公司并购的意向书范文
并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。下面是学习啦小编为你整理的公司并购的意向书范文，希望对你有用!
公司并购的意向书范文
甲方名称(姓名)：
住所：
学习啦在线学习网 法定代表人姓名：
职务：
国籍：
学习啦在线学习网 乙方名称(姓名)：
住所：
学习啦在线学习网 法定代表人姓名：
职务：
国籍：
(一)保密条款
为了防止并购方将对目标企业的并购意图外泄，从而对并购双方造成不利影响，并购的任何一方在共同公开宣布并购前，未经对方同意，应对本意向书的内容保密，且除了并购双方及其雇员、律师、会计师和并购方的贷款方之外，不得向任何其他第三方透露并购的内容，法律强制公开的除外。
学习啦在线学习网 (二)排他协商条款
学习啦在线学习网 没有取得并购方同意，目标企业不得与第三方公开或者私下进行并购接触和谈判，否则视为目标企业违约，并要承担违约责任。
(三)费用分摊条款
无论并购是否成功，并购双方都要共同分担因并购事项所发生的费用。
学习啦在线学习网 (四)提供资料与信息条款
目标企业向并购方提供其所需的资料和信息，尤其是没有向公众公开的资料和信息，以便并购方了解目标企业。
(五)终止条款
如果并购双方在××年××月××日无法签订并购协议，则意向书丧失效力。
学习啦在线学习网 (六)并购标的条款
并购方拟并购的对象是资产/股权、具体的范围和数量，等等。
(七)对价条款
学习啦在线学习网 并购方打算给出的对价的性质是: 收购价格的数额：
(八)进度安排条款后续的并购活动的步骤： ;
时间：
甲方： 乙方：
法定代表人(授权代表)： 法定代表人(授权代表)：
学习啦在线学习网 签订日期： 年 月 日
意向书的格式
学习啦在线学习网 1、开始写双方单位名称，代表人姓名、身份、洽商时间、地点及洽谈的主要事项。
学习啦在线学习网 2、主体：写双方的意图冀达到一致认识的条款。
3、各方代表签名、时间。
范例：
意向书
xx厂(甲方) xxxx公司(乙方)
双方于x年x月x日在x地，对建立合资企业事宜进行了初步协商，达成意向如下：
一、甲、乙两方愿以合资或合作的形式建立合资企业，暂定名为xx有限公司。建设期为x年，即从x年-x年全部建成。双方意向书签订后，即向各方有关上级申请批准，批准的时限为x个月，即x年x月x日-x年x月x日完成。然后由xxx厂办理合资企业开业申 请。
二、总投资x万(人民币)，折x万(美元)。xx部分投资x万(折x万);xx部分投资x万(折x万)。
甲方投资x万(以工厂现有厂房、水电设施现有设备等折款投入);
乙方投资x万(以折美元投入，购买设备)。
三、利润分配：各方按投资比例或协商比例分配。
四、合资企业生产能力：……
五、合资企业自营出口或委托有关进出口公司代理出口，价格由合资企业定。
六、合资年限为x年，即x年x月-x年x月。
七、合资企业其他事宜按《中外合资法》有关规定执行。
学习啦在线学习网 八、双方将在各方上级批准后，再行具体协商有关合资事宜。
学习啦在线学习网 本意向书一式两份。作为备忘录，各执一份备查。
xx厂(甲方) xxxx公司(乙方)
代表： 代表：
x年x月x日
并购的风险有哪些
学习啦在线学习网 企业并购后可以产生协同效应，可以合理配置资源，可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势，但也存在大量风险，尤其财务风险最为突出。
1.融资风险
企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。
按筹资的方式不同，可分两种情况：
学习啦在线学习网 ①债务性融资风险，多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。
②权益性融资风险，发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式，而且没有固定利息负担，筹资风险小。但是，股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。
学习啦在线学习网 2.目标企业价值评估中的资产不实风险
学习啦在线学习网 由于并购双方的信息不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。并购过程中人的主观性对并购影响很大，并购并不能按市场价值规律来实施。并购本身是一种商品的交换关系，所以需要建立服务于并购的中介组织，降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。
3.反收购风险
如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加公司收购成本，甚至有可能会导致收购失败。
4.营运风险和安置被收购企业员工风险
企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。
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