)其他违反规章制度的情形。
第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。
学习啦在线学习网第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。
第十九条本办法自20__年1月1日施行。
分配管理制度范文2
房地产发展有限公司营销奖金分配管理制度
第一章 总则
学习啦在线学习网第一条 为加强对营销奖金分配的管理,明确责任,特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司内部整个营销系统。
学习啦在线学习网第二章案场奖金发放方案
学习啦在线学习网第三条 根据各个项目的具体情况,分别制定销售奖金的提成比例。
学习啦在线学习网'星雨华府'案场销售提成发放方案:
1,销售人员提成比例
学习啦在线学习网①每月完成销售任务者,按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。
②每月未完成销售任务者,按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。
2,案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。
3,案场经理按当月项目销售总金额的万分之八的比例作为销售奖金。
第三章销售奖金计算标准
第四条 各销售人员本月末最后一天下班前交足定金的总套数为本销售员当月成交套数(或按当月成交套数对应的销售总金额结算当月任务量)。
第五条 每月销售任务量在上月最后一天由案场经理在例会上宣布。
学习啦在线学习网第四章销售奖金发放按实际回款速度发放
学习啦在线学习网第六条 按本月末最后一天下班前到实际帐金额结算当月奖金发放金额。
第七条 销售人员每月奖金发放时,留存当月奖金总额的5%,待项目结束后一次性发放销售人员。
第八条 案场主管、案场经理的奖金发放同销售人员。
学习啦在线学习网第五章 留存发放或扣除的相关规定
第九条 本项目销售率达到总销金额的90%视同销售完毕,发放销售留存。
第十条 销售人员在项目销售中途因自身原因辞职者留存全部扣除,不予发放,但因患病不能正常工作的除外。(需有县级以上正规医院出据证明)
第十一条 销售人员因违反公司规章制度被除名者,留存全部扣除,不予发放。
第十二条 因公司经营需要缩减编制,正常裁员者,留存在7日内发放。
学习啦在线学习网第十三条 销售人员在工作期间若有重大违规事项或因工作失误造成严重后果的,留存根据实际情况相应的扣除,并酌情扣除销售提成。
第六章 部门奖金的标准
学习啦在线学习网第十四条 部门奖金根据各个项目的具体情况,分别占其销售业绩的0.1‰~0.2‰。
第七章部门奖金的组成
第十五条 部门奖金分为部门活动基金、部门奖励基金和个人业绩奖金三部分。具体分配比例如下:
奖项比例主要适用范围
部门活动基金5%用于部门集体活动支出
学习啦在线学习网部门奖励基金10%用于奖励工作表现、业务技能优秀或为部门工
作做出突出贡献的员工(部门经理不参与)
学习啦在线学习网个人业绩奖金85%用于奖励个人业绩的奖金
第八章部门奖金分配比例
第十六条 个人业绩奖金根据部门成员具体分工进行分配。奖金分配的比例范围如下:(基数为部门总奖金额)
序号岗位比例
1部门经理20%-35%
学习啦在线学习网2案场经理、案场主管20%-30%
3主案企划、主案平面20%-30%
学习啦在线学习网4企划专员15%-20%
5销售人员、销售文员10%-15%
注:① 营销部门个人业绩奖金总比例为85%;
学习啦在线学习网② 奖金分配的具体比例根据岗位分工及工作量而定;
③ 如项目操作过程中,人员发生变化(或分工发生变化),奖金分配比例也随之改变,具体比例由部门经理拟定,经分管总经理审批后执行。
第九章部门奖金发放时间
第十七条 个人业绩奖金在公司实现阶段性回款的前提下,原则上在十五个工作日内,完成项目奖金的核算及发放工作。
第十八条 个人业绩奖金预留5%在年终集中发放,若员工在奖金发放之前出现辞职、离职或辞退等情况,不再享受任何业绩奖金,其个人业绩奖金预留部分纳入部门奖励基金。
学习啦在线学习网附:营销部个人业绩奖金发放流程
学习啦在线学习网第十九条 部门奖励基金分季度发放和年终发放两种方式,其中季度和年终各占50%,部门奖励基金的发放对象为表现优秀的员工及做出突出贡献的员工,具体奖项设立及发放由部门经理提出方案,报分管总经理审批后执行。
附:营销部奖励基金发放流程
学习啦在线学习网第二十条 自20__年4月28日起,营销部奖金分配均按此管理制度执行。
学习啦在线学习网附1:营销部奖金分配方案申报流程
学习啦在线学习网附2:营销部个人业绩奖金发放流程
附3:营销部奖励基金发放流程
分配管理制度范文3
财务管理/收入分配、电价会计岗位规范
1 范围
本规范规定了财务部收入分配、电价会计岗位的岗位职责学习啦在线学习网、上岗标准、任职资格。
学习啦在线学习网本规范适用于财务部收入分配、电价会计工作岗位。
2岗位职责
学习啦在线学习网2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责登记收入、电价辅助账。
2.1.2 负责电量的核算、催收、分析及结转。
2.1.3 分析电价成本升降波动的因素,对发电收入、成本、费用等指标进行分析、预测,提出确保收入的措施。
2.1.4 汇集和分配生产费用,计算电价及成本。
2.1.5 编制年、季、月发电收入及售价报表。
2.2 工作关系
学习啦在线学习网2.2.1 在部主任领导下开展工作,并对其负责。
学习啦在线学习网2.2.2 业务上接受公司职能部门的指导。
2.2.3 搞好与相关岗位的协作与配合工作。
2.3文明办公要求
2.3.1 坚守岗位,遵守纪律。
