企业战略绩效管理论文
企业战略绩效管理论文
绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。战略绩效管理对企业的战略实施和战略目标的完成有着重要意义。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略绩效管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业战略绩效管理论文篇1
浅谈战略绩效管理在企业中的应用
学习啦在线学习网 摘要：战略薪酬管理是较为前沿的薪酬管理实践和理念，本文介绍了战略绩效管理的内涵、意义，实施战略绩效管理的工具、原则、准备以及步骤，并且指出实施过程中应当注意的问题，为中国企业实施战略绩效管理提供有效的指导。
关键词：战略绩效管理 平衡积分卡 实施步骤
如今企业的竞争归根到底是人才的竞争。战略新人力资源管理的提出，为企业更好地激励人才、发展人才以及留住人才提供了很好的指导。作为人力资资源管理的重要部分，绩效管理已经从一般的绩效管理发展为战略绩效管理阶段。但是目前很多企业并未实施战略绩效管理。本文通过介绍战略绩效管理的内涵、实施以及在企业中实施注意的问题，为中国企业实施战略绩效管理提供有效的指导。
一、战略绩效管理的内涵及其意义
1.战略绩效管理的内涵
学习啦在线学习网 绩效管理是一种企业执行力体系，是实现企业战略目标、培养企业的核心竞争力的重要手段。一般性的绩效管理存在的普遍问题战略性知道缺乏，价值取向易发生偏差，目标公平性不强，指标设计不科学等。基于一般绩效管理存在的以上问题，学者们提出了战略性的绩效管理，即以战略规划为目的，以战略目标为导向的绩效管理系统。
2.战略绩效管理的意义
学习啦在线学习网 企业实施战略绩效管理有助于企业组织战略的沟通。一般来讲，对企业的战略的理解会随着组织层级的下降而降低。公司高层对企业战略的了解较为深刻，但是较低层次的员工对组织战略却知之甚微。绩效管理对每一个员工来说都息息相关，所以在制定绩效管理策略时结合公司战略对企业组织的战略沟通意义非凡。
有利于企业战略在各个层次的实施。战略可以在公司、事业部以及职能部门等层次上，要想使整个企业获得较高的绩效，就必须要求这些层次上的绩效都与公司战略一致。而基于公司战略的绩效管理正是协调这些不同层次的战略的重要步骤。
二、战略绩效管理的实施
1.战略绩效管理的工具
学习啦在线学习网 平衡计分卡自创立之初作为一种衡量企业未来绩效的工具，有着一般财务评估无法比拟的优点。其基本内容如下。
学习啦在线学习网 平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实施状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起有可靠执行基础的绩效管理体系。平衡积分卡突破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法，在财务指标的基础上引入客户、内部流程、学习与成长三个方面的指标，兼顾了财务与非财务衡量方法之间的平衡。
2.实施原则
基于战略原则。只有明确企业的战略目标和重点，同时对各种战略概念给予清晰的定义，才能保证组织不同层级的人员统一认识，确立正确的绩效目标。基于战略原则是实施绩效管理体系的关键。
学习啦在线学习网 领导推动原则。领导重视是战略绩效管理顺利实施的前提。领导要充分认识到绩效管理的重要性，提供组织保证、人员保证、资金保证。要传递一个明确的信息：不管遇到多大的困难都要坚决地走下去，不能半途而废。
全员参与原则。全员参与是正确执行的保障面对全员的动员，应注重观念上的认同和行为上的转变。在组织的战略和绩效的制定过程中，各部门、各层次的人员都要参与进来，这样才能得到员工的理解和支持，获得大家的认同，从而有助于组织战略的实施和执行。绩效管理应该是企业管理改革的大事，是企业自上而下全体员工的事情。
