车间月底总结范文6篇大全(2)

时间：2024-02-20 05:29:39 小邱20由分享

车间总结范文篇四：

回顾____学习啦在线学习网全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

学习啦在线学习网一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

学习啦在线学习网1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

学习啦在线学习网2.稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

学习啦在线学习网3. 新设备、新技术提升生产能力

学习啦在线学习网我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

4.物料管理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

三、安全生产

1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

学习啦在线学习网2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设

1.员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

2.整体素质的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

五、明年的计划与目标

____年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成____年的各项工作。

车间总结范文篇五：

学习啦在线学习网转眼间已经在固体制剂车间实习一个星期了。作为内包机装线上的一员，在领导的指导和师傅们的帮助下，我很快适应紧张有序的生产工作，大家对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面，我对来到固体制剂车间后的一些学习体会进行总结：

一、感想和体会

学习啦在线学习网1. 态度决定一切。工作时一定要一丝不苟，认真仔细，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2. 勤于思考。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设备有一定差别，质量控制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就需要通过师傅的教导和自己实际操作中勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，需要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间。

3. 不断学习。要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这样才能工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的员工。因此，我要认真学习装药岗位标准化操作指导书，熟悉设备点检内容并掌握装药岗位的质量控制点，以便更好地工作。

二、明确岗位职能

根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块

学习啦在线学习网1. 供料。摆瓶是要求动作快和手眼配合好。摆瓶：一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要需要强调复核。在将药筒放置到机器上前一定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能使用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发情况要能够正确应对。

学习啦在线学习网2. 装药。由于装药设备与丸剂车间的差别，需要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出;下看药瓶口，洒药要及时再添上。左看药瓶，确保药瓶供应，及时将倒瓶扶起，在要瓶供应不及时时要迅速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。

3. 看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。

四、认识个人能力不足。

刚到车间一个星期，还有许多不足。摆瓶速度不够快，需要多练习并进行总结改进。机器操作还不够熟练，也需要多操作练习。还有许多不足需要通过实践来发现和改进。

五、今后自己努力方向

1、学无止境，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。

学习啦在线学习网2、光说不做，不行。在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。从设备的操作运行到所有的工艺流程和质量要求都需要一一掌握，这样才能不断的丰富自己，让自己不提前被这个竞争激烈的社会所淘汰

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力及沟通能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作

车间总结范文篇六：

____年工作总结回顾已经过去的____的一年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司“做精做强，效益第一”方针，认真贯彻落实公司的生产目标任务，以优质高效，精细化管理为中心，克服诸多困难因素，紧盯质量和消耗指标，不断强化深化工艺，操作，设备管理和基础化管理工作，狠抓落实，注重实效，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一步一个脚印，扎扎实实逐步迈入正轨。有效完成了下达的生产任务，在有力提升了管理队伍素质和水平的同时，保持了员工队伍的稳定和谐，生产积极性和热情的稳步提高，但也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。，很多方面反映出车间综合管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、生产管理工作

学习啦在线学习网1、劳资管理：依据公司下发的工资承包管理办法，深挖潜力，在全面推行计件工资制度，对生产辅助岗位进行兼并代的前提下对运转班进行了二级承包，对常日班实行工资总额包干，每月根据生产地实际情况，定编定员，核定承包包干基数，次月根据产量和任务的实际完成情况进行结算，对工长和技术员进行奖罚(工长和技术员工资的3%和超支额挂钩)，奖勤罚懒，多劳多得，少劳少得，不劳不得，极大地调动了管理人员的主观能动性，员工的生产积极性，克服了诸多困难，确保了顺利生产。