2.3.2 说话和气,谦虚诚恳,团结同志。
2.3.3 礼貌待人,热情耐心。
学习啦在线学习网2.3.4 保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。
学习啦在线学习网2.3.5 按规定着装和佩带工作标志,衣冠整洁。
3 上岗标准
学习啦在线学习网3.1 思想政治和职业道德
学习啦在线学习网3.1.1 坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。
3.1.2 爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,开拓进取。
3.2 必备知识
学习啦在线学习网3.2.1 掌握经济学、价格学、市场学、财务成本管理、审计学、统计学等基础知识。
3.2.2“价格管理条例”和“价格违法和行为的处罚规定”的主要内容。
学习啦在线学习网3.2.3 掌握现金管理暂行条例和银行结算办法。
3.2.4 掌握国家物价管理的基本内容。
3.2.5 掌握工业产品价格的基本计算方法。
学习啦在线学习网3.2.6 掌握电价构成的基本内容及定价的基本方法。
3.2.7 掌握电价销售应纳税种、税目、税率及计税方法。
3.3 政策法规知识
3.3.1 熟知《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税务法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《固定资产管理办法》、《电力工业成本管理办法》、《会计基础工作规范》、《货款通则》、《电力工业基本建设预算管理制度》。
3.3.2 了解《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国劳动法》、《电力工业技术管理法规》及相关政策法规。
3.4 技能要求
3.4.1 具有对各项财务经济指标进行综合性论证分析的能力。
3.4.2 具有应用现化化管理方法进行成本预测和计划控制的能力。
3.4.3 掌握计算技术——珠算,达到普通三级水平。
3.4.4 具有运用计算机对公司电价、销售收入实施管理的能力。
3.5 任职资格
3.5.1 文化程度。会计专业大专及以上学历或同等文化程度。
3.5.2 工作经历。具有大专3年(本科2年、研究生1年)及以上本专业实际工作经历。
学习啦在线学习网3.5.3 专业技术资格。具有会计系列中级专业技术职称。
3.5.4 身体条件。身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。
分配管理制度范文4
班组奖金分配制度
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：
学习啦在线学习网1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
学习啦在线学习网2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、细则
1、与考勤挂钩：
学习啦在线学习网1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金;
学习啦在线学习网2) 请假按日奖金额x请假时间计发;
学习啦在线学习网3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金;
学习啦在线学习网4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;
5) 员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;
员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;
学习啦在线学习网6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：
学习啦在线学习网7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;
学习啦在线学习网8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%;三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月;
9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金;如果被口头警告，本月度扣10%奖金;
3、与工作表现挂钩：
学习啦在线学习网1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金
学习啦在线学习网3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
学习啦在线学习网4) 设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。
4、与个人业绩挂钩：
学习啦在线学习网1) 能为公司降低能源消耗,节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金;
2) 在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金;
学习啦在线学习网3) 在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的;
4) 发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放;
