工作责任书文案示例2020最新

当今社会生活，责任书学习啦在线学习网出现在我们视野中的频率越来越高，责任书的种类以及用途都各有不同。接下来是小编给大家整理的一些工作责任书文案，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。

工作责任书文案1

各部门：

根据神达集团公司就2015年对我矿综合工作目标管理的责任要求，参照集团公司的责任目标要求，各制定本部门2015年的工作目标责任状。

要求;方案具体 责任到人

注：各部门针对集团公司的目标要求，涉及到的内容项目，要有详细的工作规划，保证达标的具体工作措施、方案。

山西忻州神达花沟煤业有限公司

办公室

2015年1月2日

工作责任书文案2

为使水利工程及设施安全、有效地为我市经济建设和社会发展服务，保证2015年水费征收、工程运行、防汛抗旱、高效节水及安全饮水等各项工作的顺利进行，全面推动水管体制改革，市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。

一、责任目标

(一)水费征收工作。从今年初至2015年底，完成应征水费的100%。全系统完成水费征收任务1260万元。

(二)重点水利工程建设。完成___水库、___水库除险加固工程建设;全面完成小型农田水利重点县建设2015年度的项目工程，完成2015年度项目部分工程;及时开展____大型灌区续建配套与节水改造工程三期2015年度项目工程的实施;完成___市城乡一体化并网改造____引水工程水资源论证、供水主体工程设计、项目审批等工程前期工作，并按计划年内完成一期主体工程建设;稳步推进各项水利规划的制定和项目前期工作。

(三)节水灌溉工程。完成2015年我市农业节水任务3万亩，其中设施农业节水面积2.4万亩(8000座棚)，__滴灌面积0.6万亩。

(四)安全饮水工程。2015年重点完成了___乡、__场饮水安全并网改造工程;全力推动联户表安装工作。2015年，我局计划重点完成了___乡、___场饮水安全并网改造工程，主要建设内容包括新打机电井两眼，铺设供水管道165公里，建设完成水厂1处，800立方高位水池1座，150立方调节水池1座，收费大厅85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架设供电线路1公里，共计完成投资1200万元。

学习啦在线学习网(五)防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作，确保农业生产安全;完善防汛责任制， 逐级落实责任;抓好防洪工程建设，确保安全度汛;扎实开展水库防汛工作，做好防洪值班，确保汛息畅通;做好物资储备、降低洪水损失。

(六)水政、水资源管理。优化水资源配置，协调农业、工业、城市和生态用水比例，有力促进用水结构转变;实施水资源控制管理，完成各项水资源规费征收任务370万元;狠抓地下水资源管理，强化取水许可管理工作，强力推进 IC智能水表安装，严格控制机电井审批。

(七)机关自身内部管理。有效处理好机关日常事务、文秘、档案、保卫、卫生、后勤、车辆、文印、水、电、暖，协助领导宣传、贯彻党的方针、政策和国家法律、法规。

二、任务分解

学习啦在线学习网任 务 一：水费征收工作。

责任科室：水费计征办

完成时限：2015年12月

任 务 二：重点水利工程建设。

责任科室：工程股

完成时限：

任 务 三：节水灌溉工程。

责任科室：节水办

完成时限：

任 务 四：农村安全饮水工程。

责任科室：改水办

完成时限：

学习啦在线学习网任 务 五：防汛抗旱工作。

责任科室：防洪办

完成时限：

任 务 六：水政、水资源管理。

责任科室：水政监察大队

完成时限：

学习啦在线学习网任 务 七：机关自身内部管理 2015年12月 2015年12月 2015年12月 2015年12月 2015年12月

责任科室：办公室

完成时限：2015年12月

三、措施保障

学习啦在线学习网一、强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头，并实行科室领导责任制，分管领导要经常深入一线督查指导工作，并解决实际困难和存在的问题。一级对一级负责，哪个环节出了问题，要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑，人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。

二、强化协调重配合。强调全局干部职工从大局出发，在充分发挥自身能动的工作中，搞好协调配合。股室与股室之间，职能不同，承担任务不同，但都能从整体出发，工作上不推诿，相互协调，相互配合，心往一处想，劲把一处使，全局干部职工团结一致，共同完成好我局的各项工作任务。