2、班组及人员管理: 依照公司有关文件的规定和会议要求，在认真梳理和改进的基础上，不断完善和健全各项管理制度，如班组长以上管理人员经济责任制考核制度，车间综合检查制度，轮班综合检查制度，轮班红旗赛，小组红旗赛，常日班管理制度，设备管理制度常日班员工考评考核制度，各项管理检查考核公示制度等。并在此基础上在班组长以上管理人员中推行每班书写上岗日志，每月书写总结，每月必须有书面检查考核制度，在严肃岗位对口交接班制度的同时推行上下班签到制度的同时，在所有从事设备维护保养的人员中推行每班必须书写维修日志，主任进行不定期的检查考评等，通过以上制度的推行，进一步明确了各级管理人员岗位职责制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的检查和落实，也有力的提高了各级人员的管理水平，责任心，使车间的各项得以细化，车间的综合管理水平有了显著的提高。

学习啦在线学习网3、在生产组织中坚持以计划为纲，有步骤有组织的协调轮班生产，生产计划一经下达通知，有困难有问题可以和车间主任协商，但必须严格执行，任何人无权私自改变，确保车间正常而高效的生产秩序。

二、加强教育培训，提高职工技能、质量意识和责任心

自重组以来，车间一直面临技术断层，管理断层的严峻现实，但市场对我们产品提出更高的质量要求，这种压力转化到生产过程中，就要求我们必须有一只具备更高技能和水平的员工队伍和管理队伍，为此车间紧盯队伍建设工作不放松，有计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过黑板报，组织学习，书写学习笔记和心得体会以及小组会，轮班会等形式组织了涵盖车间作业文件，各项管理制度，设备维修保养，操作法，质量管理，操作管理，交接班管理安全生产等管理和基础知识培训，并对培训情况进行实际操作的测定和考评，特别是对容易出问题的环节，高度重视采取了由车间主任牵头、各环节具体分工负责的方式，对工作技能、岗位操作培训和现场跟踪监督指导。使得值车工，特别设备维修保养人员自身技能和质量责任心有了大幅度的提高，使得各级管理人员又原来的不会干而忙乱而变得懂管理而巧干，、从而保证了生产秩序的有条不紊，极大地提高了生产效率，降低了生产成本，保证了产品质量。

三、加强质量管理工作，确保筒纱质量

学习啦在线学习网1、质量是企业的生命，特别是面对目前严峻的市场形势，车间把质量管理工作作为最为重要的管理工作来抓。制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并且清醒的认识到质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，通过强化管理来保证制度的落实，通过组织学习加强全员产品质量的生产过程控制，提出了“人人都是质检员”的目标，并做了深入细致的工作。要求全体员工，工艺、设备、操作管理人员，特别是班组长和设备维修保养人员要严格按照公司车间有关质量的规定要求和质量控制方法从对质量进行严格检查监督控制，紧盯筒纱内在和外在质量，树立烦恼不留下工序的服务理念，在对后工序反馈和跟踪问题的问题及时有效的进行处理的同时，切实抓好操作法的执行，加强操作管理检查，工艺及工艺部件上车检查，设备使用状态检查，维护保养的同时落实筒纱质量内部把关制度，并为此专门建立紫光灯验纱房，确保流入下工序的筒纱都是合格的，同时紧盯整经百根万米断头和高支纱毛羽增长，针对不同的品种和车型在大量实验的基础上优化工艺配置，紧盯空捻接头合格率不断提高维修水平，紧盯夹回丝不断的改进操作，使筒纱质量有了很大的改善，同时为了减少筒纱在运输过程中的人为的质量损失在改造运输车辆的后，不断的改进筒纱存放方式，加强存纱区的清整洁和日常，交接班管理更进一步保证了筒纱质量，有效促进了全员质量管理，也使质量管理水平上了一个台阶。

学习啦在线学习网2、在认真落实公司职工经济技术创新活动的同时，为了进一步促进质量管理，车间组织开展了质量能手，把关能手，月评比活动，促进质量管理工作稳定提高。

四、设备管理工作

学习啦在线学习网设备管理是生产管理的基础，面对二手村田自络的存在的复杂而繁杂的问题以及技术短缺，车间设备维修保养人员的欠缺的困难，我们在公司的协助下，并通过内部兼并代补充人员，但怎样尽快的让这些人员掌握技能适应工作成了迫切重要的工作。首先我们不断的进行理论培训、岗位练兵，使其在实践学实践中练尽快的提高技能，同时逐步建立和完善制度使其养成良好的习惯，树立责任心。先后修订和完善了车间设备管理制度和常日班管理制度，落实了常日班和运转班包机维修责任制，设备周期平揩检交接检查验收制度，设备使用完好检查制度，工艺改车检查验收制度。