5) 经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放;
学习啦在线学习网6) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放;
学习啦在线学习网7) 信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放;
分配管理制度范文5
利润分配管理制度
学习啦在线学习网第一条 为规范公司司的利润分配行为,特制定本制度。
学习啦在线学习网第二条 公司应按照公司章程规定制定具体利润分配办法。
第三条 公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。
第四条 营业利润是主营业务利润(主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额)加其他业务利润,减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。
第五条 投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。
第六条 营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。
第三章利润分配
学习啦在线学习网第七条 公司集中统一进行利润分配,各分公司无权进行利润分配。
第八条 公司年度利润分配方案应由董事会制定,报股东大会审议批准。公司董事会应在每年年底结账后,根据当年缴纳所得税后的利润,提出年度利润分配方案。
第九条 公司缴纳所得税后的利润,应按照下列顺序进行分配:
(一)没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款。
(二)弥补税前不能弥补的以前年废亏损。
学习啦在线学习网(三)提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取,盈余公积金达到注册资金50%时可不再提取。
学习啦在线学习网(四)提取公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。
(五)支付优先股股利。
(六)提取任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程或者股东会决议提取和使用。
(七)支付普通股股利。
第十条 公司使用公积金(包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金)必须符合规定用途并经过董事会批准。
第十一条 法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本,但必须符合有关法律、法规的规定。
第十二条 公司用公积金转增资本必须经股东大会批准,并依法办理增资手续,取得合法的增资文件。
第十三条 公司用公积金弥补亏损必须按董事会批准的数额转账。
学习啦在线学习网第十四条 公益金只能用于集体福利设施,不得挪作他用。
学习啦在线学习网第十五条 公司应根据宏观经济形势、公司发展规划和近几年的盈利状况制订适当的股利政策。公司可选择的股利政策主要有:
(一)剩余股利政策;
(二)固定股利支付率政策;
(三)固定或持续增长的股利政策;
(四)低正常股利加额外股利政策。
第十六条 股利政策应由董事会制订,报股东大会审议通过。
第四章附则
学习啦在线学习网第十七条 本制度由公司财务部拟定,报公司董事会批准后执行,其解释权、修改权归公司董事会。
分配管理制度范文6
工资分配管理制度
1、 生产工工资:
学习啦在线学习网每月出勤24天,分上、中、下进行奖励考核,每旬要求上8个班,每旬上够奖励200分,旷工一天取消全月的旬分奖励。
生产工工资=得分×分值+安全奖励工资
2、 小队长:
学习啦在线学习网(1)、全月完成任务支付正小队长每天20元的带班费、付小队长每天18元的带班费,对没能完成任务的根据情况下调。
小队长工资=实得分×分值+安全奖励工资+带班费
(2)、工资考核:完不成当班任务降低0.1分分系数.工程质量不达标联责0.1分分系数.
3、 付队长(验收员)工资:
全月出勤24天按劳资规定分配,多上一天增加0.05系数,旷工一天扣0.05系数。
考核:
工程质量不达标扣0.02系数,不交接班每次扣0.01系数 ,现场管理不到位扣0.01系数,安全设施不到位扣0.05系数, 班后安排的任务完不成扣0.01系数,当班任务不完成扣0.01系数。
学习啦在线学习网验收员工资=按系数给定工资+安全奖励工资
5、机电工工资:
全月出勤24天按劳资给定系数分配,多上一天增加0.05系数,旷工一天降0.05系数。
考核标准 :
学习啦在线学习网出现一次设备不到位影响生产扣0.02系数,检查出现失爆每次扣0.05系数,现场管理不到位每次扣0.02系数,完不成本班任务每次扣0.02系数,每次旬检月验出现失爆从当月的总系数中扣0.1系数。
机电队长工资=按系数给定工资+安全奖励工资
6、下料工工资:
学习啦在线学习网全月出勤24天按劳资给定系数分配,多上一天增加0.02系数,旷工一天降0.02系数。
考核标准 :
延误小班、大班用料每次扣0.02系数 ,发生跑车事故每次扣0.05系数, 料到位后不清点、不移交、堆放不整齐每次扣0.01系数,
下料工工资=按系数给定工资+安全奖励工资
7、材料员工资:
学习啦在线学习网全月出勤24天按劳资给定系数分配,多上一天增加0.02系数,旷工一天降0.02系数。
工资考核标准:
所需要的材料不到位扣0.01系数,安排加工设备不及时到位扣0.01系数,月底材料超扣0.02系数.
