财务人员必知的职场沟通技巧

时间：2017-07-20 17:34:04 志锐1097由分享

学习啦在线学习网　　作为一个公司的财务，在努力负责公司的所有账务的同时，也需要注意一些职场的沟通，不仅是对老板的，还有对员工的，要处理好在公司的人际关系。很多财务人在跟同事交流的时候，由于没有注意一些方式，造成了一些适得其反的作用。下面是学习啦小编为大家整理的一些财务人员必知的职场沟通技巧，希望能帮到大家!

　　一、财务人员和老板沟通中最易出错的话及分析

　　出现频率最高的十句话(排名不分先后)：

　　你不懂财务不要瞎指挥;

　　这不是财务部分内的事;

　　他们业务(如销售)怎么样;

　　哎呀出麻烦了;

学习啦在线学习网　　这样不行，不行;

　　我不知道……

　　我很忙，我没有时间去做;

学习啦在线学习网　　老板净给我找事;

　　老板你说怎么办，我就怎么办;

　　嗯……啊……(说不清楚，没有逻辑)。

学习啦在线学习网　　【分析】：这十句话反映了财务人的心态有问题，沟通没有技巧。

　　1.沟通心态分析：

学习啦在线学习网　　上述语言背后的心态：财务工作细致繁琐，各种业务形成的财务结果，最终由财务来承担，因此，对工作没有兴趣，感觉很累，财务想先把责任推出去。和老板沟通中，情绪只能带来负面影响，而和老板沟通中，最重要的是心态，要关注问题出现在哪里，要培养不卑不亢的态度。

　　2.沟通方法问题：

学习啦在线学习网　　财务专业的方法，和专业能力、素质有关，也和沟通有关。如果对问题有把握，就不会抓狂，只有控制不住了，才会爆发。心态背后是财务需要专业、业务技能的提升，你的经验、阅历足够强，你的心态就会平和。成功人士同样面临着这些问题，甚至更多的问题，但他们的阅历、能力提升了，很多事情的处理就轻松很多。

　　3.反映客户思维导向：

　　谁是你的老板，你为谁服务?如果工作中财务流程如报销繁琐，你有没有考虑改善流程，创造价值?财务要兼顾服务和控制，找到平衡。

　　二、沟通的6个问题

学习啦在线学习网　　你的选择是什么：悲剧?或是喜剧?关键词：心态、客户、问题、观点、感情、逻辑

　　1.心态：你说什么话，你就是什么样的人。

　　公司每一个人都面临着自己无法掌控的事情。家庭案例：丈夫喝醉了，回家将鞋子乱扔，妻子张口就骂"你要害死我啊，绊倒我了";换一种说法"你喝多了，万一你起床没注意被绊倒了怎么办?"案例公司，领导分配一个任务，"怎么又轮到我了，公司就这样被你们折腾没了!"换一种说法"大家提的建议挺好的，咱们是不是可以有一些想法，给销售减轻一些负担……"你愿意和那一种人相处?没有人是愿意和一个焦躁、烦恼的人打交道的。

　　如何做到?给自己贴一个正能量的标签，尽量让自己平和。工作中如何做到平和?必须努力提高自己的专业技能，还要提高看问题的高度。财务很多工作是细节的，要从事务中跳出来，用更高的视角看问题。

　　2.客户：比你的老板更关心他的目的

　　在沟通中要有客户意识。

学习啦在线学习网　　第二种说法"你随便扔鞋子，把你自己绊倒了怎么办?"——态度不一样，切入点也不一样，从他人(客户)角度切入的，这样更容易让人接受，感到温暖。

　　将心比心，你的老板也一样希望得到关心。经常，财务是不太了解老板的思路的。如：应收账款的工作做了很多，老板一直不太关心，因此此项工作变得淡化，当突然被老板问及应收账款并要求在半小时内给出答案时，觉得很委屈，一天才能完成的工作，半小时就要。事实是：目的是什么?因老板和人聊天突然受启发资金很重要，因此想起要财务给一些支持和帮助。如果平时就将应收账款的情况作好分析，需要时将上月的结果报给老板，做一些必要说明，就能满足老板的要求。知道老板突然要应收账款数据的原因，就能采取更恰当的解决办法了。

学习啦在线学习网　　3.问题——问题越具体，回答越省力，信息越明确，倒退几步问(沟通技巧)

学习啦在线学习网　　老板要你们把成本算清楚，老板具体要的是什么成本?和财务上的成本是一致的吗?如果不同，你必须搞明白老板的成本是什么。案例：老板让做资金审批权限?其实老板要的是如何将手机银行上资金支付业务转移到出纳的业务，而又不让出纳卷钱跑了;

　　要和老板聊天或沟通，明确老板的具体需求。通过一连串的问题，问到老板的真正需要。

学习啦在线学习网　　倒退几步问：如成本，老板说要进行费用控制，财务如何和业务说?怎么发通知呢?梳理：老板不高兴，因为费用花超了，真的发超了吗?和历史比较;是市场变化了还是股东要求高了?是收入提不上去只好控制费用吗?当明白老板的压力来自哪里，你就可以去想办法解决。

　　4.观点：观点决定事实;数据很重要，但没有观点，就仅仅是数字。

　　不要硬生生的报数字，观点决定事实：数字背后的含义是什么?

　　不要只报数字，如你的每页Excel表中有标题吗?不管你报的数据是什么都要有观点，中国民企老板还没有养成从数据中分析的习惯，习惯于用观点来探讨。要培养自己的观点，不要硬生生的报数字。

　　5.感情：不要只顾发射，没感情，要赞赏。

　　有不同意见的时候，强势的财务人员很直接的就说不;财务人员弱势的，就嗯啊了事，他们都没有感情，在沟通中要注入感情，营造一种工作中的氛围。最低也要做到赞赏，你的老板同样需要赞赏、欣赏。赞赏不是拍马屁，真正发现周围的同事身上的闪光点，欣赏他，赞美他，会有一个很好的工作氛围，要真诚，不贬低自己，不拍马屁。

　　6.逻辑：学会有逻辑的说服别人。

　　沟通之前准备，组织你的逻辑，如何切入、观点是什么，有哪些证据?“像准备弹药一样准备你的谈资”《黑格尔的小逻辑》、《金字塔》。