情商与领导力培训心得(2)
情商与领导力培训心得
情商与领导力培训心得篇4
谭小芳老师的《情商与领导力培训》课程主内容概括:
【课程大纲】
学习啦在线学习网 一、思者无极:反思自我状态,远离职业倦怠
学习啦在线学习网 活动Ⅰ:游戏《你感觉怎么样?》
学习啦在线学习网 1.今天的人们缺什么?
2.情感破产和幸福萧条的根源
学习啦在线学习网 3.今天的人们想得到什么?
4.职业倦怠与压力实验
分析:情商与领导力培训案例!
解析:情商与领导力内训案例!
案例:情商与领导力课程案例分析!
学习啦在线学习网 二、能者不惧:修炼领导情商,提升管理能力
活动:心理测试:你的情商(EQ)有多高?
1.人际洞察力
2.自我觉察力
3.魅力表达力
4.换位思考力
活动:角色扮演
5. 情绪管理能力
讨论:情商与领导力经典案例讨论!
学习啦在线学习网 分组:情商与领导力培训案例学习指南
分析:情商与领导力学习中的八大陷阱!
三、智者不惑:解码性格差异,破解管理盲区
学习啦在线学习网 活动:《DISC性格测试》
D型性格的管理盲点与修炼忠告
I型性格的管理盲点与修炼忠告
学习啦在线学习网 S型性格的管理盲点与修炼忠告
C型性格的管理盲点与修炼忠告
互动:情商与领导力培训案例评估
学习啦在线学习网 分享:某集团情商与领导力培训案例
分享:哈佛经典情商与领导力案例分析示范
学习啦在线学习网 四、 明者无悔:修炼向上沟通,管理上司满意度
1.帮上司完成任务,帮助上司晋升
学习啦在线学习网 2.维护上司权威,接纳上司领导风格
学习啦在线学习网 3.转变自身角色,从带领走向教导
? 从业务走向管理,做卓越的魅力领导
? 从管事走向管人,做优秀的HR经理
? 从指挥走向激励,做出色的团队教练
4. 清楚自身定位,做让上司满意的下属
学习啦在线学习网 ? 接受上司指示
学习啦在线学习网 ? 向上汇报工作
? 找上司讨论问题
? 向上司发表异议
分享:企业情商与领导力培训三步走!
学习啦在线学习网 案例:联想(中国)公司的情商与领导力培训案例
学习啦在线学习网 讨论:明天的道路——企业如何做好情商与领导力?
五、福者善应:影响无痕,让改变潜移默化
1.明晰心理谋略,好感自然发生
学习啦在线学习网 2.找出关键行为,明确影响按钮
学习啦在线学习网 3.建立替代经验,影响潜移默化
4.平衡心理契约,进行内在说服
5.承诺影响认知,进行自我辩解
学习啦在线学习网 6.创造快乐体验,建立内在心锚
分享:情商与领导力培训四部曲!
分享:情商与领导力内训五步骤!
分享:企业情商与领导力六技巧!
分析:某药业集团所面临的情商与领导力难题!
六、行者无疆:发挥影响力,点燃下属激情
1.个人动机,变要我做为我要做
2.个人能力,超越下属的极限
学习啦在线学习网 3.社会动机:利用同侪压力
4.社会能力:在集体中发现力量
学习啦在线学习网 5.组织动机:设计奖励机制
6.组织能力:改变组织环境
分析:领导者情商与领导力做什么?
分析:情商与领导力内训哪些步骤很重要?
学习啦在线学习网 分析:情商与领导力培训哪个环节很重要?
情商与领导力培训心得篇5
课程背景:
为什么IQ高的人并不都是成功者?
学习啦在线学习网 为什么智力平庸的人反而取得成功?
20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功
学习啦在线学习网 揭示:从分析国人的种种EQ问题入手,揭示出:EQ真正决定管理的成功!
案例鲜活生动、分析鞭辟入里,使所有学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培训风格之余,更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。
课程收益:
学习啦在线学习网 加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板
学习啦在线学习网 能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要
学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力
学习啦在线学习网 学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标
培训大纲:
学习啦在线学习网 第一部分:情商与领导力
1.什么是情商
学习啦在线学习网 2.什么是领导力
学习啦在线学习网 3.案例分析:我感到很失败
学习啦在线学习网 4.管理之道在于经营人心
5.经典心理学实验与人性分析
第二部分:知己知彼
1.员工要什么
2.走进年轻员工的世界
个性
价值观
学习啦在线学习网 行为模式
3.管理者要什么
学习啦在线学习网 效率
效能
心理预期
第三部分:实施人本管理
1.如何激励部下
学习啦在线学习网 2.如何坚守制度又让人心服
学习啦在线学习网 3.让部下优秀又不威胁你
学习啦在线学习网 第四部分、以人为鉴:怎样是成功的领导者?(案例、讲解与讨论)
学习啦在线学习网 1.不同场景的领导:企业界经典案例展示(各种典型的领导风格)
2.什么是有效的领导力?
学习啦在线学习网 3.为什么是有效的?
4.你看到的执行力是什么?
我是怎样的?
1.能力量表评估:
2.性格量表
3.经典案例分析
什么是最佳团队?
领导是怎样练成的?
1.领导力的成长与发展变迁
2.性格的成长与发展
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