分配管理制度范文7
公司宿舍分配管理制度
学习啦在线学习网为了统一规范宿舍分配管理,完善公司福利待遇,促使公司管理工作顺畅进行,特制定以下宿舍分配管理制度,敬请公司全体同仁知悉并谨遵执行。
1. 分配办法:
每个房间 人数 水电费(元/人) 配置 备注
职位 作业员 8-12 20元/人
大房:12人、衣柜3个、书桌1张、凳子3张,小房:8人、衣柜2个,上下铁床、书桌1张、凳子2张
班长 6 20元/人
衣柜2个,书桌一张,凳子2张,上下铁床
学习啦在线学习网车间助理统计为班长级专员、(副)组长 4 20元/人
学习啦在线学习网衣柜1个,书桌一张,凳子2张,上下铁床
办公室事务员为组长级专员、(副)课长 3 30元/人
衣柜1个,书桌一张,凳子2张,单人铁床
学习啦在线学习网(副)主任 2 40元/人
单独衣柜1个、书桌1张、椅子二把,装置空调,2张带床垫单人床
业务课长、进出口课长为主任级 副理 1(单间) 50元/人
衣柜1个、书桌1张、椅子一把、装置空调、热水器、床垫1张、茶几、简易沙发
版师为副理级专员,技术部主任为副理级
经理级以上干部 1(套房) 80元/人
学习啦在线学习网衣柜1个、书桌一张、椅子一把、电视机一台、装置空调、热水器、床垫1张、茶几、沙发
2.宿舍由总务课统一安排管理,舍监负责具体实施,任何人(包括所有管理人员)不得私自更换房间和床位;
3.为了安全,绝对禁止带厂外人员进厂住宿、玩耍,外人混入住宿,该宿舍人员应立即报宿舍管理员给予处理,任何人拿私人衣物及日常用品出厂时必须经宿舍管理员签字,大门保安方可放行;
4.安全用电、节约用电,离开宿舍时要随手关闭电灯、风扇、空调与电器装置,电源插座线需拔掉,禁止在宿舍使用电热管、音响器材、取暖炉等耗电量大的设施。宿舍插座只供手机、刮胡刀等电具充电使用,任何管理人员不得在宿舍生火做饭,违者取消住宿资格;
5.爱护宿舍的公用设施:床、衣柜、桌子、风扇、门、窗、空调等,损坏一律照价赔偿,无法找出责任人者,由房间全体人员平均承担维修费用,由总务课负责维修;
6.严禁进入异性宿舍(干部及保安查房除外),禁止两人合睡一床;
学习啦在线学习网7. 晚上23:00过后,应熄灯,不得再大声讲话或到处游荡,上夜班或加班较晚的同事,要有公德心,上下班脚步要放轻,禁止喧闹,不得影响他人休息;
8. 不得私自乱拿或动用他人东西,不得窃取公司或他人财物;不得将公司物品带入宿舍,如:小剪刀、大剪刀、铁锤、单面胶带、双面胶带、橡皮筋等,违者以偷窃论处理;
学习啦在线学习网9. 不可带管制刀具和危险品、化学品进入宿舍,不可在宿舍内饮酒,宿舍内不可有酒瓶和烟头;
10. 禁止在风扇上挂衣服及其它物品,禁止私拆电源插座,不可在宿舍内吸烟,不可在墙上乱贴、乱挂、乱拉铁丝、乱画;
学习啦在线学习网11. 严禁从楼上向楼下倒水或扔垃圾,垃圾应丢在指定的垃圾桶内;不得把垃圾倒进厕所、冲凉房、走廊、楼梯等公共区域;
12. 垃圾桶、扫把、箕头、拖把等清洁工具要爱惜使用,必须以旧换新方可向宿舍管理员领取;
13. 地面须保持干净,衣物、鞋、桶等床上用品须摆放整齐;每天宿舍管理员不定时检查打分一次,月汇总,前三名房间每人奖励,最后三名房间每人罚款;
学习啦在线学习网14. 节约用水,用过后或用时停水要离开时,须随手关紧水龙头,不许用热水洗衣服,上厕所要冲洗,要讲究卫生;
15. 冲凉、洗衣服要排队,不可争相拥挤,衣服清洗后要按规定挂在指定位置,不可挂在宿舍内;
学习啦在线学习网16. 拾到钱、物要上交,进行失物招领,保安、值日干部、宿管员执行公务查房时,要服从检查,如实告知所知情况;
学习啦在线学习网17. 禁止在宿舍聚众赌博,违者开除论处;
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