品质改善报告范文

学习啦在线学习网随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的品质改善报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

品质改善报告范文1

一、问题描述。

学习啦在线学习网某产品质量存在漏检的问题，致使部分产品出现质量问题，导致客户投诉和扣罚款项。

二、立即防止进一步扩大。

学习啦在线学习网对所有待发货的产品进行全面检查，及时发现问题并及时处理。

三、组成问题解决小组。

成立由品质部门、生产部门、技术研发部门组成的问题解决小组，共同解决此问题。

四、描述问题根本原因。

学习啦在线学习网经过分析，发现漏检问题是由于检测设备的性能不足、检验员操作不规范和管理不严格所导致。

五、制定长期措施。

1. 更新和升级检测设备，并对检测设备进行定期维护和保养；

2. 对检验员进行专业培训，提高工作技能和操作规范；

3. 加强管理，制定严格的检测标准和管理制度。

六、制定短期措施。

学习啦在线学习网1. 对待发货的产品进行全面检查，确保产品的质量；

学习啦在线学习网2. 加强对检测设备和检验员的管理，确保检测设备和检验员的稳定性和准确性；

3. 加强来源产品的质量控制，确保源头的质量符合要求。

七、实行措施。

对所有相关人员进行培训和管理措施的落实，确保长期措施的有效性。

八、效果验证。

对待发货产品进行全面检查，并对相关数据进行统计分析，验证问题是否解决。若出现问题，重新制定问题解决方案。

品质改善报告范文2

尊敬的领导：

您好！

报告内容如下：

近期公司连续出现品质重大异常，从而造成产品直接报废，给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响，做为公司品保课主要负责人的我难绺其责，连续出现重大品质缺失不能不说是我对工作的一种失职。所以，在此向各位领导表示歉意与自责！请各位领导谅解！鉴于公司近期品质上所出现的缺失，为能吸取失败经验与教训，总结缺失原因，预防类似事件再发生，职作出下述预防改善报告书，请领导指正！谢谢！

一、批性重大异常品质问题发生原因与责任回顾：

1、3/14日元茂料号：2A044002尺寸偏移超差报废336SPNL21#机生产。生产者：宋乐恒。检验者：张大燕。班别：白班不良原因：PIN钉打偏，未制作全轴首件，直接捞槽将板捞偏，造成尺寸不符，全数报废；

学习啦在线学习网2、4/8日旭发料号：H024E007多捞露铜报废150SPNL22#机生产生产者：张顶峰。检验者：周圆。班别：白班不良原因：机台故障，操作员及品保未认真检查成型板外观，未及时发现，生产3趟板后品检发现，造成150SPNL报废；

学习啦在线学习网3、4/10日昆颖料号：E012E6039多捞露铜报废80SPNL12#机生产。生产者：黄忠明。检验者：沈秀娟。班别：白班不良原因：生产首趟后，机台修理程式被改动。操作员及品保未意识到调机后对机台及成型板的认真确认，使成型的第二趟板流至品检处，品检发现，不良发现后经追查机台上正成型之该趟板已造成报废，其报废2趟板，共计80SPNL。

二、缺失原因分析：

学习啦在线学习网依据以上各批性异常问题所发生的原因分析，造成上述批性异常不良的原因经分析有如下因素：

学习啦在线学习网1、品保品质管控体系/模式缺失，管控模式不健全，导致品质于生产中失效，品质管控模式不能完全预防不良品的发生；

2、品保人员品质意识/品质概念不强，对品质意识淡薄，于工作中未真正意识到品质之危机性与突发性，未认真履行品质事前控制之义务性，未事前预防品质，造成生产品质缺失；

学习啦在线学习网3、产线操作员/品保员未尽工作义务，工作不认真，不按工作程序步骤作业，导致工作中疏失/漏洞出现；

4、干部对组员管理松散，未认真追踪/确认/检查/验收/督导组员工作之成效，造成工作纪律散漫，思想意识/使命感不强，团队战斗力/管理成效不佳导致品质状况下降或缺失发生；

三、预防改善方案：

经对近期时间所出现的异常缺失原因所作的反思，为预防类似事件再次发生，制定如下预防改善方案。

学习啦在线学习网1、尔后不论何种机台生产生产何种料号，严格要求于生产前均需要制作首件，且每轴皆要制作首件，首件经品保确认OK后方可正式量产，预防PIN钉偏造成尺寸偏移不良的出现；

2、严格要求品保确认首件的先后顺序，先确认首件外观，再确认首件尺寸，并要求将确认结果记录在“首件检查日报表”内；

3、品保人员确认尺寸时，要求结合工程提供的简图用卡尺测量槽/边/孔/外形尺寸，并将测量数据记录在“首件检查报表”内；

学习啦在线学习网4、不能用卡尺测量的尺寸，品保人员要将首件送二次元处对尺寸作全测确认首件；品保首件确认OK后，送品保组长审核确认并建立首件OK样品，将首件样品放置于制作机台处，以便操作员/品保对量产后产品以首件作对比确认用；

5、量产中生产下机的每趟板均要求操作员做自检确认，主要检查底板与面板（底板主要检查有无漏捞/未捞透，面板主要检查多捞及刮伤等），操作员及品保检验均要记录检查数据与结果，特别是品保人员要记录检验的数量与频率，要与生产记录相对应；

学习啦在线学习网7、产线干部/品保干部对组员的执行状况作验收/确认/查核，未按要求作业的人员要进行必要的处罚；

8、每日每周对组员进行品质不良宣导/客诉宣导，让其了解厂内及客诉品质异常，教育训导员工品质意识；

9、利用公司相关品质统计表张贴公布品质，使全体员工认识品质，优劣对比激发品质竞争气氛，提升公司品质现状；

学习啦在线学习网10、干部自我反省，增强责任感与使命感，以身作则，发挥督导力与管理力。

以上，请领导批示并请教导！谢谢！

品质改善报告范文3

尊敬的领导：

我们经过一段时间的努力，通过持续的品质改进措施，成功地解决了生产中出现的品质异常问题，现将改善报告如下：

1. 问题描述。

我们生产的A产品在最近的几批次中出现了品质异常的情况，主要表现为产品的尺寸不符合要求，出现凹凸不平等缺陷，这不仅导致了客户的投诉，也给公司的信誉造成了不良影响。

2. 原因分析。

学习啦在线学习网我们进行了全面的原因分析，发现问题出在生产过程中的设备和工艺上，其中最主要的问题是机器调整不稳定和人工操作不合理导致了产品质量的不可控性。此外，设备维护不到位和员工技能不足也是问题的原因之一。

3. 解决方案。

为了解决这一问题，我们采取了以下措施：

（1）对设备进行了全面维修和检测，确保了设备的正常工作。

（2）对工艺进行了全面的优化和改进，加强了流程控制，提升了产品质量的可靠性。

（3）对员工进行了培训和技能提升，提高了员工的专业水平和生产素质。

4. 改善效果。

学习啦在线学习网经过我们的努力，现在我们的A产品的品质问题已经得到了有效的解决，生产出来的产品尺寸准确、表面光滑，没有任何缺陷，符合客户的要求。目前，我们的客户对我们的产品质量和服务表示满意，公司的声誉也恢复到了正常水平。

5. 总结。

通过这次品质异常改善，我们深刻意识到品质是公司生存和发展的重要因素，也是我们必须始终坚持的基本原则。我们将继续加强品质管理和持续改进，并努力使公司的产品和服务更加优秀和可靠。