学习啦在线学习网并要求全体管理人员管生产必须管设备，明确设备使用完好工长就是责任人，设备完好技术员就是责任人，轮班的综合检查中必须把设备使用完好检查作为头等重要的检查。为了保证设备运行状态良好，进一步推行了车间工艺员，致教员对筒纱质量，空捻接头，工艺部件，技术员对包机和中夜班运转设备维修情况检查和反馈维修制度(并对检查的结果进行公示)。主任对上述制度的执行和落实情况每天进行检查验收，月底考评考核制度。其次，在其掌握了技能和具有良好习惯的同时提出了精修设备，保证质量的要求，并通过考评机制予以激励，奖优罚劣。取得了较好的效果，使设备管理工作得以有效的改善，目前设备运行状态良好，效率和质量有很大的提升。

五、操作现场管理工作

学习啦在线学习网加强操作现场管理工作既能更好的保证质量，也能使职工养成良好的习惯，更能使职工有一个身心愉悦的工作环境。我们在推行“6s”管理的同时，首先把重点放在清整洁工作上，要求管理人员和值车工严格执行清洁进度，随时巡查车间地面，交接班清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁，机台现场环境井然有序;要求早中夜班一个样，休息日一个样，检查和不检查一个样，管理的关键在轮班工长身上，工长管理意识的强化是教育的重点，车间的突击检查是督促其管理意识增强的重点。通过一年的努力，工作有改善，但离“6s”目标差距较大。操作管理我们狠抓自络操作练兵不放松的同时，针对生产中的突出问题，开展一些针对性操作攻关活动。如：多面手的培训活动，把关捉疵，防错支的培训教育活动，操作达标竞赛活动等。提高了操作水平的同时，也增强了质量意识。

六、节能降耗工作

在保证生产任务完成的前提下，科学合理的组织安排生产，不多开车，并随时根据实际情况微调。

学习啦在线学习网改进操作法，保证设备运行良好，严格控制定长定尺寸落纱，严查严惩钩纱钩筒子减少回丝浪费。

精修设备严查漏气点减少压缩空气消耗。

学习啦在线学习网大力倡导开展修旧利费活动，减少机配件，材料消耗

七、安全管理工作

学习啦在线学习网车间始终把安全生产工作作为重点工作。要求各级管理人员必须牢记管生产必须管安全，各级管理人员在检查的同时，认真书写安全检查记录。常日班每周一必须安全学习，运转班每周开会必须进行安全教育，并完善了职工个人安全档案。不断加强对设备安全操作的监督检查工作，并在认真检查的同时对车间存在的安全隐患进行整改。使职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，

学习啦在线学习网六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

七、工作中的不足与 ____ 年工作思路

(1) 工作中的不足 :

1. 各项管理工作精细化还需要进一步严抓。

2. 设备管理和人员的培训工作有待进一步加强。

3. 节能降耗还和修旧利废，职工经济技术创新，小改小革方面需进一步的发掘与控制。

4. 管理队伍的建设工作需进一步努力。

(2) ____ 年工作思路

1. 以扎实认真的落实岗位责任制和修订完善各项管理制度为重点，进一步提升全员的质量意识和责任心。

学习啦在线学习网2. 以认真落实作业文件和生技科工作手册为重点，进一步提升管理队伍的素养和执行力，加强班组管理,不断提高班组管理水平。

学习啦在线学习网3. 以精益生产为目标，稳步推进6s管理，促进运转、现场、操作管理的的提高。

4. 以精细管理，烦恼不流下工序为目标，促进质量管理上一个新台阶。