为何经销商放弃大品牌呢
学习啦在线学习网 随着家居行业的高速发展,品牌竞争的日益加剧,让广大经销商的经营压力更为巨大,尤其是一线品牌的经销商们!下面是小编为大家收集关于为何经销商放弃大品牌呢,欢迎借鉴参考。
现在,为什么大品牌不吃香了?
学习啦在线学习网 过去,大品牌是很吃香的。为什么呢?因为大品牌能够为代理商带来巨大利益。大品牌带来的利益,或许不是直接利润,但一定能间接带来利润。因为大品牌经常会沦为“带货产品”,大品牌与小品牌搭配,既有销量也有利润。
那个时代,所有中国企业,无论厂家还是商家,都是增长依赖型企业。只要销量增长,利润就能增长。企业的所有问题,都会被销量增长所掩盖。
但是这个时代终止于2013年。2013年,中国多数行业达到了销量历史最高峰。2014年和2015年,面对销量下滑,厂家的正常工作就是“抢救销量”。
下面,请倾听下广大经销商的声音:
1. 说到大公司自然有一大批熟悉的品牌名字展现在眼前,大品牌的优势在于产品优质畅销,劣势在于拥有先进的内部管理体系,而恰恰是标准化的体系重创了自己。
学习啦在线学习网 大品牌从市场开发全面进入到市场维护,从重销量到重执行,而在有图无真象的年代,一切数据几乎都是虚假的摆设,不虚假的数据最终汇总到总公司,并作为下一年的执行参考标准,虚假的数据要作出正确的判断,几乎没有成功的可能。颠倒的价值体系,导致从上到下丧失信心,一片混乱,必然出现兵败如山倒。
2. 分析得太对了,说到现在经销商心里面去了,现在厂家一再压缩费用,有点产品本来是有一点利润的,可是厂家看到你能卖点就给经销商涨钱,而经销商呢,现在生意这么难做给下面客户涨钱根本就涨不上来。
学习啦在线学习网 3. 经销商对上是预付款,对下是现金+赊欠+退换+死帐+垫付费用+营销所产生的费用。如果是遭遇一个不诚信的厂商,说不干就不干,也许是明智的决择。
4. 当经销商被厂家恶意透支,当经销商一旦成为厂家利润榨取的工具时,他失去的不是客户,而是民心,那么这个企业不会有未来!
学习啦在线学习网 5.都是压货惹的祸,压货是急功近利,简单粗暴的做法。大品牌上应该架构网点,打通渠道,合理分配利润,精准分销。
学习啦在线学习网 在这里想对厂家的高层说一句:“积极调整销售策略,开发更多能让你的合作伙伴和员工赚钱的产品和方式,现在是中国经济转型的关键阶段,也是行业洗牌的阶段,别让你的合作伙伴离你而去!”
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