管理技巧：一个团队的领导人物应该怎么有效管理？

学习啦在线学习网管理技巧：一个团队的领导人物应该怎么有效管理？

综合评判一个人的能力不仅仅只是看他个人的学历眼界和经验，而是要仔细的考察一个人在团队中的表现，因为社会是一个大的整体，一个人对于社会运转中可能作用微乎其微，但是团队是一个小的整体，那么个人尤其是团队的核心人物在其中的作用就至关重要了。下面是学习啦小编收集整理的有关的管理知识技巧，一起来看看吧!

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　　一个文秘都是如此，更别提给她打电话分配任务的老板了，一定更是连轴转，任务分配给不同的部门，还要接收各部门的反馈，有问题的还要再和各个部门去沟通，恨不得电话铃还没响起来的时候就把电话接起来，没生意的时候希望别人来电话找自己谈生意，有生意的时候希望赶紧把工作内容分配下去，分配下去不放心还总是得打电话随手督导。毕竟时间就是生命效率就是金钱，电话24小时开机跟工作完成的效率和工作完成的报酬比，真的不算什么。

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　　不拖沓不为自己找后路，是一种出色工作者应该具备的素质，在他们的心中，往往想的不是完成上级分配的任务就大吉大利了，而是想的如果把团队整体的工作做到最出色，他们心中有明确的目标感，他们也对进度有执着的追求，而往往具备这种思维的员工，就是团队里面的核心人物。

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