学习啦在线学习网 协调合作原则。主要包括外部顾问和内部骨干组成的绩效管理项目团队、考评者与被考评者之间的协调合作问题。绩效管理项目团队的协调合作主要是把项目组成员不同的专长结合起来，优势互补，相得益彰。考评者与被考评者加强沟通，协调合作，可以增强组织的凝聚力，起到达成共识、促进发展的作用，从而有助于组织战略绩效管理的成功实施。
学习啦在线学习网 3.实施准备工作
学习啦在线学习网 从实施一般性的绩效管理到实施战略性绩效管理是企业一项重大的人力资源管理变革。一旦失败将会造成不可挽回的损失。在实施战略性绩效管理过程中除了要遵循以上的基本原则之外，还必须要结合组织自身状况，认真规划，谨慎实施。一般来说，要实施战略绩效管理有以下几个步骤。
学习啦在线学习网 深刻理解公司的战略及战略目标。如前文所述，战略绩效管理是围绕公司战略实施的。如果组织各个层级对组织战略的理解有偏差，那么实施战略绩效管理则无从谈起。因此，深刻理解公司的战略是实施战略绩效管理的前提，也是最重要的一步。只有这样，不同部门、团队以及个人所获得的分解目标才能有效的支撑组织目标。
学习啦在线学习网 寻求被管理者的支持和参与。绩效管理虽然是被人力资源管理和财务部门所使用，但是他们却最终实施于诸如其他职能部门。一旦这些部门不能理解和支持，绩效管理难以持续。必须采取措施寻求其他部门或者个人的参与和支持。
强化人力资源管理部门以及财务部门的培训。绩效管理涉及面广、技术含量高。要想成功实施战略绩效管理，还必须对战略绩效管理的实施者进行相关的培训。培训的内容必须包含以下内容：第一，对公司战略、目标、愿景的教育和培训;第二，对绩效管理相关理论、实践以及步骤的培训;第三，对合理处理绩效管理中存在的问题的合理处理以及应急处理的培训。
4.基于平衡积分卡的战略绩效管理
开发实施战略绩效管理关键成功因素与关键绩效指标。关键成功因素来源于战略，战略确定了组织的战略目标，进一步将组织的战略目标分解为关键成功因素，最终成为定量的关键绩效指标。
三、实施战略绩效管理应注意的问题
必须充分结合企业自身情况。不同的企业，因为其战略、人员、历史等的不同，也会产生不同的战略绩效管理系统。因此，引入战略绩效管理不能够生搬硬套。
采用平衡积分卡作为绩效管理工具时，注意在一开始时不能采用过多细化指标，这样不利于提纲携领的把握。必须要采用一些关键性的综合性指标，这有利于其高级经理们将精力集中于战略。
学习啦在线学习网 必须进行有效的支持。目前国内企业实施战略绩效管理最大的问题是不能组织整体有效的支持。战略绩效管理是一个系统工程，这一个系统工程长期来看，对组织有利，但是短期内可能耗资巨大，并且容易被人误解。所以在实施战略绩效管理时，必须要做好充分的准备工作，让公司每一个人都参与进来，减少支持压力。另外，必须动员全公司的力量对其进行人才、财力等的支持，并且使公司其他部分进行相应的变革，与实施战略绩效管理进行对接。
企业战略绩效管理论文篇2
浅谈企业绩效考核的战略管理
摘要：企业的绩效考核是企业人力资源管理的重要方面，在我国的现代企业绩效考核管理当中还存在着很多的问题，本文结合我国企业绩效考核的现状提出了一定的改善建议，具有一定的实践意义。
关键词：绩效考核;战略管理;考核流程
学习啦在线学习网 随着我国市场经济的不断发展，我国的企业所面临的整体市场空间范围也在不断的扩大，全球化的市场经济也对企业的管理提出了更高的要求，在这个过程当中，企业绩效考核管理也就至关重要，成为企业管理一个不可忽视的存在。但在实际的管理过程中，企业绩效考核还存在着一定的问题。
一、企业绩效考核管理的现状
学习啦在线学习网 绩效考核是企业对员工工作考察评价体系中的一个方面，可以在一定程度上提高企业管理者对企业员工工作考核各个方面的实施和评价的完整性和有效性，而企业绩效考核管理的最终目的就是为了使企业通过此来持续提升个人、部门和组织的绩效。在我国的企业发展过程当中，绩效考核虽然已经取得了一定的成绩和进步，但却还不能适应我国的企业市场发展需求和国际化的企业要求，在现存的企业绩效考核管理中，企业的管理者大多还都只是将绩效考核作为一种指标来进行，或是当绩效考核作为企业员工评价的一个数据依靠，却还没有将绩效考核作为企业管理的有效途径进行完善和发展。
