职场人应该学会的三大方法
在网上我们经常看到许多领导怎么管理下级的文章，比如面对:很有能力但不服从自己的管理的下属、能力不足但最忠心的下属等，各种问题员工领导应该如何处理的办法，但很少有人分享员工如何管理自己的上司的文章。下面是小编为大家收集关于职场人应该学会的三大方法，欢迎借鉴参考。
视角、信息、能力
有时候作为员工觉得自己的上司很奇葩，明明自己提出的方案就是目前最好的方案，但上司就是不采用。这是因为：
学习啦在线学习网 你和领导的视角不同，上司一般考虑的都是整个部门甚至整理公司乃至整个行业的情况;
你和领导的得到信息也不同，上司的决策都是由他的领导制定的目标决定的，有的他知道的信息你并不知道;
你和领导的能力不同，做正确的事情比把事情做好更加关键，入行一两年你可能发现领导每天工作也就是开开会、看看数据，自己也可胜任，你可能真的可以做好这件事(大部分情况下你并不能做好)，但是为什么做这件事而不是那件事，你并不知道。
学习啦在线学习网 面对自己和上司的各种不对等，我们应该如何做好的工作呢?
1.学会如何汇报工作
一份好的汇报工作大概包括目前的工作现状、事情的进展情况、工作中遇到的问题、自己解决思路和未来的工作计划。需要注意的是，汇报工作不是闲聊，而是观点鲜明、论据充实，层次分明，重点突出。千万不要夸夸而谈，也不要泛泛而谈!
2.通过询问领会上司的真实需求
上司可能随时都会给你布置各种各样的任务，布置时不要着急去寻找解决方案，首先要做的是澄清上司的真实需求。比如上司可能布置这样的一个任务：组织部门的一场团建活动，要体现出公司人文关怀。接下来你就要问这次团建的目的是什么?上司说最近感觉到大家的工作氛围有点低迷，举办一次活动，激励一下大家。你就要问大家低迷的原因可能是什么?上司说可能有人听信了公司业务可能调整的谣言。你就可以再次追问，为什么会出现这样的谣言呢?领导说，最近某个业务增长缓慢，可能被砍，大家面临可能被辞退的风险。你这才明白，领导的真实需求是让大家感受到公司对这个业务的重视，稳定大家军心作用。所以你这次活动的核心不应该是人文关怀，而是宣传公司对这项业务的重视。
3. 发现上司擅长，互相成就
你的上司之所以成为你的上司，肯定有比你强的地方，你就要认真发现领导的擅长，在工作的过程中充分发挥他的长处，弥补他的不足。比如你的领导擅长面对众人的演讲，在你组织活动的过程中就要给领导充分演讲的时间;如果他擅长一对一的沟通，就要给领导面对客户一对一沟通的机会。
学习啦在线学习网 如何与上司相处是职场中很重要的一课，因为你白天和上司相处的时间比你和女朋友相处的时间还要多，更何况有的上司直接决定你的薪水和升迁。职场中能够知人善任、大公无私、提携后进的上司可遇不求，不要抱着换了一份工作就会遇到一个完美领导的想法，我能做的就是尽量做好自己该做的。
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