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人力资源管理课程后的心得(2)

时间: 金兰905 分享

  人力资源管理课程后的心得篇3

学习啦在线学习网   6月4日,端午节假期第一天,终于迎来了准备了一个月的“中小企业竞争力提升工程河北站”,这次会议铭万石家庄分公司为主办方,邀请了很多老客户参加会议,这是一次非常难得的学习机会,我邀请了刘军元老师,李九林,任荣文等好友,甚至连老公和老公的客户都拽上来,会议结束后,大家都感觉收获很大,呵呵,我也很开心。虽然作为会议的组织者,我没办法全程听课,有时候还要站着,但是还是有一些心得体会:

  1、企业经营的好坏不是取决于员工,而是管理者的智慧和能力。管理者无为,员工再努力也没用

  ”管理者是一切问题的根源“,这也是在公司里经常强调的字眼。员工工作不出绩效,就是经理的问题。管理者是一切问题的根源,管理者没有智慧,员工再努力也没有用。所以首先,管理者要想管理公司,首先是要管理好自己,也就是自律。

  对自我管理的规则

  ”他律“:小和尚的境界,被人管理

学习啦在线学习网   ”自律“:方丈的境界,自我约束

学习啦在线学习网   ”律己“:罗汉的境界,追求完美

学习啦在线学习网   ”律他“:活佛的境界,影响他人

  我是哪个境界呢?但凡是高僧,不仅仅是因为他的修为,他的资历,更是因为他的德行高尚。领导的所做所为都会被员工无限的放大,所以管理者首先要约束自己。

学习啦在线学习网   这倒是让我想起那天我和商务经理的聊天:如果你想让员工做扎实基础工作,首先经理要先做好基础工作,你要求员工每天打电话,拜访客户,录入SFA,做员工该做的基础工作,作为经理也要每天按照经理ABC的基本原则做好经理应该做的基础工作,以身作则,才会逐步影响自己的员工,否则,我们的话怎么会有说服力呢?

  2、”经营管理“的含义

  经营是一切围绕赚钱的活动,管理是一切省钱的活动。经营好比油门,管理好比刹车。经营好比发动机,管理好比安全带。赵磊老师的类比把这两个词语总结的十分的贴切。速度低的时候,很多司机在二三线城市不系安全带,但是在高速公路上,却无一例外的系上安全带。公司在不同的阶段,处理好经营和管理的关系,这样一个小例子就很容易理解了。

  3、定位不准,死路一条

学习啦在线学习网   找对自己的客户群,你在赚谁的钱?关于定位的问题,也是我的老师永锡一直在和我谈的问题。找准自己的特长,找准自己的客户群体,通过博客,微博,自己的文章,找对自己的客户群。我也会坚持,把一人的路走下去。一个讲师要时刻清晰的记住自己的客户在哪里,我的定位在哪里。客户的感受最重要。

学习啦在线学习网   4、如果把管理者比作船上的角色,是哪一个?船长?舵手?赵磊教授的答案是:船东

  角色影响行为,行为影响收益

  只有船是自己的,才会全身心的投入。给我的启发:职业经理人和股东所追求的利益是绝对不一样的。海底捞的成功所在是让每一位员工都能在企业找到家的感觉。反过来,站在不同的角度考虑问题,也能做到互相理解。

  5、用人的决策

  人数:有作用的人 工资 规定时间规定动作

  人才:有价值的人 绩效:强调投入产出比

  人力资本:给股权

  按照对企业的贡献和人才的稀缺性,人才可以分为

  核心人才:贡献大,稀缺 核心:一个字“养”

学习啦在线学习网   通用人才:贡献大,不稀缺 核心:业绩考核

  独特人才:贡献不大,稀缺 核心:项目外包

  辅助人才:贡献不大,不稀缺 核心:劳务派遣

  我属于哪一类人才呢?

  6、人力资源管理的根本:产生增量绩效。

学习啦在线学习网   四种方式达成:1)、利润是否提高;2)、成本有无降低;3)、效率有无增强;4)、质量是否更可靠。

学习啦在线学习网   7、管理者是撑伞的人

学习啦在线学习网   赵磊老师用一个伞,做了一个形象的比喻。管理者的格局越高,伞撑得越高。伞下的人好比员工,撑伞的人直接决定伞下的人的格局。

  8、普通人严重的变态都是成功人眼中的常态

  9、能力提高的关键是思维模式的转变,习惯的改变。

学习啦在线学习网   10、人力资本的五大特征

学习啦在线学习网   有知识(知识霉):(知道得比别人多的那一些。想起永锡课程中的一句话,卓越只是基本功。爬香山和爬珠穆朗玛峰所需要的经验绝对是不一样的。)有经验、有技能、有工作成果、共担组织的风险与责任。

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