管理的基础是什么

作为一个优秀的管理人员，光有理论知识远远不够，还要理论结合实际，多做实践，才熟能生巧。下面是小编收集的一些关于管理的基础是什么，希望对大家有用。

管理的基础是什么

学习啦在线学习网管理基础工作是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容。

简述管理概念的三层意思

管理概念的三层意思：

1、第一层含义：说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动;

2、第二层含义：利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源;

3、第三层含义：协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。

做为一个管理人员要具备哪些条件

一、了解自己的职责所在，随时保持清醒的头脑。

学习啦在线学习网管理人员常常需要超负荷的同时付出自己的脑力劳动与体力劳动，为了时刻保持思维清晰，最好随身携带一本记事本，用以记录行程、会议记录、工作心得、对企业的意见与建议等;而工作例程以提早一个月策划为宜，以确保万无一失。

二、掌握业务知识，用心做事。

每个专业都是相通的。相同专业在不同场合都能发挥同样作用，任何学识都会有发挥空间。为了提高自身业务水平，工作经验的积累很重要，而每个人的修养、特质都不尽相同，需结合自身情况，因循发展。心即良心。有了良心，才能更深入地了解员工、关心员工、善待员工。员工是替管理阶层创造财富的源泉，只有用心对待员工，才能最大程度地激发员工对企业的热爱，对工作的热枕，进而提高服务质量。

三、对所有员工一律一视同仁。

在企业里营造出家一般的温馨氛围，让员工在深受感动的同时不知不觉把企业放第一位。当员工犯错时，通过民主的方式决定是否应对其进行处罚，无论处罚通过与否，事后都要对员工进行宽慰。

学习啦在线学习网四、善于运用幽默的艺术。

避开矛盾的尖锐锋芒，营造诙谐轻松的气氛，借以缓和员工所面临的各种压力，化解犯了错失的员工的尴尬心理。

五、知道如何引导你的员工遵循你的意愿行事。

学习啦在线学习网第一步骤是观察，了解你的员工有哪些地方做得不尽人意;其次要循循善诱他们节约成本、珍惜资源、爱护公司财物，并引导他们把工作环境整理得井井有条，并用公司章程督促、监管员工，使工作最终步入正轨。

学习啦在线学习网六、不断培养、培训员工，善于挖掘人才。

企业需要精华来充实壮大自己。企业的精华之一在于人才，而人才则需从基层培养。要时常策划、安排员工培训，例如不断督促员工注重仪容仪表，而某员工却不会化妆，这时就可以针对此进行相关培训。 只有积极上进的员工才是好员工，否则没有必要把人力物力浪费在他身上。当然在下定论前，不妨先给员工一个缓冲期，好做观察。

七、学会如何加强各部门之间的团结合作。

要学会这一点，必须先具备以上八点才能实现。这一点至关重要。管理人员无论有多少才能，只要协调性差，企业就如同一盘散沙，才华也将无法施展。

管理学理论基础有哪些

古典组织理论：

学习啦在线学习网1、约法尔的管理程序理论。区别经营与管理的概念，明确管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制，提出14条管理的一般原则。

2、韦伯的理想行政组织体系。行政组织机构内涵，认为行政组织是通过公职或职位来管理，权利论，权利分为三种，合法合理的权利、传统的权利和个人魅力型的权利，理想行政组织体系，认为主要负责人其职能是决策，行政管理人员是执行上级决策，一般工作人员职能是做实际工作。

综合古典管理理论：

控制职能就是运用指挥原则，支配与监督下属的活动。控制职能包括配备人员，选择安排、纪律和训练，与此项适应的原则集中、报酬和公平。

如何理解管理的特性

管理的特性：

学习啦在线学习网1、目的性。明确、可靠、共赏的目标是群体存在、管理行为发出的第一基础。

2、社会性。首先，管理是一种社会现象，随处可见;其次，社会一时一刻也离不开管理;其三，管理离不开社会，要体现社会的进步要求和提供的可能。

3、约束性。管理对于对象是有一定的胁迫性的，这种胁迫可以是暴力，也可以不是，比如社会舆论等。因为要协调各种资源，就要调整人们的行为。

学习啦在线学习网4、手段性或外在性。有一个非常常识的观点，在很多人看来，管理就是提高效率。在我看来，管理本身从来就没有自己的目的，如果说管理有目的的话，它的目的就是外在的人赋予的自己的目的。管理永远是手段而不是目的。

5、主体性。是一种认识和改造世界的活动，人的主观能动性、积极性和潜在的力量在一定条件下是完全可以改变的。通过组织调整和行为控制，群体或组织发出的能力大于部分之和。