三、强化管理促效益。在工程建设的同时，要强化职能部门的服务意识，理清管理思路，端正服务态度，不断更新业务理论，用优质的服务，指导工程，建设工程。同时要引入新机制，强化工程管理，推广新技术，深化改革，促进计划水利转为市水利，工程水利转为资源水利，粗放型管理

学习啦在线学习网转为集约化经营。自逼加压，争创一流，真正把水利项目建成德政工程，效益工程，优质工程。

四、 奖惩办法

1、对全年各职能科室以各自岗位职责为基准实现全局各项工作的顺利开展，完成全年工作责任目标，年度工作取得新成绩，实现新突破的所有科室部门全体职员发放实收水费1%的年度奖金，不能有效完成责任目标的对该科室责任人给予免职。

2、有以下情况者，追究主要责任人责任，当年年度考核不能评优，该部门不能评为先进集体，情节严重者将视情节轻重给予处罚。

(1)由于主观原因致使水利工程及设施、设备不能正常运行，造成一定经济损失的;

(2)汛期发生重大事故未及时处理并报告的;

学习啦在线学习网(3)发现有以权谋私公-款私存及不按规定开票据现象的;

(4)社会治安综合治理及计划生育工作被一票否决的。

五、本责任书一式两份，分别由水管总站和签订责任书科室等各持一份。

学习啦在线学习网水管总站站长(签字)： 年 月 日

水费计征办主任(签字) 年 月 日

工程管股长(签字)：

节水办主任(签字)：

改水办主任(签字)：

学习啦在线学习网防洪办主任长(签字)：

水政监察大队队长(签字)：

行政办主任(签字)： 年 月

工作责任书文案3

同志:

本学期你担任 教导主任 兼任 及相关学科教学任务, 学校要求你在圆满完成教育教学任务的同时，要切实履行好你所在岗位相应的安全管理工作职责，做好学生的安全教育工作，确保万无一失, 现与你签订2011-2012学年第2学期安全管理工作目标责任状，具体如下：

一、教导主任安全工作管理目标

学习啦在线学习网1、教导主任是学校教育教学过程安全工作的直接责任人。

学习啦在线学习网2、教导主任应密切关注教育教学过程中师生出勤、上课等情况，遇到师生缺席，违规情况应及时处置，并及时汇报校长。对学校组织的大型活动，教导处应协助校长，认真制定好安全防范应急预案，扎实做好大型活动的安全工作。

3、教导主任应加强巡视，加强督查力度，密切关注教育教学过程中师生违规现象，遇突发事件应及时上报校长，并及时指导配合班主任、教师做好应急处理。

4、教导处要公平、公正地对待每位教师和学生，尊重师生及家长的人格，帮助班主任、教师、家长做好学生的思想工作，使安全工作落实到实处。

学习啦在线学习网5、具有其他任课教师的一切职责。

二、安全责任追究及考评

1、责任状考核期为2012年2月13日至2012年6月30日。责任期间内，因责任人的失职疏忽而造成的安全及相关事故，由责任人负全责。

学习啦在线学习网2、每学期末学校对签状人学期内履行安全管理工作岗位职责情况进行全面的考评，并严格按照学校相关规定进行奖惩兑现。

校 长 签 名： 学校(公章)：

教导主任签名：

年 月 日

工作责任书文案4

为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。

一、签订日期：2012年1月1日至2012年12月31日

二、岗位责任目标：

1、制定全年工作计划，做好半年总结学习啦在线学习网和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排

学习啦在线学习网2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。

3、负责人事、招聘工作。

4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。

5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。

学习啦在线学习网6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。

三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。

2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

学习啦在线学习网3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。

4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。

学习啦在线学习网5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

6、做好本部室控制的其他费用管理工作。

7、认真做好领导交办的其它工作。

四、考核与奖罚：

(一)目标考核

学习啦在线学习网1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。

学习啦在线学习网2、办公管理费用，超支按5%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。

3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5%工资总额扣减，节约按5%增

加工资总额。

4、未完成本年度的管理费用的控制，超支扣减工资总额5%，节约按5%增加工资总额。

(二)科室自我考核：

学习啦在线学习网1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订量化考核指标。

2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，管理科负责对部室成员考核评价，管理科科长由公司领导进行考核评价。

3、工作能力：根据部室工作成员职责，由管理科制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。

管理科

2012年1月10日

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