在我国企业的绩效考核管理中，主要就是通过员工导向评价、行为导向评价和结果导向评价方法等绩效考核评价体系，在实际的工作管理当中，也仅仅是将绩效考核管理当做是企业评价体系，对企业的员工或企业管理通过评价结果提出一定的意见等，然而在具体的实施过程中，由于绩效考核的标准不同意，不同的评价者很难对评价结果做到全面和公平，这就导致绩效考核的结果存在着一定的漏洞，不全面的评价结果也就是绩效考核的反馈信息存在问题。
二、企业绩效考核管理存在的问题
企业绩效考核管理是人力资源管理的重要方面，也是现在企业发展的重要方面，作为企业管理的提升和依靠，我国的企业绩效考核管理工作还存在着很多的问题有待解决，通过总结分析，本文整理了如下几点企业绩效考核管理所存在的问题：
学习啦在线学习网 1.认识和理解的片面性
在我国的很多企业当中，对绩效考核管理还存在着很多的误解，认为绩效考核管理就是企业对人员工作的一种打分机制和评价体系，无论是考核者还是被考核者对绩效考核工作都不够重视，导致企业的绩效考核很难在实际工作中进入到人们的意识当中，成为企业人力资源管理的重要方面;
2.与企业战略管理脱节
企业战略管理是指企业在未来发展过程中所指定的一系列工作计划和实施要求，在这个过程当中，很多企业的绩效考核却还仅仅只是停留在评价体系当中，同时这种对工作的评价还没有能与企业的发展相结合，不能与企业发展要求结合的评价系统也必然是不符合企业发展要求的，很容易出现与企业发展相驳的评价结果，导致评价结果不完善或出现偏差;
学习啦在线学习网 3.不重视绩效考核的工作分析
工作分析是企业各个岗位和员工负责人的分配和具体实施要求，很多企业的工作分析都存在一定的问题，导致企业的很多岗位要求和智能存在空隙，致使工作内容存在交叉，工作的负责人职责也存在着重复，这样的结果也就导致企业的绩效考核具有一定的困难，在实施的过程中很容易出现考核漏洞，导致其结果的不全面;
4.考核标准和管理者的问题
学习啦在线学习网 我国很多企业的绩效考核标准都不统一，同时绩效考核的管理者对绩效考核工作存在一定的弱化心理，在绩效考核工作中存在着一定的主观心理，从而使绩效考核管理出现偏差和不公平性，导致绩效考核的结果缺乏评价环境和考核失真，给企业的管理和发展带来很多的问题。
学习啦在线学习网 三、企业绩效考核的战略管理
针对我国企业的绩效考核管理所存在的问题，为有效的实施企业绩效考核的战略管理要求和目的，本文总结整理了如下几点解决对策，以期对我国企业绩效管理工作做出一定的参考和借鉴：
1.加强绩效考核的宣传
学习啦在线学习网 在工作当中加大企业管理者和员工对绩效考核的学习，提高其对绩效考核内容和结果以及实质的要求和意义，从根本上提升人们对绩效考核的认识，同时在企业绩效考核的过程中，编制工作计划，校正量化指标，调控考核过程，验收工作收效，运用考核结果。
2.加入绩效考核的战略管理
在实际的工作过程中，将绩效考核与企业的战略发展相结合，使绩效管理在企业的管理和发展中占据到更全面的位置，同时在企业内部推动绩效考核的方法和要求，指导绩效考核工作的推进，使企业的发展得到及时的信息反馈，提升员工和企业绩效;
学习啦在线学习网 3.增加工作分析
工作分析是绩效考核不可缺少的前提，明确的工作职能和岗位责任制度，可以在很大程度上提高企业绩效考核的标准化以及工作绩效结果的完善和全面性，因此在实际的工作当中，需要充分的工作分析，将企业的岗位分为不同的类型，促进企业的绩效考核管理;
学习啦在线学习网 4.健全绩效考核体系
绩效考核体系是企业考核的重要方面及实际的实施过程，因此在企业绩效考核的战略管理当中，需要不断的完善和健全企业绩效考核体系，在实施的过程中首先要做好多企业管理者的考核，确保企业考核的有效性。在具体的绩效考核当中，建立自上而下的考核标准，根据企业的战略发展，围绕企业岗位职责，将企业的各个工作都加入到绩效考核体系当中，实现绩效考核的全面性和完整性，在整体上提升企业绩效考核标准和要求，从而提高企业绩效。